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XX員工思想動態(tài)分析報告一、員工分布及構(gòu)造狀況202372241人，41XX75%，406125%，平4215982退休員工〔含內(nèi)退〕102人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)〔含預(yù)備黨員〕74人，其中：在崗黨員〔含預(yù)備黨員〕58人，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工XX人；農(nóng)電工〔含鄉(xiāng)電工〕XX人；臨時工27人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定后果〔一〕正式員工思想狀態(tài)認為，到了機關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作力量也能更利于了解，自己才有進展的時機和平臺。核多，安全隱患多，必需隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅矮三分、難三分、費力三分?！捕侈r(nóng)電工思想動態(tài)目前，公司農(nóng)電工群體浩大，共有農(nóng)電工XX人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)的制度對著干。三是要求轉(zhuǎn)變對“農(nóng)電工”的稱謂地位”的人物，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)分，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失?！踩?5潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點，他們更常月久，工作和學習激情減退，消滅“30歲的年齡60歲的5〔四〕35—4510—15，均在企業(yè)的重要崗位，而局部極端的認為自己很有力量，和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮?！参濉?5—60老階段，同時也影響中青年員工的樂觀性。三、所做的工作及實行的措施〔一〕成立了以公司負責人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，思想政治工作持續(xù)深入?！捕XXXXX意見和建議，切實解決基層的實際問題?！踩昂炗嗀熑螘?、深入監(jiān)視檢查、形成狀況通報”為著力點，多的問題予以警告通報?！菜摹抽_展“中國夢”主題教育活動，以學問競賽和黨課〔五公司各部門負責人對本

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