咨詢服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書參考模板

咨詢服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書參考模板（規(guī)劃時(shí)限：20xx年-20xx年）編訂時(shí)間：20xx年10月實(shí)施時(shí)間：20xx年01月目錄前言戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標(biāo)第一章戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)則編制背景（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則（三）規(guī)劃時(shí)限二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（二）客戶分析（三）企業(yè)分析第二章戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）品牌戰(zhàn)略（二）營銷戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）隨時(shí)控制前言【戰(zhàn)略綱要】：xx咨詢服務(wù)有限公司以優(yōu)質(zhì)的教學(xué)體系和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流環(huán)境，搭建健康良好的共贏平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的培訓(xùn)品牌?！緫?zhàn)略目標(biāo)】（1）銷售目標(biāo)公司五年內(nèi)將抓住市場機(jī)遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長。（2）利潤目標(biāo)：到20xx年主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實(shí)現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。（3）拓展目標(biāo)：力爭五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)教育集團(tuán)化，到20xx年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.5千萬；20xx后從而向上市企業(yè)邁進(jìn)。20xx年實(shí)現(xiàn)教學(xué)點(diǎn)4家分校2家合作1家綜合項(xiàng)目1家。20xx年實(shí)現(xiàn)教學(xué)點(diǎn)7家分校4家合作2家綜合項(xiàng)目3家。20xx年實(shí)現(xiàn)教學(xué)點(diǎn)12家分校7家合作4家綜合項(xiàng)目5家。20xx年實(shí)現(xiàn)教學(xué)點(diǎn)17家分校11家合作6家綜合項(xiàng)目5家20xx年整理內(nèi)部20xx年引入資本輔導(dǎo)上市。20xx年準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)上市，當(dāng)年?duì)I業(yè)額達(dá)到2千萬20xx---20xx年各省均有教學(xué)點(diǎn)，共設(shè)辦分校30個(gè)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額3.5千萬按區(qū)域具體情況設(shè)置綜合項(xiàng)目10-15家實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1千萬。20xx實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)產(chǎn)2020開始資本運(yùn)作，整合資源、擴(kuò)大企業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。到2024年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1億（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式未來3-5年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的MBA教學(xué)轉(zhuǎn)向包括企業(yè)管理顧問、各種認(rèn)證服務(wù)；并最終形成“培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)”的核心業(yè)務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合xx管理服務(wù)有限公司發(fā)展的＂SKL＂（簡單的關(guān)鍵）核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設(shè)計(jì)、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最適合教育培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域。構(gòu)建獨(dú)特的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、分校網(wǎng)絡(luò)和合作經(jīng)營及代理加盟的3維立體運(yùn)營模式。實(shí)現(xiàn)分校連鎖、合作經(jīng)營及代理加盟的3維盈利點(diǎn).以合作經(jīng)營及加盟經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過分校來開發(fā)、服務(wù)渠道樞紐，迅速的在全國范圍內(nèi)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)點(diǎn)，把分校教學(xué)點(diǎn)作為核心，并最終將香港亞洲商學(xué)院打造成為“整體教育培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)的先驅(qū)者”。現(xiàn)依據(jù)我司20xx—20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特做如下分析并明確實(shí)施辦法。第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)，保護(hù)資源和環(huán)境，充分利用實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（一）規(guī)劃編制背景東莞市xx管理服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2010年，注冊資金10萬元。其旗下香港亞洲商學(xué)院創(chuàng)建于2002年，經(jīng)過短短幾年的市場洗禮，已迅速發(fā)展成為華南地區(qū)較具規(guī)模的MBA培訓(xùn)企業(yè)之一。（二）規(guī)劃編制原則以鑄就卓越培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)品牌，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定市場占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營格局。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時(shí)限五年規(guī)劃（20xx——20xx年）二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析1、行業(yè)分析依據(jù)中國目前的培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)情況，目前，在我國的目前的培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)市場上，目前的培訓(xùn)（MBA）比例最大。此外，企業(yè)服務(wù)（顧問）的需求量到20xx年將以每年11.2%的速度增長。2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中所需求的綜合人才和專業(yè)人才不斷增多，國內(nèi)的民營企業(yè)的管理體系在升級，各種人才的需求正處在增長期，（MBA）培訓(xùn)市場需求潛力巨大。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因國內(nèi)的勞動法和員工保障體制不斷完善，企業(yè)中的中高級管理人員的收入和支付的學(xué)習(xí)費(fèi)用只占收入的10%左右，同時(shí)企業(yè)的作息時(shí)間已基本保證業(yè)余的學(xué)習(xí)時(shí)間。4、政治環(huán)境根據(jù)國家人力資源社會保障部的各項(xiàng)技能的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，有證就可以證明有技能的現(xiàn)象，今后十年內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是一個(gè)橋梁，再教育和培訓(xùn)的比率將會大幅度提高。5、競爭環(huán)境培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日漸豐富，但沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場品牌混亂，競爭激烈。趨向多角化、多極化、國際化發(fā)展。（二）客戶分析1、企業(yè)消費(fèi)群體分析：目前企業(yè)消費(fèi)群體成交量主要集中以個(gè)人市場為主，在成交客戶群體中主要以制造業(yè)中的中高級管理者占總成交量的90%，其他占總成交量的10%，目前正積極拓展集體單、創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)家等消費(fèi)群體的開發(fā)。2、客戶購買動機(jī)分析：目前客戶購買動機(jī)主要有三個(gè)方面：一是自身能力提高，二是建立人脈，三是證件。了解客戶購買動機(jī)，要求我們要及時(shí)跟蹤客戶，隨時(shí)關(guān)注客戶的需求，將相關(guān)信息迅速收集，并做好市場拓展。3、客戶消費(fèi)承受能力：在成交客戶群體中大部份仍以個(gè)人為主，因此企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場渠道（建立教學(xué)點(diǎn)），以滿足市場需求。同時(shí)增加綜合項(xiàng)目，以增加公司的收入來源。（三）企業(yè)分析

1、企業(yè)概況東莞市xx管理咨詢服務(wù)有限公司，坐落于財(cái)富聚集的東莞南城第一國際。xx管理致力于中國制造業(yè)駐廠式管理，推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展！針對中小制造企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，我們結(jié)合西方先進(jìn)管理思想和中國文化（人文）特點(diǎn)，不斷實(shí)踐并加以總結(jié)，獨(dú)創(chuàng)出一套能真正解決中小企業(yè)問題的管理理論、方法和工具。為解決經(jīng)營家族化、管理人情化、制度表面化、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗化、企業(yè)文化沙漠化等問題，提供專業(yè)的駐廠式輔導(dǎo)，幫助企業(yè)降低成本，消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，提升業(yè)績。xx管理擁有一支十多人由業(yè)界資深的外企民企高管和精通中小制造企業(yè)經(jīng)營管理的專家、行業(yè)技術(shù)骨干、了解國內(nèi)外企業(yè)運(yùn)作的資深顧問以及有影響力和廣大人脈關(guān)系的專家團(tuán)組成的核心團(tuán)隊(duì)，具有高度專業(yè)的管理理論素養(yǎng)、豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和指導(dǎo)企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，能深入企業(yè)現(xiàn)場，有效解決企業(yè)管理中實(shí)際存在的問題。已經(jīng)積累了不同行業(yè)的成熟成功案例。我們是建議者，更是執(zhí)行者；我們的工作場所不在辦公室，而是在現(xiàn)場；我們并不是全盤推翻企業(yè)原有的管理體系，而是查缺、改進(jìn)、優(yōu)化和導(dǎo)入（失控分析、解決、優(yōu)化、固化），突破瓶頸，形成系統(tǒng)化解決方案。求真務(wù)實(shí)是有效解決企業(yè)管理問題的重要前提及保障，也是xx管理的生存根本，我們將一直堅(jiān)持良好求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和作風(fēng)，實(shí)事求是的解決中小企業(yè)的管理問題，這是公司全體人員的承諾！其中香港亞洲商學(xué)院（HONGKONGASIABUSINESSCOLLEGE）是香港特區(qū)政府批準(zhǔn)注冊成立的一所從事工商管理的高等教育、學(xué)術(shù)交流為主的高等學(xué)府，是一所立足于香港，面向世界的國際性管理學(xué)府。xx學(xué)院擁有成熟的管理教育經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)外著名的專家?guī)熧Y團(tuán)隊(duì)。xx學(xué)院將香港成熟的MBA教育經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國教育培訓(xùn)市場，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際,建立了一整套適合中國國情的教育培訓(xùn)體系?！皒x教育，實(shí)用為王”——我們本著以人為本的辦學(xué)宗旨，致力于為企業(yè)管理層、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家提供全面精致的高端培訓(xùn)服務(wù)。2、企業(yè)組織架構(gòu)3、企業(yè)現(xiàn)狀分析1）物質(zhì)資源狀況東莞市xx管理咨詢服務(wù)有限公司目前辦公面積250平方米，其中總部面積約有170平方米；深圳分公司辦公室80平方米，三年之內(nèi)將逐步發(fā)展，辦公面積將拓寬到120平方米以上?，F(xiàn)因辦公區(qū)域是臨時(shí)租用，VIS（企業(yè)視覺形象）仍未完全跟上。但目前正在把此作為重點(diǎn)其一，在加大力度完善。2）人力資源狀況公司目前在職人員25人，其中本科1人，大專3人，中專（中技）21人；高層管理人員2人，其中本科1人、大專1人；中層管理人員3人，其中大專3人，人力資源結(jié)構(gòu)中18-25歲20人，25-40歲5人.目前營銷團(tuán)隊(duì)共22人，占公司總?cè)藬?shù)的88%，但營銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性仍較薄弱，為適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，目前正在組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對營銷人才的培養(yǎng)和建設(shè)、進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。3)管理資源狀況公司目前采用職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點(diǎn)，目前正在依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運(yùn)行。同時(shí)，公司較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。今后的三年計(jì)劃投入10萬元培訓(xùn)費(fèi)用，全面提升我司人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。我司法人具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，親和力強(qiáng)，工作細(xì)心負(fù)責(zé)，追求細(xì)節(jié)管理，對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對員工的培訓(xùn)，為員工謀取最大福利。尤其對自身嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，意志力堅(jiān)定，把企業(yè)上市作為奮斗目標(biāo)，把服務(wù)社會作為己任，誓把我司做強(qiáng)做大。第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）品牌戰(zhàn)略xx管理咨詢服務(wù)有限公司品牌在培訓(xùn)管理行業(yè)發(fā)展大潮中，先后依托產(chǎn)品創(chuàng)新拓展、渠道快速反應(yīng)占先機(jī)贏得目前的市場地位，在獲得市場回報(bào)、發(fā)展自身的同時(shí)，也引領(lǐng)和促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，市場瞬息萬變，競爭加劇，xx管理咨詢服務(wù)有限公司又一次站在行業(yè)的高度，思考企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢，如何引領(lǐng)行業(yè)健康良性的發(fā)展，通過對消費(fèi)需求的研究分析和競爭環(huán)境的把握，xx管理咨詢服務(wù)有限公司適時(shí)扛起品牌大旗，通過提升品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)再度騰飛。企業(yè)制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提出品牌3步走戰(zhàn)略，通過3到5年的時(shí)間從培訓(xùn)管理行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)展為整體企業(yè)管理咨詢行業(yè)卓越品牌。在品牌戰(zhàn)略實(shí)施層面，堅(jiān)持貫徹“為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家”的品牌核心價(jià)值理念，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動和廣告、宣傳、終端、產(chǎn)品和服務(wù)等各個(gè)與消費(fèi)者溝通的節(jié)點(diǎn)上不斷傳播品牌核心價(jià)值理念，不斷提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。（二）營銷戰(zhàn)略1、營銷原則搭建共贏平臺是xx管理咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略重要手段，共贏原則是營銷根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致，資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。2、營銷理念樹立“全員營銷”理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營銷管理為中心，營銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場、品牌等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)銷售為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略通過實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品線劃分為利潤產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品，獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿足不同消費(fèi)需求和競爭應(yīng)對。通過逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲備一代的戰(zhàn)略體系。通過完善產(chǎn)品線專門化管理，確保各產(chǎn)品的市場成功和利益最大化。產(chǎn)品定價(jià)上通過成本定價(jià)和市場定價(jià)相結(jié)合，并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值感，建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價(jià)格體系。4、營銷渠道戰(zhàn)略xx管理咨詢服務(wù)有限公司戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)在以品牌促渠道，以品牌拓渠道。渠道戰(zhàn)略模式旨在構(gòu)建教學(xué)點(diǎn)連鎖經(jīng)營和合作經(jīng)營及代理3維立體渠道。3者相輔相成，相互依存，相互促進(jìn)。教學(xué)點(diǎn)連鎖是經(jīng)營細(xì)胞，合作經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)營觸角，代理則是經(jīng)營保障。各自拓展過程中，其它兩者好比左、右組合拳。xx管理咨詢服務(wù)有限公司教學(xué)點(diǎn)連鎖是渠道核心。通過在不同區(qū)域成立教學(xué)點(diǎn)來提高品牌形象載體，不斷傳播xx管理咨詢服務(wù)有限公司品牌形象。確立xx管理咨詢服務(wù)有限公司教學(xué)點(diǎn)連鎖的功能定位。各教學(xué)點(diǎn)不僅承擔(dān)著吸引顧客到現(xiàn)場感受，還要以各教學(xué)點(diǎn)積極主動走出去，進(jìn)行多元化渠道開發(fā)。合作經(jīng)營是以MBA培訓(xùn)為基礎(chǔ)，積極運(yùn)用參股、控股、自營、合作等方式投資全國配套企業(yè)，按計(jì)劃推進(jìn)合作加盟發(fā)展,進(jìn)一步提升公司的綜合競爭力。5、營銷服務(wù)戰(zhàn)略不斷完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。xx管理咨詢服務(wù)有限公司服務(wù)戰(zhàn)略分為2個(gè)維度，一為實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，實(shí)用為王，二為建立人脈平臺和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。實(shí)實(shí)在在，切實(shí)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是及時(shí)處理客戶需求及管理咨詢服務(wù)拓展、內(nèi)訓(xùn)、人才獵頭等服務(wù)問題。要求每位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，至少每年一次，對客戶滿意度、客戶向心力、客戶離心力等問題進(jìn)行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力；知道消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費(fèi)者沒有加入消費(fèi)的顧慮和問題并迅速改進(jìn)。同時(shí)，將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理，調(diào)配專業(yè)的營銷服務(wù)人才組成客服團(tuán)隊(duì)，重視客戶資源的維護(hù)、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，隨時(shí)解答客戶提出的疑問，使客戶服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo):做教育集團(tuán)化企業(yè)的理念是：xx教育實(shí)用為王企業(yè)的追求是：快樂生活快樂工作企業(yè)的責(zé)任是：為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家（四）人力資源管理戰(zhàn)略1）建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)2）儲備人才做好人才梯隊(duì)建設(shè)3）培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才4）規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動5）不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才6）建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值7）健全公司薪酬及勞動保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會責(zé)任。8）完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1）投資戰(zhàn)略投資方向在這里分教點(diǎn)、合作經(jīng)營投資，以較少的資金控股或參股。2）融資戰(zhàn)略企業(yè)通過股東再投資、銀行貸款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。3）財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所