土地平整田間路田間道渠道工程施工組織設計

土地平整田間路田間道渠道工程施工組織設計目錄一、主要施工機械設備表二、勞力力計劃表三、計劃開、竣工日期和施工進度表四、臨時設施布置及臨時用地表五、施工方案六、施工規(guī)范、施工標準資料主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力備注1挖掘機卡特320C型3美國1m2蛙式打夯機10鄭州2.8kw3裝載機ZL503夏工500h4自卸車東風5t5一汽80馬力300h5壓路機徐州16t1中國300h6壓路機徐州16t1中國300h7農用車1t12龍巖780h8推土機單推D60型2日本250h9推土機2日本300h10推土機單推D85-18型2日本300h11平地機GR2154徐州200h12運水車斯太爾（8T）1中國13油罐車HQ631J1武漢11勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況階段準備施工階段收尾階段竣工階段機械工二級52052司機二級33755修理工二級2322普工10403020電工二級111111計劃開、竣工日期和施工進度表本工程計劃開工日期為：12月1日，計劃竣工日期為：12月1日。施工進度表見施工進度計劃網絡圖。11四、臨時設施布置及臨時用地表一、臨時設施布置臨時設施布置圖見《臨時設施布置圖》二、臨時用地表用途面積（m2）位置需要時間生活營地650吉也克鄉(xiāng)窩爾南村附近.12.1-.12.1辦公營地450吉也克鄉(xiāng)窩爾南村附近.12.1-.12.1機械設備停放場3000吉也克鄉(xiāng)窩爾南村附近.12.1-.12.1機械設備修理廠500吉也克鄉(xiāng)窩爾南村聯(lián)附近.12.1-.12.1試驗室80吉也克鄉(xiāng)窩爾南村附近.12.1-.12.1綜合倉庫200吉也克鄉(xiāng)窩爾南村附近.12.1-.12.1油庫100吉也克鄉(xiāng)窩爾南村附近.12.1-.12.1配電房20吉也克鄉(xiāng)窩爾南村附近.12.1-.12.1合計720011五、施工方案1.施工組織設計1.1施工進度控制網絡1.1.1工程概況分析本工程為xxxxxx自治區(qū)xxxx地區(qū)xxx縣xxx鄉(xiāng)xxxxx村基本農田整理項目農田水利工程，工程建設地點位于xxx地區(qū)xxx縣xxxxxxxxx村，工程建設規(guī)模1595.3公頃。該項目集中連片，屬于加勒格孜阿尕什村土地，不涉及其它村。項目區(qū)為基本農田整理重點項目，地貌類型為平原地區(qū)，項目區(qū)南靠哈拉布拉鄉(xiāng)草場，西接塔—裕公路（222省道），北鄰吉也克鄉(xiāng)四個村，東至察汗托海牧場庫勒村西側。地理坐標東經82°52′35″—82°59′11″，北緯46°18′07″—46°21′35″。工程工期要求：12月1日開工，12月1日竣工。主要施工內容：土地平整、田間道路工程。工程量表：序號分項名稱計算單位工程量一、土地平整工程1機械推土100m8481二、田間道路工程改建田間道(25.71km)1素土路基夯實1000m248.482泥結碎石路面鋪筑（厚度20cm）1000m179.93新建田間道(13.18km)1素土路基夯實1000m127.42泥結碎石路面鋪筑（厚度20cm）1000m92.251.1.2施工進度控制網絡見下頁1.2施工現場平面布置1.2.1布置原則及依據1.2.1.1布置原則遵循“建優(yōu)質工程，創(chuàng)環(huán)保現場”的原則，把安全生產和文明施工同步，工程建設和綠色環(huán)保并取。形成文明的、綠色的、科學的施工現場。遵守國家現行法律、法規(guī)的原則。在施工現場布置中充分體現出符合生產、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保障等國家有關規(guī)章和法規(guī)。以尊重業(yè)主、用戶滿意為原則，業(yè)主同意、指定的范圍內布置本合同工程所需的臨建設施；項目部編制進度計劃項目部編制進度計劃公司計劃部門審核是否符合要求報監(jiān)理審核否否照計劃實施收集資料、分析與計劃進度比較繼續(xù)執(zhí)行施工竣工驗收修改調整計劃或進行工期索賠符合要求符合不相符符合充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場內外交通、場地、通訊、能源及材料供應等施工條件；積極響應招標文件，滿足招標文件的各項要求的原則。平面布置科學合理，滿足生產需要，結構緊湊，占地面積經濟合理，方便施工。在編制中突出重點，科學組織，統(tǒng)籌計劃，做到前后銜接，流水作業(yè)。平面布置要充分體現美觀大方，整齊協(xié)調、經濟適用的原則，臨時設施工程在滿足要求的前提下，少用資金和盡量利用現有的裝配式的臨時設施。材料堆放干凈整齊，短運輸、少搬運、盡量避免二次搬運。因地制宜，就地取材，力求節(jié)約。生活、辦公區(qū)與生產區(qū)域分離的原則。1.1.1根據招標文件、設計圖紙及現行的國家相關要求和現場考查所獲資料制定本布置方案。按照ISO9002管理體系的有關要求制定本布置方案。依據我單位以往類似工程的經驗、裝備水平、施工方法及管理成果資料等。1.2.2現場辦公及生活營地布置根據本合同工程招標文件及我方現場考察，施工區(qū)域大，現場辦公生活營地設置在靠近吉也克鄉(xiāng)窩爾南村附近，項目管理人員及工人均由專車送至施工現場及接回生活區(qū)。1.2.3施工機械設備停放及修理廠1.2.3.1機械設備停放場根據工程施工特點，機械設備停放場布置在施工營地左側，占地面積4000m21.2.3.2機械設備修理廠機械設備修配廠布置在機械設備停放場旁，其建筑面積100m2，磚混結構。占地面積1000m2，主要承擔施工機械設備的日常維護、標準零配件的更換以及中小修理任務。1.2.4水、電和通訊系統(tǒng)1.2.41.2.4.1.1在辦公生活區(qū)設置80m3的蓄水池，以供生活用水拌合站設100m3的水箱蓄水，解決砼拌和用水。在施工現場用水由水車供水，以滿足施工需求。1.2.4.1.2本工程排水主要為施工區(qū)排水和生活污水。根據招標文件和現場勘察，施工作業(yè)區(qū)設置滲坑解決。1.2.4.2本工程生活用電采用自發(fā)電。布置一臺75kw的柴油發(fā)電機。施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設施、辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠的照明，其照明度符合要求。1.2.4.3通訊系統(tǒng)為滿足施工通訊要求，擬與地方郵電部門聯(lián)系，在辦公及生活區(qū)內配置10部移動電話，并配1部傳真機。施工現場設15部對講機，以滿足施工過程中內外通訊的需要。1.2.5工地試驗室1.2.5本工程材料試驗均由施工單位完成。試驗室建筑面積80m1.2.5現場按技術條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示進行現場工藝試驗。經過現場工藝試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數和質量控制標準等，均應編制現場工藝試驗報告，報送監(jiān)理工程師審批，并經批準后才能用于施工。1.2.6施工期環(huán)保及消防設施1.2.6.1本合同工程實施時，將在倉庫、施工輔助企業(yè)區(qū)、備用發(fā)電機房、油庫、辦公及生活區(qū)等配備適量的干粉及泡沫滅火器和沙箱，重要場所如油庫等還將設置警示裝置等。必要時，這些消防設施將服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調動。1.2.6.2將在工區(qū)內設置一切必須的信號裝置，這些信號包括標準道路信號；報警信號；危險信號；控制信號；安全信號；指示信號。并負責維修和保護施工區(qū)內自設或業(yè)主設置的所有信號裝置及標志。且按業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，補充或更換失效的信號裝置。1.2.7施工現場平面布置圖具體布置詳見附圖《施工現場平面布置圖》。1.3工序銜接合理、關鍵節(jié)點控制措施可行本工程為主要施工內容為土地平整、田間道路工程，在施工過程中，積極配合建設單位安排，并與農田水利施工方協(xié)調，安排與農田水利施工單位的穿插施工，并盡可能的方便農田水利施工方的運輸等。在工期的控制措施上，嚴格控制各項工作的完成時間，下達任務后與各施工隊負責人簽訂工期及質量保證協(xié)議書，制定處罰與獎勵的措施和制度。定期檢查投入人員、機械及材料的情況，如不符合計劃要求，及時進行調整。定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，如與計劃進度有偏差，則采取增加人員、機械或改變施工順序的方法進行調整，切實保證按計劃完成施工任務。2.施工機械設備投入2.1機械設備投入計劃擬投入本工程的主要施工機械設備主要來自我公司本部機械設備庫并根據工程建設需要采取租賃和新購部分主力設備。機械設備分別采用陸運進入到施工現場，在施工機械設備轉運之前，將提前按交通管理部門要求辦理各種手續(xù)，并在施工進場車隊的車輛上噴涂醒目標志，沿途自覺接受交通部門的統(tǒng)一指揮進入施工現場。機械進場途中，詳細調查所選擇的運輸線路上的橋、涵的設計荷載、通行能力等，如果車輛荷載超過沿線橋涵的設計荷載，則提前與當地交通部門聯(lián)系，確定對其采取臨時的加固措施。根據施工進度確保各施工項目的機械設備在計劃投入使用前5天內進場。投入本工程的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力備注1挖掘機卡特320C型3美國1m2蛙式打夯機10鄭州2.8kw3裝載機ZL503夏工500h4自卸車東風5t5一汽80馬力300h5壓路機徐州16t1中國300h6壓路機徐州16t1中國300h7農用車1t12龍巖780h8推土機單推D60型2日本250h9推土機2日本300h10推土機單推D85-18型2日本300h11平地機GR2154徐州200h12運水車斯太爾（8T）1中國13油罐車HQ631J1武漢主要測量、檢測、試驗設備配置計劃設備名稱型號及規(guī)格數量檢修情況全站儀（單、三棱鏡）TPK6021良好水準儀（英鋼尺）尼康1良好水準儀（帶塔尺）DZS34良好電子經緯儀中翰2良好鋼卷尺50m10良好慣入阻力儀ZT－1201良好沙子細度模數篩Φ200/0.08－10mm1良好托盤天平JTP202良好土地標準篩0.74-603良好環(huán)刀200cm33良好標準擊實儀2良好微波爐1200w2良好干燥箱800×800×8003良好鋁盒70×38、55×2530良好長桿貫入儀測密實度2良好2.2施工機械的調度使用與維護2.2.1施工機械設備的使用與管理項目部將對每臺設備制定具體的管理制度，明確管理人員，保持操作、維修和管理人員的相對穩(wěn)定，建立機長負責制，并實行崗位責任制。機長任免應事先征得發(fā)包人及設備監(jiān)理單位的同意，管理制度和人員名單也應報設備監(jiān)理單位備查。設備的管理實行統(tǒng)一領導，在設備管理領導小組的領導下，由機電物資部對設備進行全面管理，所有設備都要專人負責，每班作業(yè)時必須執(zhí)行交接班制度，并認真做好設備的運行記錄。設備操作手做到“三個”必須：運行前檢查油、水、氣、儀表是否符合要求，轉向機構連接狀況是否正常；運行中檢視離合器和手、腳制動工作是否可靠，注意發(fā)動機與底盤是否有異常響聲，觀察儀表是否正常；停運后做到：清潔機械、檢查水和油位是否正常，檢查輪胎情況，填好每一班的運行記錄，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的質檢員，認真進行交接班工作。貫徹“管用結合、人機一體化”的原則，運行單位和運行人員全權負責該機安全運行和日常維護保養(yǎng)。對各設備統(tǒng)一分類編號，發(fā)包人提供的設備與項目部內部的大型設備均建立設備臺帳及技術檔案。內容包括登記卡片、技術文件、性能卡片、隨機附屬設備及附件、隨機工具登記表、運轉、修理、安裝、事故、調動和基本折舊、大修理費提取記錄等。設備所有備用品、配件應每月進行一次清查鑒定工作，以保證設備的維修保養(yǎng)能及時進行；設備主要配件實行交舊領新制度。閑置或處于待命狀態(tài)的設備，應集中存放。場地要安全、干燥、通風、易排水，并做到上蓋下墊、妥善保管。集中存放后要排凈余水，定期進行保養(yǎng)。設備使用的燃油、潤滑油、潤滑脂和液壓油應符合設備廠家的規(guī)定，并按要求定期更換和加注，不同品種的油料不得摻混使用，不得私自更換油料的種類。保證設備的完整性，不得在設備上任意拆換、增設任何零部件或設施，同時，應保管好設備的隨機工具、技術資料、隨機附件等。2.2.2施工機械設備的維護和保養(yǎng)項目部應嚴格按照設備生產廠家和設備監(jiān)理單位提供的有關文件對設備進行維護、保養(yǎng)，使其保持正常的技術狀態(tài)，并應嚴格作好記錄。對設備的重要保養(yǎng)及修理，項目部應嚴格按設備監(jiān)理單位的要求作好記錄，設備監(jiān)理人員將對保養(yǎng)及修理內容逐項驗收；只有當設備監(jiān)理人員驗收簽字后，設備才能重新啟用。設備的例行保養(yǎng)由使用作業(yè)隊負責，設備的強制保養(yǎng)及維護由機械修理廠負責，機電物資部進行監(jiān)督。承修單位應在設備管理部門的指導下，嚴格執(zhí)行檢修標準或規(guī)程。送修設備，應保持外部清潔，零部件齊全，隨機技術資料完整，嚴禁單位或個人拆換原機零部件。設備送修時，由承修和送修雙方確定修理內容，并辦理交接手續(xù)。維修時做好設備的換件記錄，重要零部件的更換或修理應事先填寫“設備修理換件申請表”，并應保管好設備的隨機工具、隨機附件、技術資料。設備應定期保養(yǎng)：機械修理廠負責按設備手冊要求對機械設備實行按時強制保養(yǎng)，嚴禁機械設備帶“病”運行，設備如有異常情況應立即停運，并向機電物資部報告，防止機械事故發(fā)生。設備發(fā)生故障時，設備操作人員應及時向機電物資部及設備管理領導小組報告，根據故障填寫“報修單”，對設備進行修理。維護保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)：例行保養(yǎng)是屬于正常使用管理工作，應以機上運轉人員在每班前、班后及機械運轉間隙進行的一項日常保養(yǎng)工作。其主要內容是保持機械的清潔，檢查機械運轉各部位的運轉狀況，防止機械的不正常磨損，按技術要求補充合格的潤滑油、冷卻水等。強制保養(yǎng)：強制保養(yǎng)是由專業(yè)人員（持證的機械維修人員）利用一定工作時間，按照一定的周期和內容進行的分級檢查、保養(yǎng)工作。保養(yǎng)周期根據各種機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。具體時間應根據各種機械的操作說明書規(guī)定，制定強制保養(yǎng)的規(guī)定。3.勞動力安排計劃及其保證措施3.1按進度投入勞動力計劃工種級別按工程施工階段投入勞動力情況階段準備施工階段收尾階段竣工階段機械工二級52052司機二級33755修理工二級2322普工10403020電工二級11113.2勞動力保證措施為了搞好當地經濟，增加當地農民收入，本工程所需要的普通工盡量采用當地農民工，為了維護操作工人的切身利益并保證勞動力按計劃投入，制定以下措施：嚴格按照勞動合同法與所有工人簽定勞務合同，勞務合同經勞動部門認可方有效。建立用工檔案，包括工人的姓名、性別、籍貫、身份證復印件，并報監(jiān)理備案。建立工資發(fā)放登記制度，保證每月的進度款中的人工工資部分足額發(fā)放到農民工手中，發(fā)放的工資均登記成冊，并由員工本人簽字生效。登記成冊的工資單報監(jiān)理及建設單位各一份。切實保護女工權益，嚴禁使用童工，依法保障農民工職業(yè)安全衛(wèi)生權益。建立農民工維權舉報、監(jiān)督制度，并公開舉報電話，公司安排專人及時進行相應事務的聯(lián)系和處理。形成全面維護農民工合法權益的氛圍。除了建立誠信制度、民工工資支付情況的監(jiān)控制度，建立企業(yè)付薪保障、欠薪預警、欠薪責任假定制度外，還要依照勞動合同法和國務院有關規(guī)定，按照“誰用工誰負責、誰立法誰負責”的要求，層層分解任務，逐一落實責任。遵守有關法規(guī)要求，不搞層層轉包，使工人與本企業(yè)關系明了，便于處理問題。搞好農民工就業(yè)服務和職業(yè)技能培訓。4.材料（周轉材料）投入計劃材料名稱單位數量進場計劃碎石立方70000按進度分批進場5.管理人員投入我公司將本工程作為重點項目組織施工，根據工程施工的實際需要，按照現代項目法施工原則成立項目部，按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工。選聘技術水平高、施工管理經驗豐富的人員組成項目經理部決策層和管理層，負責本合同工程的實施；從單位抽調長期從事類似工程施工和管理的工程技術人員和技術工人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔本合同工程項目的施工任務。項目部決策層由項目經理、項目副經理、總工程師組成。項目經理對本合同工程的施工質量、進度、安全負全面責任，并直接向業(yè)主和公司法人負責；項目副經理協(xié)助項目經理分管生產管理和業(yè)務工作，主要負責現場施工組織、生產管理、進度控制、定期主持召開生產會議等，總工程師主要負責質量、技術、安全保證體系的建立、實施和管理，負責現場施工技術管理工作，主持制定工程總體施工技術方案、重大施工技術措施、施工總進度計劃及質量、安全技術措施等；管理層由工程技術部、質量安全部、物資部、計劃合同部、財務部和綜合事物部等職能部門組成。5.1項目施工組織機構框圖項目經理項目經理項目副經理項目總工物資部計劃核算部財務部綜合事物部技術部質量安全部實驗室機械作業(yè)隊渠系建筑隊襯砌作業(yè)隊預制加工廠鋼筋加工廠砼拌和站水電安裝隊5.2管理層各部室主要職責序號部室名稱人數主要職責1項目經理1本合同工程的施工質量、進度、安全負全面責任，并直接向業(yè)主和公司法人負責2項目副經理1協(xié)助項目經理分管生產管理和業(yè)務工作，主要負責現場施工組織、生產管理、進度控制、定期主持召開生產會議等3總工程師1主要負責質量、技術、安全保證體系的建立、實施和管理，負責現場施工技術管理工作，主持制定工程總體施工技術方案、重大施工技術措施、施工總進度計劃及質量、安全技術措施等4工程技術部（控制測量1人、技術員4人、資料1人）6負責工程施工技術管理，負責編制施工技術措施、施工進度計劃，臨建設施的設計等5質量安全環(huán)保部（質量、安全）2負責施工質量管理和控制負責施工安全和環(huán)境保護的管理和控制、及文明施工的管理6物資部2負責材料、設備及配件等的采購、供應和設備維護等管理工作。7計劃合同部1負責工程合同管理、計量等8財務部2財務管理9綜合事物部2與當地政府協(xié)調及人力資源管理10試驗室2原材料試驗、檢驗，施工配合比設計11管理人員合計20人6.施工技術方案6.1施工測量組織工程測量人員校測由監(jiān)理工程師提供的測量基準，并按本工程施工放線精度要求測設用于本工程施工的加密測量控制網點，并將現場項目經理部建立的施工控制網的校測資料報送監(jiān)理工程師審批。對測設的網點和增設的控制網點修建必要的保護設施和標志。在測量中做到：熟識圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心測量。選用精度高的測量儀器，所有測量儀器在使用前均按規(guī)定先進行檢驗和校正，以保證測量精度。做到“勤”、“精”“復”。勤即勤測，每一道工序開始時都要進行測量，認為必要時可重測或加密測量?！熬敝甘y要精確，技術要熟練，對設計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠?！皬汀奔粗杆惺┕y量工作必須做到有放必有復，各項工作分別由專人負責，并應對測量標志定期進行復測，測量內業(yè)工作應有專人進行較核，以確保測量準確無誤。所有外業(yè)測量資料，都應有記錄，測量完成后，由監(jiān)理工程師復核并簽字認可。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論知識與實際工作經驗的測量工程師擔任組長，并配備有實際經驗的測量員組成。在整個施工過程中，進行測量放樣和復測工作。施工測量控制：施工測量放線的任務就是把設計圖紙上的布置、尺寸放到地面上，即根據工程的圖示坐標和標高用測量儀器確定在實地的平面位置和所處高程。測放臨時水準點：工程施工之前，應根據圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導至施工范圍內，設置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據此設立臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。根據需要和設置的牢固程度應定期進行復測，臨時水準點的設置要求是：應設置在堅硬的固定建筑、構筑物上，或者設置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內；在居民區(qū)或生產區(qū)每200米設一個水準點，曠野每400米高一個，兩水準點之間能保持通視。平面放線：根據工程的起點、終點和轉折點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系，然后根據這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進行校核。在工程的起點、終點和轉折點都打樁核定后，再進行中心線和轉角的測量。中心線測量時，每隔20-30米打一個中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，一般選用20、25、30米或標段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。6.1.1土地平整測量本施工項目面積大，線路長，測量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網。根據施工控制網，測設軸線，再根據軸線測設各個細部。開工前測量準備工作包括：檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網、施工放樣。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）執(zhí)行。根據已建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出各區(qū)的邊界樁，并在各區(qū)邊界設置橫向及縱向控制樁，每100米設置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面區(qū)各區(qū)邊線和高程。測設40米×40米的方格網來實施施工放樣，且測出方格樁點的地面高程和設計高程，如果地面高程大于該點的設計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填數用紅鉛筆寫在樁上（側面），填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網內再增設加樁，將方格分成10米見方的小方格。如為填方時，則根據填方的高度在樁上掛線好填土；如為挖方時，可在樁四周挖至所需深度。在填挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內標高。取土作業(yè)時，每取一層土，對該層高程及時測量，嚴格控制爆破開挖的高程，既不超深又必須達到設計開挖標高。施工過程中，應對控制點進行保護，并經常進行復測，做到準確無誤。6.1.2田間道路測量放樣在收到建設單位下發(fā)的工程測量標志和測量數據資料后，首先應進行測量復核工作，包括平面控制點的復核和高程控制點的復核，并向監(jiān)理提供復測結果。在監(jiān)理和有關部門的簽字認可下，能夠此為依據進行下步作業(yè)，如有差別大的點位，應在監(jiān)理指導下進行改正或補測，得出正確的施工控制依據。結合工程地形和施工特點，在確定原始控制數據后，應該制定合理的切實可行的測量方案，進行平面控制網和高程控制網的測設。前者以導線控制，后者將數據引測到導線點上，在施工中根據需要增設水準點。導線點要選位合理，測量方案報請監(jiān)理同意后，可付諸實施?？刂茰y量成果應按規(guī)定表格填寫上報監(jiān)理工程師批準后才可使用。在施工過程中應對測量控制點定期復測，確保測量控制點在整個施工和驗收期內完好，保證測量精度的一致性。控制標樁應按標準樣式制作埋設，設立明顯的保護樁，制定相應的保護措施，既能很好的指導施工又不影響施工的正常進行。施工中進行的各控制樁如道路中心樁、曲線的交點、起點、終點、轉點等的測量放樣工作，均應以控制網為依據，記錄所有的原始數據，報請監(jiān)理工程師復測。6.2土地平整6.2.1施工時按照從高到低的原則，根據現場實際情況，進行測量、定線，然后將施工現場劃分若干個作業(yè)區(qū)，并確定施工順序進行施工，當最后一塊作業(yè)區(qū)完工后，對臨時基地實行邊撤邊離邊施工的方法。這樣能夠避免再重用其它耕地。6.2.2土地平衡及調配施工時，一個區(qū)塊一個區(qū)塊進行，每個區(qū)塊先控制四個角點位置及高程，然后用機械及人工進行該區(qū)塊的土方平衡，將土方外運或調入，土方平衡時，應遵照以下原則：6.2.2.1力求挖方與填方基本平衡和就近調配，使挖方量與運距的乘積之和盡可能成為最小，亦即使土方運距量或費用最小。6.2.2.2應考慮近期利用和后期施工相結合，及各區(qū)塊與全場相結合。6.2.2.3調配方向，運輸路線一定要選擇適當。6.2.2.4表層土先堆放至現場監(jiān)理指定的區(qū)域，以備后用。6.2.2.5制作土方調配圖表即：首先，劃分調配區(qū)，在對施工現場進行實測的情況下在場地平面圖上畫出各區(qū)的挖填方分界線（即零線），再根據地形條件，把各區(qū)塊的挖方區(qū)和填方區(qū)再行當地劃分為若干個調配區(qū)。然后，用方格網法計算各調配土方工程量，并填在圖上，求出每對調配區(qū)之間的平均運距。最后，畫出土方調配圖，在圖上標出調配方向，土方量以及平均運距，列出土方平衡表。6.2.3機械施工采用推土機、挖掘機、拖式鏟運機、裝載機等機械化施工設備進行聯(lián)合作業(yè)，推土機作業(yè)時，根據我們施工現場的安排情況，大部分情況下均可采用系列推土法?？捎?-3臺推土機并列作業(yè)，以減少土體漏失量，鏟刀相距150-300mm，在推土運距50-75m之間，可采用此法。推土時，均采用順下坡方向切土與推運，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數量，可提高生產率30%左右，若坡度太小時亦可分段推土，創(chuàng)造下坡送土條件，從而提高生產效率。如果遇到較硬的土質，切土深度不大，則將土先積聚到一個或幾個中間點，然后再整批推送到卸土區(qū)，使低產刀前保持滿載，堆積距離以20-30m為宜。堆土高度以2m為宜。這樣可使鏟刀的推送數量增大，有效縮短運輸時間，生產效率可提高15%。對于局部開挖土方量較大的區(qū)塊，裝載機裝土，拖拉機外運。施工過程中應經常進行高程測量，確保按設計要求施工。6.3道路施工6.3.1路基填筑本工程路基土方填筑包括田間道路和生產路的填筑。填筑土料在業(yè)主指定料場開采或就近在工程區(qū)周邊購買，采用1.0m3挖掘機挖裝，5t自卸汽車運輸到施工現場，填筑現場采用74kW推土機集料、散料，廢棄坑塘、谷場和田間道路路基采用74kW拖拉機壓實，溝渠渠堤及渠系建筑物回填土方均采用機械輔助人工回填、人工蛙式打夯機夯實。料場配置1.0m3挖掘機1臺和746.3.1.1填筑土料填筑土料必須符合設計圖紙和相關規(guī)程、規(guī)范的有關條款要求，不得使用沼澤土、淤泥、泥炭、凍土、生活垃圾、建筑垃圾以及含有樹根和易腐朽物質的土類。填筑土料中其石塊最大粒徑應小于填筑層厚的2/3，頂面以下500mm6.3.1.2填筑試驗在選定的料場開采區(qū)進行與實際施工條件相仿的各項現場生產性試驗，根據試驗成果確定填筑施工參數料場的開采方式和開采機械。在土料填筑前，進行現場壓實試驗，以確定壓實設備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數及碾壓速度、工序；每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等，試驗結果報經監(jiān)理工程師批準后作為該種填料施工控制的依據。用于填方（包括回填）的每種類型的材料，都應進行現場壓實試驗。試驗段所用的填料和機具應與施工所用材料和機具相同。6.3.1.3路基按監(jiān)理人的指示和本標段招標及合同文件規(guī)定，完成土方填筑部位的基礎清理和排水工作并經監(jiān)理人驗收后，才能進行土方填筑。路基或渠堤必須按中心線分層控制填土標高；填方作業(yè)分層平行攤鋪，以保證路基或渠堤的壓實度。每層填料鋪設的寬度，每側超出設計寬度300mm，以保證修整邊坡后邊緣有足夠的壓實度。不同土質的填料應分層填筑，且應盡量減少層數，每種填料層厚度不得小于500mm。路基或渠堤填筑至頂面最后一層的壓實層厚度不應小于碾壓采用進退錯距法，行壓行1/3、夯套夯1/3，壓實成層厚度不超過30cm，壓實指標根據不同的土料性質確定，粘性土壓實度不小于0.90，無粘性土相對密度大于0.65。壓路機的行駛方向以及鋪料方向應平行轉移道路縱軸線，靠兩側接觸帶土料裝載機輪胎順邊進行壓實，或采用人工輔助2.8kW蛙式打夯機進行。每一填土層按規(guī)定參數施工完畢，并經監(jiān)理人檢查合格后才能繼續(xù)鋪筑上一層，在繼續(xù)鋪筑上層新士之前，應對壓實層表面殘留的、被碾子凸塊翻松的半壓實土層進行處理(包括含水量的調整)，以免形成土層間結合不良的現象，確保壓實土體不應出現漏壓虛土層、干松土、彈簧土、剪力破壞和光面等不良現象。鋪土面應盡量平行上升，以免造成過多的接縫，若由于施工需要進行分區(qū)填筑時，其橫向接縫坡度不得陡于1:3，在接合的坡面上，配合填筑的上升速度，將表面松土鏟除至已壓實合格的土層為止，對坡面進行刨毛處理，且含水量達到規(guī)定要求，才能繼續(xù)鋪填新土進行壓實。為保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于10mm時，停止填筑，當風力或日照較強時，按照監(jiān)理人的指示，進行灑水潤濕。填筑面應略向下游傾斜，以利排除積水。下雨前應采取措施，防止雨水下滲，雨后應將填筑面含水率調整至合格范圍，才能復工，雨季停工前，填筑表面應鋪設保護層，復工前予以清除。渠堤或路基填土高度小于800mm（不包括路面厚度）時，對于原地表清理與挖除之后的土質基底，應將表面翻松深300路基填土高度大于800mm任何靠壓實設備無法壓碎的大塊硬質材料，應予以清除或破碎，破碎后的硬質材料最大尺寸不超過壓實層厚度的2/3，并應均勻分布，以便達到要求的壓實度。兩個作業(yè)段交接處如不在同一時間填筑，則先填段應按1：1坡度分層留臺階；如兩段同時施工，則應分層相互交疊銜接，其搭接長度不得小于2m用穩(wěn)定性較小的土填筑路基時，將含水量控制在最佳含水量±2%范圍內；填筑下層時，其頂部做成設計要求的單向或雙向橫坡；填筑上層時，不履蓋在由透水性較好的土所填筑的路堤邊坡上。6.3.1.4路基整修在土方填筑工程完畢，開始進行路基的整修。根據測量布設的標樁，按設計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應的標高等，按照檢查結果，編制出整修計劃，報經監(jiān)理工程師核查與批準后動工。路基整修采用人工或機械刮土補土的方法整修成型，深路塹邊坡整修按設計要求的坡度，自上而下進行刷坡，不得在邊坡上以土貼補。整修需加固的坡面時，予留加固位置，當填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時，將原邊坡挖成臺階，分層填補，仔細夯實。如填補的厚度很低?。?00～200mm），而又是非邊坡加固地段時，用種草整修的方法以種植土來填補。路基表面做到設計標高后采用平地機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，采用與路基表面相同的土填平夯實。修整的路基或渠堤表層厚150mm以內，松散的或半埋的尺寸大于100路基兩側超填的寬度應予切除，如遇邊坡缺土則挖成臺階、分層填補夯實。整修完畢后，堆于路基或渠堤范圍內的廢棄土料應予以清除。6.3.2泥結石路面施工試驗段施工：在正式施工前，首先做出試驗段，在施工驗段施工中，應對泥結石的壓實度及壓實系數、虛鋪厚度及碾壓遍數，泥結石的最佳含水率及碾壓機械在施工中的行車速度等一系列數據進行收集，對正式的施工進行指導。施工放樣：用全站儀恢復軸線，水準儀測量中線高程并做出主要控制樁和施工樁，確定天然砂礫底基層的頂面高程和松鋪厚度。采用振動壓路基按照“先輕后重，先慢后快，先穩(wěn)后振，先兩邊后中間以及輪跡重疊30cm”的原則進行碾壓，在直線段由兩邊向中間碾壓，小半徑曲線段由內側向外側碾壓，縱向進退式進行，縱橫向碾壓接頭必須重疊0.3-0.5m，碾壓達到無漏壓、無死角。碾壓一直進行至達到設計規(guī)范要求的密實度為止，使表面無明顯輪跡；壓路機的碾壓速度前兩遍采用1.5-1.7km/h為宜，以后為2.0-2.5km/h，路面兩側應壓2-3遍，嚴禁壓路機在已經完成的或正在碾壓路段上調頭、急剎車，兩作業(yè)段的銜接處應搭接拌和，每一段拌和后留5-8m不進行碾壓，第二段施工時，前段未壓部分，重新加水拌和，并與第二段一起碾壓，避免縱向裂縫。各項指標自檢：根據試驗規(guī)程檢查各項指標，并做好自檢資料，對已形成的基層恢復其中樁、邊樁，復測橫斷面高程、平整度、坡度、壓實度，保證寬度線型等滿足設計及規(guī)范要求，并填報工序交驗證書，報監(jiān)理工程師進行工序交驗。6.4季節(jié)性施工措施本工程建設地點位于新疆塔城地區(qū)裕民縣，冬天較寒冷，不安排冬期施工，對于雨季施工作如下安排：雨季施工制定防雨措施，施工場地、生活克做好排水措施，準備雨季施工的防洪材料、機具和必要的遮雨設施。項目部根據降雨時間長短，對施工計劃進行相應調整以確保施工工期按計劃完成。6.5地下管線及其它地上地下設施的加固保護措施在施工準備期間，到甲方及當地相關單位進行咨詢，了解工程施工范圍內及相鄰區(qū)域內地下電纜、通信線路、管線、管道等的布置和線路，并畫出準確的布置圖。在施工過程中，進行管溝開挖時，支照先前畫出的設施布置圖，開挖至所施工管溝與地下設施相遇時，采用人工開挖，避免影響原有地上設施。7.施工進度計劃7.1編制依據及編制原則7.1.1編制依據招標文件；現場實地考察掌握的有關資料；以往類似工程施工經驗；擬投入本合同的資源情況及實際施工能力；國家及有關部委頒發(fā)的所有現行技術標準和規(guī)范。7.1.2嚴格按照招標文件規(guī)定的控制工期，科學合理安排施工程序和施工進度，確保各節(jié)點工期及總工期按時或提前完成。緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保關鍵項目和重點項目施工進度的同時，全面協(xié)調好其它項目的施工進度，確?？刂菩怨て冢换炷凉こ淘O置混凝土拌和站，采取機械化施工，合理安排混凝土澆筑順序，并與施工方法相協(xié)調，對不可預見的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求實現均衡生產、平衡施工。7.2施工總進度計劃根據招標文件要求，本合同工程于12月1日開工、于12月1日竣工。本工程作業(yè)面較長，按照設計特點，為方便施工，將工作分為二個區(qū)段，進行分段流水作業(yè)。控制性工期表：主要施工項目階段起止時期階段施工主要內容施工準備12月1日～進場準備、定位放線、機械、材料、勞動力進場、辦公區(qū)、加工區(qū)、生產性臨設修建一區(qū)土地整理、道路施工4月1一區(qū)土地整理、道路施工二區(qū)土地整理、道路施工3月二區(qū)土地整理、道路施工竣工收尾階段11月11細部修補、清理衛(wèi)生和竣工驗收施工總進度計劃詳見附圖：《施工進度計劃網絡圖》。7.3工期保證措施7.3抽調有經驗、責任心強的工程技術、經濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成項目經理部，并選派參加過同類工程的年富力強的項目經理，全權負責現場各方面的工作，工程實施中，實現項目法管理，實行一級核算，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術管理人員。施工期，建立以計劃合同部為主，工程技術部、施工管理部、質量保證部、安全監(jiān)察部和機電物資部協(xié)調配合的進度計劃落實體制，確保各項工程的施工進度得到控制和及時調整，滿足總進度要求。充分調動各方面施工優(yōu)勢力量，選調中堅力量，一旦中標，主要管理人員和前期施工人員一定按計劃進駐現場，前期施工設備及時進場。7.3一旦我單位中標，我們將按招標文件要求編制詳細的施工總進度計劃橫道圖和進度計劃網絡圖，報監(jiān)理工程師審批。根據監(jiān)理工程師審批后的總進度計劃進行工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應的資金流、物資采購以及其它的資源配備計劃。在每個單項工程開工之前，編制單項工程的進度計劃橫道圖和網絡圖，報監(jiān)理工程師審批。根據監(jiān)理工程師審批后的單項工程進度計劃組織單項工程的施工生產。每月編制月進度計劃和每周編制周進度計劃，定期對前月或前周生產計劃的完成情況進行檢查，并據此進行單項工程進度計劃的調整。在整個工程施工過程中，運用電腦軟件對總進度計劃和單項工程進度計劃進行控制。若因特殊原因造成進度計劃滯后現象發(fā)生，將及時作出調整計劃及趕工措施，報監(jiān)理工程師審批，項目部全力以赴將滯后工期趕回。在整個工程建設過程中，對施工進度計劃實行動態(tài)控制。7.3建立以總工為核心的工程技術管理組織體系，逐級落實技術責任制。認真調查、研究工程地質、水文、氣象資料和市場情況，結合本單位的技術能力和類似工程施工經驗，按技術管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。對關鍵施工技術，組織技術責任小組，并根據現場施工情況進行調整與完善，確?，F場生產打有準備之仗。針對該工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮本單位知識技術密集的優(yōu)勢，組織科技攻關小組和QC活動小組，及時解決施工中出現的技術問題，提前制定技術措施，避免因技術問題對施工工期方面造成影響。執(zhí)行ISO9002質量體系文件，完善管理程序和施工程序，提高質量管理，加強安全預防技術措施，防止因質量和安全問題造成停工、返工或誤工。7.37.3.4一旦中標，我們將盡快調運施工設備進場，進行前期施工道路施工。后期的施工設備陸續(xù)進場，確保施工進度的按時完成，防止因施工設備問題而影響施工進度。7.3.4經過專門的人才資源庫，對具有豐富施工經驗管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員，進行初步培訓。中標后，我們將分批成建制的派往施工現場，保證工程施工有足夠的作業(yè)人員和管理人員。7.3.4充分利用網絡、微機管理等技術，實現對施工所需材料進行網絡查詢和采購，對物資存儲采用微機技術管理，保證正常的物資采購和供應，避免因材料的短缺造成誤工現象。7.3.4使用有經驗的合格財務人員，對業(yè)主支付的工程款項進行優(yōu)化管理，用好、用活每一筆資金，保障施工生產對材料、設備和其它方面對資金的需求。7.3堅持項目經理指揮下的以施工調度為中心的生產管理原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各施工部位工作，減少干擾，現場管理機構及時準確把握生產動態(tài)，加快施工進度。引進競爭機制，建立明確經濟責任制，實行獎罰兌現，加強人員設備管理，提高設備和勞動生產率。抓緊關鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主要工序和關鍵線路施工時間。建立施工安全保證體系，組織好現場安全施工，杜絕安全事故。加強現場維護，處理好各方面的關系，為施工生產順利進行創(chuàng)造條件。7.4如出現工期滯后的趕工措施施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現。要加強對所屬單位的管理與約束,在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上。如出現工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。8.質量安全文明施工保證措施8.1質量保證措施8.1.1質量控制指導思想8.1.1.1質量方針科學管理、精心施工、過程受控、顧客滿意、持續(xù)改進、質量一流。8.1.1.2質量總目標認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質量達到合格等級；持續(xù)改進、創(chuàng)立精品工程。項目施工的具體目標為：一次驗收合格率100%。8.1.1.3質量控制的基本原則預防為主、防檢結合、堅決糾正、一票否決。8.1.1.4工程質量的控制標準執(zhí)行合同文件（包括招標文件技術規(guī)范等）中明確的有關工程質量控制標準；國家《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現行的工程建設標準（包括國家和水利行業(yè)標準）；業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；GB/T19001：ISO9001質量體系標準。8.1.2質量保證體系及職責8.1.2.1質量保證體系項目經理項目經理項目副經理項目總工物資部計劃核算部財務部綜合事物部技術部質量安全部實驗室機械作業(yè)隊渠系建筑隊襯砌作業(yè)隊預制加工廠鋼筋加工廠砼拌和站水電安裝隊8.1.2.2主要人員質量職責8.1.2.2.1項目經理全權組織、領導項目部的一切工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，為承擔本工程項目的第一質量責任人。8.1.2.2.2主管施工項目副經理負責項目部的施工管理工作，領導和實施施工組織設計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質量計劃，負責人、機、料的統(tǒng)一調配和協(xié)調工作。8.1.2.2.3總工程師負責本工程項目質量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術與施工質量和貫標工作，主持編制施工組織設計以及制定施工技術方案和實施細則；負責不合格品的處理及制定糾正和預防措施等工作。并對各項質量活動及部門進行檢查監(jiān)督和協(xié)調，負責組織各分項、分部和單位工程的質量驗評、竣工交驗工作。8.1.2.2.4質量安全部制定修改和有效地實施質量保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，經過監(jiān)督、檢查、鑒別質量問題，提出建議和解決方法。監(jiān)督活動是強制性的，有權對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關部門和人員必須無條件執(zhí)行。8.1.2.2.5施工技術部在總工程師領導下，對施工技術、工藝和質量活動進行策劃與布置，對工程測量、定位、放線全過程進行控制，并按規(guī)定收集整理質量保證資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產技術工作，并具體負責執(zhí)行落實，規(guī)范施工，滿足合同要求。8.1.2.2.6經營管理部物資設備科在項目經理領導下，財務科負責財務管理、成本核算工作；物資設備科負責材料物資采購供應和驗證，編制采購計劃，簽訂采購合同，并對分供方進行定期評價等，以及機具設備的調配、維修保養(yǎng)等管理工作；8.1.3質量保證的行政管理措施8.1.3.1成立以項目經理為首的工程質量管理領導小組，全面負責本工程的質量。8.1.3.2實施各種確保工程質量的制度，這些制度包括：工程質量的“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢。工程質量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質量滿足要求。質量崗位責任制，要求做到“誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責”，以優(yōu)良的工作質量來保證優(yōu)質的施工質量。質量獎懲責任制，實行施工質量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現，施工質量獎數額占月工資的15%~20%，并建立質量獎勵基金。8.1.3.3開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現“嚴、密、精”的原則。認真組織開展QC質量小組活動。8.1.3.4開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質量活動深入人心，表彰先進，批評和鞭策后進。8.1.4質量保證的技術措施8.1.4.1建立以項目主任工程師為核心，施工技術組、質量安全組、專家顧問組為指導，現場實驗室、測量組為主體的管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)絡協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導和管理現場施工技術工藝、質量計劃（措施）的實施。8.1.4.2建立技術管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現行的工程建設標準（包括國家標準和水利行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術方案、措施和計劃，以及應急技術措施，做好技術交底圖紙會審等工作，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。8.1.4.3充分利用網絡、微機管理等新技術，對施工生產過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產效率。8.1.4.4結合施工總進度計劃表及網絡圖，認真組織抓緊關鍵線路工作的施工，在確保工程質量的前提下，充分利用網絡優(yōu)化技術，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。8.1.4.5認真制定各階段工程質量計劃，做好由專家顧問參加的施工技術方案的評審，定期或不定期檢查國家現行工程建設標準和ISO9001-標準的貫徹執(zhí)行情況。8.1.4.6針對本工程的特點，認真抓好新材料、新設備、新技術、新工藝的“四新”技術的推廣應用，充分發(fā)揮我公司知識技術密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現的技術問題?？茖W管理，精心施工。8.1.4.7認真調查研究工地冬季來臨時間、夏季汛情資料，做好防汛應急方案，查明汛情隱患并加以預防。8.1.5經濟保證措施8.1.5.1建立明確的質量經濟責任制，確保各階段施工質量進度，嚴格考核，獎罰兌現，充分調動項目部全體人員工作的積極性，提高生產效率。8.1.5.2對經常出現的各種設計變更和其它工程變更方案進行技術經濟分析，力求最大減少對質量、進度、安全、成本控制計劃目標實現的影響。8.1.6合同保證措施8.1.6.1根據工程建設承包合同的有關規(guī)定，項目部及時與材料和設備供應單位簽訂采購合同，確保按質、按量、按時供應材料和設備。8.1.6.2認真貫徹執(zhí)行工程建設承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。8.1.6.3項目部同職能部門、施工隊簽訂工程質量責任書（合同書），明確各階段、各單位分部分項工程的質量計劃指標及責任人，認真履行，獎優(yōu)罰劣，確保整個項目工程質量目標的實現。8.1.7機械設備保證措施8.1.7.1建立完善的機械設備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。8.1.7.2加強機械設備管理使用人員的技術培訓工作，組建專業(yè)機械設備管理隊伍，認真做好新設備的推廣應用。8.1.7.3認真執(zhí)行工程建設承包合同，在施工中根據施工進度計劃適時配置情況優(yōu)良、數量足夠、配套合理的施工機械設備。8.1.7.4貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，合理使用，正確操作。8.1.8文件和資料控制在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄。文件資料控制在總工程師領導下的施工科和質檢科實施。8.1.8.1嚴格按文件控制程序執(zhí)行。8.1.8.2控制文件內容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術要求、標準，施工計劃、工序流程、施工細則，質量檢測程序，質量檢驗標準，試驗報告，質量檢驗記錄，與業(yè)主（或監(jiān)理工程師）往來函件及與質量體系有關的文件資料。8.1.8.3文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。8.1.8.4文件的發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應及時準確地進行，要使最新有效文件及時遞達與該文件有關的部門和人員所掌握。8.1.8.5文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應在相對應的原文件“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。8.1.8.6文件分類歸檔項目經理部各職能部門和各施工隊均需建立收發(fā)文簿，專人負責，對發(fā)出文件和接收文件登記建檔。行政文件由經理辦負責整理歸檔；工程技術檔案資料、質量記錄由技術科設專人負責及時收集、整理和歸檔。8.1.9工程質量控制點的設置我公司將根據ISO9002系列質量保證體系管理該工程。在工程實施過程中，我們將根據該標準和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質量控制點。對本工程施工的全過程實施過程受控。8.1.10工程質量的控制措施8.1.10.1工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計（或作業(yè)指導書），經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導書），科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。8.1.10.2工程材料的質量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質量嚴加控制。不論是自購還是顧客提供產品，都必須按我公司質量體系文件《物資采購控制程序》和《顧客提供物資控制程序》進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的原材料。8.1.10.3工程管理質量保證8.1.10.3.1在項目經理和主任工程師的領導下，質安組由專職工程師組成質檢室負責質量管理工作。8.1.10.3.2施工作業(yè)隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。8.1.10.3.3項目部質安部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。8.1.10.3.4各施工隊每月組織一次本單位的質量大檢查，作業(yè)人員對自己的操作質量每天進行一次檢查并做好質檢記錄。8.1.10.3.5堅持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經理部質檢工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽證。8.1.10.3.6發(fā)現違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時能夠向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。8.1.10.3.7質安組每月向項目經理及質量管理領導小組上報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。8.1.10.4施工操作的質量保證施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經驗。對一些主要技術工種和特殊工種，必須作到持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，對工程必須本著自我控制的指導思想。有預檢要求的堅持預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌，促進操作者提高自身控制施工質量的意識，做到操作任務明確，質量責任清楚。施工操作者還必須做到"原材料把關制"，杜絕使用不合格的材料，同時還要做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質量。8.1.10.5人員素質的質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等必須提高自身素質并同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。8.1.10.6正確處理進度與質量的關系進度與質量的對立與統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度的完成，必須在保證質量的前提下。主管領導特別是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。8.1.11各分項工程施工技術措施為了“高技術、高質量、高標準”的建設本工程，我公司采取以下主要技術措施。8.1.11.1軸線、標高質量保證措施組建精干的測量隊伍，配備先進的測量儀器實施測量工作，是保證建筑物位置及幾何尺寸正確的重要手段，我公司從技術力量和測量儀器兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。8.1.11.1.1選派技術水平高、操作熟練的專業(yè)測量技術人員進行測量。裝配先進的測量儀器，項目部配備鑒定合格的全站儀、精密水準等先進測量儀器，以便充分保證測量精度。8.1.11.1.2測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件，所有測量采取雙檢復核制。8.1.11.1.3定位放線及每次施工完成后必須經專職質檢員檢查，確定沒有問題后才能進行施工。8.1.11.2土方工程質量保證措施8.1.11.2.1工序質量控制依據設計要求，設計合理的施工程序，各工序工種間的穿插都要安排科學合理。抓好各工序工種的銜接，除滿足施工設計要求外，還應嚴格控制的工序工種銜接，上道工序轉入下道工序要有質量檢查記錄，并經設計監(jiān)理代表驗證簽字認可。把好工序的重點部位和關鍵工序關，并加大隱蔽、重點工程和關鍵部位的檢查力度，發(fā)現問題，及時報告設計代表和現場監(jiān)理工程師，對容易出現質量問題的部位，要事先采取預防措施，制定對策。8.1.11.2.2加強質量檢測密實度的檢測是控制土方填筑壓實質量的重要環(huán)節(jié)，也是評價工程質量和壓實效果的基本手段，為了有效地控制壓實質量，確保工程進度，檢測手段應該既能保證檢測結果準確可靠又能滿足工程進度的要求。8.1.11.2.3主要技術措施精心組織樣板工程施工。我公司將精心組織施工，嚴格按設計要求施工，把選定的樣板段不但作為引路示范工程項目，而且作為創(chuàng)精品的工程項目。經過樣板引路，不斷總結施工經驗，提高施工質量管理水平。關鍵工序的施工措施：基底處理：施工前做好排水系統(tǒng)，排除地表積水。填料：土方填料盡量采用試驗合格的土壤，并按照設計要求在指定的取土料場進行開采填料。填土：嚴格按照路基填筑“三階段、四區(qū)段、八流程”組織專業(yè)隊伍、進行標準化作業(yè)，把每道工序做到位，實現整個施工過程的有序可控。填土時含水量的控制必須根據填料性質、碾壓密實度和機械壓實能力由試驗確定，壓實系數、質量標準由現場技術人員和試驗人員按施工技術細則的規(guī)定指導施工，必要時根據地質情況、施工能力，適當提高壓實系數和質量標準。8.1.11.2.4施工注意事項嚴格保護自然植被、地表覆蓋層，科學合理安排施工季節(jié)，組織快速施工，做到施工一次到位；搞好臨時保溫措施，通暢施工排水。各種機械車輛應嚴格按照規(guī)定的線路行駛，加強環(huán)境保護意識。取土時，必須在設計、監(jiān)理同意的地段取土。8.2安全保證措施8.2.1安全管理體系及安全目標8.2.1.1安全生產管理體系為保證該工程順利完成，實現公司制定的安全目標，明確項目負責人是安全生產的第一責任人，成立工程施工安全生產領導小組，建立完善的安全生產保證體系。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責和各項安全管理制度，做到凡進場施工人員和作業(yè)班組必須與經理簽訂安全生產責任書。工程施工現場配置一名專職安全員，負責全面的安全技術監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預防為主”、“安全生產、人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。管理體系見框圖。項目經理項目經理項目總工安全員物資部計劃核算部財務部綜合事物部技術部質量安全部實驗室機械作業(yè)隊渠系建筑隊襯砌作業(yè)隊預制加工廠鋼筋加工廠砼拌和站水電安裝隊8.2.1.2安全生產管理目標安全目標：貫徹GB/T28001標準，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、自治區(qū)關于施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，貫徹實施《安全生產條例》，落實施工各項安全技術規(guī)范，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，確保施工順利進行。如安全生產未能達標，我公司愿按合同及法律規(guī)定，承擔相應責任。8.2.2安全管理8.2.2.1安全管理范圍8.2.2.1.1安全管理的中心問題，是保護生產活動中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產損失，保證生產順利進行。8.2.2.1.2安全管理包括勞動保護和安全技術兩方面。勞動保護側重于以政策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動者的勞動安全健康與身體健康，得到有的法律保障。安全技術側重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預防傷亡事故的安全技術規(guī)范、技術規(guī)范、標準、條例等。以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危害。8.2.2.1.3安全管理是經過采用計劃、組織、技術等手段，依據并適應生產中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。8.2.2.1.4控制人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現場安全管理的重點，也是預防與避免傷害事故、保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。8.2.2.2安全管理的基本原則施工現場安全管理的內容主要是安全組織管理、場地與設備管理、行為控制和安全技術管理四個方面。分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制，為有效地將生產因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：管生產同時管安全；堅持目標責任管理；必須貫徹預防為主的方針；堅持動態(tài)管理；安全管理重在控制；堅持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實安全管理體系。8.2.2.3安全措施8.2.2.3.1項目部成立安全生產領導小組，具體職責如下：8.2.2.3.1.1安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。8.2.2.3.1.2負責職業(yè)健康安全管理體系實施過程中的運行，實施監(jiān)督、檢查。8.2.2.3.1.3對安全生產保證體系運行過程中，出現不符合要素要求的不合格項，施工中出現的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。8.2.2.3.2項目部安全生產崗位職責8.2.2.3.2.1項目經理：代表企業(yè)法人對本項目安全生產全面負責，是安全生產第一責任人。8.2.2.3.2.2項目副經理：在項目經理的領導下合理組織施工生產，定期組織安全生產檢查，發(fā)現隱患及時組織整改。8.2.2.3.2.3項目總工程師：組織技術部門編制安全技術措施、方案并檢查實施情況。8.2.2.3.2.4工程管理組：解決施工過程中的安全問題。在項目經理、項目副經理的領導下具體負責安全和文明施工管理，組織開展安全活動、安全培訓、安全監(jiān)督和檢查工作，落實獎罰制度。建立安全管理臺帳，具體組織安全培訓、教育工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗并按期復查。各安全員根據各自的分工做好安全施工的監(jiān)督、檢查、整改工作。8.2.2.3.2.5技術質量組：負責審查施工方案和工藝流程，解決現場日常施工中的安全技術問題，執(zhí)行好施工組織設計。8.2.2.3.2.6物資采購組：負責采購和管理符合有關安全標準的物資。8.2.2.3.2.7專職安全員：項目部指派分區(qū)專職安全員，負責現場的人身安全和安全事故預防工作。分區(qū)專職安全員由多年從事現場施工安全的人員擔任。專職安全員有權發(fā)布安全指令，并采取各項保護措施預防事故發(fā)生。8.2.2.3.3工作制度8.2.2.3.3.1每周召開一次“安全生產領導小組”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。8.2.2.3.3.2各分包單位組織施工中，要做到有本單位施工人員在施工必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。8.2.2.3.3.3嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現問題及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，經技術安全部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。8.2.2.3.3.4建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。8.2.2.3.3.5建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。8.2.2.3.3.6建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由工程經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按“施工現場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工隊在收到“隱患問題通知單”后，根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程項目經理部有關部門監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。8.2.2.3.3.7建立機械設備、臨電設施設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。8.2.2.3.3.8每個分項工程施工前，根據施工的特點，制定施工安全技術方案和季節(jié)性措施。施工中，要根據施工作業(yè)面的環(huán)境建立安全觀測系統(tǒng)，密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現異常須立即采取安全技術措施，確保施工順利進行。8.2.2.3.4檢查的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)，人員的違章指揮，人員的不安全行為等情況，組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全要求，并作好安全記錄。建立以工程經理為負責人的安全檢查組織，健全完善安全檢查制度。對安全防護用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢查，杜絕不合格的安全用品進場。對中小機械等安全設施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。對特種作業(yè)人員持證上崗進行檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)，對違章嚴肅處理。對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。8.2.2.3.5糾正與預防措施糾正措施：由項目安全管理人員在查明原因，在有調查結論的前提下提出糾正、防范措施的建議。根據建議、由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。安全人員監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。預防措施：安全生產保證體系的健全和正常運作是預防的根本，有針對性的交底和教育是預防事故的必要手段。施工中執(zhí)行全面、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導。8.2.2.3.6安全懲罰制度實行安全懲罰制度的目的是對施工人員及管理人員的行為進行約束，使其在整體施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。項目部安保部門發(fā)現違章行為后，開出罰款通知單，通知單內包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單由項目部發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到項目部處交納罰款。拒交罰款者，由項目部在該專業(yè)分包當月工程款內扣除。如專業(yè)分包不服從項目部管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤工程工期，項目部將視實際情況對該專業(yè)分包予以罰款處理。8.2.2.4勞務用工管理各施工隊使用的勞務隊人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。勞務隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于24學時。勞務隊人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將外施隊人員名單提供給項目部，由項目部組織安全生產教育，授課時間不得少于8學時，安全生產教育的主要內容有：安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產的重要意義和必要性；農田水利工程施工中安全生產的特點；工程施工現場的概況；講解工程施工現場安全生產管理制度、規(guī)定；類似施工中因工傷亡事故的典型案例及事故的控制預防措施；施工中常見的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。勞務隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組）學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產知識。勞務隊中的特種作業(yè)人員，必須持有原所在地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領臨時特種作業(yè)操作證，方準從事特種作業(yè)。在向外施隊（班組）下達生產任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的。班組有權拒絕接受任務。每日上班前，班組負責人必須召集全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對勞務隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。8.2.2.5臨時用電管理建立現場臨時用電檢查制度，按國家及省、市關于現場臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。施工機具、車輛及人員，與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F場內所有電閘箱內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定。手持電動工具的使用符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣完好無損，維修和保管由專人負責。內部照明使用電燈照明的，電源電壓不超過36伏，燈體與手柄堅固，絕緣良好，電源線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。燈具變壓器有防潮、防雨水設施。外圍的強電照明，必須搭設燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。8.2.2.6交通安全保護措施施工前積極主動與當地政府、公路交通主管部門、建設單位等共同制訂在施工期間保護公路設施、維護交通安全暢通協(xié)議，接受公路、交通、社會、政府部門的監(jiān)督。施工期間，利用當地公路運輸施工用料的車輛應遵守交通規(guī)則，決非不亂停亂放，隨意裝卸。刮風下雨天要加強對施工地段所有交通的巡回檢查，發(fā)出險情立即組織搶險隊伍進行妥善處理。各路口設置醒目安全標志牌并派專人進行警戒。交叉路口除派專人進行警戒外，在各交叉路口和有行人經過的地方進行圍擋，以防止非施工人員識入施工現場，并增設照明設施，確保夜間行車安全。8.2.3消防管理措施8.2.3.1方針目標在施工中，始終貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、《建設工程施工管理規(guī)定》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》及其它有關法規(guī)，將消防工作納入施工組織設計和施工管理計劃。使防火工作與生產任務緊密結合，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生。強化消防工作管理，實現杜絕火災事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故的目標。8.2.3.2組織管理建立防火責任制。工程項目經理部防火負責人與各施工隊防火負責人簽訂防火責任書，各施工隊防火負責人也要與勞務隊簽訂防火責任書，使防火工作層層負責，責任落實到人。成立由項目部消防管理負責人為首的“消防管理小組”負責施工現場消防