某電器公司20XX年如何開源節(jié)流、扭虧為贏

某電公司20XX年如何開源節(jié)流、扭為贏如何開源節(jié)流扭虧為贏，通過拼搏讓20XX年起，我想這應(yīng)該是幾位股東及全公司夢想之一，首先，我說的是：這個時代光靠力已經(jīng)不夠了我們必須用一種明而又簡單的辦法，破現(xiàn)有的思維方式來達(dá)我們心中的目，常規(guī)的“開源流”是無法讓企業(yè)騰的。在譜寫篇章之，我僅希望大家不要對自己，不要開口就是可能，我們的目標(biāo)肯定是非有挑戰(zhàn)性的，你非超自己不可，如果只是一性的作業(yè)，相大家都無法完成我的問題是：要##電器20XX年的凈利潤提25%，我們該干什么前提是：1、金聘請人才，委以重，大膽使用有才干但沒機(jī)會發(fā)揮的年人;2用種瘋狂的操作方法給司各職員布置大家?guī)缀醪豢赡芡瓿傻娜谓o他們大顯身手機(jī)會3用重獎推動大家登上連他們自己都沒有預(yù)料到的高度發(fā)出自己都意想不到的潛力4、留情面，窮根究底，復(fù)盤問，哪怕是最簡單事實，我們也放過每個細(xì)節(jié)，掌握了實才能找到解決問題途徑;5、中權(quán)利，裁汰冗員及想僵化的職員，加強(qiáng)執(zhí)力，創(chuàng)建一個極、努力的經(jīng)理人團(tuán)隊公平競爭的公司平臺回到主題：要#電器營業(yè)利潤提高25%我們應(yīng)該干什?為了搞清數(shù)據(jù)，我們預(yù)估我司的值為2.5個億，凈利為，2.5*10%=0.25億元，要把利潤提高25%，那么實際完成的利潤是0.25*(1+25%)=0.3125億元，我們要完成3125萬元—2500萬=625萬。我們可以從以幾個方面入手：1、購環(huán)節(jié)成本下降2%，按我們的產(chǎn)值2.5億，材料本占產(chǎn)值的60%(我已經(jīng)按最少標(biāo)執(zhí)行計算，采購成要下降2.5*60%*2%=300萬，理由很簡單：A、民幣對美圓的匯率一在上升，我司是凈利減，損失共;B、據(jù)發(fā)展要求，雙方都要不斷改進(jìn)來降低成本要;C、過開發(fā)新共方來壓價2、塑件環(huán)節(jié)要求節(jié)約5%目標(biāo)值為172.8萬A、塑總廠每增開10臺機(jī)，發(fā)外用將減少4萬/月(原計算值為4.42萬，現(xiàn)在車間有15臺以上未開則每年全部增開后將約為÷10×1.5×個=54萬;

B、塑件報廢量的減少，在每天平價報廢在30框注塑件，每框估15KG，每天損失為30××16(按ABS16000元噸=7200元每月合計7200×30=21.6萬元每年合計21.6萬11=237.6萬按11月計算)假設(shè)現(xiàn)在有50%合理損耗，那么另50%實際可以節(jié)約237.6×50%=118.8萬元。A、兩項合計節(jié)約172.8萬元。3、資積壓減少15%(時不要定得太高，目前我司庫存資金大約有1500萬積壓降低是完全可以接受和完成的根以上數(shù)據(jù)可以節(jié)約1500×萬元。庫存材料資金壓部在部門內(nèi)部已開始灌輸全面的成本觀部物控員在過去的個月中主要學(xué)會如何料，如何落實欠產(chǎn)分析作，真正的物職能的發(fā)揮將在月份開始過度4月份達(dá)到成熟，現(xiàn)人力配置、業(yè)務(wù)水平在線提高，通過細(xì)分工和業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)作到物料進(jìn)、銷、存心有數(shù)，并將每的庫存積壓資金算出來標(biāo)準(zhǔn)成本)不斷下任務(wù)到各物控身上，結(jié)合績效考核把存降到最低，們有能力把庫存積壓金下降15%上根過往經(jīng)驗評估，少積壓變質(zhì)風(fēng)險減少庫存資金積壓，快資金周轉(zhuǎn);在制品積壓資：過去由于物料信息準(zhǔn)，在加上生產(chǎn)排產(chǎn)、計準(zhǔn)確度，造成現(xiàn)場積壓料過多，車間暗無天，通過物控的一個準(zhǔn)確產(chǎn)，準(zhǔn)確的物信息可以作到現(xiàn)少積壓、現(xiàn)場少余料再通過定額發(fā)料，余料求退倉等方法管控現(xiàn)場，現(xiàn)場制品積壓資金完全可大幅度，在推行三天不計劃后，車間允許車間再超前料，把領(lǐng)料前置期控在3天以內(nèi)成品積壓資金工廠的過往交付及時率很低造成品資金積壓的最大因，通過設(shè)定目(2008年我們制定了6月份達(dá)到50%，年達(dá)到90%以上的目)，化排產(chǎn)，減少張訂單不同型號生產(chǎn)間懸殊過大、減少經(jīng)常料生產(chǎn)造成延交貨等現(xiàn)象，提訂單批次計劃完成率提高訂單交付及時率，快成品出貨，低成品積壓，從降低庫存資金4、他方面：以上總節(jié)約合為：697.8萬元，其他方面改善我們可以把它看成以誤差的補(bǔ)充吧。杜絕接單、下失誤：由于#電器PMC部剛成立，很多職員過去沒有到很好的職業(yè)培訓(xùn)，所以常發(fā)生人為下單失誤造成公司損失的事件發(fā)2008年我們將通過細(xì)化分，專向負(fù)責(zé)，實績考，業(yè)務(wù)指導(dǎo)四方面加強(qiáng)PMC部全員的工作杜絕下單失誤避免公司損失發(fā)生;領(lǐng)、退、補(bǔ)環(huán)的把關(guān)PMC部過對定額訂料、定額發(fā)料由庫完成來管控，對隨意補(bǔ)，額外領(lǐng)料嚴(yán)格把關(guān)單單落實責(zé)任，單單追責(zé)任，作到發(fā)有原因，失誤有核，事后有對策的環(huán)把關(guān)要求，將工藝科《料使用定額》

推進(jìn)模具的維和管理。推進(jìn)品質(zhì)改善我們過去在這方面追，跟進(jìn)力度太薄弱，造很多新品進(jìn)度慢，所產(chǎn)生的濟(jì)效益很低。推進(jìn)開發(fā)、工水平、推