華為新員工入職全方案：180天詳細(xì)培訓(xùn)計劃

華為新員工入職全方案：180天詳細(xì)培訓(xùn)計劃新員工前6個月的培養(yǎng)周期，體現(xiàn)了企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)通常只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，以至于讓企業(yè)損失大量的成本。如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。今天給大家分享來自華為的新員工入職180天培養(yǎng)方案。企業(yè)名稱業(yè)務(wù)癸型通信技術(shù)培訓(xùn)主題新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)新員工1［祎一快晅完成T車任務(wù)，勝仁工作培訓(xùn)效果新員工任A職外月后，能很好他融入公司，像匕式記工一樣工作很多企業(yè)對于新員工的培訓(xùn)，只停留在入職后的前30天，這很容易導(dǎo)致新生代員工能力跟不上，企業(yè)后期用人成本增加。但華為的新員工，在入職3個月后就能很好地融入公司，像正式員工一樣工作。這是因為，華為對新員工的入職培訓(xùn)，時間長達(dá)180天。這種系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，主要分為7個階段：第一階段：新人入職，讓他知道自己要做什么（3-7天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，華為要求管理者做到下面7點(diǎn)：1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2、開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識；3、直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好；4、HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值；5、直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰；6、對于日常工作中的問題，要及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，但不作批評；要給予及時肯定和表揚(yáng)；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；7、讓工作1年以上的老同事，盡可能多和新人接觸，一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。第二階段:新人過渡，讓他知道如何能做好（8-30天）在這個階段，管理者要在短時間內(nèi)，幫助新員工完成角色過度，一共有五個關(guān)鍵方法:1、帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找誰，如何接內(nèi)部電話等；2、最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)；3、及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；4、適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干、干中學(xué)是新員工十分看重的；5、對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4C、反饋技巧。第三階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31-60天）華為主張，管理者在適當(dāng)時候給予員工適當(dāng)壓力，施壓方式是：1、知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；2、多開展公司團(tuán)隊活動，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短；3、犯錯誤時給其改善的機(jī)會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；4、如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會，避免一刀切。第四階段：表揚(yáng)與鼓勵，建立互信關(guān)系（61-90天）華為認(rèn)為，管理者表揚(yáng)員工時，要遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。1、當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時給予表揚(yáng)和獎勵，表揚(yáng)鼓勵的及時性；2、多種形式的表揚(yáng)和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵的多樣性;3、向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚(yáng)鼓勵的開放性。第五階段：讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作（91-120天）在這一階段，新生代員工需要融入團(tuán)隊，開展團(tuán)隊合作，管理者的主要做法包括：1、鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊的會議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后做出表揚(yáng)和鼓勵；2、對于激勵機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行會議商討、分享；3、與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們；4、如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理。賦予員工使命，適度授權(quán)（121-179天）度過了前3個月，新員工會成為正式員工，管理者的工作重心也要轉(zhuǎn)為以下5點(diǎn)：1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、意義、責(zé)任、使命、高度，找到自己的目標(biāo)和方向；2、時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問到負(fù)面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題；3、讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；4、當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享，并且要隨時隨地激勵下屬；5、開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值，放權(quán)不宜一步到位。第七階段：總結(jié)、制定發(fā)展計劃（180天）新員工入職滿6個月，管理者要幫下屬做一次正式評估與發(fā)展計劃，以及一次完整的績效面談。主要包括六個步驟：1、每個季度保證至少1~2次，1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；2、績效面談要明確目的，讓員工自評，自評內(nèi)容包括：做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距；3、領(lǐng)導(dǎo)評價包括成果、能力、日常表現(xiàn)。要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐；4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定目標(biāo)；5、為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬評估一次；6、給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。我們再來回顧下，華為新員工培訓(xùn)的7個階段:新人入職，讓他知道自己要做什么（3~7天）第二階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）第三階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）第四階段：表揚(yáng)與鼓勵，建立互信關(guān)系（61~90天）第五階段：讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作（91~120天）第六階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121~179天）第七階段：總結(jié)、制定發(fā)展計劃（180天）雖然培訓(xùn)內(nèi)容不能照搬，但華為培訓(xùn)的總體邏輯，非常值得學(xué)習(xí)。即先與員工統(tǒng)一認(rèn)識，建立信任；接著，再讓他們?nèi)谌雸F(tuán)隊，開展合作；最后，賦予員工使命，總結(jié)并制定發(fā)