技術部門年度工作計劃

—技術部門年度工作計劃技術是解決問題的方法及方法原理，是指人們利用現有事物形成新事物，或是轉變現有事物功能、性能的方法。下面是為您整理的技術部門年度工作方案，歡送大家查閱。技術部門年度工作方案一、部門現狀通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下： 1、開發(fā)人員少且個人力量參差不齊； 2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠； 3、缺少鼓勵團隊持續(xù)學習的機制。二、部門建設部門建設分為兩個主要部分：擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定。其旨在圍繞工程建立各個具有研發(fā)、實施力量的軟件開發(fā)團隊。 1、擴大部門規(guī)模擴大部門規(guī)模增加有力量的人員成為當前部門建設的首要工作。聘請崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。 2、部門結構由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對工程及行業(yè)的了解，部門結構如下三、部門管理方向 1、崗位職責、任務的細分和明確。 2、方案的監(jiān)管和督辦。 3、上游資源整合的合理利用。 4、工程實施、交付、善后等工作的組織和落實。 5、客戶檔案的建立，維護。技術部門年度工作方案針對目前公司的情況技術部特制訂工作方案如下：一、技術管理完善技術管理工作，建立一套標準的體系。 1.制訂技術管理標準制訂企業(yè)級的《技術資料管理標準》、《取樣操作標準》、《建筑儀器裝備運用、保養(yǎng)及檢定標準》等操作標準。 2.制訂技術管理制度制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等 3.標準相關檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄精確完好。二、新產品新技術的推廣運用新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。詳細工作如下： 1.推廣綠色建筑，在工程施工中強化“四節(jié)一環(huán)?！?。 2.清水混凝土模板技術的推廣。 3.新型外墻保溫材料施工 4.施工現場的遠程網絡管理等三、組織技術培訓依據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)學問的培訓、使員工明白工作如何開展，并通過定期檢查，按時把握執(zhí)行情況。四、強化工程質量掌握工程工程質量掌握是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格掌握。工作中技術部將以此為重點，協(xié)作其他部門做好每個工程工程的質量工作，直至順當完工驗收交工。我們一直堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。五、強化技術部職能建設、提高技術部員工素養(yǎng)及管理水平 1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程工程的情況按時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人明白自己的工作職責，便于推動工作的開展。 2、推動制度建設和標準化管理工作、提高工作效率 3、通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。技術部門年度工作方案新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)XXX公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：一、強化技術管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產一線做好效勞，完成優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20XX年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。 2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產本錢。 3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。 4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月方案每一周匯總核查一次按時的將進度情況反應到技術部主管處，形成層級把關以削減由于工裝模具制作不按時、樣品制作不按時給生產和銷售帶來不便。 5、強化部門內部信息的精確性，各種工藝及異樣數據層級把關審核，確保管理的按時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順當進行。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同商量方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的精確性，以免造成不必要的損失。三、連續(xù)強化學習 1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，根據 iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工強化培訓，使其能夠更快地順應公司進展，進行新技術溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。 2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握詳情，技術管理更需要潛意識的強化，但也要虛心學習同行業(yè)的技術學問。 3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的進展與創(chuàng)新。 4.強化技術學問與操作留意事項的培訓力度，促進生產順當進行，削減公司整體的維護本錢。四.20XX年度方案要點： 1.樣品合格率必需到達95%以上。