寧老師的清華管理學(xué)目錄

導(dǎo)論第一周管理學(xué)與破局1，管理學(xué)：破局而出的智慧2，資源關(guān)系：“局”是什么3，科學(xué)管理：偉大的效率破局4，識(shí)別機(jī)會(huì)窗口：借勢(shì)破局5，漣漪效應(yīng)：最難破的“局”第一模塊：人與行為第二周人的認(rèn)知1，人際關(guān)系理論：職場(chǎng)也有霸凌2，認(rèn)知不協(xié)調(diào)：改變他人態(tài)度的秘訣3，閾下意識(shí)：識(shí)別商場(chǎng)的圈套4，沖動(dòng)基因：為什么會(huì)有人冒險(xiǎn)5，理性注入:從根本上管理慌張第三周了解自我1,MBTI測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己是管理的前提2，人格特質(zhì)：你有確不自知的優(yōu)勢(shì)3，達(dá)克效應(yīng)：自視甚高與傾家蕩產(chǎn)4，情緒：第一生產(chǎn)力5，認(rèn)知力量：減少心力的流失第四周了解他人1，狀態(tài)自尊：管理他人的切入點(diǎn)2，能力-愿望模型：了解他人的線索3，雙因素理論：如何管理80后、90后4，窄化效應(yīng)：離職率居高不下的原因5，經(jīng)驗(yàn)分享：哈佛課件的三十分鐘第五周人的觀念1，格局修煉：當(dāng)骨干前來辭職2，互惠合作：離職員工的關(guān)系網(wǎng)3，公平感：領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)功4，管理基準(zhǔn)：幸福感？進(jìn)取心？5，導(dǎo)論2.0：一鍵了解模塊核心知識(shí)第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力第六周領(lǐng)導(dǎo)與追隨1，權(quán)利基礎(chǔ)：有了權(quán)利不一定有領(lǐng)導(dǎo)力2，超越崗位：深耕領(lǐng)導(dǎo)力的途徑3，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：憑什么你當(dāng)頭4，領(lǐng)導(dǎo)力修煉：演一百遍，演的就是你5，有效追隨：提高影響力的極簡(jiǎn)工具第七周領(lǐng)導(dǎo)境界1，硬權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)重大機(jī)遇降臨時(shí)2，能力型領(lǐng)導(dǎo)：防止被推下山崖3，情感型領(lǐng)導(dǎo)：選親還是選賢4，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)：從阿里的老師說起5，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)：致敬早年的喬布斯第八周領(lǐng)導(dǎo)方式1，權(quán)變理論：學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)的極簡(jiǎn)指南2，領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn)：三步走3，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：你快樂，別人就會(huì)幫你4，女性領(lǐng)導(dǎo)力：身段柔軟的力量5，中層領(lǐng)導(dǎo)力：“畫圓”的藝術(shù)第九周輔佐的力量1，領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)鋒：為什么合伙不長(zhǎng)久2，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置：一個(gè)人說了算好不好3，謀劃力：真正的舞臺(tái)在后面4，備份領(lǐng)導(dǎo)力：內(nèi)部的外部人5，模塊的復(fù)盤：一鍵系統(tǒng)打造領(lǐng)導(dǎo)力第三模塊：團(tuán)隊(duì)第十周組建團(tuán)隊(duì)1，任務(wù)，錦標(biāo)：我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)2，團(tuán)隊(duì)成員：三種人絕對(duì)不能要3，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：“豬隊(duì)友”的思維方式4，協(xié)同力量：建設(shè)團(tuán)隊(duì)的極簡(jiǎn)工具5，工作特性：把員工當(dāng)做資產(chǎn)第十一周團(tuán)隊(duì)發(fā)展1，組織承諾：四種共同體2，團(tuán)隊(duì)默契：心相通的辦法3，團(tuán)隊(duì)溝通：交互記憶與世界咖啡館4，關(guān)注結(jié)果：團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是共贏5，團(tuán)隊(duì)邊界：兼顧“雙重角色”第十二周團(tuán)隊(duì)沖突1，信任短缺：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的殺手2，沖突識(shí)別：研判情勢(shì)最重要3，沖突管理：一個(gè)實(shí)用的極簡(jiǎn)模型4，建設(shè)性沖突：人人都用的上的管理工具5，搭便車：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大難事第十三周派系問題1，公司的政治：爭(zhēng)奪資源控制權(quán)2，派系的邏輯：斗爭(zhēng)與制衡3，晉升通道：良禽擇木“爬梯”4，道德領(lǐng)導(dǎo)：正大光明的力量5，模塊總結(jié)：組建團(tuán)隊(duì)的核心知識(shí)點(diǎn)第四模塊：指導(dǎo)下屬第十四周下屬力1，下屬力第一步：選擇領(lǐng)導(dǎo)2，超預(yù)期供給：好下屬行勝于言3，學(xué)習(xí)力：發(fā)展前途的分水嶺4，業(yè)績(jī)導(dǎo)向：讓自己立住的數(shù)字指標(biāo)5，交出結(jié)果：給人打工請(qǐng)做好這四步第十五周錘煉下屬1，訓(xùn)練下屬：從提議管理開始2，專有信息：最利于你發(fā)展的崗位3，有效授權(quán)：從放手到放心4,LMX理論：領(lǐng)導(dǎo)的人際交換奧秘5，另類關(guān)系：上下級(jí)戀情可行么？第十六周指導(dǎo)下屬1，影響行為：給臉色的領(lǐng)導(dǎo)最沒用2，前饋管理：讓下屬聽懂你的話3，同理心意識(shí)：最重要的指導(dǎo)法則4，批評(píng)下屬：批評(píng)也講藝術(shù)5，模塊復(fù)盤：核心是經(jīng)營(yíng)下屬第五模塊：組織的發(fā)展第十七周組織的邏輯1，組織的細(xì)胞：什么是好工作2，組織的類型：為什么銷售不嫌事大3，矩陣組織：一仆二主，對(duì)誰負(fù)責(zé)4，管理幅度：一個(gè)人能管幾個(gè)人5，組織互賴：怎么看組織的水平第十八周組織的效率1，組織的有效性：好組織是什么樣的2，組織的演化：百年老店，道道難關(guān)3，組織能力：對(duì)手就是學(xué)不會(huì)4，組織邊界：文化也在起作用5，組織變革：做企業(yè)就是不歸路第十九周組織新生態(tài)1，流程再造：跌落神壇的好理論2，功能聚合：看看你的辦公室合理么？3，資源聚合：挖人都不用搬家4，網(wǎng)絡(luò)聚合：組織怎么就變輕了5，模塊總結(jié)：百年組織演變第六模塊文化與溝通第二十周企業(yè)文化1，企業(yè)文化：?jiǎn)T工的心、企業(yè)的智，老板的行2，仆人領(lǐng)導(dǎo)力：感召從何而來3，關(guān)系文化：落地最軟，也是最硬4，文化載體：讓公司充滿故事5，文化困境：企業(yè)還可以這樣死第二十一周溝通管理1，人際溝通：有效溝通的邏輯2，溝通設(shè)計(jì)：交流需要考慮的四要素3，喬哈里窗：好東西和誰分享4，有效溝通：記住5個(gè)詞5，溝通技術(shù)：如何確定講話姿態(tài)第二十二周談判策略1，談判的本質(zhì)：究竟談什么2，談判核心：你其實(shí)并不重要3，談判技巧：講感情，不講理性4，人性談判：一手爛牌，不要放棄5，強(qiáng)硬策略：談判斗狠的十招第二十三周會(huì)議管理1，會(huì)議設(shè)計(jì)：有些會(huì)議，注定失敗2，會(huì)議主持：出人頭地的試金石3，會(huì)議發(fā)言：四維講話技術(shù)4，虛擬會(huì)議：目標(biāo)10倍速5，會(huì)議改善：給你三個(gè)榜樣第七模塊客戶第二十四周理解客戶1，購買動(dòng)機(jī)：怎樣融入客戶2，關(guān)鍵要素：商業(yè)的核心法則3，客制化：商業(yè)世界發(fā)展的前方4，數(shù)字驅(qū)動(dòng)：新零售中的新職業(yè)5，購后管理：忠誠(chéng)度從何而來55，模塊總結(jié)第二十五周客戶策略1，客戶接觸點(diǎn)：未來的店長(zhǎng)和吃香2,客戶營(yíng)銷：從4P到4c3，客戶分類：有效激活的前提4，客戶轉(zhuǎn)化：沒有人你可以輕易放棄5，客戶與品牌：圈粉的路徑第二十六周產(chǎn)品邏輯1，成本：財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)2，成本結(jié)構(gòu)：其實(shí)順豐最可怕3，作業(yè)成本：你真的賺到錢了么4，穿透成本：管理領(lǐng)域的革命5，甄別管理：客戶不都是上帝第二十七周1，定價(jià)方法：星巴克憑什么那么貴2，差異定價(jià)：各種套路的組合拳3，保留價(jià)格：商家的花花腸子4，補(bǔ)貼與盈利：為什么會(huì)免費(fèi)第八模塊戰(zhàn)略第二十八周環(huán)境分析1，戰(zhàn)略愿景：每個(gè)人都該想的事2,戰(zhàn)略架構(gòu)打麻將與SWOT分析3，外部環(huán)境分析：如何抓住技術(shù)革命4，五力模型：到底有誰威脅到你5，戰(zhàn)略集團(tuán)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第二十九周資源能力1，資源能力：什么是你的本錢2，核心競(jìng)爭(zhēng)力：風(fēng)浪過后你還能活下來3，組織能力：日本制造憑什么崛起4,VRIO模型：發(fā)現(xiàn)自己的本錢5,再說SWOT:一個(gè)沒用的工具第三十周競(jìng)爭(zhēng)策略1,差異化策略：馬桶蓋也可以不一樣2,藍(lán)海戰(zhàn)略：如何讓你與眾不同3,四步幫你找到自己的藍(lán)海創(chuàng)意4,成本領(lǐng)導(dǎo)者：不是“低成本”5,聚焦策略：房地產(chǎn)還是朝陽產(chǎn)業(yè)嗎第三十一周戰(zhàn)略與成長(zhǎng)1，問題導(dǎo)向：如何得到一個(gè)好戰(zhàn)略2，三點(diǎn)建議幫助你打造決斷力3，公司戰(zhàn)略：你要不要多元化發(fā)展4，核心擴(kuò)張：追求盈利性成長(zhǎng)5，模塊復(fù)盤：戰(zhàn)略其實(shí)并不遠(yuǎn)第九模塊計(jì)劃與變化第三十二周決策與創(chuàng)新1，七行表單：好計(jì)劃從今天開始2，三輪模型：企業(yè)的底層邏輯3，把預(yù)算觀念變成家風(fēng)4，經(jīng)營(yíng)底線：你要掌握的兩個(gè)公式5，創(chuàng)新者計(jì)劃：微軟去哪了第三十三周計(jì)劃管理1，平衡計(jì)分卡的由來：要看長(zhǎng)遠(yuǎn)2，因果邏輯：來一場(chǎng)沙盤推演3，戰(zhàn)略地圖的使用誤區(qū)4，計(jì)劃儀表：連接每個(gè)人的行動(dòng)5，軟性指標(biāo)：沒有什么不能定量分析第三十四周危機(jī)管理1，計(jì)劃與變化：四步法看危機(jī)2，危機(jī)分類模型：預(yù)警黑天鵝3，蛛網(wǎng)邏輯：防止錯(cuò)誤被放大4，序貫博弈：如何防止連鎖危機(jī)5，泰山擺模型：如何擺脫“自欺”第三十五周失敗管理1，為什么分析“失敗”很重要2，如何分析一次失敗3，我們?cè)撊绾伟菔?，斷舍離：在“未來場(chǎng)景”確立“需要視角”5，模塊復(fù)盤：把未來寫入你的計(jì)劃書第十模塊運(yùn)作第三十六周目標(biāo)管理1，目標(biāo)管理：為什么春節(jié)加班不是好兆頭2，人際目標(biāo)：春節(jié)請(qǐng)重視那些“弱連接”3，回望一年，最需要管理的是時(shí)間4，春節(jié)特輯：跟著電影學(xué)管理15，春節(jié)特輯：跟著電影學(xué)管理2第三十七周春節(jié)特輯1，春節(jié)特輯：跟著電影學(xué)管理32，春節(jié)特輯：跟著電影學(xué)管理43，春節(jié)特輯：跟著電影學(xué)管理54，春節(jié)特輯：跟著電影學(xué)管理65，春節(jié)特輯：跟著電影學(xué)管理7第三十八周對(duì)標(biāo)管理1，標(biāo)桿管理：最實(shí)用的工具2，對(duì)標(biāo)核心：對(duì)什么？和誰對(duì)？3，雷達(dá)圖：發(fā)現(xiàn)差距的好工具4，競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿：萬科地產(chǎn)之路的啟示5，跨行業(yè)對(duì)標(biāo)：如何超車第十一模塊業(yè)績(jī)第三十九周業(yè)績(jī)創(chuàng)造1，投資回報(bào)：什么是業(yè)績(jī)制定的基礎(chǔ)2，業(yè)績(jī)分解：毛利與費(fèi)用3，四個(gè)指標(biāo)看懂資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4，財(cái)務(wù)杠桿|如何評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平5，業(yè)績(jī)反思|企業(yè)只有一種發(fā)展模式么？第四十周業(yè)績(jī)考核1，魚骨圖：整合業(yè)績(jī)體系的工具2,KPI：給組織穿上業(yè)績(jī)裝3，部門業(yè)績(jī)：組織的4個(gè)中心4,目標(biāo)管理：SMART夠用了么5，業(yè)績(jī)性質(zhì)：你該賺多少“第四十一周超越考核1，業(yè)績(jī)規(guī)劃：基層管理者擺人頭的方法2，評(píng)估公平：四種隱藏的心理偏見3，評(píng)估擔(dān)責(zé)：不是評(píng)價(jià)，而是帶人4，業(yè)績(jī)反饋：領(lǐng)導(dǎo)者就像導(dǎo)航儀5，模塊復(fù)盤：整個(gè)課程的”課眼“第十二模塊激勵(lì)第四十二周非物質(zhì)激勵(lì)1，動(dòng)機(jī)理論：是什么在激勵(lì)著你2，超級(jí)門檻：目標(biāo)設(shè)定理論3，承諾升級(jí)：最強(qiáng)大的激勵(lì)4，工作特性：責(zé)任也能產(chǎn)生激勵(lì)5，工作再設(shè)計(jì)：省錢的激勵(lì)方式55，模塊總結(jié)第四十三周物質(zhì)激勵(lì)1，物質(zhì)激勵(lì)：為什么要給夠錢2，激勵(lì)性報(bào)酬：什么崗位的報(bào)酬要給高3，報(bào)酬結(jié)構(gòu)：觀察業(yè)績(jī)是關(guān)鍵4，報(bào)酬設(shè)計(jì)：出租車為什么有起步價(jià)5，長(zhǎng)期激勵(lì)：經(jīng)理人有“隱蔽行動(dòng)”怎么辦第四十四周長(zhǎng)期激勵(lì)1，遞延法則：長(zhǎng)期激勵(lì)的核心邏輯2，什么是“股票認(rèn)購期權(quán)”3，復(fù)合激勵(lì)：報(bào)酬是個(gè)組合拳4，報(bào)酬封頂：為什么第二名的獎(jiǎng)金要少很多5，長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬的三種形式第十三模塊控制第四十五周隱形激勵(lì)原則1，激勵(lì)相容：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散2，晉升激勵(lì)：爬梯子的邏輯3，享樂編輯：負(fù)向激勵(lì)的邏輯4，畢馬龍效應(yīng)：企業(yè)的人性面第四十六周控制原理1，控制公司與控制水溫，道理相同2，控權(quán)先控人：中國(guó)式控制3，控制尺度的兩個(gè)維度：時(shí)間與方式4，控制本質(zhì)：誰說弱者沒有掌控力5,內(nèi)部控制：Facebook數(shù)據(jù)泄露的背后第四十七周控制杠桿1，西蒙定理：四種控制杠桿2，信仰控制：幫助別人塑造理念3，邊界控制：?jiǎn)T工行為守則的價(jià)值4，指標(biāo)控制：為什么要定紅線5，交互控制：壓力管理下的助推第四十八周防范失控1，控制境界：英雄與概率2，督查制度：人后有人的邏輯3，打小報(bào)告也是一種控制4，時(shí)間控制：被埋沒的大師的智慧5，模塊總結(jié)：防止失控，拒絕僵化第十四模塊轉(zhuǎn)型變革第四十九周個(gè)人變革1，解除抗拒：變革的底層邏輯2，變革時(shí)刻：杏仁核與前額葉之戰(zhàn)3，即戰(zhàn)力法則：跳槽的學(xué)問4，職業(yè)規(guī)劃：個(gè)人變革的坐標(biāo)5,認(rèn)知變革：K12教育引發(fā)的思考第五十周企業(yè)變革1，變革