庫管下一年度工作計劃5篇

—庫管下一年度工作計劃5篇倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產成品的場所。倉庫管理是倉庫功能得以充足發(fā)揮的保障，在生產和儲存環(huán)節(jié)中不行有任何的疏忽和大意。下面是給大家整理的庫管下一年度工作方案，希望大家能有所收獲!庫管下一年度工作方案11、保證工作順當開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，按時發(fā)料，按時進倉，保證車間的正常生產，做到按時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在20X年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料按時；庫容；做賬按時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判斷員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。6、施行A、B、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、c管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可恰當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、c類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；培訓方案，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我明白自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊各部持續(xù)改進的結果，就是公司的進展!庫管下一年度工作方案2在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作方案如下：一、流程規(guī)劃1.完善部門組織架構圖/人員編制圖2.制訂作業(yè)流程圖3.強化完善倉庫作業(yè)標準4.新增《倉庫管理職務說明書》5.倉庫作業(yè)指導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂6.倉庫管理制度的修訂及完善二、人員培訓/6S工作1.對職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）2.在職教育（工作看法，敬業(yè)精神，協(xié)作性，主動性）3.講解6S工作內容4.對倉庫管理的實施方案及措施5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣揚作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）1.張貼部門組織架構圖2.張貼3.張貼倉庫管理作業(yè)標準4.張貼標語5.建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）四.逐步標準作帳及倉庫盤點作業(yè)流程1.先做好必要的手工帳2.倉庫電腦帳的輸入和輸出3.異樣帳目的處理4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程5.其它細則等庫管下一年度工作方案3一、業(yè)務進修方面：1.產品入庫把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給公司領導，實行相應措施。2.產品出庫把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產品不相符的情況發(fā)生。3.依據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。4.倉庫根據(jù)安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品恰當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5.依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品布置適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。6.嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作施行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學問和技能。7.強化對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。8.主動協(xié)作公司其他部門，按時盤點庫存，對于庫存短缺的產品按時匯報給領導，以便生產車間按時生產備貨，保證銷售渠道的暢通。二、綜合學習方面：1、強化運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后完成完全信息化管理打好良好根底。2、強化自身綜合素養(yǎng)的訓練，通過學習OFFICE辦公軟件，微信、QQ等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的力量。3、強化信息分析與研討，保證為公司的進展做出自己力所能及的建議。4、強化與領導的溝通與溝通，保證更高的工作效率。20X年是全新的一年，是公司蓬勃進展的一年，我將在將來的工作中，在公司領導的指導和同事的大力支持下，主動學習，努力工作，為公司的明天而奮斗!庫管下一年度工作方案4一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。2、倉庫會依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品布置適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、下半年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。6、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品恰當?shù)膲?、垛距、分層。產品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2、提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產比擬大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作施行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學問和技能。5、強化對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作方案，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮?！叭倭校行谐鰻钤边@是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我明白自己的力量有限，但是力量是以方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我相信我能夠做好!庫管下一年度工作方案520X年下半年已經來到，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案：1）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2）農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4）強化對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進行整改，防止物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5）努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6）物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。7）對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。8）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。9）為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，