護(hù)理部工作計(jì)劃集合9篇

第第頁護(hù)理部工作方案集合9篇護(hù)理部工作打算篇1

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)、全面穩(wěn)固和提升護(hù)理效勞質(zhì)量是xx年護(hù)理工作的主題。

一、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理效勞看法，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿足度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人看法、出院病醫(yī)學(xué)，，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的根底上，通過科室的季考核、年評(píng)價(jià)推舉，年終評(píng)比并嘉獎(jiǎng)“護(hù)理效勞標(biāo)兵”。

4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

二、護(hù)理工作方面

1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例商量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)專科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作力量，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。

5.進(jìn)一步探究護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。

7.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，建立并暢通護(hù)理擔(dān)憂全大事的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以嘉獎(jiǎng)。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)展操作技能培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專科護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)展臨醫(yī)學(xué)床力量考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

護(hù)理部工作打算篇2

20xx年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)效勞，創(chuàng)立文明”的效勞宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步穩(wěn)固和完善五保工作安康進(jìn)展，使各項(xiàng)工作走上標(biāo)準(zhǔn)化、正常化。使敬老院老人的衣、食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20xx年敬老院的工作打算如下：

一、穩(wěn)固完善敬老院環(huán)境硬件和平安設(shè)施

辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的平安隱患進(jìn)展排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建立。從而使院內(nèi)平安設(shè)施建立得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供給工作安康進(jìn)展

龍山敬老院目前住院老人有32人，平均年齡已到達(dá)68歲，年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和安康檔案。做好五保老人跟蹤效勞。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑敲?，建立定期或不定期?duì)工作隊(duì)伍進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)展穿插檢查年中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，相互支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

〔一〕邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理學(xué)問講座。通過開展活動(dòng)，使老人更加懂得如何進(jìn)展預(yù)防、保健。

〔二〕為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作閱歷，從而找出自身工作缺乏之處。

〔三〕在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展節(jié)日慰問，舉辦相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提升老人對(duì)文體活動(dòng)愛好，還增進(jìn)老人之間友情。

〔四〕常常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國內(nèi)外時(shí)政大事，開展“五講”“四美”“三喜愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)展?fàn)幭冗M(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)展比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)進(jìn)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提升老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)，組織有勞動(dòng)力量的院民參與力所能及的勞動(dòng)。

〔一〕把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建立生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提升老人零用錢和改善生活質(zhì)量，進(jìn)一步提升院民的生活水平，并培育了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感。

〔二〕強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升效勞質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保效勞等方面，進(jìn)一步提升效勞標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化效勞內(nèi)容，爭(zhēng)取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更快樂，順當(dāng)?shù)囟蛇^晚年。

〔三〕努力提升院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化消遣水平，到達(dá)以副養(yǎng)院的力量。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些消遣聯(lián)歡活動(dòng)，組織寵愛文娛活動(dòng)的老人主動(dòng)參加，節(jié)目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，制造其樂融融的氣氛。

護(hù)理部工作打算篇3

在新的一年里,我們?nèi)w護(hù)理人員要以“創(chuàng)三甲”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，加強(qiáng)安康教育，保證根底護(hù)理落到實(shí)處，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作平安、有效，現(xiàn)制訂20xx年護(hù)理工作打算如下：

一、貫徹落實(shí)醫(yī)院“創(chuàng)三甲”的要求，仔細(xì)布置各項(xiàng)預(yù)備工作

1、仔細(xì)細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲”責(zé)任落實(shí)打算，組織全員護(hù)士長學(xué)習(xí)，認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要性，梳理“創(chuàng)三甲”存在問題和困難。

2、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn)，各科室的資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)的表格，各上報(bào)材料統(tǒng)一用a4紙標(biāo)準(zhǔn)打印，以完善必備資料的管理及存檔。

3、各科室要求上半年重新制訂科室?？谱o(hù)理常規(guī)及流程。

4、下半年護(hù)理部進(jìn)展表格標(biāo)準(zhǔn)督查整理。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平，提高管理執(zhí)行力

1、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理技巧，

2、促進(jìn)護(hù)士長之間的學(xué)習(xí)溝通，每月召開護(hù)士長閱歷溝通會(huì)，支配1-2位3、護(hù)士長簡述護(hù)理管理體會(huì)或科室亮點(diǎn)、存在問題并提出建議措施，年底進(jìn)展護(hù)士長管理述職

4、送護(hù)士長參與省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)士長的管理水平。

三、注意護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制

1、修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善平安評(píng)估上報(bào)制度以及常見不良大事評(píng)估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂。

2、各科依據(jù)科室實(shí)際狀況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度，重新制訂各級(jí)各類人員職責(zé)、流程，連續(xù)完善和制訂?？谱o(hù)理工作指引。

3、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，對(duì)二級(jí)準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)準(zhǔn)入考核

4、連續(xù)落實(shí)季度病例點(diǎn)評(píng)，取消護(hù)理文書?？凭?，把專科編里的各?？朴^看實(shí)施措施制訂為專科流程指引。

5、落實(shí)護(hù)理三級(jí)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)藥品管理，定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，覺察有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時(shí)處理。

7、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)

8、各護(hù)理質(zhì)控組按要求實(shí)行多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果在護(hù)士長會(huì)議上通報(bào)。

9、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查，覺察問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任。

10、每月召開護(hù)士長會(huì)議，每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)商量會(huì)議，分析存在問題，提出整改措施，以到達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

四、連續(xù)開展“創(chuàng)優(yōu)”工程活動(dòng)

1、落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”，落實(shí)護(hù)士常態(tài)狀況下在病房或病人身邊親密觀看患者的生命體征和病情改變;定時(shí)巡察病人，仔細(xì)執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理。

2、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生活照看、病情觀看/巡察、治療護(hù)理和安康教育的需要，確保根底護(hù)理落到實(shí)處，保障對(duì)危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者供給生活照看。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實(shí)執(zhí)行狀況。

3、建立護(hù)士“床邊記錄制”簡化不必要的護(hù)理記錄，按衛(wèi)生部護(hù)理文書書寫要求，取消評(píng)估單，連續(xù)簡化護(hù)理表格書寫

4、在內(nèi)二科、骨外科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”的根底上，打算內(nèi)一科、外一科、外二科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，外派護(hù)士長到省級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，組織科室人員培訓(xùn)。

5、連續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購置

五、加強(qiáng)護(hù)士在職連續(xù)教育培訓(xùn)，建立臨床護(hù)理帶教長效機(jī)制

1、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理三級(jí)查房，護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊交接班、護(hù)理小講課、教學(xué)查房。

2、科室重新修訂護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，要求制訂出各級(jí)各類人員的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間、落實(shí)培訓(xùn)人員。

六、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)與管理

1、制訂“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)組織實(shí)施方案，強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織和開展各級(jí)各類人員全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、組織護(hù)士觀看護(hù)理技術(shù)50項(xiàng)操作技術(shù)光盤

3、按“三甲醫(yī)院”的要求，急救技能人人過關(guān)，今年組織全院護(hù)理人員進(jìn)展急救技能培訓(xùn)，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救技術(shù)及器材的使用，下半年進(jìn)展全員考核(包括護(hù)士長)

4、仔細(xì)做好“三基考核”工作，每季度對(duì)科室“三基三嚴(yán)”打算落實(shí)狀況進(jìn)展督查，每半年及全年組織閉卷考試。

5、有打算的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷更新護(hù)理學(xué)問。

6、連續(xù)加強(qiáng)根底護(hù)理技術(shù)操作技能培訓(xùn)，今年考核重點(diǎn)是：根底護(hù)理效勞工程中的：晨、晚間護(hù)理;床上洗頭、床上擦浴、排泄護(hù)理、幫助病人進(jìn)食進(jìn)水、幫助病人更衣、會(huì)陰護(hù)理

七、努力改善效勞看法，提高病人滿足度

1、連續(xù)開展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比出星級(jí)護(hù)士在5.12護(hù)士節(jié)大會(huì)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。

2、開展住院病人滿足度調(diào)查，每周護(hù)理部下發(fā)病人滿足度調(diào)查表，每季度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供給便利，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，住院病人滿足度與評(píng)優(yōu)掛鉤。

護(hù)理部工作打算篇4

20xx年,依據(jù)護(hù)理部工作打算,《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》和《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)那么》為指導(dǎo),嚴(yán)密圍繞《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿足”和醫(yī)院工作要點(diǎn)，全力協(xié)作上級(jí)完成各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),特制訂我科護(hù)理工作打算如下:

一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德教育、人力管理

1.貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理職業(yè)行為。

2.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理平安、護(hù)理不良大事相關(guān)學(xué)問，教育護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士職業(yè)道德，每半年進(jìn)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核一次，提高效勞質(zhì)量，使患者感到平安、滿足。

3.合理使用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，做到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事、重大搶救等狀況確保護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)到位。

4.落實(shí)績效考核制度，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)護(hù)士工作量、護(hù)理質(zhì)量等每月對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展績效考評(píng)一次,并做好記錄，將考評(píng)結(jié)果與護(hù)士薪酬安排、評(píng)優(yōu)等相結(jié)合。

5.爭(zhēng)取增加1-2名護(hù)士。力爭(zhēng)做到床護(hù)比達(dá)1:0.4

二.堅(jiān)持“以人為本”的效勞理念、推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)的開展

全，尤其是三查七對(duì)制度，堅(jiān)決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷;加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性;進(jìn)一步完善護(hù)理平安管理措施，標(biāo)準(zhǔn)使用手腕帶、護(hù)理平安標(biāo)識(shí)。

7進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

8、科室護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理管理分工到個(gè)人，人人參加護(hù)理管理。建立護(hù)士工作手冊(cè)，完善崗位職責(zé)：工作制度、儀器操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及常見疾病護(hù)理常規(guī)，作為內(nèi)科護(hù)士工作指引，以用于護(hù)理工作開展。

三、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案、落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核打算(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓(xùn)，抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核，同時(shí)按崗位需求舉辦?？萍寄艿呐嘤?xùn)，如急救技能、導(dǎo)管護(hù)理技能、危重病人的觀看技能等，提高護(hù)士崗位技能。

3、落實(shí)護(hù)理睬診和護(hù)理疑難病例商量，組織每月一次的護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基考試和根本操作技能訓(xùn)練和考核。

4、開展應(yīng)急搶救力量培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率及考核合格率到達(dá)100%

四、標(biāo)準(zhǔn)開展中醫(yī)護(hù)理工作

1、完善、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。主動(dòng)開展?？茖２∽o(hù)理，供給具有中醫(yī)特色的安康指導(dǎo)。

2、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)學(xué)問技能培訓(xùn)打算，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)根底學(xué)問、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理效勞的開展扎實(shí)根底，科室組織中醫(yī)根底理論和?？茖２∽o(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)15技能培訓(xùn)和護(hù)理文件書寫培訓(xùn)7學(xué)時(shí)。

3、連續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色護(hù)理效勞工程的開展。

4、開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)

五、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理管理

1.建立健全科室一級(jí)質(zhì)控組織,由護(hù)士長和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案,質(zhì)控從個(gè)人做起，仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長定期組織質(zhì)控檢查,每半月對(duì)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一次,覺察問題準(zhǔn)時(shí)分析緣由,提出整改措施,落實(shí)并檢整改查整改效果.，每月進(jìn)展一級(jí)護(hù)理質(zhì)控會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2.科室實(shí)行護(hù)士長責(zé)任制,護(hù)長把好病區(qū)質(zhì)量，落實(shí)每天四次查房，把握病區(qū)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，護(hù)士長仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)護(hù)理措施,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),確保護(hù)理工作平安無事故.落實(shí)護(hù)理不良大事報(bào)告制度,實(shí)行無懲辦護(hù)理過失管理.

3.加強(qiáng)根底護(hù)理工作,落實(shí)“根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)”和“常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)”。

4.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施.按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求仔細(xì)做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作,并記錄在手冊(cè)上.

5.加強(qiáng)病區(qū)管理‘保持病區(qū)干凈、有序。加強(qiáng)治療室管理：藥品、物品、儀器定點(diǎn)放置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)醒目，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置，把握操作規(guī)程，確保護(hù)理工作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、平安執(zhí)行。

6監(jiān)視各項(xiàng)護(hù)理平安制度的落實(shí)，尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，確保護(hù)理平安．

護(hù)理部工作打算篇5

20xx年度已經(jīng)過去，新的一年即將到來。09年是穩(wěn)固二甲成果，抓好護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)的一年，為了切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，搞好整體護(hù)理工作，使病人滿足在我院，特制定09年工作打算。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、科學(xué)進(jìn)展、以人為本的觀念，全心全意為患者效勞，患者的滿足就是我們永久的追求為效勞宗旨。以護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量管理，把我院護(hù)理隊(duì)伍建立成一支效勞素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好、深受患者歡送的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

二、工作目標(biāo)

1、工作質(zhì)量指標(biāo)：

①器械消毒合格率100%

②搶救器械完好率100%

③根底護(hù)理合格率≥90%

④整體護(hù)理開展≥90%

⑤危重患者護(hù)理合格率≥90%

⑥護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%

⑦年褥瘡發(fā)生數(shù)≤1%

⑧護(hù)理文件書寫合格率≥95%

⑨護(hù)理事故0

⑩衛(wèi)生管理：病室走廊干凈、干凈，玻璃光明，廁所無異味。

2、護(hù)理效勞：

①患者對(duì)護(hù)理人員滿足度≥95%

②被服管理：實(shí)行護(hù)理員專人管理，被服干凈無破損，準(zhǔn)時(shí)更換。

③取藥管理：護(hù)理人員集中取藥。

3、床護(hù)比到達(dá)1：0.4〔按床位的實(shí)際使用數(shù)計(jì)算〕

4、護(hù)理人員參與連續(xù)教育100%

5、護(hù)理人員具備大專以上學(xué)歷≥35%

三、工作任務(wù)

1、把改善效勞看法、提倡主動(dòng)微笑效勞做為護(hù)理工作重要內(nèi)容之一，抓緊抓好。

隨著條件的改善，各項(xiàng)護(hù)理措施都要跟上，特殊是護(hù)理效勞方面：要變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，主動(dòng)效勞為滿足效勞，滿足效勞為感動(dòng)效勞，09年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理效勞零投訴。

提倡一般話。各護(hù)理單元首先在晨會(huì)交接班中運(yùn)用一般話交接；在為病人供給護(hù)理效勞過程中，要盡量運(yùn)用一般話。

2、連續(xù)抓好護(hù)理工作質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三查、八對(duì)、一留意”，把詳情管理作為09年護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化護(hù)理人員平安意識(shí)，杜絕護(hù)理事故發(fā)生，把護(hù)理過失降低到最低程度。

①嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士長巡查制度，每周巡查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。

②科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、質(zhì)量考評(píng)一次，對(duì)存在問題，召開質(zhì)量分析會(huì)，查找緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。

③護(hù)理部每周召開護(hù)士長例會(huì)，每季度組織護(hù)士長、質(zhì)控員，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展一次考評(píng)，并召開質(zhì)量分析會(huì)，討論解決工作中存在的問題，使護(hù)理質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進(jìn)。

④護(hù)理部每季度組織護(hù)士進(jìn)步行一次業(yè)務(wù)查房，與護(hù)士長、護(hù)士共同進(jìn)展病歷商量，以提高專病護(hù)理學(xué)問。

⑤每季度對(duì)各科的各種資料進(jìn)展檢查。

⑥每季度對(duì)手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、口腔、胃鏡室等重點(diǎn)科室進(jìn)展一次質(zhì)量考評(píng)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。

⑦提倡科內(nèi)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量與效益掛鉤制度，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。

3、強(qiáng)化護(hù)理人員的素養(yǎng)以及根本技能訓(xùn)練。

①加強(qiáng)護(hù)士長技能培訓(xùn)，使護(hù)士長對(duì)22項(xiàng)技術(shù)操作嫻熟把握，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全科同志，重點(diǎn)科室根據(jù)護(hù)理部支配組織科室人員進(jìn)展技術(shù)操作培訓(xùn)，使她們嫻熟把握本科室常用技術(shù)操作技能，努力做好科室工作，詳細(xì)內(nèi)容詳見業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。

②護(hù)士長組織科內(nèi)人員進(jìn)展技能培訓(xùn)〔中醫(yī)技能培訓(xùn)〕，并考核。

③7月進(jìn)展一次技術(shù)操作考核，護(hù)理部組織實(shí)施。

④年度組織護(hù)理人員理論考試1次。

4、加強(qiáng)平安管理

①危重病人管理：特護(hù)病人要設(shè)立專護(hù)，制定護(hù)理打算并實(shí)施；一級(jí)護(hù)理病人要記特護(hù)記錄單，病情危重者制定護(hù)理打算，每班記錄病情；二級(jí)護(hù)理每周記錄2-3次。

②壓瘡管理：對(duì)長期臥床病人，要定期翻身、按摩，實(shí)行相應(yīng)措施預(yù)防壓瘡的發(fā)生。

③防止跌傷：對(duì)行動(dòng)不便的病人，幫助患者進(jìn)展各種醫(yī)技檢查，煩躁擔(dān)憂者，加床檔并留陪人，實(shí)行保護(hù)性措施，防止跌傷。

④每月上報(bào)過失一次，并組織分析商量，制定改進(jìn)措施。

5、加強(qiáng)消毒滅菌工作，防止院內(nèi)感染

①定期對(duì)消毒、滅菌工作進(jìn)展督查。仔細(xì)落實(shí)院內(nèi)關(guān)于“掌握院內(nèi)感染督查實(shí)施方案”的內(nèi)容，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度的科室，按院內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

②仔細(xì)做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記，做好一次性醫(yī)療用品使用毀形管理工作，杜絕一次性用品流入社會(huì)，危害人民群眾的安康。

6、連續(xù)做好人力資源管理工作，執(zhí)行護(hù)士聘任制，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，連續(xù)對(duì)無證人員加強(qiáng)管理，不能單獨(dú)值班，催促盡早拿到上崗證。

7、搞好網(wǎng)站建立，特殊是護(hù)理園地的建立，09年打算護(hù)士長每人為網(wǎng)站攥稿2-3篇；副護(hù)士長每人1-2篇。

四、詳細(xì)措施

1、各科室要組織本科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理部09年工作打算支配，護(hù)士長對(duì)全年工作任務(wù)要做到心中有數(shù)。

2、各科室要具體制定09年護(hù)理工作打算，護(hù)理人員分層培訓(xùn)打算，逐條落實(shí)護(hù)理部工作打算支配。

3、對(duì)打算的執(zhí)行狀況半年進(jìn)展一次總結(jié)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終先進(jìn)科室評(píng)比條件之一。

4、對(duì)工作任務(wù)落實(shí)不到位的科室，在護(hù)士長會(huì)議上進(jìn)展通報(bào)批判，科室及負(fù)責(zé)人不能評(píng)為先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人。

xx年是穩(wěn)固二甲成果的`關(guān)鍵年，也是抓內(nèi)涵建立的關(guān)鍵年，我們將不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是詳情質(zhì)量管理，連續(xù)對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)展三基三嚴(yán)強(qiáng)化訓(xùn)練，特殊是新上崗的護(hù)理人員，通過強(qiáng)化訓(xùn)練使我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有一個(gè)明顯的提高，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理效勞進(jìn)一步人性化，為患者制造一個(gè)優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

護(hù)理部工作打算篇6

20xx年護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院的總體部署及主管院長的工作支配，為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作內(nèi)涵，仔細(xì)落實(shí)“人本位”效勞理念，堅(jiān)持以病人為中心，以患者需求為效勞向?qū)?，以落?shí)患者平安為保障，學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)、護(hù)理管理新理念、護(hù)理學(xué)科新動(dòng)態(tài)，結(jié)合專科護(hù)理特點(diǎn)，努力開展工作，借助信息化手段，進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量把控，提高工作效率，開展“人本位護(hù)理”，提升我院護(hù)理效勞品質(zhì)，現(xiàn)將20xx年護(hù)理部工作打算制定如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)

1、將國家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《全國護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃〔20xx-20xx〕》與我院的實(shí)際狀況相結(jié)合，根據(jù)20xx年末制定的《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱》的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士、低年資護(hù)士的根底學(xué)問的考核，考核形式以筆試和操作為主。內(nèi)容見附表1，并要求三個(gè)月試用期滿后將學(xué)習(xí)筆記上交護(hù)理部。

2、20xx年將急救、應(yīng)急力量的考核作為重點(diǎn)，考核形式為“實(shí)戰(zhàn)”演練，增添護(hù)士應(yīng)對(duì)緊急、突發(fā)大事的應(yīng)變力量，提高護(hù)理人員對(duì)緊急意外狀況的反響及處置力量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更好的保證患者平安。

3、護(hù)理部制定了20xx年護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)打算，見附表2。要求科室結(jié)合專科護(hù)理特點(diǎn)，再酌情支配培訓(xùn)內(nèi)容，有記錄，護(hù)理部每月督導(dǎo)檢查培訓(xùn)落實(shí)狀況。

4、護(hù)理部制定了20xx年護(hù)理部培訓(xùn)打算，見附表3。每月組織各科護(hù)士長、質(zhì)控員集中學(xué)習(xí)，各科室護(hù)士長再利用科會(huì)時(shí)間組織全科護(hù)士進(jìn)展學(xué)習(xí)，有記錄，護(hù)理部每月對(duì)科室學(xué)習(xí)筆記進(jìn)展檢查，督導(dǎo)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)狀況，并與當(dāng)月護(hù)理質(zhì)量管理考核掛鉤。

5、鼓舞護(hù)理人員在職連續(xù)教育學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次，改善護(hù)理隊(duì)伍學(xué)問構(gòu)造。

6、加強(qiáng)專科護(hù)士的培育，有打算的支配護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建立和進(jìn)展,并要求護(hù)士進(jìn)修、專題培訓(xùn)完畢后，要進(jìn)展進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)，在科室或全院開展專題講座。

7、元月份支配各科室組織學(xué)習(xí)并考核復(fù)蘇囊的使用，提高急救力量，保障患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理提高護(hù)士長管理水平

1、定于年初給各病區(qū)下發(fā)《喚醒護(hù)理》一書，更新護(hù)士長管理理念，提高管理技巧，提升護(hù)理效勞中人文精神的培育，了解當(dāng)今社會(huì)群眾人群對(duì)護(hù)理效勞的需求、新一年護(hù)理工作的展望、護(hù)士長與護(hù)士之間感情的溝通溝通等。

2、加強(qiáng)護(hù)士長的目標(biāo)管理考核，實(shí)行月考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

3、按期召開護(hù)士長例會(huì)，通報(bào)護(hù)理部督導(dǎo)檢查狀況；針對(duì)護(hù)理管理中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)商量解決對(duì)策；組織護(hù)士長、質(zhì)控員學(xué)習(xí)新學(xué)問、新理念，并下發(fā)學(xué)習(xí)課件，要求護(hù)士長利用科會(huì)時(shí)間組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)，并要求有記錄，護(hù)理部每月會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)展督導(dǎo)檢查，考核結(jié)果與護(hù)士長月護(hù)理質(zhì)量管理考核掛鉤。

4、加強(qiáng)一級(jí)質(zhì)控，制定《護(hù)士長工作手冊(cè)》，使全院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)，流程及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，要求護(hù)士長按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展填寫，并于每月25日前上交護(hù)理部。

5、護(hù)士長、護(hù)理骨干主動(dòng)外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷更新學(xué)問、更新理念，要求外出參與護(hù)理管理、專題培訓(xùn)后，要準(zhǔn)時(shí)組織院內(nèi)培訓(xùn)及閱歷溝通，到達(dá)學(xué)問共享，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到護(hù)理管理及?？谱o(hù)理工作中，提升我院護(hù)理品質(zhì)。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理確保護(hù)理平安

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永久的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將比照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式仔細(xì)進(jìn)展考核，分析、整改、追蹤、再評(píng)價(jià)、表達(dá)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。

1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)考核小組成員的分工，每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查，各護(hù)理單元每周進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)分析緣由、落實(shí)整改措施、追蹤檢查、評(píng)價(jià)，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室督導(dǎo)檢查，確保護(hù)理平安。

3、督導(dǎo)落實(shí)患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)危重病人的病情觀看及護(hù)理，落實(shí)不良大事防范措施，準(zhǔn)時(shí)督導(dǎo)檢查危重患者護(hù)理措施落實(shí)狀況，做到事前防范，避開護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長、質(zhì)控員夜查房制度，護(hù)理部對(duì)夜查房狀況進(jìn)展隨時(shí)督導(dǎo)檢查，并在護(hù)士長會(huì)通報(bào)。

5、加大落實(shí)、催促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的檢查。抓院科兩級(jí)質(zhì)控管理，按要求召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議，明確分工、責(zé)任到人、做到人人參加，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施及督導(dǎo)落實(shí)。

6、強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，落實(shí)醫(yī)護(hù)一體查房，注意患者感受，醫(yī)護(hù)共同病案商量，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)患間的溝通與協(xié)作，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量及護(hù)士的綜合力量。

7、連續(xù)施行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是提升護(hù)士長覺察問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增添全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

四、開展“人本位護(hù)理”深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵

1、要求《喚醒護(hù)理》為20xx年護(hù)士長必讀書籍，轉(zhuǎn)變護(hù)士長工作思路及護(hù)理管理理念，不僅要提高護(hù)士長的素養(yǎng)及綜合力量，熟悉從病本位、利本位到人本位的創(chuàng)新管理理念，理解科室的管理目標(biāo)及角色定位。

2、高度關(guān)注病人生理心理社會(huì)反映，充分滿意患者獨(dú)特化需求，保障患者平安，提高護(hù)理質(zhì)量，融洽護(hù)患關(guān)系，降低科室本錢消耗，提升患者就醫(yī)感受及護(hù)士的工作主動(dòng)性。

3、通過集中培訓(xùn)、科室組織學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，讓護(hù)士熟悉“人本位護(hù)理”的內(nèi)涵，在日常護(hù)理工作中把握更多的專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)評(píng)估患者身心需求，落實(shí)相應(yīng)的護(hù)理措施，注意患者的就醫(yī)感受。

4、?？谱o(hù)士要把握治療的“雙向性”、了解患者的個(gè)體差異、病情的多變性，實(shí)行責(zé)任護(hù)士與主管醫(yī)師共同查房，有益于病情評(píng)估、治療護(hù)理方案的落實(shí)、醫(yī)患溝通、醫(yī)護(hù)協(xié)作更默契，促進(jìn)患者康復(fù)。

5、責(zé)任護(hù)士要準(zhǔn)確評(píng)估患者病情改變，包括治療效果、副作用、誤差、心理反響和社會(huì)反映，指導(dǎo)患者康復(fù)措施的訓(xùn)練，借助生活護(hù)理準(zhǔn)時(shí)覺察病情改變，為醫(yī)生治療方案供給根據(jù)，促進(jìn)患者康復(fù)。

6、在20xx年根底上穩(wěn)固和加強(qiáng)落實(shí)護(hù)士床頭交接班、醫(yī)護(hù)一體業(yè)務(wù)查房，應(yīng)用護(hù)理程序評(píng)估患者，針對(duì)存在的護(hù)理問題，制定并落實(shí)護(hù)理措施，通過醫(yī)護(hù)共同努力，縮短患者平均住院日，到達(dá)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理全掩蓋落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、制定了20xx年護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作打算，見附表4，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

2、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿意臨床護(hù)理工作需要。

3、落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念，根據(jù)分級(jí)護(hù)理、專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)安康宣教、為患者及家屬供給平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的效勞。

4、重新修訂20xx年“護(hù)理工作滿足度調(diào)查表”，注意患者的就醫(yī)感受、突出?？谱o(hù)理特點(diǎn)、患者平安管理，加強(qiáng)安康教育的落實(shí)，提升醫(yī)院效勞品質(zhì)。

5、護(hù)理部每月進(jìn)展出院患者電話回訪，了解患者住院期間的就醫(yī)感受、護(hù)士的技術(shù)、效勞、安康教育、出院指導(dǎo)及出院后科室電話回訪落實(shí)狀況，征求患者的看法及建議，存在問題準(zhǔn)時(shí)分析、總結(jié)、反響、落實(shí)整改措施，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

6、科室每月召開醫(yī)患座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)制定改進(jìn)措施并落實(shí)。

7、推動(dòng)信息化建立，提高工作效率，深化拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，護(hù)理信息化建立是護(hù)理工作適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展需求的必經(jīng)之路。護(hù)理信息化的快速進(jìn)展給我院臨床護(hù)理、護(hù)理管理都帶來了巨大的好處，在深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理中起著主動(dòng)的作用。

8、進(jìn)一步完善各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)，安康教育指導(dǎo)，病區(qū)普及安康教育處方，提高患者的依從性，深化護(hù)理效勞內(nèi)涵。

9、要求患者明白“今日誰負(fù)責(zé)我”，護(hù)士要做到“我的病人我負(fù)責(zé)”，同時(shí)護(hù)士要做好患者根底護(hù)理工作，患者要明白治療內(nèi)容、

護(hù)理部工作打算篇7

入秋后天氣漸漸轉(zhuǎn)涼，晝夜溫差較大，盼望大家在秀麗的同時(shí)留意添加衣物。護(hù)理部9月份工作打算如下：

一、護(hù)理部本月重點(diǎn)對(duì)8月份護(hù)理質(zhì)量檢查出的問題進(jìn)展跟蹤監(jiān)控：①輸液卡巡察記錄的填寫，②搶救車內(nèi)物品基數(shù)是否固定，③護(hù)士上班攜帶手機(jī)有無玩手機(jī)、在辦公區(qū)域接打電話的現(xiàn)象，④術(shù)前、術(shù)后病人的安康指導(dǎo)是否到位，⑤尿管護(hù)理實(shí)際操作狀況。

二、2年以下含2年的護(hù)理人員考核《護(hù)士條例》和4年以下含4年的護(hù)理人員考核理論根底護(hù)理第八章《生命體征的評(píng)估與護(hù)理》統(tǒng)一支配在9月中旬，考試時(shí)間另行通知。

三、月初召開全院護(hù)理小教員會(huì)議，進(jìn)展《皮內(nèi)注射》操作流程培訓(xùn)。

四、月中旬，護(hù)理部到病房進(jìn)展護(hù)理工作滿足度調(diào)查和召開公休座談會(huì)，總結(jié)調(diào)查結(jié)果和會(huì)議看法，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、本月，護(hù)理部到骨三科進(jìn)展護(hù)理查房，到病人床旁制定具體的護(hù)理措施。

六、月底，護(hù)理部和兩名護(hù)士長共同進(jìn)展全院護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護(hù)理文書等，檢查結(jié)果以表格形式反響給各科室。

七、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞調(diào)查小組月底到病房進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞調(diào)查，聽取醫(yī)護(hù)人員的建議，統(tǒng)計(jì)評(píng)比出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞之星，并賜予嘉獎(jiǎng)。

護(hù)理部工作打算篇8

一、迎接“質(zhì)量萬里行”檢查

二、“創(chuàng)三甲”工作自查

1、將科室自查存在的問題進(jìn)展完善。

2、《護(hù)理常規(guī)》匯總編印。

3、《護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印。

4、迎檢資料完善、統(tǒng)一。

三、示范工程：階段工作支配

1、第三批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)”創(chuàng)立工作。

2、全面參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)”根底護(hù)理。

四、護(hù)理平安

1、連續(xù)全院晨交班、夜查房督導(dǎo)工作，落實(shí)危重病人床前訪視。

2、護(hù)理“核心制度”、“應(yīng)急預(yù)案”等現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問把握狀況。

3、“防壓瘡，防墜床”等平安警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用。

五、三基三嚴(yán)

1、開展根底護(hù)理“每周一課”。

2、護(hù)理業(yè)務(wù)查房：五官科。

3、連續(xù)教育講座：消化內(nèi)科、普內(nèi)科。

4、創(chuàng)新成果發(fā)布。

六、護(hù)理優(yōu)質(zhì)效勞

1、“四室”管理工作落實(shí)、考核。

2、“五心護(hù)士”、“婷婷巡察”二班全面落實(shí)。

3、護(hù)士長“五常”工作模式應(yīng)用、推廣。