項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(通用5篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(通用5篇)篇一：工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容通用1、統(tǒng)籌整個(gè)工程的全過(guò)程運(yùn)作;2、負(fù)責(zé)工程的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包確實(shí)定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)展圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明消費(fèi)等方案及規(guī)章并組織施行;4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各消費(fèi)要素，協(xié)調(diào)好與建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工工程管理目的的實(shí)現(xiàn);5、建立施工工程核算制度，加強(qiáng)本錢(qián)管理，預(yù)算管理，注重本錢(qián)信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施;6、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建立單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。篇二：工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容通用1、負(fù)責(zé)工程施行全過(guò)程管理;2、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)建立和工程指導(dǎo);3、需求搜集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開(kāi)發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，組織協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、測(cè)試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作;4、編制工程開(kāi)發(fā)方案;工程工作日常執(zhí)行;識(shí)別和控制工程風(fēng)險(xiǎn);有效控制工程開(kāi)發(fā)過(guò)程和工程質(zhì)量;5、有效的控制客戶需求，解決工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;6、負(fù)責(zé)工程資料文檔的編寫(xiě)、搜集、整理、建檔、保存;7、負(fù)責(zé)工程中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn);8、解決工程中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題;9、指導(dǎo)程序員進(jìn)展編碼工作;10、及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)工程進(jìn)展。篇三：工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容通用1、在受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展全面管理，是工程經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程工期、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《工程目的管理責(zé)任制協(xié)議書(shū)》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出工程部門(mén)設(shè)置和人員裝備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后施行，負(fù)責(zé)明確部門(mén)和崗位職責(zé)，建立健全工程規(guī)章制度，確保工程經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、指揮工程經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，裝備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持工程材料采購(gòu)工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《采購(gòu)合同》。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程有關(guān)人員編制工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃、工程CI籌劃方案、工程總結(jié)等工程文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)展審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級(jí)主管部門(mén)組織召開(kāi)的工程制造本錢(qián)測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造本錢(qián)，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證工程制造本錢(qián)方案的施行。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)展。10、在公司工程管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程工程根底、主體構(gòu)造與開(kāi)工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、承受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承當(dāng)?shù)谝回?zé)任。13、詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本工程經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門(mén)員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，按照人力資部培訓(xùn)方案，編制部門(mén)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估和記錄。篇四：工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容通用1、方案：a)工程范圍、工程質(zhì)量、工程時(shí)間、工程本錢(qián)確實(shí)認(rèn)。b)工程過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。c)根據(jù)工程范圍、質(zhì)量、時(shí)間與本錢(qián)的綜合因素的考慮，進(jìn)展工程的總體規(guī)劃與階段方案。d)各項(xiàng)方案得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及工程組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織工程所需的各項(xiàng)資。b)設(shè)置工程組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制工程組內(nèi)外的溝通方案。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)工程籌劃目錄中的《工程溝通方案》)d)安排組內(nèi)需求分析^p師、客戶聯(lián)絡(luò)人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理工程組與其它工程干系人之間的關(guān)系。f)處理工程組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理工程組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證工程組目的明確且理解一致。b)創(chuàng)立工程組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氣氛，在工程范圍內(nèi)保證工程組成員不受工程其它方面的影響。c)提升工程組士氣，加強(qiáng)工程組凝聚力。d)合理安排工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達(dá)一定的飽滿度。e)制定工程組需要的招聘或培訓(xùn)人員的方案。f)定期組織工程組成員進(jìn)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與工程相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程組中出現(xiàn)的問(wèn)題。h)及時(shí)處理工程組中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、控制a)保證工程在預(yù)算本錢(qián)范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度到達(dá)工程目的。b)在工程生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查工程組成員的工作質(zhì)量;c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程工作進(jìn)度以及工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。d)對(duì)工程進(jìn)展配置管理與規(guī)劃。e)控制工程組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)理解工程組成員的工作情況，并能快速的解決工程組成員所碰到的難題。f)不定期組織工程組成員進(jìn)展工程以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。篇五：工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容通用1.負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、需求調(diào)研、需求分析^p、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署施行等過(guò)程的管理;2.負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)管理和工程開(kāi)發(fā)工作，包括確定工程的人員工作安排;3.編制工程開(kāi)發(fā)方案;識(shí)別和控制工程風(fēng)險(xiǎn);有效控制工程開(kāi)發(fā)過(guò)程和工程質(zhì)量;