施工工作計(jì)劃僅供參考

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼施工工作計(jì)劃僅供參考20____施工工作計(jì)劃關(guān)于施工工作安排十篇光陰快速，一擠眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫一份安排，為接下來(lái)的工作做打算吧！安排怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是我整理的施工工作安排10篇，與保藏。施工工作安排篇1今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。一、安排與產(chǎn)能1、關(guān)于安排20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障實(shí)力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。二、設(shè)備管理20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效限制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改變，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公允，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。2、主動(dòng)培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務(wù)。3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、平安生產(chǎn)管理1、20xx年始終把平安放置第一位，定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行平安大檢查，建立平安生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)平安臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的看法，對(duì)生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神。3、20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行平安相識(shí)，依據(jù)須要?jiǎng)偤眯紕趧?dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了肯定的收獲。存在的不足與問(wèn)題20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但是我們還應(yīng)醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不主動(dòng)主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱忱，責(zé)任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。2、技能方面：由于人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作須要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)覺(jué)我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的相識(shí)仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊時(shí)常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。施工工作安排篇2一、指導(dǎo)思想質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，提高教化教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于老師。要想實(shí)現(xiàn)學(xué)校長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵是要有一支結(jié)構(gòu)合理、思想素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高的老師隊(duì)伍。因此，做好老師的培育工作，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。為實(shí)行“讓世界與我們共成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念，以教化部制定的《中學(xué)老師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為指針，從老師內(nèi)涵發(fā)展需求動(dòng)身，充分利用我校一大批省、市、縣骨干老師的優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)模式，發(fā)揮老老師、名特優(yōu)老師的傳幫帶作用，使中、青年老師在其指導(dǎo)下快速適應(yīng)并卓有成效地開展教化教學(xué)工作，不斷提高教化教學(xué)水平，盡快成才，努力建設(shè)一支觀念新、素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)、具有現(xiàn)代教化素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)的骨干老師隊(duì)伍，為加快實(shí)現(xiàn)“把我校建成較高水平的優(yōu)質(zhì)中學(xué)”的奮斗目標(biāo)。二、總體要求1.總體目標(biāo)：為了充分發(fā)揮我校已有的名師、骨干老師的作用，開展師徒結(jié)對(duì)的形式，加快對(duì)素養(yǎng)較好，有發(fā)展?jié)撃芮嗄昀蠋煹呐嘤酱?。使新老師盡快成材，以充溢骨干老師隊(duì)伍，為本校培育一批后起之秀。同時(shí)通過(guò)帶徒活動(dòng)，使名老師、骨干老師在相互切磋教學(xué)技藝中不斷提高自身的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，放大名師效應(yīng)。2.總體要求：（1）以立德為先。師傅要以身作則，培育青年老師酷愛(ài)教化事業(yè)，樹立職業(yè)志向，踐行核心價(jià)值體系，履行老師職業(yè)道德規(guī)范，依法執(zhí)教的高尚的職業(yè)道德。在教化教學(xué)過(guò)程中能夠關(guān)愛(ài)中學(xué)生，敬重中學(xué)生人格，富有愛(ài)心、責(zé)任心、耐性和細(xì)心。真正做到為人師表，教書育人，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自尊自律，廉潔從教，以人格魅力和學(xué)識(shí)魅力教化感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。（2）要勇做“人師”。古語(yǔ)云：經(jīng)師易得，人師難求。通過(guò)師徒結(jié)對(duì)，進(jìn)一步提升青年老師對(duì)老師職業(yè)的理解，做到立德樹人，育人為先，把德育貫穿教化教學(xué)全過(guò)程。擅長(zhǎng)依據(jù)學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)生的志向信念教化，培育學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力，培育學(xué)生良好品德、健全人格和強(qiáng)健體魄，促進(jìn)學(xué)生身心健康、全面發(fā)展。（3）做教學(xué)專家。師傅要培育青年老師學(xué)習(xí)教化教學(xué)理論的良好習(xí)慣，使他們?cè)谡n堂教學(xué)方面，能比較徹地____、處理教材，精確把握教學(xué)起點(diǎn)，能夠嫻熟駕馭教材和課堂，熟識(shí)各種課型的教學(xué)，規(guī)范履行“備、上、批、輔、考”等教學(xué)常規(guī)要求。引導(dǎo)青年老師在培育學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主探究，合作學(xué)習(xí)等方面下功夫，形成“輕負(fù)高效”的教學(xué)特質(zhì)。（4）成科研能手。師傅要以“老師即探討者”的現(xiàn)代老師角色理念，培育青年老師擅長(zhǎng)總結(jié)、反思教化教學(xué)過(guò)程。從教化教學(xué)實(shí)踐動(dòng)身，結(jié)合教化教學(xué)理論，提煉總結(jié)____教化教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑，積少成多，積沙成塔，使教化教學(xué)過(guò)程成為探討的過(guò)程，漸漸把青年老師培育成科研能手。三、師徒結(jié)對(duì)的條件1.師傅條件：（1）基本條件：必需具備高級(jí)老師職稱，特別狀況可以放寬為中級(jí)職稱。（2）其他條件：①省、市、縣骨干老師（如特級(jí)老師、市、縣學(xué)科帶頭人、后備特級(jí)老師、教學(xué)能手）；②曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)過(guò)校內(nèi)教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)等職務(wù)③其他資深高級(jí)老師。2.徒弟條件：（1）年齡：35周歲以下（個(gè)別學(xué)科組可放寬到40周歲以下），此條款是先決條件。（2）職稱：沒(méi)取得高級(jí)職稱。（3）教齡：教齡不滿三年的。（4）任教年級(jí)：新上年級(jí)段的。（5）新聘請(qǐng)老師四、師徒結(jié)對(duì)時(shí)間每學(xué)年開學(xué)初，一學(xué)年為一個(gè)周期。五、結(jié)對(duì)原則1.個(gè)人申報(bào)。符合條件的青年老師必需申報(bào)，自己選擇符合條件的師傅。2.組織統(tǒng)籌。如個(gè)人不申報(bào)，可由備課組協(xié)調(diào)支配師徒結(jié)對(duì)。六、結(jié)對(duì)程序程序：個(gè)人申報(bào)—→備課組協(xié)調(diào)—→年級(jí)部匯總上報(bào)教發(fā)中心—→簽定協(xié)議—→開展活動(dòng)。1.個(gè)人自愿、學(xué)校統(tǒng)籌，確定師徒人選；個(gè)人申報(bào)，師徒自愿組合與學(xué)校統(tǒng)籌相結(jié)合，確定師徒人選。原則上師徒應(yīng)在一個(gè)年級(jí)段產(chǎn)生，特別學(xué)科可跨年級(jí)段。2.實(shí)行拜師活動(dòng)，建立師徒關(guān)系由教發(fā)中心和教務(wù)處籌備，學(xué)校實(shí)行“青藍(lán)工程”啟動(dòng)儀式，頒發(fā)聘書，簽定師徒結(jié)對(duì)協(xié)議，建立師徒關(guān)系，明確職責(zé)，正式開展結(jié)對(duì)活動(dòng)。3.制訂目標(biāo)，明確職責(zé)任務(wù)七、基本任務(wù)1.師傅：要做到“三帶”：帶師魂──敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶師能──駕馭教化教學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)與技能；帶師德──育德之道，為人師表。（1）仔細(xì)____、模范執(zhí)行師德規(guī)范，努力學(xué)習(xí)教化理論，更新教學(xué)觀念，切實(shí)做好指導(dǎo)工作。（2）耐性細(xì)致地做好青年老師的思想工作，以良好的師表形象感染青年老師，以愛(ài)崗敬業(yè)的言行鼓舞青年老師，使徒弟學(xué)會(huì)教書的同時(shí)學(xué)會(huì)為師，引導(dǎo)徒弟健康成長(zhǎng)。（3）指導(dǎo)徒弟合理支配工作安排，有序地開展教化教學(xué)和教科研活動(dòng)，指導(dǎo)他們?cè)诮袒虒W(xué)教科研上取得成果，幫助他們解決在教化教學(xué)中遇到的困難。（4）調(diào)動(dòng)和愛(ài)護(hù)徒弟的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，剛好幫助徒弟解決教學(xué)中存在的問(wèn)題和訂正不良傾向，并對(duì)徒弟提出評(píng)定看法。2.徒弟：要做到“三學(xué)”：學(xué)思想──教化教學(xué)理念；學(xué)本事──教化教學(xué)基本功；學(xué)做人──為人處事，為善，求真。（1）敬重指導(dǎo)老師，仔細(xì)完成指導(dǎo)老師支配的每一項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)向指導(dǎo)老師匯報(bào)思想工作狀況，虛心謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力。（2）仔細(xì)學(xué)習(xí)新的教化教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)踐中自覺(jué)____、主動(dòng)探究。（3）了解學(xué)生、酷愛(ài)學(xué)生，耐性細(xì)致地做好學(xué)生的思想工作，以良好的師德影響學(xué)生。（4）剛工作的新老師要力爭(zhēng)一年入門；二年勝任；三年提高。其他徒弟力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上有更大的、明顯的進(jìn)步。（5）主動(dòng)主動(dòng)參與校內(nèi)教科研活動(dòng)和各類教學(xué)基本功競(jìng)賽。（6）徒弟不但要留意總結(jié)師傅好的閱歷，把它上升到理性的高度，較多較快地了解、駕馭新的教化教學(xué)信息、理論，與師傅形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)態(tài)勢(shì)，促進(jìn)自己較快地成才。八、詳細(xì)項(xiàng)目1.師傅：（1）向徒弟介紹教學(xué)閱歷，供應(yīng)教學(xué)信息，舉薦學(xué)習(xí)文章，使其開闊視野，不斷充溢。（2）每周聽(tīng)徒弟課不少于1節(jié)，聽(tīng)課要用專用聽(tīng)課記錄本仔細(xì)記錄,根據(jù)一節(jié)好課的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)評(píng)課，評(píng)議優(yōu)缺點(diǎn)，做好評(píng)課記錄，寫出指導(dǎo)看法，學(xué)期末上交備查。（3）細(xì)心指導(dǎo)徒弟備好課，仔細(xì)查教案。每月查一次徒弟的教案，每學(xué)期重點(diǎn)批閱徒弟3—5份備課教案，賜予悉心指導(dǎo)，幫助徒弟快速駕馭各種課型的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)。（4）仔細(xì)審查徒弟批改作業(yè)狀況是否仔細(xì)，每月至少查一次徒弟批改的作業(yè)，重點(diǎn)檢查批改數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到基本要求，講評(píng)是否有針對(duì)性，并提出改進(jìn)看法。（5）每學(xué)期指導(dǎo)徒弟上1堂組內(nèi)或校級(jí)公開課或匯報(bào)課，新進(jìn)老師第一學(xué)期指導(dǎo)徒弟上好亮相課、過(guò)關(guān)課和匯報(bào)課，其次學(xué)期上好一節(jié)展示課。（6）每學(xué)期____徒弟編制1—2份測(cè)試卷。（7）每學(xué)期末對(duì)被帶教老師作出一次綜合評(píng)價(jià)。（8）寫好一篇帶徒心得或體會(huì)。2.徒弟：（1）仔細(xì)備課，主動(dòng)求教。（2）上好亮相課、過(guò)關(guān)課、匯報(bào)課和展示課，虛心聽(tīng)取看法并寫好教后記。（3）每學(xué)期寫一份期終教學(xué)小結(jié)或教學(xué)論文，請(qǐng)師傅指正。（4）平常加強(qiáng)學(xué)習(xí)并留意積累資料，至少讀一本教化理論書籍和一本學(xué)科教學(xué)論類書籍，并寫好讀書筆記，參與讀書溝通活動(dòng)。（5）出1份規(guī)范的測(cè)試卷。（6）主好聽(tīng)課，每學(xué)期不少于15節(jié)，聽(tīng)課要仔細(xì)記錄,寫出體會(huì)或個(gè)人見(jiàn)解,學(xué)期結(jié)束前聽(tīng)課記錄及教學(xué)總結(jié)上交,以備檢查評(píng)比。（7）參與高三不少于兩次市統(tǒng)測(cè)考試。九、管理與考核由老師發(fā)展中心牽頭，教務(wù)處、年級(jí)部及教研組共同管理與考核。1.強(qiáng)化目標(biāo)考核依據(jù)師徒結(jié)對(duì)協(xié)議，多緯度（自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、專家評(píng)、同行評(píng)、學(xué)生評(píng)；看資料，看成效等）對(duì)師徒結(jié)對(duì)工作進(jìn)行目標(biāo)考核。強(qiáng)化對(duì)師徒進(jìn)行捆綁式的管理、考核與評(píng)價(jià)，師徒一獎(jiǎng)俱獎(jiǎng)，一罰俱罰。2.加強(qiáng)過(guò)程管理實(shí)行項(xiàng)目化管理，一項(xiàng)一結(jié)，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后馬上進(jìn)行考核，并作出評(píng)價(jià)。3.建立完善的師徒結(jié)對(duì)檔案教發(fā)中心對(duì)每對(duì)師徒建立檔案，師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)中每一個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目完結(jié)后，由師傅對(duì)材料進(jìn)行匯總，上報(bào)教發(fā)中心蔣勁松老師處匯總。十、嘉獎(jiǎng)措施1.設(shè)立“導(dǎo)師獎(jiǎng)”、“標(biāo)兵獎(jiǎng)”，加大嘉獎(jiǎng)力度，在教化嘉獎(jiǎng)基金中列出肯定獎(jiǎng)項(xiàng)用于嘉獎(jiǎng)青藍(lán)工程中的優(yōu)秀結(jié)對(duì)師徒。2.凡是職稱評(píng)定、職務(wù)晉升中涉及到青年老師指導(dǎo)培育的證明材料，均由教發(fā)中心出具審核看法，沒(méi)擔(dān)當(dāng)青藍(lán)工程指導(dǎo)工作的老師不得供應(yīng)指導(dǎo)青年老師的`相關(guān)材料。施工工作安排篇3一、時(shí)間20xx年1月9日—1月13日，為期1周。二、參與實(shí)習(xí)的對(duì)象建筑學(xué)學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)091、2班共名學(xué)生。三、指導(dǎo)老師石棟、____擴(kuò)四、留意事項(xiàng)1、現(xiàn)場(chǎng)參觀要仔細(xì)、細(xì)致、多視察、勤思索，到施工現(xiàn)場(chǎng)要穿運(yùn)動(dòng)鞋、戴平安帽，留意平安。1)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，應(yīng)聽(tīng)從指導(dǎo)老師和工地負(fù)責(zé)人的指揮與支配，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，遵守請(qǐng)銷假制度。2)敬重工地管理人員與施工人員，虛心謹(jǐn)慎，勤學(xué)好問(wèn)。3)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)要遵守工地的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮，到處當(dāng)心，防止發(fā)生個(gè)人平安事故，詳細(xì)要求是：①進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，必需戴好平安帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)程。②未經(jīng)施工人員允許，不得隨意觸摸和操作電器及機(jī)械設(shè)備，不得隨意觸摸愛(ài)護(hù)中的成品或半成品。③對(duì)在建工程的各種洞口，要留意有無(wú)防護(hù)設(shè)施，不得隨意靠近，不要靠近施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有警戒標(biāo)記的區(qū)域。2、實(shí)習(xí)時(shí)不得缺席、遲到、早退。3、外出參觀要聽(tīng)從校內(nèi)及校外指導(dǎo)老師，不得獨(dú)自行動(dòng)，有急事要請(qǐng)假。4、參觀時(shí)要遵守紀(jì)律，仔細(xì)做筆記，每天結(jié)束后要仔細(xì)作好當(dāng)天的實(shí)習(xí)日記。5、實(shí)習(xí)結(jié)束后要完成完成實(shí)習(xí)報(bào)告，最終將日記、報(bào)告交給實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師。6、實(shí)習(xí)成果將結(jié)合實(shí)習(xí)看法、實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告綜合考慮。施工工作安排篇4我校黨組織“三個(gè)一工程”的光榮傳統(tǒng)，為把我院08級(jí)三支部建設(shè)成為一支有戰(zhàn)斗力有號(hào)召力有凝合力的集體，為使自己在向合格黨員靠近的過(guò)程中學(xué)到更多奉獻(xiàn)更多成長(zhǎng)更多，我將自己三個(gè)一工程的目標(biāo)和實(shí)施措施向黨組織匯報(bào)如下：幫助對(duì)象：蔚蒙對(duì)象狀況：蔚蒙同學(xué)來(lái)自少數(shù)民族，某些科目基礎(chǔ)不好，間或有掛科的現(xiàn)象。預(yù)期目標(biāo)：1：做到無(wú)掛科，并且平均學(xué)分積在前30名，綜合測(cè)評(píng)在專業(yè)前50%；2：通過(guò)12月份的六級(jí)考試；3爭(zhēng)取成為下一批主動(dòng)分子。詳細(xì)措施：1：每天晚上共同上自習(xí)，有疑問(wèn)隨時(shí)解決；2：嚴(yán)格限制上網(wǎng)時(shí)間，做到盡量不影響學(xué)習(xí)；3：堅(jiān)持體育熬煉，做到德智體全面發(fā)展；4：自主學(xué)習(xí)黨的思想，加強(qiáng)自己的思想建設(shè)?！叭齻€(gè)一”工程（2）為了主動(dòng)響應(yīng)動(dòng)力與能源學(xué)院“”的“三個(gè)一”工程，作為一名預(yù)備黨員，我主動(dòng)響應(yīng)學(xué)校學(xué)院制定的“一幫一”互助活動(dòng)。幫助對(duì)象：云C658宿舍狀況：云C658宿舍整體學(xué)習(xí)氛圍比較好，宿舍成員的學(xué)習(xí)成果也相對(duì)比較好，在大一大二兩學(xué)期均無(wú)掛科，在我們班六個(gè)宿舍中成果尤其突出。所以對(duì)于該宿舍，我們之間是相互學(xué)習(xí)，我應(yīng)當(dāng)向他們學(xué)習(xí)的成分居多。實(shí)施安排：首先要保證上課的質(zhì)量，在平常上課期間，大家相互監(jiān)督，不缺課，仔細(xì)聽(tīng)講。然后是自習(xí)，對(duì)于658宿舍的成員來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不是他們的問(wèn)題，他們每天都自習(xí)到很晚，我只要適時(shí)了解一下他們的學(xué)習(xí)狀況。只要我們相互學(xué)習(xí)，相互幫助，就會(huì)更上一層樓。預(yù)期目標(biāo)：大三一年接著保持無(wú)掛科宿舍的記錄，學(xué)習(xí)成果基本上都有提高，在大四時(shí)有兩人以上獲得獎(jiǎng)學(xué)金。“三個(gè)一”工程（3）為響應(yīng)黨組織活動(dòng)“三個(gè)一”工程的光榮傳統(tǒng)，作為一名預(yù)備黨員，我將自己三個(gè)一工程的目標(biāo)和實(shí)施措施向黨組織匯報(bào)如下：對(duì)象：云-C652宿舍預(yù)期目標(biāo)：宿舍整體成果有所提高，爭(zhēng)取本學(xué)年實(shí)現(xiàn)無(wú)掛科宿舍；在新的學(xué)期里實(shí)現(xiàn)英語(yǔ)四級(jí)全體通過(guò)；宿舍成員之間和諧相處，互助友愛(ài)；營(yíng)造良好的宿舍氛圍，建形成一個(gè)思想先進(jìn)，主動(dòng)向上的優(yōu)秀宿舍。詳細(xì)措施：保證上課的質(zhì)量，相互監(jiān)督，養(yǎng)成每晚自習(xí)的習(xí)慣；規(guī)律作息時(shí)間，保持每晚十二點(diǎn)之前強(qiáng)制睡覺(jué)；削減嬉戲時(shí)間，參與體育熬煉等有益身心健康的活動(dòng)。對(duì)成員的思想、學(xué)習(xí)、生活狀況親密關(guān)注，適時(shí)關(guān)切。施工工作安排篇5一、指導(dǎo)思想象棋是科學(xué)、文化、藝術(shù)、競(jìng)技融為一體的智力體育項(xiàng)目。有助于兒童智力開發(fā)，邏輯思維和想象實(shí)力的培育，____實(shí)力和記憶力的促進(jìn)，思維的靈敏性和嚴(yán)密性得以提高。同時(shí)又能培育學(xué)生堅(jiān)韌英勇、堅(jiān)毅鎮(zhèn)靜、機(jī)靈敏捷、大局觀等優(yōu)秀的意志品質(zhì)，增加學(xué)習(xí)生活中的安排性和靈氣性，增進(jìn)友情，陶冶高尚情操它還能豐富人們的文化生活，增進(jìn)友情，陶冶高雅情操。二、活動(dòng)價(jià)值1、教化性：結(jié)合象棋的有關(guān)典故，進(jìn)行民族精神教化，培育愛(ài)國(guó)主義精神。同時(shí)有助于邏輯思維、堅(jiān)韌英勇、堅(jiān)毅鎮(zhèn)靜和想象實(shí)力的培育，____實(shí)力和記憶力的促進(jìn)，有利于學(xué)生儒雅、大氣、靈氣、靜心等情操的陶冶。2、規(guī)則性：沒(méi)有規(guī)則難成方圓。象棋的走法具有肯定的規(guī)則，評(píng)判一盤棋的輸贏也符合肯定的規(guī)則，你要參加必需遵守它的規(guī)則，學(xué)生在訓(xùn)練、下棋的過(guò)程中潛移默化養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，對(duì)于學(xué)習(xí)以及今后的社會(huì)生活得以受益。3、趣味性：棋類，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)本身具有較強(qiáng)的愛(ài)好，又有易學(xué)、攜帶便利，不受競(jìng)技場(chǎng)地限制等優(yōu)點(diǎn)。學(xué)校營(yíng)造一些特色的環(huán)境，讓學(xué)生感受到深厚的象棋氛圍，使學(xué)生感受到象棋的深厚愛(ài)好。4、競(jìng)技性：象棋是一項(xiàng)競(jìng)技項(xiàng)目，對(duì)弈雙方都想贏。而“棋局如人生”，困難多變、風(fēng)云突起、難以把握。通過(guò)訓(xùn)練，可以幫助學(xué)生克服急躁和優(yōu)柔寡斷的不良性情，增加戰(zhàn)勝困難的意志、毅力和志氣，培育學(xué)生主動(dòng)進(jìn)取、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的拼搏精神。三、目的及任務(wù)1、向小學(xué)生傳授中國(guó)象棋的基本學(xué)問(wèn)、基本技術(shù)、基本技能和競(jìng)賽規(guī)則。2、豐富小學(xué)生的課余生活，增加其參加社會(huì)活動(dòng)的途徑。3、通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，培育學(xué)生____思索和統(tǒng)觀全局的觀念和實(shí)力。四、組織支配1、象棋愛(ài)好小組由和德星、李一帆老師____，活動(dòng)時(shí)間為周六的第六節(jié)活動(dòng)2、活動(dòng)的地點(diǎn)：班級(jí)的教室。五、活動(dòng)對(duì)象一到六年級(jí)愛(ài)好象棋的學(xué)生。施工工作安排篇620xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異樣嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期非常驚慌是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部仔細(xì)____指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，仔細(xì)落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，保證了全年生產(chǎn)安排的全面完成，現(xiàn)場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、平安、成本限制的同時(shí)，各項(xiàng)目施工總體滿意形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順當(dāng)中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：20xx年工作總結(jié)一、工程量完成狀況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至11月25日）20xx年三峽指揮部完成砼澆筑萬(wàn)m3，土石方挖填約萬(wàn)m3，金結(jié)安裝6391t，金結(jié)制造完成2300t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護(hù)完成98866m。其中：右岸地下電站工程砼澆筑完成萬(wàn)m3，占年度安排的%，回填灌漿完成7121m2，占年度安排的%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年安排的%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成，占年度安排的%。二期表孔復(fù)原共完成砼澆筑1829m3，占年度安排的100%。升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成萬(wàn)m3，占安排的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占安排的100%；石方開挖完成約萬(wàn)m3，土石方填挖完成約萬(wàn)m3，均占年度安排的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m（不包括隨機(jī)錨桿），占年度安排的100%；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束。三期下游圍堰水下開挖完成萬(wàn)m3，占安排的100%。二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度（一）地下電站工程1、引水系統(tǒng)：（1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占?jí)憾雾呕靥顫仓?0年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺(tái)車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑狀況如下：6#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成三倉(cāng)砼，斜直段完成一倉(cāng)砼澆筑；5#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成三倉(cāng)砼澆筑，斜直段（一）正在備倉(cāng)施工；4#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成二倉(cāng)砼澆筑，下彎段（三）完成備倉(cāng)施工；3#引水完成下平段二倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。（2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49單元下滑施工；5#引水完成g49單元下滑施工；4#引水完成g498單元下滑施工；3#引水完成g496單元下滑施工；2#引水完成g498單元下滑施工，其中g(shù)381單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}(cāng)。2、主廠房系統(tǒng)：（1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#-#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成6##肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。（2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。3、尾水系統(tǒng)：（1）土建部分：完成1#-#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉(cāng)砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉(cāng)底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。（二）二期表孔墩墻復(fù)原及棧橋拆除20xx年3月份，高6門機(jī)和棧橋拆除方案確定以后，我部主動(dòng)組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門機(jī)和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機(jī)拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻復(fù)原，并移交三峽電廠運(yùn)行，滿意今年防洪度汛要求。（三）三期下游圍堰水下開挖三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達(dá)到水下開挖設(shè)計(jì)要求。（四）升船機(jī)續(xù)建工程20xx年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少的狀況下，我部通過(guò)主動(dòng)與對(duì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，剛好解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，開創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，主動(dòng)仔細(xì)的開展各項(xiàng)工作，通過(guò)一年來(lái)對(duì)該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，XX年年12月24日起先第一倉(cāng)砼澆筑，20xx年2月19日完成最終一倉(cāng)底板砼澆筑，歷時(shí)55天?；鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉(cāng)開倉(cāng)澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿意安排進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專家組的好評(píng)。其次，上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開挖質(zhì)量，對(duì)邊坡二次開挖和巖臺(tái)開挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動(dòng)速度限制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的贊揚(yáng)。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號(hào)鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬起先通車。第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠____和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項(xiàng)目均根據(jù)安排完成。第六，下閘首底板、門庫(kù)和集水井道路占?jí)翰糠秩客瓿砷_挖，11月底完成基巖驗(yàn)收，12月份完成門庫(kù)和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)建條件。三、施工管理措施1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻復(fù)原，三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項(xiàng)目做好打算工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)此我部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開展。在施工過(guò)程中實(shí)行了很多措施。首先針對(duì)不同項(xiàng)目施工編制具體施工安排，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎(jiǎng)罰方案，向施工單位宣貫，激勵(lì)各單位干好各自擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目。其次、在資源的支配上有意識(shí)地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)安排任務(wù)。第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí)。第四、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保安排的執(zhí)行。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)安排，依據(jù)安排每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保安排的執(zhí)行。2、加強(qiáng)安排管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。20xx年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，編制生產(chǎn)限制月安排、周安排和專項(xiàng)安排，與施工單位多次召開進(jìn)度安排探討會(huì)，理清工序和部位間的關(guān)系，探討施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)支配上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有安排性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避開出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工；在安排落實(shí)上，根據(jù)以日安排保周安排、以周安排保月安排要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠剛好交面的施工新局面。3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉(cāng)次施工進(jìn)度安排，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必需完成時(shí)間，限制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)各倉(cāng)位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)加大獎(jiǎng)罰力度，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力主動(dòng)性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉(cāng)、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太志向，為確保工程的全年安排完成，我部剛好依據(jù)三峽工程施工的詳細(xì)狀況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大安排執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場(chǎng)組織和督促，依據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)部分特別項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)主動(dòng)性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在升船機(jī)邊坡開挖、支護(hù)施工中，制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則，開展“比平安、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核，重獎(jiǎng)重罰，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有安排、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。4、擅長(zhǎng)總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、仔細(xì)總結(jié)、不斷完善管理制度，深化了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，主動(dòng)探討實(shí)行和應(yīng)對(duì)措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，漸漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了閱歷。首先，針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參與升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力氣相對(duì)較薄弱，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的____，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對(duì)施工過(guò)程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到“既教會(huì)了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。其次，開展“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。20xx年6月份以來(lái)，升船機(jī)項(xiàng)目開展“比平安、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)每周考評(píng)和嘉獎(jiǎng)機(jī)制，發(fā)覺(jué)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，有效促進(jìn)了平安、進(jìn)度、質(zhì)量的限制。第三，主動(dòng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，剛好協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問(wèn)題。施工工作安排篇7一、指導(dǎo)思想以《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以我校《提高數(shù)學(xué)課堂教學(xué)有效策略探討》課題探討方案，以深化課程改、推動(dòng)素養(yǎng)教化為宗旨。嚴(yán)格根據(jù)課題試驗(yàn)方案實(shí)施探討，加強(qiáng)對(duì)課題探討工作的管理和考核，探究作業(yè)設(shè)計(jì)的多種有效形式，提高作業(yè)效率，提高教學(xué)質(zhì)量。促進(jìn)老師和學(xué)生的全面發(fā)展。確保課題試驗(yàn)工作能夠正常順當(dāng)?shù)亻_展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、探討目標(biāo)（1）．通過(guò)實(shí)踐探討，更新老師作業(yè)設(shè)計(jì)理念，拓展作業(yè)的內(nèi)容和形式，建立起以學(xué)生為本的現(xiàn)代作業(yè)觀，以期形成小學(xué)數(shù)學(xué)作業(yè)設(shè)計(jì)的有效策略，促使老師從“閱歷型”向“教研型”、“科研型”轉(zhuǎn)化。（2）．通過(guò)實(shí)踐探討，探究作業(yè)設(shè)計(jì)的多種有效形式，提高作業(yè)效率，提高教學(xué)質(zhì)量。（3）．初步構(gòu)建適合小學(xué)生有效的作業(yè)操作的模式，形成合理有效評(píng)價(jià)的方案。（4）．通過(guò)作業(yè)改，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，使學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、主動(dòng)性得到提高。三、探討內(nèi)容本課題通過(guò)當(dāng)前學(xué)生數(shù)學(xué)作業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查及緣由____，通過(guò)對(duì)作業(yè)內(nèi)容的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)的改善、評(píng)價(jià)方式的探究，從而減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。我們將依據(jù)實(shí)際教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的年齡特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：（1）．作業(yè)形式的優(yōu)化實(shí)踐探討：著重從作業(yè)的趣味性和生活化方面進(jìn)行探討歸類，使學(xué)生對(duì)作業(yè)產(chǎn)生深厚的愛(ài)好，從而主動(dòng)主動(dòng)地完成作業(yè)。（2）.作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實(shí)踐探討：學(xué)生之間存在個(gè)體差異，以探究如何有層次性地設(shè)計(jì)作業(yè)為前提，是實(shí)現(xiàn)“不同的人在數(shù)學(xué)上都能得到不同的發(fā)展”的有效途徑。（3）.作業(yè)內(nèi)容的優(yōu)化實(shí)踐探討：傳統(tǒng)作業(yè)內(nèi)容多為鞏固基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、形成基本技能而設(shè)計(jì)的書面作業(yè)，假如能在不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容之后設(shè)計(jì)一些實(shí)踐性強(qiáng)的作業(yè)、或者能發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)建性的開放的作業(yè)，肯定對(duì)學(xué)生的實(shí)力發(fā)展會(huì)有很大的幫助。（4）.作業(yè)評(píng)價(jià)方式的優(yōu)化實(shí)踐探討：傳統(tǒng)的作業(yè)評(píng)價(jià)中客觀性、公正性有余而人文性不足，而且只注意對(duì)作業(yè)結(jié)果的評(píng)價(jià)，忽視甚至忽視對(duì)學(xué)生完成作業(yè)的過(guò)程性評(píng)價(jià)，這樣的評(píng)價(jià)方式對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好、創(chuàng)建性、甚至于學(xué)生的心理健康都會(huì)有不良影響。所以本探討將著力于探究如何高效地對(duì)學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，以更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。四、實(shí)施步驟1、課題啟動(dòng)階段（xxxx.1—xxxx.5）（1）、文獻(xiàn)資料探討。（2）、選擇確定課題、成立課題組。（3）、調(diào)查目前學(xué)校學(xué)生數(shù)學(xué)作業(yè)的現(xiàn)狀以及師生們對(duì)作業(yè)的看法、看法。（4）、設(shè)計(jì)課題實(shí)施方案，向市進(jìn)修學(xué)校申請(qǐng)立項(xiàng)。2、課題實(shí)施階段（xxxx.6—xxxx.8）（1）、專題講座，以理論引領(lǐng)實(shí)踐。（2）、制定階段性實(shí)施方案并溝通研討，（3）、依據(jù)探討專題撰寫論文。（4）、分階段召開課題研討會(huì)。3、匯總階段（xxxx.9—xxxx.12）（1）、全面總結(jié)探討工作，整理材料。（2）、整理匯編試驗(yàn)成果，撰寫結(jié)題報(bào)告。（3）、內(nèi)部論證、同行評(píng)議、專家鑒定。五、措施保證1、仔細(xì)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論。重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)的專著和他人的閱歷性文章。采納集中學(xué)習(xí)（每月一次）與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。每學(xué)年每人上交理論學(xué)習(xí)筆記一本。2、課題組加強(qiáng)課題探討指導(dǎo)工作，著重對(duì)課題探討方法、過(guò)程與步驟的加強(qiáng)指導(dǎo)。3、每學(xué)期初課題組組長(zhǎng)制訂課題實(shí)施安排，召開課題組會(huì)議，明確要求。4、課題探討與課程改同步進(jìn)行，課題探討與平常教學(xué)、教研活動(dòng)緊密結(jié)合，教研組在制訂工作安排時(shí)，將本課題作為平常教學(xué)、教研工作的重點(diǎn)。組織“作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)”系列沙龍活動(dòng)。（每學(xué)期每位課題組成員展示作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)案例四篇。）5、在課題探討過(guò)程中，結(jié)合教研活動(dòng)，要求對(duì)相關(guān)課例中作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行研討、剖析、總結(jié)、反思，形成專題總結(jié)，以利于下一階段工作的綻開。6、在課題探討過(guò)程中，要求每位課題組成員撰寫一篇課題探討論文，主動(dòng)投稿。7、留意收集探討成果，并能剛好通過(guò)學(xué)校網(wǎng)頁(yè)充分展示課題組探討進(jìn)展?fàn)顩r。（要求每學(xué)期對(duì)課題探討網(wǎng)頁(yè)進(jìn)修維護(hù)、充溢）8、每學(xué)期結(jié)束后課題組成員寫好課題探討階段性小結(jié)，課題組長(zhǎng)寫好課題探討階段性成果報(bào)告，初步形成一套符合新課程實(shí)踐要求優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)體系。9、探究出具有本校教學(xué)特色的“作業(yè)設(shè)計(jì)”模式，以對(duì)我校的數(shù)學(xué)教學(xué)產(chǎn)生“整體效應(yīng)”。10、加強(qiáng)與市老師進(jìn)修學(xué)院專家的聯(lián)系，剛好求得他們的幫助與指導(dǎo)。施工工作安排篇8燥熱的6月份即將來(lái)臨。而是時(shí)刻都要做好自己。燥熱的天氣并不會(huì)影響我部工作效果，部門不會(huì)滿意于過(guò)去的成果。與之相反的部成員對(duì)工作的熱度將高過(guò)燥熱6月的溫度，部將依據(jù)學(xué)校的要求，仔細(xì)地去完成每項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作集院、系各大組織和其他部門開展的活動(dòng)，仔細(xì)參加，把工作開展到最好。5月份對(duì)我部門來(lái)說(shuō)是特別勞碌的一個(gè)月份。部門策劃組織了一場(chǎng)精彩絕倫的畢業(yè)生晚會(huì)。從中我收獲許多，為了迎接畢業(yè)生的歸來(lái)。有過(guò)汗水，有過(guò)淚水，有過(guò)歡樂(lè)，但更多的一份感動(dòng)。正是這些見(jiàn)證了付出，換取累累碩果。同時(shí)也熬煉了部門的考察成員們得到許多閱歷。努力是有目共睹的一、院級(jí)活動(dòng)1、情深女兒節(jié)情深女生節(jié)是本學(xué)期在我系第一個(gè)競(jìng)標(biāo)的院級(jí)活動(dòng)，對(duì)于我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別重要的任務(wù)，這是向?qū)W院展示我系學(xué)生活動(dòng)的一個(gè)平臺(tái)。所以作為主要負(fù)責(zé)的部門之一，我們文娛部也不敢有任何懈怠，每個(gè)成員都主動(dòng)地加入到活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。我們主要負(fù)責(zé)對(duì)選手的選拔和培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)驚慌的海選，殺進(jìn)復(fù)賽的隊(duì)伍相當(dāng)浩大，接著就是60進(jìn)15的復(fù)賽了，在60進(jìn)15的復(fù)賽中我系兩位選手脫穎而出，我部門打算給兩位選手進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)老師對(duì)選手的才藝展示和臺(tái)風(fēng)展示進(jìn)行指導(dǎo)。保證兩名參賽選手的競(jìng)賽質(zhì)量，使兩位選手能給我系爭(zhēng)得榮譽(yù)。決賽即將起先，我部門全力策劃支配好工作人員做好賽前的打算工作，使我系順當(dāng)勝利的開展好這項(xiàng)活動(dòng)。在我系全部學(xué)生會(huì)成員的共同努力下，信任它將會(huì)是一場(chǎng)精彩絕倫的大賽，我系的選手們也將會(huì)在競(jìng)賽中脫穎而出，取得優(yōu)異的成果。2、合唱競(jìng)賽我院即將實(shí)行合唱競(jìng)賽，整個(gè)活動(dòng)將體現(xiàn)出高校生的青春與活力，展示校內(nèi)的文化氛圍，為寵愛(ài)合唱的同學(xué)供應(yīng)了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。合唱競(jìng)賽始終都是院里和各系特別重視的學(xué)生活動(dòng)，所以我部門對(duì)于這次活動(dòng)也是專心地組織和策劃。前期的宣揚(yáng)階段，我們部門將會(huì)主動(dòng)下到班級(jí)進(jìn)行宣揚(yáng)，征集我系優(yōu)秀人員參與院級(jí)的合唱競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)了我部成員的共同努力，現(xiàn)在我部成員已完成最終選定了一支80人的參賽隊(duì)伍。中期活動(dòng)打算階段，我部成員努力的查找各種主動(dòng)向上充溢青春活力的背景音樂(lè)，最終選定了幾首背景音樂(lè)打算與參賽選手們一起確定參賽曲目。我部成員利用課余時(shí)間召集參賽選手，加緊練習(xí)參賽歌曲，組織合唱隊(duì)隊(duì)員仔細(xì)練習(xí)系歌和團(tuán)歌。在活動(dòng)中我部還將策劃支配專業(yè)老師對(duì)參賽選手們進(jìn)行指導(dǎo)，為我系合唱爭(zhēng)取更好的榮譽(yù)做貢獻(xiàn)。后期活動(dòng)開展階段，我部對(duì)選手們參賽的服裝進(jìn)行了探討，還要想出歌曲的新奇的唱法及花式，希望將歌曲唱得更好更美麗，再加上另類的花樣，信任在院級(jí)的合唱競(jìng)賽中取得優(yōu)異的成果。3、運(yùn)動(dòng)會(huì)一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)起先了，對(duì)于我系的老師和同學(xué)們來(lái)說(shuō)這都是充溢挑戰(zhàn)的三天，大家都在為著系里的榮譽(yù)爭(zhēng)光。我部在運(yùn)動(dòng)會(huì)中首先是完成團(tuán)總支學(xué)生會(huì)支配給我們的任務(wù)，同時(shí)又要協(xié)作其他部門的工作。整個(gè)學(xué)生會(huì)是一個(gè)和諧的大家庭，在這樣最須要團(tuán)結(jié)的時(shí)候我們更是要好的展示我系學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力。運(yùn)動(dòng)會(huì)中有著各種各樣的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目將由各個(gè)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，主要是提示選手剛好到位、關(guān)注選手的其他狀況以及選手的獲獎(jiǎng)狀況；每個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都是特別重要的，這就要求我部門成員要仔細(xì)、細(xì)致并且高質(zhì)量的完成任務(wù)。二、部門工作1、召開部門例會(huì)本月我部要參加協(xié)作的活動(dòng)許多，對(duì)于成員們來(lái)說(shuō)任務(wù)也特別重，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開部門成員的例會(huì)。不僅能增進(jìn)相互之間的感情，更能提高他們的默契程度。在例會(huì)上還可以傾聽(tīng)部門成員的心聲，了解他們內(nèi)心的想法，為以后部門的活動(dòng)的開展，奠定良好的基礎(chǔ)。2、排練舞蹈情深女兒節(jié)決賽即將起先，我們也主動(dòng)的打算著決賽的開場(chǎng)舞。我部始終活躍在院、系各項(xiàng)活動(dòng)中，所以平常對(duì)舞蹈隊(duì)成員的排練也是在我部每月的安排中的。俗話說(shuō)的好，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。我部門想要有更好的節(jié)目質(zhì)量，平常更要加緊訓(xùn)練。以上是社工系文娛部6月份的工作安排。在燥熱的6月中我部門將努力工作，盡力去完成各項(xiàng)任務(wù)，在我部成員的共同努力下，提高本系的活動(dòng)質(zhì)量，協(xié)作我系學(xué)生會(huì)各部門工作的開展，同時(shí)協(xié)作集院里的各項(xiàng)活動(dòng)。我們文娛部堅(jiān)信在以后的活動(dòng)中會(huì)總結(jié)閱歷，我們將秉承一慣勤奮的與熱忱的工作看法，把每一次活動(dòng)都做得更精彩。施工工作安排篇9一、人力資源安排依據(jù)工程量和工序用工特點(diǎn)，即基礎(chǔ)、砂石料小運(yùn)和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調(diào)配施工力氣和人員組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度安排，人力資源合理進(jìn)退，做到經(jīng)濟(jì)高效，管理科學(xué)，降低工程成本，避開窩工、人力資源過(guò)?，F(xiàn)象發(fā)生。二、技術(shù)打算1.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)該標(biāo)段工程的技術(shù)打算工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖的審查。3.工程部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟識(shí)圖紙，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及危急點(diǎn)進(jìn)行____，制定解決方案和限制措施,對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)工程,編寫專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。4.項(xiàng)目總工組織在本標(biāo)段工程中采納的新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣運(yùn)用。運(yùn)用前應(yīng)交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。5.項(xiàng)目總工對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和平安交底。6.綜合部負(fù)責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)變更或其它文件管理。7.綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。三、施工力氣配置依據(jù)工程要求和特點(diǎn)，本標(biāo)段工程擬配備下列人員：見(jiàn)后附表四、材料資源安排（一）材料打算1．材料供需安排由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部編制。2．材料選購(gòu) 或打算由項(xiàng)目經(jīng)理組織物資部支配。3．物資部按規(guī)定提前進(jìn)行物資比質(zhì)比價(jià)，選擇大型的，信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行選購(gòu) ，并應(yīng)滿意下列要求：本標(biāo)段工程所用的材料質(zhì)量都必需達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品必需供應(yīng)生產(chǎn)許可證、合格證、對(duì)有平安認(rèn)證要求的應(yīng)供應(yīng)平安認(rèn)證合格證（復(fù)印件）；建設(shè)單位供應(yīng)的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。材料應(yīng)按安排選購(gòu) 、供應(yīng)。質(zhì)安部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。（二）材料供應(yīng)方式因本標(biāo)段工程的主要材料全由項(xiàng)目法人單位供應(yīng),而我公司只負(fù)責(zé)供應(yīng)基本輔材,所以我公司將依據(jù)實(shí)際狀況,預(yù)先打算好所需材料，避開因材料不足而影響施工進(jìn)度。（三）材料供應(yīng)管理工程開工前由物資部按施工進(jìn)度支配制定工程原材料及器材的供應(yīng)安排，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。施工過(guò)程中隨施工進(jìn)度剛好調(diào)整供應(yīng)，同時(shí)主動(dòng)與項(xiàng)目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿意施工要求。五、機(jī)具資源安排（一）施工機(jī)具配備1．項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程實(shí)際狀況，編制《項(xiàng)目施工用機(jī)具需求安排》供應(yīng)機(jī)械、設(shè)備、工器具清單和須要時(shí)間。2．施工隊(duì)長(zhǎng)支配施工隊(duì)質(zhì)安部按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工運(yùn)用。3.工程車輛由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程詳細(xì)狀況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運(yùn)輸量大，車輛不足時(shí)，可以租用或托付有資質(zhì)的運(yùn)輸公司。4.基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由物資部提前打算，隨時(shí)滿意現(xiàn)場(chǎng)需求。5.機(jī)具、車輛實(shí)行“三檢制”，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高完好率，合理支配運(yùn)輸，削減空車行使，提高利用率。6.本標(biāo)段工程施工工器具配置表見(jiàn)后附表六、施工場(chǎng)地及道路安排施工場(chǎng)地及道路選擇原則，由項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出場(chǎng)地和道路的運(yùn)用安排和運(yùn)用的詳細(xì)時(shí)間，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)踏勘，通過(guò)比較，選取施工場(chǎng)地與在劃定的放線段選擇施工場(chǎng)地。由項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，合理支配各樁號(hào)的施工依次，運(yùn)輸較易者可先施工，運(yùn)輸較難者先修路后施工，同時(shí)要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)和架線用原材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆返男藿?。七、公共關(guān)系安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員成立工作小組，由技術(shù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)，根據(jù)國(guó)家法規(guī)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，主動(dòng)主動(dòng)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)、洽商會(huì)，實(shí)行一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時(shí)占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達(dá)成一樣看法，妥當(dāng)解決；同時(shí)在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部工作，保證施工按安排完成。八、其它資源配置安排公司將依據(jù)工程特點(diǎn)，配置工程所需的其它資源，通訊設(shè)備的打算工作由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)進(jìn)行，公司財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)協(xié)作做好所需設(shè)備的選型和購(gòu)置工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。平安設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)安部進(jìn)行配置各種平安防護(hù)用具，各種圍欄及警示牌。施工工作安排篇10學(xué)習(xí)困難生、行為偏常生等后進(jìn)學(xué)生的幫教與轉(zhuǎn)化是學(xué)校教化教學(xué)工作的重要內(nèi)容之一。這兩項(xiàng)工作如往會(huì)牽制老師的大量時(shí)間和精力，甚至影響老師全面的教化教學(xué)工作。針對(duì)這種狀況我認(rèn)為應(yīng)制定后進(jìn)生幫教制度,從學(xué)期初開展這項(xiàng)工作。（1）、學(xué)期初確定名單和幫教措施。在學(xué)期初了解學(xué)習(xí)困難生與行為偏常生的學(xué)習(xí)與行為狀況，借助家庭、社區(qū)進(jìn)行全面地調(diào)查與____，之后制定詳細(xì)的幫教安排。（2）召開后進(jìn)生的家長(zhǎng)會(huì)議，讓家長(zhǎng)了解老師的幫教安排，并協(xié)作老師共同進(jìn)行。（3）老師做好幫教記錄，進(jìn)行幫教跟蹤。定期與學(xué)生談心，了解其真實(shí)的思想狀況，使幫教與幫心同步進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)平常的幫教，不能有問(wèn)題的時(shí)候就幫助教化，沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候就不幫助教化，重在防患于未然。（4）學(xué)期中期，依據(jù)對(duì)學(xué)生的幫教狀況及幫教效果向家長(zhǎng)反饋，如有不妥與家長(zhǎng)共同協(xié)商。（5）在班級(jí)中，開展“一幫一”的結(jié)對(duì)活動(dòng)，借助班級(jí)與同伴的力氣影響學(xué)習(xí)困難生與行偏生，促使其一起進(jìn)步。作為一名閱歷尚淺的老師，我在教化閱歷，組織管理等各方面，還有太多的欠缺和不足，這就須要進(jìn)一步的完善自己，以更快的速度融入到集體當(dāng)中，本年度我的工作安排如下：一、指導(dǎo)思想要始終如一地酷愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，酷愛(ài)本職工作，關(guān)切國(guó)家大事，堅(jiān)持____學(xué)習(xí)，記錄____筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。注意個(gè)人道德修養(yǎng)，