加油站工作計劃范文（精選6篇）

2/2加油站工作計劃范文（精選6篇）加油站工作方案范文（精選6篇）

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開頭做一個（工作方案）。什么樣的工作方案是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是收集整理的加油站工作方案范文（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所關(guān)懷。

加油站工作方案1

(一)抓員工消防平安熟識，確保加油站的消防平安

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)準(zhǔn)備了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅持“平安第一”的原則。

應(yīng)當(dāng)說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想熟識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，準(zhǔn)時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)大事預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)大事的力氣等。只有全體員工從思想意識上熟識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順當(dāng)進行。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面對社會，締造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，由于在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和進展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和締造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

(三)加強規(guī)范化管理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增加市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

XX年，認(rèn)真依據(jù)以上內(nèi)容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力氣。

加油站工作方案2

如何在競爭激烈、混亂無序的成品油零售市場突顯自身的核心競爭力，開拓市場，留住客戶？如何面對變化多端的市場及客戶的偏好？如何進行新時期的加油站營銷？我想對加油站的經(jīng)營談?wù)勎覀€人的看法。

一、主油品營銷

成品油零售市場因無序競爭和商品、服務(wù)的趨同而引起價格大戰(zhàn)。爭相降價的惡果使加油站的利潤越來越微薄。顧客對價格的敏感程度不亞對股市波動的反應(yīng)。面對如此狀況我們該如何參預(yù)競爭？我認(rèn)為可以從以下方面考慮：

1、加強市場細(xì)分，謀求專業(yè)效益。

加油站的市場細(xì)分主要有固定客戶、零散客戶兩大類。兩類客戶構(gòu)成利潤的主要來源。然而競爭的激烈使固定客戶變得不固定，零散客戶變得更零散。為保證加油站的利潤，發(fā)掘客戶變得日益重要。識別和確定自身的（所在地）目標(biāo)市場，細(xì)分出客戶后迅速而靈敏定價，分類分品種定價?，F(xiàn)階段協(xié)和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的出租車位定價正是基于此。塘沽站前階段由于道路修建及橫跨橋施工，車流量削減，銷售額下降，站經(jīng)理及會計狠抓固定客戶這一塊，利用優(yōu)待、針對性的賒銷等手段來挖掘客戶，收效顯著。

因加油站行業(yè)的特殊性，應(yīng)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，謀求專業(yè)效益。加油員假如懂得所售油品的各項理化指標(biāo)，了解國內(nèi)外的油價走勢、油市資訊，將會給銷售帶來極大的便利。殼牌公司在新加坡拓展市場時，針對部分顧客群對油品動力和加油站服務(wù)要求較高，推出98#汽油添加劑、著色劑，冠以XO品牌，設(shè)立專用加油島，形成了殼牌高檔油品的獨特識別系統(tǒng)，吸引了大批懂得油品學(xué)問的“專家型”顧客。殼牌公司在開拓匈牙利市場時，針對當(dāng)?shù)叵M層次較高的顧客群追求質(zhì)量品質(zhì)、輕視價格變動的.特點，保持價格堅挺不降，通過更為周到細(xì)致的服務(wù)，在油價遠(yuǎn)高于一般競爭對手的前提下，仍能獲得顧客的認(rèn)可青睞。

2、重視品牌傳播、塑造獨特賣點。

以往，協(xié)和石油統(tǒng)一的VI設(shè)計曾獲得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上來后，協(xié)和的靚點就此變暗，陷于一片紅色的包圍圈中。站容的破損，令協(xié)和很多的加油站在競爭中突顯不了協(xié)和的品牌共性。相比之下，塘沽站所在的天津地區(qū)，殼牌的形象、賣點策略獲得成功。殼牌在天津收購了10座加油站，，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。盡管油品來源及零售價格一樣，但其品牌塑造上的創(chuàng)新意識令人耳目一新：國產(chǎn)93#柴油標(biāo)為“超勁93號”，國產(chǎn)柴油標(biāo)為“超爽柴油”。一字之差，樹立起卓越不凡的品牌特色。我在對塘沽站的SWOT分析中，將協(xié)和的形象、設(shè)備都列為競爭優(yōu)勢所在，這點我想在塘沽站進行站容粉刷后將會突顯出來。另一方面，應(yīng)極力避開顧客感受的趨同化，在經(jīng)營中應(yīng)加強對顧客的宣布傳達(dá)，始終強調(diào)協(xié)和超出一般的服務(wù)品質(zhì)，傳播協(xié)和服務(wù)理念，讓顧客產(chǎn)生差異感，使之與中石化中石油相區(qū)分。

3、細(xì)心雕琢服務(wù)，力求零缺陷

加油站在任何時候都不能低估消費者的素養(yǎng)，不應(yīng)存有僥幸心理對顧客試圖進行哄騙。在經(jīng)營過程中，要將顧客視為上帝，為其供應(yīng)便利、快捷的服務(wù)，使之放心、舒心，提高其滿意度。具體到加油的服務(wù)中，要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，使加油服務(wù)程序化，做到站位、引導(dǎo)、開門、問候、開蓋、加油、蓋蓋、結(jié)算、開票、送客無缺陷，全力打造完備的服務(wù)體系。

4、提升員工素養(yǎng)，謀求學(xué)問致勝。

加油站員工作為企業(yè)和顧客之間溝通和聯(lián)系的橋梁，是否有足夠的學(xué)問水平和隨機應(yīng)變的綜合素養(yǎng)，為顧客解疑釋惑，也關(guān)系到加油站的進展。在實際中，應(yīng)致力于建立學(xué)習(xí)型的組織，提高員工的文化素養(yǎng)和技能水平。如培育加油員的動手力氣、創(chuàng)新力氣，使之在進行加油工作的同時，做好加油設(shè)備的維護工作。在嫻熟把握計量器具使用和計量檢測的同時，把握各類型汽車油箱和油罐車計量專業(yè)學(xué)問。加油員可直接解決計量糾紛，在把握車用潤滑油學(xué)問的同時，對潤滑油產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及特性進行了解。由于塘沽站大部分都是新員工，對潤滑油學(xué)問的了解有限，我有針對性的對員工進行潤滑油學(xué)問及促銷技巧方面的講解，此舉對站內(nèi)潤滑油的銷售促進較大。為協(xié)作網(wǎng)絡(luò)潤滑油促銷活動，我正著手預(yù)備潤滑油學(xué)問及銷售（教案），對員工進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。

5、協(xié)調(diào)外部關(guān)系，追蹤回訪客戶。

協(xié)和加油站外部關(guān)系涉及諸多政府部門，關(guān)系簡潔，平常應(yīng)多走訪相關(guān)單位，運用多種手段理順關(guān)系。對于固定客戶，平常多收集看法和建議，定期或不定期地時常回訪客戶，了解客戶的動向及意圖，留住客戶。

二、多種經(jīng)營

在國外，多種經(jīng)營銷售額已占加油站營業(yè)額的相當(dāng)大比重（德國占%70以上），它是一個很好的利潤增長點。多種經(jīng)營的范圍可以涉及諸多方面，除加油站—便利店—快餐洗車休閑服務(wù)以外，國外甚至還消逝把油品零售網(wǎng)絡(luò)建成以加油站為基點的網(wǎng)上物流配送中心，還有在加油機上配備網(wǎng)絡(luò)終端，供應(yīng)有關(guān)消遣、旅游、交通、商務(wù)信息服務(wù)。有些是免費的。供應(yīng)這些服務(wù)的目的是讓顧客在停留在加油站的這段有效的營銷時間內(nèi)，促進非主油品的銷售。

這些先進的營銷理念給加油站的多種經(jīng)營進展供應(yīng)了可供參考的方向。但是現(xiàn)階段，由于國家政策和協(xié)和加油站本身的條件所限，很難供應(yīng)除便利店以外更好的服務(wù)。依據(jù)各站的狀況，可以有所側(cè)重。城市站，選擇實行加油站—小型便利店形式，商品選擇以香煙飲料等日用消費品為主，目標(biāo)客戶為出租車司機和收入較高的年輕人。國道站選擇實行加油站—便利店—快餐等設(shè)施，目標(biāo)顧客著眼于長途司機和過路乘客，商品價格定位于中低價格。塘沽站的多種經(jīng)營偏向于城市站形式，所售小商品多為香煙飲料?？紤]到油卡客戶這一群體，適當(dāng)選擇一些偏向于家用日常的高檔商品，比如微波爐、電飯煲等等，目標(biāo)客戶不光是司機，而是司機背后的家屬了。

以上是我對加油站營銷特別不成熟的看法。沒有經(jīng)實踐檢驗的觀點無異于紙上談兵，希望和各位同仁相互探討相互溝通，共同提高.

加油站工作方案3

一、加油站20xx年工作規(guī)劃：

1、加強市場的開發(fā)力度，努力提高銷售量。

2、加強對加油站平安、衛(wèi)生、服務(wù)、非油品銷售、IC卡數(shù)據(jù)報表的監(jiān)督管理，保證文本、數(shù)據(jù)填寫準(zhǔn)時完整、精確。

3、提高管理服務(wù)力氣及員工的工作力氣。

4、加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行養(yǎng)護。

5、增加員工的平安意識和自我防護意識，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力氣。

6、建立營銷與客服體系，搭建“活動營銷”“服務(wù)營銷”的新式加油站營銷模式，推廣的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營銷渠道。結(jié)合開發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門為特色的內(nèi)部、外部相結(jié)合的營銷策略，形成具備**特色的加油站營銷模式。全面完善客戶服務(wù)體系，做好各項售后服務(wù)工作。

7、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”。

8、平安第一，服務(wù)至上，全員參預(yù)，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。

9、進一步理順加油站現(xiàn)場管理，細(xì)化爭論現(xiàn)場專項工作方案，實現(xiàn)加油現(xiàn)場無堵車、無等候、客戶零埋怨的工作目標(biāo)。

10、加油站管理規(guī)范進一步深化細(xì)化，為客戶供應(yīng)更加人性化的服務(wù)。

11、強化加油現(xiàn)場管理：強化班長負(fù)責(zé)制，連續(xù)推行項目負(fù)責(zé)人管理方法。

二、加油點20xx年工作規(guī)劃：

1、油品的裝卸：做到數(shù)量精確，平安無誤。

2、日常管理：

①時間：結(jié)合實際狀況，調(diào)整個別點的加油時間，減輕多點作業(yè)時間緊的問題。

②設(shè)備：制定方案并實施對加油設(shè)備的定期養(yǎng)護。

③平安：加強培訓(xùn)員工的平安意識。

④衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責(zé)任人。

⑤應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時應(yīng)急。

3、加強培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識。

三、辦公室20xx年工作規(guī)劃：

1、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)。

2、全面提高辦公室人員的執(zhí)行力，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。加強服務(wù)意識，強調(diào)精細(xì)化管理，不斷轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

3、做好團隊建設(shè)工作，打造一個全新的，以服務(wù)為準(zhǔn)繩的團隊。

4、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系。

5、推行帶薪年假制度。

6、開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、時?；?。

7、把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。

8、結(jié)合企業(yè)文化精髓，強化員工的反應(yīng)速度與行動力度。

9、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。

10、夯實“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)。

11、強調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，快速、徹底執(zhí)行。

四、財務(wù)部20xx年工作規(guī)劃：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、IC卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能”后的數(shù)據(jù)核對及功能有用性評價。

3、保證財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的精確性。

1）對領(lǐng)導(dǎo)支配的工作執(zhí)行力度欠缺。

2）因外出造成的報銷單據(jù)及其他資料審核不準(zhǔn)時等。

4、要求責(zé)任心要強，從精細(xì)化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精確、準(zhǔn)時，加強審核監(jiān)督管理職能。

五、石油部20xx年工作規(guī)劃：

1、完善規(guī)章制度，加強部門執(zhí)行力，健全補充相關(guān)制度。

2、實現(xiàn)管理的升級，實現(xiàn)精細(xì)化辦公，無紙化作業(yè)。

3、加強日常工作管理，提高工作效率。

4、實際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充分供應(yīng)。

5、嚴(yán)把公司車輛修理各個環(huán)節(jié)。

6、建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場份額。

7、不斷挖掘新客戶，增加市場份額，使公司業(yè)務(wù)、效益達(dá)到新的高度。

8、在20xx年工作中加強學(xué)習(xí)、自我完善。

9、不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作，與各部門連接順暢。

加油站工作方案4

20xx年，由于主客觀多種因素的結(jié)合,公司銷售成果難以讓人滿意，銷售量創(chuàng)歷年最低，財務(wù)虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉攻擊和私營攤點的泛濫成災(zāi)，新的一年，成品油行業(yè)民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網(wǎng)絡(luò)；中海油、延長殼牌進入我市，以大品牌、低價格吸引消費者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手續(xù)已經(jīng)批復(fù)，有的在建，有的已經(jīng)營業(yè)；多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無證民營加油站和私營攤點則降價促銷，大打價格戰(zhàn)。

在成品油行業(yè)中，其二十年的品牌在汾陽有口皆碑，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言，零售競爭激烈，批發(fā)嚴(yán)峻萎靡，重油幾近癱瘓，品牌形象因銷量緣由蕩然無存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區(qū)布置凌亂不堪，在20xx年安評過程中涉及多項拒絕項，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收擱淺。

造成這種局面的緣由除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣熟識這些問題呢？如何在激蕩的市場風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護和進展批發(fā)客戶？庫區(qū)改造是邊改邊過標(biāo)準(zhǔn)化驗收，還是大刀闊斧進行庫區(qū)改造？民營加油站的將來何去何從？

一、加強市場調(diào)研，降低采供成本，合理確定銷售價格。

以“質(zhì)量優(yōu)、價格低、數(shù)量足”為總體銷售思路，主動維護現(xiàn)有客戶群，努力開發(fā)新客戶，進一步提高銷售量。

依據(jù)近幾年市場具體狀況，我們結(jié)合市場的淡旺季和其他因素，對20xx年輕油銷售總體任務(wù)做了分解。

具體措施：

1、參照20xx年度《噸油銷售分檔計資方法》進行員工績效考核，撤銷采供部、銷售部、一站、倉儲部等部門，進行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經(jīng)濟利益，提高員工工作主動性和穩(wěn)定性。

2、責(zé)成專人進行市場銷售、客戶維護。以底工資+營銷費用+銷售業(yè)績計酬，下保底，上不封頂。

3、責(zé)成專人與老客戶保持時常性聯(lián)系，主動詢問客戶要求和建議，在客戶便利的狀況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護加油站與客戶關(guān)系的紐帶，并進行檔案記錄，作為業(yè)績進行績效考核。

4、開發(fā)采供新客戶，增加進貨渠道，降低選購成本。

近兩年來，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的緣由，我們在采供方面失去了話語權(quán)，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們02年要面對的大問題。

二、建立和完善各項規(guī)章制度，并付諸實施，大力進行庫區(qū)改造，必需在**年將我站打造成標(biāo)準(zhǔn)化站。

依據(jù)呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)將成為危化企業(yè)工作的重大組成部分，危化品經(jīng)營許可證的換證工作直接與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)掛鉤，20xx年以前未取得標(biāo)準(zhǔn)化驗收，將被撤銷?；方?jīng)營許可證。

標(biāo)準(zhǔn)化軟件工作基本成型，只需進一步加強即可，硬件主要問題在油庫。由于多次整改，庫區(qū)整體凌亂，油罐數(shù)量太多，且因油罐質(zhì)量和時間問題，20xx年消逝兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過程中，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局拒絕。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也是因庫區(qū)問題太多而被推遲。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的?；C煥發(fā)。幾年來因安評整改，我們修修補補，進行了大量投資，到如今照舊難過安評關(guān)。庫區(qū)大整改迫在眉睫。

三、把平安管理工作列為重中之重，確保平安生產(chǎn)。

20xx年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應(yīng)當(dāng)我們深思，如何杜絕類似事故發(fā)生，如何防患于未然，平安投入和平安訓(xùn)練尤為重要。

1、三月份，進行一次全站平支配查，消退平安隱患。

2、對滅火器等消防設(shè)備進行檢查和必要的維護，保證消逝緊急狀況時能夠發(fā)揮最大作用。

3、加強平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工平安意識。

4、健全應(yīng)對突發(fā)大事的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力氣。

6、購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。

周邊環(huán)境的影響或許是短暫的，國家大形勢的進展卻無人可擋。由于世貿(mào)組織商定的能源市場愛惜已經(jīng)到期，殼牌、美孚、道達(dá)爾、BP等國外油企大舉進入國內(nèi)。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企，兩年內(nèi)必需拿下45%的民營加油站?？傊駹I加油站的生存環(huán)境越來越小，對我們的考驗將會越來越大。

加油站工作方案5

今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，服務(wù)向五桂山加油靠攏，開啟加油送紙巾活動，同時規(guī)范員工素養(yǎng)，抓平安，抓銷量。

進入20xx年，在公司供應(yīng)數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，主動投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。在農(nóng)忙時期，我們走訪各個收割機車隊，做到了全部收割機來我站加柴油。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關(guān)系。公司供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引客戶的重要條件。

我站在保證平安生產(chǎn)同時，對員工進行平安思想訓(xùn)練，強化員工平安責(zé)任感，平安是第一，第一就是要平安，加強員工平安培訓(xùn)。做到員工懂平安，學(xué)平安，再到我要平安，落實崗位責(zé)任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強各種預(yù)案演練，做到把一切擔(dān)憂全隱患處理在萌芽之中。在這一年的工作里面，我們始終做到以下幾點：

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的平安、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進行嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開。

2、每周組織一次平安檢查，落實隱患的補救措施，