維保修的工作計(jì)劃

—維保修的工作計(jì)劃方案通過將組織在肯定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了詳細(xì)的依據(jù)。以下是給大家整理的內(nèi)容，希望大家能夠喜愛!維保修的工作方案120X年，物資裝備部堅(jiān)持以“本錢管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資選購(gòu)管理為重點(diǎn)，狠抓工程工程本錢管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，大力推行物資集中選購(gòu)、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作方案如下：（一）強(qiáng)化宣貫，仔細(xì)落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚(yáng)力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。強(qiáng)化了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購(gòu)，嚴(yán)格工程物資方案審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求工程部要強(qiáng)化物資方案、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗掌握和本錢核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保工程物資精細(xì)化管理落地生根。依據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20X年合格供方名冊(cè)》的通知、《20X年主要物資選購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。（二）強(qiáng)化物資選購(gòu)管理，超額完成總公司下達(dá)的集中選購(gòu)指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理選購(gòu)管理要求，根據(jù)公司“兩級(jí)選購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式，全部構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中選購(gòu)范圍，實(shí)行公開招標(biāo)選購(gòu)；輔助材料施行網(wǎng)上選購(gòu)。本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬(wàn)元，節(jié)約率9.45%。為公司本錢降低、效益提升制造了條件。（三）標(biāo)準(zhǔn)物資選購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一運(yùn)用公司合同范本，標(biāo)準(zhǔn)合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度，防止關(guān)鍵性合同條款顯現(xiàn)過失，防止合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同根底管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，防止產(chǎn)生無(wú)效合同。要求按時(shí)解除不標(biāo)準(zhǔn)合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。維保修的工作方案2依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對(duì)裝備管理工作的要求，在總結(jié)20X年度裝備管理的根底上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20X年度裝備管理工作方案。一、工作思路20X年工作思路是進(jìn)一步建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的醫(yī)療裝備管理體系。提高裝備的運(yùn)用率、完好率，削減或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療裝備處于狀態(tài)。二、工作目標(biāo)（一）裝備完好率達(dá)95%以上。（二）修理保養(yǎng)停工率小于5%（三）杜絕重大裝備責(zé)任事故。（四）裝備修理費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求。（五）強(qiáng)化資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和適用性。（六）建立建全裝備臺(tái)帳及裝備修理保養(yǎng)記錄。三、主要工作內(nèi)容和措施（一）轉(zhuǎn)變裝備管理思路，加大醫(yī)院裝備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要裝備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，保障裝備安全正常運(yùn)行。（二）組織專項(xiàng)裝備管理活動(dòng)，在做好日常裝備管理的根底上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。（三）編制落實(shí)裝備的修理方案并組織實(shí)施。（四）做好醫(yī)療裝備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決，努力提高裝備的運(yùn)用率。充足發(fā)揮裝備的效益。仔細(xì)作好裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證裝備的平穩(wěn)運(yùn)行是裝備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。維保修的工作方案3光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作日常日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問題顯現(xiàn)的原因、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務(wù)上，將從前的修理日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和日常工作力量得以不斷提高。二、班組管理在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩就任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還強(qiáng)化了班組管理：1.根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充足發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.強(qiáng)化班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)行裝備規(guī)劃，縮短修理周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)裝備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好裝備的保養(yǎng)日常工作，將裝備的備品備件預(yù)備的充足，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要裝備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在裝備損壞前將故障排解，降低裝備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和修理日常工作本人任修理主任以來，非常重視節(jié)資降耗和修理日常工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)；（6）架設(shè)管路XXX0多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)備及裝備顯現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到按時(shí)搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、日常工作中的缺乏1、對(duì)裝備的了解還不夠深化，有些情況沒有按時(shí)地把握。2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步強(qiáng)化自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)XXX%.4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象顯現(xiàn)。六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。強(qiáng)化巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全裝備點(diǎn)檢制度、精確把握裝備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對(duì)裝備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。4、實(shí)施全員裝備管理：在全車間推廣裝備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行裝備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)。以裝備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，強(qiáng)化潤(rùn)滑部位的維護(hù)，連續(xù)施行裝備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員裝備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的日常工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。維保修的工作方案4一、更扎實(shí)的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，按時(shí)更換填充，做到“平常有備無(wú)患，用時(shí)順手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能按時(shí)高效的撲滅火情。2、平常多注意“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、裝備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)清掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開頭同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、主動(dòng)開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威逼。二、狠抓人員紀(jì)律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“效勞生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動(dòng)身，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的裝備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長(zhǎng)期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。在平常的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是接近交接班時(shí)間段內(nèi)顯現(xiàn)的突發(fā)大事，部分員工認(rèn)為趕緊下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)裝備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將施行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的裝備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任裝備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的按時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行布置。對(duì)于某塊裝備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，按時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎(jiǎng)靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)主動(dòng)性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將主動(dòng)把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動(dòng)貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的裝備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20X年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的裝備檔案，詳細(xì)實(shí)施為：1、發(fā)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)商量制定出合理的“作業(yè)流程”。實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯本領(lǐng)，為此，我段組織大家主動(dòng)商量發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及留意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。2、強(qiáng)化裝備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場(chǎng)很多裝備已屢次修理拆裝，但經(jīng)常發(fā)生修理過的裝備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到適宜的備件，因此耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善《拆卸裝備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣裝備，即派專人記錄清晰該裝備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次修理提供便利，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識(shí)作業(yè)流程和裝備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)裝備的修理流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時(shí)間。四、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為順應(yīng)公司進(jìn)展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合裝備檔案，合理申報(bào)備品備件。依據(jù)裝備檔案及平常維護(hù)裝備要求，合理申報(bào)所需備件，“不鋪張一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也錘煉提高了員工技術(shù)水平。2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊裝備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟識(shí)備件存放情況，做到心中有數(shù)維保修的工作方案5一、目的保證裝備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保裝備滿意檢測(cè)的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對(duì)全部裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé)1、裝備管理是裝備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司全部檢測(cè)設(shè)備、裝備的管理。2、裝備管理依據(jù)公司檢測(cè)設(shè)備、裝備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《裝備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)備、裝備實(shí)施全過程的管理。3、裝備管理負(fù)責(zé)全部的設(shè)備、裝備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測(cè)裝備在運(yùn)用過程中，伴著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由裝備操作及修理工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的裝備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。裝備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際運(yùn)用中技術(shù)情況的改變；裝備的結(jié)構(gòu)；運(yùn)用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持裝備干凈，發(fā)現(xiàn)和消退故障隱患，防止裝備早期損壞，到達(dá)裝備維持正常運(yùn)行的目的。1、裝備的例行保養(yǎng)公司檢測(cè)裝備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由裝備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必需潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。2、裝備啟動(dòng)前的工作工程。1）清潔檢測(cè)裝備，去除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。3）檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、裝備運(yùn)行中的檢查。1）留意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異樣的聲響。2）運(yùn)行中留意件是否正常。3）遇異樣情況要按時(shí)向裝備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。4、收工后的作業(yè)工程1）清潔裝備外部，內(nèi)部的盈余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。2）排解運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)