年終獎方案策劃地產(chǎn)行業(yè)公司2021年終獎金分配方案

年終獎方策劃地產(chǎn)行公司終獎金分配案20xxXXXX年X月X日目

錄

XX一前

地產(chǎn)開發(fā)立于XX，在的進(jìn)展歷中，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨現(xiàn)今已取輝煌的成。在年，中國的房產(chǎn)行業(yè)經(jīng)了被稱為史上最嚴(yán)的調(diào)控年，國家不出臺打壓地產(chǎn)的政，從認(rèn)房認(rèn)貸到提首套首付款強(qiáng)硬措施并多次在時刻內(nèi)提高預(yù)金率與銀利率在相當(dāng)長時期內(nèi)導(dǎo)致國各地的產(chǎn)成交低，步為艱，購者信心嚴(yán)缺失持幣觀望緒嚴(yán)峻。在如此不的大形勢也深受阻，市場前幾度引起界行業(yè)知人士爭議在如此惡的市場環(huán)境，XX產(chǎn)在董事XX先生的帶領(lǐng)下發(fā)揚XX人的XX精神，兢業(yè)業(yè)，年經(jīng)歷了許個困難奮的日日夜，仍舊制造傲視同業(yè)驕人業(yè)績揮別，立迎來新的章，在展2021年的時，司沒有不得為公司勞付出、公司同甘苦的職員同仁，在新的一年來之際，XX公司秉承公平、公的原則，公司利潤劃拔巨額金，用于勵辛勞奮在本職崗上的優(yōu)秀員，以期表達(dá)XX司對同仁的關(guān)懷與愛，并與公全體同仁往開來，起超越自，制造更好的改日二方目發(fā)放實現(xiàn)公司

、

、

XX公司、

三XX司年獎放度析因者XX司年獎放度乏解故議XX司以各度原終發(fā)制進(jìn)分

析以出要進(jìn)處在終金配式有改、則勉XX公司薪酬鼓舞制度狀探：、XX、XX、XX、XX、XX中層治理人員相應(yīng)的以規(guī)、、、

年獎分方是需考下問？、、、、、、、

合XX四年獎分思

年XX地產(chǎn)在2021五年獎分原1.部平與部爭相合原

慮XX地產(chǎn)的X2.需變層差性則3.司益?zhèn)€收相合原

表、

獎分與效核鉤原、

獎分指職職進(jìn)的則差鼓舞職員提六年獎核方1

年獎總確

（1）全營總結(jié)公全銷目完比按同次提說：為舉例：假20xx年完年度銷售1.2

億元按計提1.2

億萬，原定售目億，實際完成比為60%獎金配總24萬60%=14.4萬元。（2）公全實的潤額成例不檔比計說：由財務(wù)部舉：情形未完目標(biāo)實現(xiàn)稅凈2000萬元東權(quán)司提資金計提定利潤目標(biāo)3000萬，成比，獎金總?cè)f1-98%）×66.7%=萬相當(dāng)利潤1）情形（超額成目實現(xiàn)后凈萬元，東權(quán)益分紅公司留資計，原定利目標(biāo)2000萬，完成比例，獎總×1-98%）×150%=90萬相當(dāng)利3）（3）公全人工成總按年標(biāo)成例檔計

按舉例公司人人，高4名，平均工1.2

萬元合6元。中層部名，平均工5000元，計.5

萬元一線員1名，平均月工2500，合2

萬元年度工工總?cè)f元，按提取終獎萬元。按前2完成標(biāo)，終獎額

萬元66.7%=27萬超額成目，年終獎總額40.52年獎功結(jié)確

萬元40.5

萬元基獎：占部獎：約董會門金占個優(yōu)表獎?wù)?%，

福獎?wù)?%，用于春節(jié)福利（公福利獎優(yōu)秀員獎4%6%董事會金10%部門獎

基礎(chǔ)獎

20%60%、何各門能分金配例（

行政部10%營銷部預(yù)算部30%15%財務(wù)部

營銷部工程部財務(wù)部預(yù)算部行政部15%

工程部30%（A、

B按評級標(biāo)優(yōu)秀部門，1個，例40%良好部門，2個，各一般部門，3個，各

主管高管30-40%員20-30%

30-40%

崗職系可考下（（×1年考因可考下

2-3位協(xié)同120分其參因：試期取80%的年終獎。工年：重違事：按公司

公司員小，所屬部門為銷部，務(wù)為廣專，營部分別副1，經(jīng)1名市場專1，推廣員1名，客服管1名、置業(yè)顧6名20xx年完成公司任務(wù)，假公司定年總額萬。萬元公司發(fā)年獎總=36萬80%=28.8萬，包括：礎(chǔ)獎員獎1.728萬元福利1

萬元部門

元、事會門獎

萬元優(yōu)秀小黃屬營部部門評級得良年終金為基礎(chǔ)17.28

萬元30%+部門獎5.7

6×10%=5.76萬元。副總部門理分，余下4獎金約.3元由9名業(yè)人員平分如下姓名小黃推廣員客服管置業(yè)問

獎金基數(shù)2500250025002500

技術(shù)崗位1.21.21.20

治理崗位1.2

工作評定1009011090

其他滿，滿，滿，滿

實發(fā)獎金元）300027003850135006名）合計

23050另小獲全元及司發(fā)價元年貨與00購物卡小黃總計到年獎勵+元4000元以年獎未放剩部可為員共金由政統(tǒng)安，用職活、訓(xùn)費支。七年獎分流

財務(wù)部出具年度財公年度贏利狀，以資行政參考。

行政部依照年度財與各部門綜合評定具年終獎金分配建議供董事會決。

董事會核年度財報年終獎金分配建議年終獎金的取比例與分配原則。各部門管經(jīng)理制定部門獎金分配打算由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交行政部門驗。

行政部照董事會決及財務(wù)部核定的獎金額制定年終金詳細(xì)分配方案，并織相關(guān)部門導(dǎo)溝通及組織評定工。

財務(wù)部照董事會決核算年終獎金總額、部門分配金及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給政部以做獎分