精心管理讓團(tuán)隊(duì)力量最大化

精心管理：讓隊(duì)力量大化一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，他的力量使再無窮，也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個(gè)好的管理者，能把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團(tuán)隊(duì)管理的重要性。這也是為什么越來越多的公司尋班得瑞戶外營(yíng)的團(tuán)隊(duì)熔煉幫助營(yíng)依托班得瑞音樂設(shè)計(jì)理念決棄拓展訓(xùn)教條式的教化員工得戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原理純自然的環(huán)境下通過優(yōu)美的風(fēng)景闊境壓的溝通團(tuán)輕松愉快中提升凝聚力，一切順自“自然”一場(chǎng)戶外動(dòng)，徹底放松！將休閑與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練相結(jié)合突業(yè)活動(dòng)主題出游師出有名不造成身心疲憊，一兩日內(nèi)遠(yuǎn)離喧囂的都市道深山，享受難得的一份愜意和愉悅。彌補(bǔ)了旅游和拓展訓(xùn)練的不足。一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在以下幾個(gè)方面要引起注意。明同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉，同時(shí)也是其成功與否的關(guān)鍵要素層面和個(gè)人層面建立可以接受的目標(biāo)于每一個(gè)成員共同為實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)而努力個(gè)共同的目標(biāo)，才走在一起些恰恰是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。要制的授權(quán)和信息共享?？刂频亟o予成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對(duì)的自主決定和處理的權(quán)力利發(fā)其積極性強(qiáng)息享利員準(zhǔn)確掌握信息的溝通程有者要定期對(duì)過的效率與效果的情況與相關(guān)人員進(jìn)行溝通人了解過程狀態(tài)本作對(duì)過程的影解改進(jìn)方向化對(duì)過程目標(biāo)工作的熱情力的團(tuán)隊(duì)需要合作才能達(dá)到。有績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)酬。要采適當(dāng)?shù)募?lì)手進(jìn)合作，為共同提高過程結(jié)果提供推動(dòng)力是要激勵(lì)的均主義是制約團(tuán)隊(duì)激情的重要障礙然并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好的把握。建立積極的改進(jìn)氛圍。員工的強(qiáng)于管理者的，人們對(duì)風(fēng)氣的1

感受強(qiáng)烈地影響著他們的行[過程團(tuán)隊(duì)中要營(yíng)造應(yīng)用過程方法的氛圍，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)和良好合作的氛圍氛圍團(tuán)隊(duì)成員提供了積極的合作理念氛僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形的結(jié)果。適團(tuán)隊(duì)制度。制度與規(guī)范成了團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認(rèn)與否，制定不制定文個(gè)團(tuán)隊(duì)中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存，不如光明正大的出一些規(guī)則。管理好團(tuán)隊(duì)首先要培育團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)神團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)團(tuán)的成功感到自豪團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮以國(guó)有企事業(yè)單位在改發(fā)展過程中不增員的力斷團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主方式的成員敢于表達(dá)自己的意見與組織的決策。二是建立良好的信溝通渠道有地方間有向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息解三建健獎(jiǎng)及勵(lì)制獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用體可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的聚力員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割人勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員之間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、聚力可能會(huì)弱化。所以在我們公司采取的式是在對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合考慮承個(gè)人的貢獻(xiàn)承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，在對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)，對(duì)員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的合意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵承互和共同提享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的礎(chǔ)有作無取優(yōu)的以在工作2

中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作識(shí)。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于合受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的響隊(duì)員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上作才有可能取得成功團(tuán)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)總統(tǒng)肯尼迪說佳式與人前者總是力求通過合作消除分歧成識(shí)一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式多的管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)他人的業(yè)績(jī)和才能下屬的成就超過自己事上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭是定理規(guī)制及作規(guī)一隊(duì)中果出現(xiàn)能者多勞而不多得會(huì)員之間產(chǎn)生不公平感這情也很難進(jìn)展合作想有效推動(dòng)合作，管理者必須制一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來前景家團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)樣隊(duì)成員不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失動(dòng)開展合作是建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系為隊(duì)的管理積創(chuàng)機(jī)使隊(duì)員增進(jìn)相互間的了解為一體織大家集中接受培展各種有益的文體娛樂活動(dòng)行或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。3、團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)神的一個(gè)重要方面。拿破侖曾說過四分之三靠的是士話含延到代業(yè)理為目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常重要。所以我們?cè)诠芾碇?，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與隊(duì)的目標(biāo)一致。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)有所體現(xiàn)，員工的士氣就會(huì)高漲。二是利益分配要合理。每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)無論是物質(zhì)的還是精神的有平理工酬和論功行賞的情形下人們的積極才會(huì)提高，士氣才會(huì)高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。員工對(duì)作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力能以及技術(shù)特長(zhǎng)來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙蠈?shí)行民主管理隊(duì)部管方別團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工3

的積極性影響很大。管理層作風(fēng)主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量善于體諒和關(guān)懷下屬，這士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣是營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧相許同任諒凝力就會(huì)很強(qiáng)是行良好的溝通層和下屬之間、下屬之間之間的溝通如果阻會(huì)員或隊(duì)員現(xiàn)的情緒理隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系良好的人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。有人說：的成功，15%由專技術(shù)決定，85%與人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。的特點(diǎn)在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的生工，我都會(huì)有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快而對(duì)抗