店長(zhǎng)工作計(jì)劃集合六篇

對(duì)于店長(zhǎng)工作計(jì)劃會(huì)合六篇銷售目標(biāo)：今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月達(dá)成昨年的同期實(shí)質(zhì)達(dá)成條數(shù)。而后把任務(wù)分解到每個(gè)月，每周，每天;以每個(gè)月，每周，每天的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)職工身上，要求店長(zhǎng)要統(tǒng)計(jì)達(dá)成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在達(dá)成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合：提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。成立一個(gè)優(yōu)異的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的重點(diǎn)，全部銷售業(yè)績(jī)都發(fā)源于有一個(gè)好的銷售人員，成立一支擁有凝集力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以xx年工作中我要成立一個(gè)和睦，擁有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。并計(jì)劃成立人員的穩(wěn)固性及人職工作的穩(wěn)固性。要時(shí)刻關(guān)注好庫(kù)存，并熟習(xí)每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求職工每天做好產(chǎn)品剖析及產(chǎn)品介紹。人員的培育：6店張蕊張青青以逐漸成熟，準(zhǔn)備培育她們倆望店長(zhǎng)方面發(fā)展，她們倆對(duì)工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較粗心愿。22店李美霞：對(duì)22店所有工作及其付責(zé)任各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)異，每個(gè)月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強(qiáng)力介紹李美霞擔(dān)當(dāng)22店店長(zhǎng)已職。望領(lǐng)導(dǎo)觀察并給這個(gè)發(fā)展的時(shí)機(jī)。對(duì)公司的建議：公司應(yīng)當(dāng)多開總結(jié)大會(huì)，一個(gè)公司的思想必定是活躍的，假如要保持一個(gè)高度激情的氛圍，那么就多開總結(jié)大會(huì)吧。公司要想店長(zhǎng)提高，我以為職工素質(zhì)有1待提高，職工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作有關(guān)的培訓(xùn)不夠。一般職工需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)更需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好職工?以上是我對(duì)公司的建議，如那個(gè)方面說的不當(dāng)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)體諒。為了更好的睜開20xx年下半年工作，特?cái)M訂以下工作計(jì)劃：一、盤點(diǎn)貨物，做到成竹在胸1、掌握每款貨物數(shù)目2、掌握每款號(hào)碼狀況及數(shù)目3、掌握前十大貨物庫(kù)存狀況實(shí)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員認(rèn)識(shí)。4、近期整理庫(kù)房，做到井井有條，便于找貨、盤點(diǎn)。二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。2、做到成竹在胸，每款每天銷售數(shù)目及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比剖析，同時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行調(diào)整。三、管理好職工1、穩(wěn)，穩(wěn)固任職職工，逐個(gè)談，認(rèn)識(shí)心里需求及動(dòng)向。2、招，招聘新職工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)職工。（1）做到每位職工均認(rèn)識(shí)公司制度，（2）在無顧客時(shí)，培訓(xùn)職工的銷售技巧如衣飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。24、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨物知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為公司供給優(yōu)異的管理人員。四、商品陳設(shè)1、按公司要求，做好服飾陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。經(jīng)過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)置行為。2、在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開發(fā)職工的創(chuàng)新思想，激發(fā)職工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)獎(jiǎng)賞。目的是發(fā)掘職工潛力，激勵(lì)職工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服飾陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增添銷售額1、經(jīng)過培訓(xùn)指導(dǎo)職工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)目上下手，發(fā)掘顧客需求剖析顧客種類，多做銷售附帶。2、掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有職工共同剖析，做到事先的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，過后有總結(jié)。3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客經(jīng)過電話、手機(jī)短信等方式將信息實(shí)時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客經(jīng)過宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的職工和銷售附帶較高的職工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增添整體銷售業(yè)績(jī)。這類傳統(tǒng)文化要素決定了中國(guó)人在碰到各種重要節(jié)日、紀(jì)念日和商務(wù)社交時(shí)，會(huì)特別考慮贈(zèng)予珠寶金飾。比方在訂親、成婚、嬰兒滿月、老人誕辰時(shí)，以及親朋摯友間饋送禮品時(shí)都常常會(huì)選擇一款精巧的黃金、鉑金或翡翠金飾。跟著內(nèi)陸3城市的居民花費(fèi)水平不停上漲，珠寶金飾已經(jīng)愈來愈廣泛地被用于平時(shí)裝束、佩戴，甚至在一些主要城市中，購(gòu)置珠寶金飾已經(jīng)成為一種即興花費(fèi)行為。此刻我國(guó)已經(jīng)成為世界上少量幾個(gè)珠寶金飾年花費(fèi)額超出300億美元的國(guó)家之一，成為全世界最重要的珠寶花費(fèi)市場(chǎng)，一些重要珠寶產(chǎn)品的花費(fèi)均居世界前列。而跟著我國(guó)國(guó)內(nèi)珠寶市場(chǎng)需求的逐漸增大，居民花費(fèi)欲念和能力也將明顯增強(qiáng)，這也為珠寶市場(chǎng)的繁華和家產(chǎn)發(fā)展確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。珠寶業(yè)的連續(xù)繁華，也讓我們對(duì)我們所要做的事業(yè)充滿信心我們要做珠寶事業(yè)不單要鐘情、還要熱愛更要有一份執(zhí)著而剛毅的心，不盲從更不要膽寒。開一家珠寶店不單要有豐裕的資本支持要還有一套完美的業(yè)務(wù)計(jì)劃，下邊就新開業(yè)的珠寶店做出一個(gè)較為詳盡的計(jì)劃以下：一、認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況1、月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元，增添％，店?duì)I業(yè)額為萬元，店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到較上月同期增添2、經(jīng)濟(jì)狀況：當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人口數(shù)目收入水平?；ㄙM(fèi)習(xí)慣：當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)珠寶金飾的購(gòu)置能力，購(gòu)置習(xí)慣(是傳統(tǒng)型仍是開放型)。當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)珠寶金飾的購(gòu)置地址和花銷水平，影響珠寶金飾的民俗習(xí)慣等。3、商業(yè)環(huán)境：當(dāng)?shù)馗邫n酒店、餐廳、銀行的散布和百貨商場(chǎng)的品位和經(jīng)營(yíng)狀況。4、競(jìng)爭(zhēng)水平：已有珠寶品牌數(shù)目，散布，銷售狀況，店面面積等。二、專家?guī)ш?duì)觀光不一樣品位及風(fēng)格的實(shí)體店以專業(yè)的目光對(duì)地理地點(diǎn)，店面裝飾，室內(nèi)擺設(shè)布局，貨物種類、質(zhì)量、價(jià)位、款式，營(yíng)業(yè)員素質(zhì)，廣告投放等，做出專業(yè)相對(duì)應(yīng)的評(píng)論，知音知彼，取長(zhǎng)4補(bǔ)短。三、找房源1、拓展銷售活動(dòng)：比如母親節(jié)推出感恩活動(dòng)2、房源要位于交通便利地域，或在主要車站鄰近。湊近人員齊集場(chǎng)所，公園、廣場(chǎng)、商業(yè)街等，一方面可吸引進(jìn)出行人經(jīng)過，另一方面易于方便顧客記著。3、湊近人口會(huì)增添的地方，比方市政的發(fā)展改造擁有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。4、同類商鋪齊集區(qū)，大批事實(shí)證明對(duì)那些選購(gòu)耐用品的商鋪來說，若能集中在某一地段，則更能招來顧客。5、高瞻遠(yuǎn)矚選擇未來會(huì)由冷變熱的未被人看好的地址。上述三點(diǎn)是確立珠寶店規(guī)模，經(jīng)營(yíng)方向及投資本額多少的重要條件，先確立經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，再確立經(jīng)營(yíng)范圍、定位品位是較為正確的方式。四、找貨源1、依據(jù)店面面積，地理地點(diǎn)和定位確立貨物種類。（包含黃金、鉑金、k金、鑲嵌鉆石、鑲嵌彩寶，及翡翠玉器等。）2、綜合性的珠寶店多半有直接供貨的工廠，黃鉑金金飾因?yàn)槠鋰?guó)際價(jià)錢透明等要素，國(guó)內(nèi)大多金飾廠的拿貨金價(jià)基本一致，不過在款式和工藝上有差異，致使金飾價(jià)錢差異的基本都是款式和工藝費(fèi)的差異。鉆石類商品雖等級(jí)區(qū)分較細(xì)，但各種級(jí)其余鉆石在國(guó)際上也是有相應(yīng)的報(bào)價(jià)，價(jià)錢差異不過也就是款式和工藝花費(fèi)的多少。中國(guó)珠寶金飾加工基地基本都在深圳，品牌也眾多，比方金葉、百泰、金龍、粵豪、吉盟、愛得康、星光達(dá)等都是著名的金飾加工廠。3、翡翠玉石比較特別，玉石文化在中國(guó)有幾千年的歷史，君子自古愛玉。文化底蘊(yùn)濃重，傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時(shí)髦相聯(lián)合，鍛造了現(xiàn)代翡翠玉石的工藝。因?yàn)?翡翠是資源性的開采，所以最近幾年來價(jià)錢漲勢(shì)十分顯然。翡翠產(chǎn)自緬甸，流行在中國(guó)，加工基地也在云南廣東一帶。因?yàn)轸浯渥约旱奶攸c(diǎn)決定了它不可以和黃金鉆石同樣有較為清晰的價(jià)錢，所以翡翠的進(jìn)貨渠道尤其重要，能拿到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨物，在翡翠銷售上才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。貨物的渠道好多，但需要去和有實(shí)力有信用的廠家進(jìn)行合作，做珠寶的就是做信用。五、辦理工商、稅務(wù)注冊(cè)工商稅務(wù)登記是成立公司進(jìn)行運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，注冊(cè)資本的多少，經(jīng)營(yíng)范圍的劃定，是決定珠寶店經(jīng)營(yíng)方式和后續(xù)發(fā)展的條件。包含稅種的劃定，稅款能否能夠抵扣，開具什么樣的銷售發(fā)票等等，需要專業(yè)會(huì)計(jì)人員，依據(jù)會(huì)計(jì)制度財(cái)稅政策，合理進(jìn)行計(jì)算后進(jìn)行評(píng)估注冊(cè)。六、店面設(shè)計(jì)及裝飾珠寶店的裝飾不一樣于一般的店面裝飾，珠寶金飾畢竟是豪侈品，一個(gè)品牌的形象及實(shí)力，最為直觀的就是店面裝飾布局，和整體氛圍的創(chuàng)建。既要能表現(xiàn)品牌的文化，又要能彰顯顧客的品位和地位，既要給顧客溫馨舒坦的購(gòu)物環(huán)境，又能讓顧客領(lǐng)會(huì)尊貴與文雅。所以要找專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)施工。1、專業(yè)的珠寶裝飾隊(duì)伍勘探丈量，出具合適店面的裝飾成效圖。確立主題風(fēng)格，店內(nèi)燈光成效。2、依據(jù)先期自己品牌的定位，確立了貨物，從而確立柜臺(tái)、櫥窗的布局及柜臺(tái)和櫥窗的尺寸樣子等，（需專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)）。柜臺(tái)的布局要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：一是讓顧客在店內(nèi)自然地行走，并且起行走的'路線正是店方所希望的路線，即所謂顧客流動(dòng)路線的控制；二是讓顧客認(rèn)識(shí)店內(nèi)商品地點(diǎn)，便于選購(gòu)；三是讓顧客購(gòu)物結(jié)束后感覺知足并愿意再度光臨。實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)目的要取決于以下幾項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用：（1）、顧客流動(dòng)路線的設(shè)計(jì)切合展現(xiàn)需求。62）、通道的設(shè)計(jì)、特別是主通路的設(shè)計(jì)要合適柜臺(tái)展現(xiàn)。3）、商品的分類，既頻頻購(gòu)置商品、激動(dòng)購(gòu)置商品、連帶購(gòu)置商品在店內(nèi)的地點(diǎn)。（4）、pop廣告、燈箱、展櫥、品牌形象logo。3、店面道具的設(shè)計(jì)，店面道具是擺放貨物展現(xiàn)貨物的依靠，道具的設(shè)計(jì)要綜合店面柜臺(tái)及貨物擺放地點(diǎn)來考慮，包含室內(nèi)光芒，顧客直觀感覺等等，道具的色彩搭配要和貨物、店面形象互相般配。比方鉆戒，鉆石是無色的，戒托一般是白色k金或鉑金，所以燈光要采用冷光，戒托采用黑色色或?qū)φ丈^為顯然的深顏色能較好表現(xiàn)鉆石金飾的美感。道具的設(shè)計(jì)要依據(jù)貨物特點(diǎn)來分別對(duì)待，比方高端翡翠掛件柜臺(tái)，設(shè)計(jì)要古典有神韻，數(shù)目不可以太多，要個(gè)性鮮亮，既能突出綠色掛件的嬌艷，又能表現(xiàn)無色種水掛件的水潤(rùn)。黃鉑金柜臺(tái)，既要有一般大眾貨物，又要有系列個(gè)性產(chǎn)品，一般商品能夠擺放密一點(diǎn)，便于集中精選，個(gè)性產(chǎn)品要突出獨(dú)出心裁，道具要鮮亮有特點(diǎn)。道具的款式設(shè)計(jì)直接影響貨物整體效果，道具的松散與密切直接影響到貨物數(shù)目，從而影響投資本額的多少。所以店面、柜臺(tái)、道具的設(shè)計(jì)是相輔相成的，直接影響到店面的整體形象。4、珠寶店的安全，珠寶店里東西動(dòng)輒幾百幾千實(shí)則幾萬幾十萬，所以珠寶店里的安防設(shè)施必不行少，也是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。裝飾時(shí)期聯(lián)系當(dāng)?shù)?10聯(lián)動(dòng)，和裝飾隊(duì)伍接洽，確立安裝攝像頭和報(bào)警器的地點(diǎn)。盡量不留死角，店內(nèi)的地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)全都在監(jiān)控范圍內(nèi)。5、跟裝飾人員交流設(shè)計(jì)金庫(kù)，購(gòu)置保險(xiǎn)柜，設(shè)計(jì)收貨盤及收貨車。正常程序是：下班后把貨物從道具上取下，放進(jìn)收貨盤，收貨盤放進(jìn)收貨車，由收貨車推動(dòng)金庫(kù)。名貴商品可放到金庫(kù)內(nèi)的保險(xiǎn)柜中。七、貨物裝備1、柜臺(tái)及道具設(shè)計(jì)達(dá)成，依據(jù)道具數(shù)目種類，由有關(guān)采買人員去工廠配貨下單，配的貨物數(shù)目要充分，除柜臺(tái)內(nèi)擺放齊備的還要有必定的庫(kù)存。以便開業(yè)7銷售火爆時(shí)有充分的貨物增補(bǔ)。貨物款式和種類要依據(jù)道具成效來精心精選，貨品要有特點(diǎn)，要有新意，要涵蓋所針對(duì)的各個(gè)年紀(jì)段花費(fèi)者。2、貨物下單要實(shí)時(shí)追蹤，開業(yè)前10天左右所有貨物需要配齊，并對(duì)有關(guān)貨品進(jìn)行檢測(cè)，稱重，打簽，掛簽，入庫(kù)等工作。（1）每天要特意取出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作。每天都要檢查你所管轄的工作的全部工作部分。但不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容，要變換時(shí)間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時(shí)在上午檢查，有時(shí)在下午檢查，假如要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)察以外。（2）在你檢查工作以前，認(rèn)真思慮一個(gè)你要檢查的重點(diǎn)。在你檢查工作以前，要頻頻思索一下你的檢查重點(diǎn)，那樣你就不至于白忙，職工也不見得能應(yīng)付過去。你總要表現(xiàn)出很行家的樣子，實(shí)質(zhì)上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項(xiàng)，但也不要多于8項(xiàng)。每天都要變化，這樣，用不了多長(zhǎng)時(shí)間你就會(huì)把所有店內(nèi)工作程序、服務(wù)流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。（3）要有選擇地檢查。你在檢查工作的時(shí)候，不要平時(shí)地檢查，在有所選擇地檢查幾項(xiàng)，其余方面就不用看了。不要想在一天里把什么都看到，實(shí)質(zhì)上你也做不到。這類檢查制度要堅(jiān)持下去，不要讓任何事情分別你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公務(wù)。這樣你所管轄下的整個(gè)店內(nèi)工作都會(huì)井井有條的順利進(jìn)行。檢查時(shí)你要依據(jù)你選擇的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，而不是依據(jù)你的職工為你供給的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。假如你沒有自己的重點(diǎn)，那你便可能被職工牽著鼻子走。你時(shí)刻不要忘了誰(shuí)是檢查者，誰(shuí)是被檢查者。（4）永久要超出權(quán)利的鎖鏈。8這一點(diǎn)是絕對(duì)的一定的，毫無例外。沒有其余任何種類的檢查是會(huì)令人滿意的。不要問你職工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會(huì)怎么回答。你一定親身到工作場(chǎng)所去認(rèn)識(shí)真相，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮儀，那個(gè)部門的管理人員必定會(huì)跟你，但你不要問他任何問題，你要對(duì)他管轄下的職工提一些問題，這是你能夠獲得直接回答的門路。（5）要多問問題。要記著，你檢查平時(shí)工作是為了更多地認(rèn)識(shí)狀況，而不是讓他人認(rèn)識(shí)你。所以你要多問，仔細(xì)聽取回答，讓你的職工告訴你他們?nèi)绾胃牧剂俗约旱墓ぷ?。如果你讓他們說，他們是會(huì)告訴你的，畢竟大部分的人仍是希望把工作做得更好的。（6）從頭檢查你發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。假如你不可以采納必需的行動(dòng)更正你以前發(fā)現(xiàn)過的錯(cuò)誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價(jià)值。既然發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，就有必需從頭檢查。為此要成立一個(gè)制度，要對(duì)你下達(dá)的更正命令推行監(jiān)察，以便能夠獲得貫徹履行。牢記，一個(gè)命令假如缺少監(jiān)察和檢查，那么和沒有這個(gè)命令毫無差異！店長(zhǎng)在向職工公布命令時(shí)一定做到成竹在胸，不亂公布命令，用狂傲的態(tài)度公布命令，公布命令時(shí)替職工著想。公布命令以后甚至還會(huì)隔一段時(shí)間就去認(rèn)識(shí)一下命令被履行的狀況。所以，切忌讓你的職工折扣命令，大有裨益，起碼是：一致觀點(diǎn)，集中精力，有序工作，明確方向，逐漸完美。沒有命令，職工就會(huì)成人心渙散，美容院、發(fā)廊就會(huì)失掉舉措和方向。所以，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，齊心戮力的規(guī)范舉措，應(yīng)當(dāng)重視，不行忽略，不行視為平時(shí)；不然你就是在讓命令自愧不如，易失掉管理者的。命令就是，服務(wù)于管理。請(qǐng)你成為一個(gè)管理！一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點(diǎn)半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼9影、唇彩、腮紅（時(shí)間不高出五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，詳細(xì)為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬擬訂配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。為防備因樣面空缺或地面不潔凈致使扣散發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推委狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。注意重點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心側(cè)重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購(gòu)員作一些短時(shí)間的事例交流（但不可以影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長(zhǎng)和副店進(jìn)步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨物的交接，交接后店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)在工作日志上署名確認(rèn)。如店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)提早交接完成，應(yīng)輔助店員點(diǎn)貨。慣例班正午交策應(yīng)盤點(diǎn)上班所銷售貨物的庫(kù)存，此外每周二正午兩班盤點(diǎn)所有貨物的庫(kù)存。三、下午班：下午接班后，主要注意四個(gè)問題，應(yīng)于店堂無人時(shí)逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點(diǎn)整，開始作銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。注意重點(diǎn)：下午班時(shí)，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間較長(zhǎng)，顧客流為斷斷續(xù)續(xù)，必定注意調(diào)理好自己和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同正午交接班同樣，必定要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立達(dá)成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。四、月底盤存：每個(gè)月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)達(dá)成盤點(diǎn)及對(duì)賬工作，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。五、整店銷售：不要把視線限制于個(gè)人利益或只考慮為老板創(chuàng)建多少收益上。應(yīng)試慮如何把店內(nèi)團(tuán)隊(duì)的氛圍帶動(dòng)好，把工作環(huán)境如何調(diào)整到讓各位職工感覺舒坦，如何讓能者上、庸者下。應(yīng)試慮如何把***品牌做到地域文胸行業(yè)的第一品牌應(yīng)如何把沒有品牌觀點(diǎn)但有花費(fèi)能力的潛力顧客充分發(fā)掘出來應(yīng)如何把已經(jīng)認(rèn)可10我品牌的顧客能夠長(zhǎng)久鎖定并經(jīng)過口碑效應(yīng)帶來新顧主并且不不過是因?yàn)槟闼o的折扣低，這是我們此刻面對(duì)的一些難題，希望我們共同努力。經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式有了更為深入的認(rèn)識(shí)，也感悟到了好多，在大中這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并提高自己素質(zhì)，以及連鎖店的綜合專業(yè)管理能力。假如我是一名店長(zhǎng)，我以為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：做好店長(zhǎng)工作計(jì)劃，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，交流能力好。自然我也有不足的方面，比如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的基本素質(zhì)：我敬業(yè)愛崗，工作踏扎實(shí)實(shí)、謹(jǐn)小慎微、不故弄玄虛，每次碰到窘境和難處我老是自我效驗(yàn)，從不自怨自艾，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)異質(zhì)量，我信仰誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我以前在多個(gè)門店工作過，既要保護(hù)高層的威望，又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和職工相處和睦。正因?yàn)槲矣袃?yōu)異的人品魅力和做人主旨，與共事的同仁們成立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在平時(shí)生活和工作中，不停增強(qiáng)個(gè)人涵養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤奮懇做事為信條嚴(yán)格要求自己.為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會(huì)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違紀(jì)必糾，我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并敦促各部門逐漸落實(shí)到位且不可以形式化，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，公司睜開一個(gè)面，也就是說讓點(diǎn)連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更為的強(qiáng)盛。此外我以為做為一名店長(zhǎng)不不過需要理解上司下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為此后履行公司的任務(wù)打下優(yōu)異的基礎(chǔ)，此中“五要”是指：1、要交流：常常與我店周邊地域并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的地方政府及有關(guān)部門11交流“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為此后我店在店外搞各樣促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)建優(yōu)異的條件。2、要求實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏扎實(shí)實(shí)做起，為此后的工作打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。3、要交流：常常與各部門經(jīng)理、職工及促銷交流，認(rèn)識(shí)店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息有關(guān)的狀況，真實(shí)做到取他人之長(zhǎng)，避己之短。4、要認(rèn)識(shí)：即任何未以前歷過的事情必定要認(rèn)識(shí)這件事的過程與結(jié)果，真實(shí)認(rèn)識(shí)了才會(huì)把這件事做的更為完滿，所以對(duì)于工作中間所碰到的任何問題我都要認(rèn)識(shí)這件事的過程與結(jié)果，剖析利害才能實(shí)行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將不曾做好的事情汲取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)行時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到此后的工作中去。除上述幾點(diǎn)以外我以為以下兩點(diǎn)也特別重要。一、店面行政專業(yè)管理店內(nèi)平時(shí)小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)專業(yè)管理確立優(yōu)異的基礎(chǔ)，所以店面行政專業(yè)管理應(yīng)放在首位。成立逐級(jí)專業(yè)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防備死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。側(cè)重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育