2023年行政工作計劃(個人通用)

第頁共頁2023年行政工作方案(個人通用)2023年行政工作方案(一)1、集中清理現有的行政管理各項制度，根據公司開展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司標準運營和管理奠定堅實的根底。2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓(如：企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、平安消費教育培訓、崗前培訓)，并做好相關培訓效果反應信息的搜集和匯總，并改良培訓機制。另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。3、根據公司實際情況實在開展各項企業(yè)文化建立(制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建立活動)，為公司的持續(xù)、安康、開展打好堅實的文化根底。4、由于企業(yè)訂單量的增加，2023年的招聘任務非常繁重，2023年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，實在做好招聘費用的預算及招聘方式的改良，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘方案。5、完善薪酬構造體系和績效考核制度，根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。6、2023年準備引進ERP系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運行，可以給公司進步工作效益。7、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項。8、認真做好各項人力資效勞工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司開展提供堅實永續(xù)的珍貴的人力資?？傊?023年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內部管理工作，加強迫度建立，標準經營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定安康開展打好根底。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通效勞等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好。2023年行政工作方案(二)1、制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善雖然各部門的管理制度已經建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改良的事項。2、標準辦公秩序與員工行為的引導開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現，當場進展糾正引導，抽檢次數每周至少兩次，并成立工作小組進展監(jiān)視與施行。3、成立質檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組在總經理的帶著下，組建質檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準催促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店效勞質量、經營本錢、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的鼓勵機制，建立完善的質檢體系，培養(yǎng)部門質檢骨干。4、部門協(xié)調與溝通積極協(xié)調各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進展溝通一次，搜集有關工作協(xié)調的問題，進展妥善協(xié)調與處理。5、加強公司凝聚力建立積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。6、建立員工心聲方案，加強員工關系建立隨時理解員工思想動態(tài)，開展員工關心工作，創(chuàng)造時機與新老員工進展正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的間隔感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經理信箱真正的用起來。7、繼續(xù)加強對內對外的關系與協(xié)調多多拜訪與酒店相關聯的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友誼單位，建立融洽的往來關系。8、加強酒店培訓建立嚴格按照標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓方案，做好培訓教材、場地、設備、師資的準備工作。9、開展各項知識競賽為了全面進步員工的整體專業(yè)素質，根據復核星標要求，將積極組織各部門對照學習，認真開展各項知識技能競賽，以此全面促進員工效勞質量、效勞程度。2023年行政工作方案(三)一、行政部方案從以下十二個方面開展2023年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。6、在現有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，協(xié)助各部門員工技能、平安消費知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的籌劃與施行。二、施行細那么：(一)做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯絡廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠岀更多的時間進展其它工作。(二)進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。(三)完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。(四)招聘工作根本方案以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，詳細情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。(五)推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月終究多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違背《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(如今xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。(六)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。(七)在現有績效考核制度根底上，參與先進企業(yè)的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而進步績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。(八)績效考核要注意的問題1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目的的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。2023年行政工作方案(四)一、加強自身修養(yǎng)，進步效勞質量1、負責前臺效勞____的接聽和轉接，做好____工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤。2、負責來訪客戶的接待，根本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待效勞標準，保持良好的禮節(jié)禮貌。3、負責擬制并做好上級領導或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。4、熟悉并掌握根本的禮儀和商務禮儀，做好根本的接待工作。增強主動效勞意識，可以積極有效的完成各項工作。5、對工作有強烈的責任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員清掃、清潔1、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。三、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作1、對公司內部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，搜集稿件、編輯并且打印出版，進展后期的刊物發(fā)放。3、創(chuàng)立公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進展制作和更新，讓公司員工在工作之余學習一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神。4、可以純熟公司的各種文化建立，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企業(yè)管理的根底，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎罰制度的施行提供可靠的根據，對調發(fā)動工工作的積極性具有重要的意義。1、人事考勤表制作和復核。2、進展各部門工作人員上班下班復核工作，主要觀察遲到早退現象。3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進展詳細記錄。4、對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細記錄。5、對打卡指紋進展統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進展記錄。五、員工日常行為的標準管理，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等根本情況的