《S科技公司員工培訓(xùn)研究2700字（論文）》

關(guān)于上海S電子科技有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u27603關(guān)于上海S電子科技有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告 129400摘要 132079一、調(diào)查的結(jié)果及分析 2644（一）上海S電子科技有限公司基本情況 215237（二）公司培訓(xùn)狀況 221333二、公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題 311616（一）員工缺乏自我培養(yǎng)意識(shí) 315612（二）不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求 328249（三）缺乏有效的激勵(lì)措施 319807三、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)建議 323527（一）制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃 324240（二）培訓(xùn)員工技能多元化 430630（三）增加激勵(lì)機(jī)制 4903四、結(jié)語(yǔ) 4摘要企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，有利于公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)力的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展,必須重視職工培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。本文通過(guò)對(duì)上海S電子科技有限公司員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析問(wèn)題及原因，給出解決方案。關(guān)鍵詞：上海S電子科技有限公司；員工培訓(xùn)；調(diào)查為了進(jìn)一步了解上海S電子科技有限公司員工培訓(xùn)狀況，本人在2021年09月01日到2021年09年月30日期間，對(duì)公司進(jìn)行了走訪調(diào)查。這次調(diào)查深入了解了他們的員工培訓(xùn)，了解了他們的生活日常已經(jīng)企業(yè)文化。一、調(diào)查的結(jié)果及分析（一）上海S電子科技有限公司基本情況上海S電子科技有限公司于2016年08月18日成立，法定代表人劉彥，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：從事電子科技、信息科技、通信科技、網(wǎng)絡(luò)科技、計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)）；通信設(shè)備、辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、日用百貨、電子產(chǎn)品的銷售；通訊設(shè)備維修；廢舊物資回收（除廢舊資源加工、再生利用）；數(shù)碼產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)硬件、體育用品、戶外用品、食用農(nóng)產(chǎn)品、箱包、眼鏡、母嬰用品、廚房用品、家用電器、小家電、五金交電、汽車用品、工藝品（除象牙及其制品）、工藝飾品、醫(yī)療器械批發(fā)兼零售；食品銷售；從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；文化藝術(shù)交流策劃；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；演出經(jīng)紀(jì)；電影發(fā)行；文藝創(chuàng)作與表演；電影制作；代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布各類廣告；商務(wù)信息咨詢；會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)；電信業(yè)務(wù)等。（二）公司培訓(xùn)狀況1、公司培訓(xùn)流程根據(jù)公司需求和人員情況，各部門(mén)確定培訓(xùn)人數(shù)和名單，有具體的培訓(xùn)流程。新員工入職后人事部制定培訓(xùn)方案，擬定培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)各部門(mén)需求制定培訓(xùn)內(nèi)容。之后通知新員工培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)要求，然后培訓(xùn)開(kāi)始，對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)知培訓(xùn)，職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)相應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)崗或辭退處理。2、公司培訓(xùn)現(xiàn)狀公司現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要還是在崗前培訓(xùn)。一般情況下，新員工被錄用后，只是對(duì)其進(jìn)行很簡(jiǎn)單的崗位知識(shí)介紹及一些基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，可能出現(xiàn)技能掌握不嫻熟的情況。而且公司忽視了對(duì)老員工的在職培訓(xùn)，一些員工認(rèn)為，他們已經(jīng)在此崗位上工作幾年了，對(duì)一些技能已經(jīng)掌握得很熟了，沒(méi)有培訓(xùn)的必要，而公司的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有注意到在職培訓(xùn)的重要性。這樣就造成了工作理念落后的情況。3、公司員工培訓(xùn)的項(xiàng)目第一，公司企業(yè)文化培訓(xùn)。公司會(huì)對(duì)每位員工進(jìn)公司前進(jìn)行本公司的企業(yè)文化服務(wù)理念及生產(chǎn)培訓(xùn)使每位新員工都能了解公司的現(xiàn)狀。以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的；同時(shí)幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。第二，公司制度和安全培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)老師定期對(duì)公司所有員工進(jìn)行對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全知識(shí)培訓(xùn)，更好的讓員工了解公司的制度和在工作主要各項(xiàng)安全操作，讓員工知道哪些該做哪些不該做。第三，工作技能培訓(xùn)。公司新入職的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使得他們更好的了解各項(xiàng)技能的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)。二、公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題（一）員工缺乏自我培養(yǎng)意識(shí)伴隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展、對(duì)員工的創(chuàng)新力、不同技能、全面性人才的要求越來(lái)越高，但是大部分員工缺乏自身能力的提升的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致公司員工技能不能滿足公司的需求，整體零件質(zhì)量水平和生產(chǎn)水平的下降。（二）不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且培訓(xùn)時(shí)間短，導(dǎo)致員工技能使用不熟練，培訓(xùn)效果不理想。對(duì)員工簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展。時(shí)代在變，科技在變，信息在變，對(duì)員工的要求也在變。若不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，公司必定會(huì)被時(shí)代淘汰。（三）缺乏有效的激勵(lì)措施大部分員工都是被動(dòng)參加培訓(xùn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。另外是由于沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問(wèn)題，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。三、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)建議為了更好地進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，公司可以從以下方面去改進(jìn)：（一）制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃不少企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃簡(jiǎn)單且無(wú)效。缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，針對(duì)性，這樣會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因而，要使培訓(xùn)工作高效率，就需要制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新老員工的短板進(jìn)行專門(mén)的，系統(tǒng)的培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)員工技能多元化讓公司的全體員工確實(shí)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性非常關(guān)鍵。時(shí)代的發(fā)展日新月異，科學(xué)技術(shù)也在時(shí)刻更新。為了讓員工能夠滿足公司發(fā)展的需求，不讓公司淘汰在時(shí)代的洪流中，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性培訓(xùn)員工技能。還可根據(jù)員工自身喜好選擇培訓(xùn)技能。培訓(xùn)員工成為一個(gè)多技能的優(yōu)秀職員以適應(yīng)公司發(fā)展需求。改善員工的硬技能固然重要，同時(shí)，改善他們的軟技能，如紀(jì)律、職業(yè)道德和敬業(yè)精神更為重要（三）增加激勵(lì)機(jī)制員工大都安于現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)的重要性，對(duì)于培訓(xùn)并不積極。他們需要進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)思想的灌輸，認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性。增加有效且適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，如“能者多勞”，提升工資，另一方面把培訓(xùn)納入績(jī)效，進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)，重要的崗位員工進(jìn)行面談，促使他們積極重視培訓(xùn)?，F(xiàn)在職業(yè)生涯規(guī)劃理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，只有在明確組織發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展前景的前提下，也只有在價(jià)值目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的情況下，員工才能有計(jì)劃地配合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我職業(yè)設(shè)計(jì)，培訓(xùn)才能真正成為促進(jìn)發(fā)展的利器。四、結(jié)語(yǔ)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工