焦化廠設備點(巡)檢管理辦法

焦化廠設備點（巡）檢管理辦法BFJT—JH—ZB-002-20101、總則、目的為加強全廠設備點（巡）檢工作，降低設備故障率，逐步實現(xiàn)設備計劃檢修和預修理，保證設備處于良好的使用狀態(tài)，提高設備的使用效率,特制定本辦法。、適用范圍本辦法適用于焦化廠各車間。1。3、職責1。3.1、維修車間負責設備電器、儀表部分的點、巡檢的實施。1。3。2、生產(chǎn)車間負責設備機械部分的點檢、巡檢的實施。1。3.3、裝備動力科負責本規(guī)定的制定、監(jiān)督執(zhí)行、考核等管理。2、管理內(nèi)容、人員組織要求任負責組織設備點、巡檢管理工作，并組織對各工段的設備點、巡檢人員進行檢查、監(jiān)督和考核。2.1。2、車間指定專人每天負責收集點（巡）檢表中記錄的設備問題,將異常情況分類匯總后下發(fā)相關(guān)責任人整改。。3、車間設備技術(shù)員負責“設備點（巡）檢表"的管理，對點（巡）檢反饋的處理意見上報裝備動力科。2。1。4、車間副主任負責對點巡檢工作進行指導，不斷提高車間設備點巡檢技術(shù)水平。2。2、點、巡檢內(nèi)容及要求2。2。1、車間按裝備動力科指定的《生產(chǎn)崗位日常點檢卡》進行點、巡檢,相關(guān)點、巡檢人員在上面相應位置簽字及確認。2.2.2、車間按設備的巡檢路線,指定操作人員和維修人員（包機人)對所屬設備進行點、巡檢并做好點、巡檢記錄。3規(guī)定的時間、次數(shù)點檢并做點檢記錄。2.2.4、崗位操作工對設備的點檢遵循誰操作誰點檢的原則,實行三班二十四小時對設備進行點檢，每兩小時對設備點檢一次，并做點檢記錄。2.2。5、維修人員對所負責的設備進行巡檢并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，每班巡檢兩次，并做好記錄。2。2。6、車間值班長對所負責區(qū)域的設備進行監(jiān)督檢查，每班檢查一次，并在點巡檢記錄上簽字。2.2。7、車間副主任對所負責區(qū)域的設備進行巡視檢查，每天巡檢一次，并做巡檢簽字。2。2.8、操作人員和維修人員必須按照點（巡）檢表規(guī)定的點(巡）檢部位對設備進行點(巡）檢,通過手觸、眼觀、鼻聞、問診和技術(shù)手段等方法進行檢查、分析和判斷。2.2.9、在點(巡）檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，將該問題及時填寫在“設備點（巡）檢表”—領(lǐng)導逐級匯報。2.2。10、車間主任每天對本車間的點(巡)檢情況進行跟蹤抽查,并督促及時整改.2。3、專業(yè)檢查內(nèi)容及要求2。3。1、裝備動力科各專業(yè)工程師對所負責區(qū)域的設備進行專檢，每周二次，并做專檢記錄。。1檢查。A3、考核、各級點、巡檢人員必須在“設備點（巡)檢表”-102010203。3、對點巡檢記錄中所記錄問題沒有及時處理或及時匯報的，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣責50100執(zhí)行。查，根據(jù)檢查情況，進行考核和獎勵.行評比。、對于在點巡檢過程中,點巡檢（100—10004、本