各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法

LJA1-4各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法施工單位：棗莊棗礦集團中興建安工程名稱：棗莊市市民中心一期工程日期：2013年5月30日資料員（章）：山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制安全生產責任制考核辦法安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時也是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫徹落實，確保安全目標實現，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應有的作用，特制定如下安全生產責任制考核辦法。一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人，施工員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執(zhí)行情況進行考核。二、建立檢查制度1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評，考評的主要內容如下：（1））項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標準。抓好施工現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態(tài)，分析安全生產形式，布置安全生產工作，領導組織安全生產檢查，發(fā)現施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認真整改，杜絕和排除施工現場一切安全隱患。完善安全保障體系，建立安全機構，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術措施經費，落實各項安全防護措施。按標準布置施工現場臨時設施，確保工地安全文明施工達標率1%。同聯營隊伍、分包單位簽定《安全生產合同》，班組簽訂安全生產責任狀，并領導組織職工、聯營隊伍的各項安全生產教育。（2））技術負責人落實施工組織設計，施工方案中各項安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度及設備設施交接驗收使用制度，參加各種安全設施設備的審查和驗收，發(fā)現問題及時采取措施。主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。對職工進行安全技術教育，及時解決施工過程中的安全技術問題。（3））施工員貫徹執(zhí)行安全技術措施，進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進。熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴格執(zhí)行。根據現場的施工情況編制切合實際的施工方案（專項方案）并督促實施。參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴肅批評并采取有效措施，對堅持不改的有權停工。參加各種安全設施、設備的審查和驗收，經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況發(fā)現問題及時解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求。定期和不定期組織所轄班組，學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。（4））安全員（安全資料員）認真貫徹落實有關安全生產的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關的安全技術要求，協(xié)助項目經理搞好安全生產工作。每周進行一次安全檢查，做到每日巡視現場發(fā)現問題及時糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項目經理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行，協(xié)助項目經理與聯營隊伍、分包單位簽定安全生產合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認真整改。做好現場宣傳教育工作，指導班組搞好安全生產，監(jiān)督工地所購置的安全防護用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護用品。參加施工現場大、中、小型機械設備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時索取各項原始資料。及時準確填報各種安全管理資料（表格、報表等），參加工傷事故調查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護好現場組織搶救。嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產管理規(guī)定，組織職工的各項安全生產教育。（5））材料員凡購置的各種機具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護的料具、設備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關規(guī)定。所購產品必須有產品介紹或說明書資料，嚴格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗。采購勞保用品、特種安全防護用品的安全網、安全帽、安全帶及電器保護設備等必須是推薦產品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）按文明施工要求做好施工現場的材料堆放，及時做好檢驗標識，加強標準化管理。（6））質檢員監(jiān)督進場材料、半成品、構配件等負責本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進場材料、半成品、構配件等是否符合質量要求，保證結構安全，不合格的不準使用。做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現的質量缺陷安全隱患及時報告技術負責人并出具不合格品通知單，限期整改及時復查。參加分項工程的質量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質量情況。組織施工過程中的交接檢，并對雙方質量進行伸裁，填寫工序交接檢。參加質量事故調查，協(xié)助項目經理開展質量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實施。三、責任制考核與經濟利益掛鉤責任制層層分解落實到部門（個人），經每月考核后，每季度要進行綜合測評，年終進行總考核。1、凡經每月考核為不合格的部門（個人），由考核領導小組給部門（個人）下達考核書面通知，并限期整改。每月份對責任制進行打分考核，考核結果得85分以上為優(yōu)良，得70分以上為合格，不滿70分為不合格。2、經季度綜合測評連續(xù)兩個月考評為優(yōu)良的給予1~3元的獎勵；經季度綜合測評仍不合格的根據不合格程度給予1~3的罰款。3、經年終總考核全部落實責任制目標，成績優(yōu)秀的部門（個人），除給予通報表彰外，給予510元獎勵，不合格的根據情節(jié)輕重給予適當的處罰。四、成立群眾監(jiān)督檢查小組,實行群眾監(jiān)督在責任制的每次考核中要始終堅持群