“適應(yīng)新常態(tài)創(chuàng)造新業(yè)績”演講稿

“適應(yīng)新常態(tài)創(chuàng)造新業(yè)績”演講稿_適應(yīng)新常態(tài)活動總結(jié)

適應(yīng)新常態(tài)制造新業(yè)績

修煉“狼”精神，共創(chuàng)美妙將來王辰光

狼，是我們大家都熟知的一種動物，200萬年以前，狼曾與泰坦鳥，劍齒虎并稱為地球上最迅猛的食物鏈頂級殺手。200萬年之后的今日，具有巨大體型，耐力始終，奔馳快速，攻擊迅猛，在數(shù)十萬年間大殺四方的泰坦鳥和劍齒虎早已滅亡，而狼卻躲過了自然法則的侵襲，人類的狩獵依舊佇立在食物鏈的頂端不倒。

或許我們很難想象，在人類繁盛之前，狼曾是這個世界上散布最廣的野生動物?？粗@個陪伴著人類走過了百萬年的朋友，我們不禁深思，是什么使它們在如此惡劣的環(huán)境下得以生存，而當(dāng)人類為了各自的利益勾心斗角、爾虞我詐、甚至相互仇敵的時候，它們?nèi)绾文鼙３种迦捍胬^的根本──團結(jié)、拼搏、忠誠和堅忍呢？

在經(jīng)過了長達一個世紀的厭惡與恐驚后，人類從狼看似殘忍的背后開掘出了狼性中更多可敬、可畏而又得意的品質(zhì)，于是一番昭雪之后，人們開頭渴望狼，透視狼，努力讓自己從那一聲聲狼嗥中品嘗那種強者的氣質(zhì)與風(fēng)范，從一則則關(guān)乎狼性的感人里端詳著自己的生活。

作為一名入職不滿一年，資格、閱歷都尚淺的一般一兵，當(dāng)我站在這里，面對臺下滿座的領(lǐng)導(dǎo)、同事、前輩們，我明顯沒有豐富的閱歷和具有建立性的意見能與諸位探討。但我想以我作為一名基層的治理人員的視角來和大家共享一下我所感受到的狼性文化的真正內(nèi)涵。

也許在2個月前，我所在的乳化車間II號生產(chǎn)線面臨改造驗收，當(dāng)我們整個特化廠都在為此次至關(guān)重要的驗收而努力時，卻在接近驗收的前一天調(diào)試設(shè)備時發(fā)覺有一段時間沒有使用過的迪博泰裝藥機消失了故障。此次驗收，迪博泰能否順當(dāng)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是關(guān)鍵，假如無法通過其次天的驗收，不僅集團公司會蒙受巨大的經(jīng)濟損失，我們整個特種化工廠也將淪為同行業(yè)的笑柄。當(dāng)大家一籌莫展之際，我們?nèi)榛囬g的車間主任舒勇清臨危受命。從早上7點到晚上9點，整整14個小時，舒主任沒喝過一口水，沒吃過一口飯，帶著著幾名班員對設(shè)備進展著搶修。滿是專業(yè)術(shù)語的說明書他們一時半會無法完全領(lǐng)悟，也沒有設(shè)備廠家的技術(shù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)或供應(yīng)完善的建議。就是這樣，他們硬是一點一點的憑借自己日復(fù)一日扎根在生產(chǎn)線的生產(chǎn)閱歷和急躁的摸索，仔細的逐一對設(shè)備和線路進展排查，硬是讓裝藥機重新轉(zhuǎn)動了起來。其次天，當(dāng)我們?nèi)咳伺阒鴮＜医M走過裝藥機，看著一卷又一卷的Φ90產(chǎn)品從裝藥機上落下的時候，都不約而同的相視會心一笑，一顆懸著的心最終落了地。

這就是發(fā)生在我身邊，我所親身經(jīng)受的一件小事，由一群普一般通的基層員工們所共同努力做到的一件小事?；蛟S再過不久，大家就不會再記得那天是誰參加了這次搶修，也很難記起是誰為了其次天的順當(dāng)驗收苦苦奮斗了整整14個小時。由于，這樣的事情每天都在我們的企業(yè)里發(fā)生著，他們當(dāng)中的許多人我們可能面熟卻叫不出來名字，他可能是一名治理者，也可能只是一名普一般通的一線工人?；蛟S他們并不了解“狼文化”的內(nèi)涵，也沒有時機運用“才智營銷”，可能當(dāng)他們?yōu)槲覀償⑹霭l(fā)生在自己身上的故事的時候會緊急。但，就是這樣的一群人，一群簡潔的、一般的、平凡的不能再平凡的人卻用自身的實際行動為我們詮釋了“狼”文化三個字的真諦與內(nèi)涵。他們就是這個企業(yè)里真正的“狼”！是他們用時間的積存換來了自己對日常工作的敏銳嗅覺，是他們用不屈不撓、奮不顧身的進取精神為這片土地奉獻自己的青春。他們奮斗在不同的工作崗位上，但他們卻是團隊真正的核心力氣，當(dāng)頭狼發(fā)出一聲狼嗥之后，他們便會從四周八方聚集而來，為了下一個目標而群起而動。

當(dāng)我親身感受到我身邊的一般人所詮釋的“狼”精神之后，“渴望成狼”四個字對于我就不再是夢想中的唾沫橫飛的將“狼”文化講上一兩個小時或是將網(wǎng)絡(luò)上那些經(jīng)典的關(guān)于“狼”文化的句子背的滾瓜爛熟，而是如何在自己還年輕的時候，便能吸取優(yōu)秀的前輩人身上所具有的種種“狼”性品質(zhì)和精神。

在改革新形勢的今日，在適應(yīng)經(jīng)濟“新常態(tài)”的道路上，為了企業(yè)的不斷進展壯大，我們應(yīng)細細領(lǐng)悟“狼”性，事事修煉“狼”精神，像“狼”一樣努力踐行強者的生存法則：在等待中尋求時機，在困難中力求突破，在平穩(wěn)中洞察危機，在平凡中制造奇跡！

我堅信，有“頭狼”為我們指引，有“狼”性員工以身示范，只待那一聲震人心魄的狼嗥聲起，我們必將萬眾一心，群狼奔騰，敬業(yè)、創(chuàng)新、進取，共創(chuàng)凱龍更加美妙的將來！

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）

大家好!很快樂有時機參與這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次競賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今日我演講的題目是《看中國聞名品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。我們公司從1982年建廠進展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的奉獻！轉(zhuǎn)瞬我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國進展與變化更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)參加世貿(mào)組織,這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和進展所逼，也是社會責(zé)任所逼。談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國聞名的品牌，它們在進展壯大的過程中是如何進展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它掌握了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶根底的電信公司!那么他們在進展的過程中是如何進展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)約時間、提高效率和使用便利。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種效勞；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已掌握話費。它們使用的都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告是：“掌握你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來打算自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)約很多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，由于夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入討論中發(fā)覺,中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學(xué)校出于長遠考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容無視的。前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查討論，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)制造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和討論之后，才能了解市場的真正需求，才能來打算我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)覺與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)懷潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有共性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫忙我們參考：1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？2．公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后連續(xù)進展這些優(yōu)勢？3．公司競爭力的缺乏在哪里？真正的市場時機在哪里？4．對于客戶行為做過哪些討論？有哪些心得可以幫忙公司獲得更大的客戶認同？我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進展這樣的分析，就會對怎樣改良品牌有了更好的熟悉和把握。固然我們公司還必需努力進展國際業(yè)務(wù)，由于形勢是特別緊迫的,將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的進展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上出名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)進展。我們盼望我們金洲集團通過不懈努力，快速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到傲慢——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！感謝大家！

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）

大家好!很快樂有時機參與這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次競賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今日我演講的題目是《看中國聞名品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。我們公司從1982年建廠進展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的奉獻！轉(zhuǎn)瞬我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國進展與變化更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)參加世貿(mào)組織,這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和進展所逼，也是社會責(zé)任所逼。談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國聞名的品牌，它們在進展壯大的過程中是如何進展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它掌握了70的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶根底的電信公司!那么他們在進展的過程中是如何進展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)約時間、提高效率和使用便利。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種效勞；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已掌握話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標語是：“掌握你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來打算自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)約很多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，由于夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入討論中發(fā)覺,中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學(xué)校出于長遠考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容無視的。前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查討論，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)制造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和討論之后，才能了解市場的真正需求，才能來打算我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)覺與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)懷潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有共性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫忙我們參考：1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？2．公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后連續(xù)進展這些優(yōu)勢？3．公司競爭力的缺乏在哪里？真正的市場時機在哪里？4．對于客戶行為做過哪些討論？有哪些心得可以幫忙公司獲得更大的客戶認同？我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進展這樣的分析，就會對怎樣改良品牌有了更好的熟悉和把握。固然我們公司還必需努力進展國際業(yè)務(wù)，由于形勢是特別緊迫的,將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的進展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上出名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)進展。我們盼望我們金洲集團通過不懈努力，快速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到傲慢——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！感謝大家！

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大家好!很快樂有時機參與這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次競賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今日我演講的題目是《看中國聞名品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。

我們公司從1982年建廠進展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的奉獻！

轉(zhuǎn)瞬我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國進展與變化更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)參加世貿(mào)組織,這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和進展所逼，也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國聞名的品牌，它們在進展壯大的過程中是如何進展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它掌握了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶根底的電信公司!那么他們在進展的過程中是如何進展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)約時間、提高效率和使用便利。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種效勞；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已掌握話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標語是：“掌握你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來打算自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)約很多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，由于夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入討論中發(fā)覺,中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學(xué)校出于長遠考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容無視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查討論，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)制造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和討論之后，才能了解市場的真正需求，才能來打算我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)覺與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)懷潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有共性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫忙我們參考：

1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2．公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后連續(xù)進展這些優(yōu)勢？

3．公司競爭力的缺乏在哪里？真正的市場時機在哪里？

4．對于客戶行為做過哪些討論？有哪些心得可以幫忙公司獲得更大的客戶認同？

我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進展這樣的分析，就會對怎樣改良品牌有了更好的熟悉和把握。

固然我們公司還必需努力進展國際業(yè)務(wù)，由于形勢是特別緊迫的,將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的進展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上出名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)進展。我們盼望我們金洲集團通過不懈努力，快速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到傲慢——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！

感謝大家！

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）2023年最新優(yōu)秀（創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）

大家好!很興奮有時機參與這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次競賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今日我演講的題目是《看中國品牌,,不斷創(chuàng)新,打造自身品牌!》。我們公司從1982年建廠進展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不輕易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的奉獻！轉(zhuǎn)瞬我們早已進進21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國進展與變化更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)加進世貿(mào)組織,這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和進展所逼，也是社會責(zé)任所逼。談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國的品牌，它們在進展壯大的過程中是如何進展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它掌握了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有客戶根底的電信公司!那么他們在進展的過程中是如何進展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)約時間、進步效率和使用便利?？鋸埖氖菢O強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種效勞；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已掌握話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標語是：“掌握你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來打算自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾團體是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)約很多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，由于夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想團體也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入討論中發(fā)覺,高中生作文網(wǎng)中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的轉(zhuǎn)動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出轉(zhuǎn)動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學(xué)校出于長遠考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容無視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查討論，我們只有在了解顧客需求的時候才可能往創(chuàng)新，從而為企業(yè)制造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和討論之后，才能了解市場的真正需求，才能來打算我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著的任務(wù)之一就是發(fā)覺與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了進步產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)懷潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有共性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫忙我們參考：

1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2．公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后連續(xù)進展這些優(yōu)勢？

3．公司競爭力的缺乏在哪里？真正的市場時機在哪里？

4．對于客戶行為做過哪些討論？有哪些心得可以幫忙公司獲得更大的客戶認同？

我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假設(shè)我們每年進展這樣的分析，就會對怎樣改良品牌有了更好的熟悉和把握。固然我們公司還必需努力進展國際業(yè)務(wù)，由于形勢是特別緊迫的,將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己長大為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的進展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上出名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定軟件教程網(wǎng)、安康和持續(xù)進展。我們盼望我們金洲集團通過不懈努力，快速長大為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到傲慢——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！感謝大家！

愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績

大家好！很快樂有時機參與這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次競賽！同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今日我演講的題目是《看中國品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠進展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的奉獻！

轉(zhuǎn)瞬我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國進展與變化更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)參加世貿(mào)組織，這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和進展所逼，也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國的品牌，它們在進展壯大的過程中是如何進展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1、8億的移動電話用戶，它掌握了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有客戶根底的電信公司！那么他們在進展的過程中是如何進展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果。“全球通”它針對的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)約時間、提高效率和使用便利。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種效勞；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已掌握話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標語是：“掌握你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來打算自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1、5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)約很多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，由于夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入討論中發(fā)覺，中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學(xué)校出于長遠考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容無視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查討論，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)制造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和討論之后，才能了解市場的真正需求，才能來打算我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著的任務(wù)之一就是發(fā)覺與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)懷潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有共性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫忙我們參考：

1、有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2、公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后連續(xù)進展這些優(yōu)勢？

3、公司競爭力的缺乏在哪里？真正的市場時機在哪里？

4、對于客戶行為做過哪些討論？有哪些心得可以幫忙公司獲得更大的客戶認同？

我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進展這樣的分析，就會對怎樣改良品牌有了更好的熟悉和把握。

固然我們公司還必需努力進展國際業(yè)務(wù)，由于形勢是特別緊迫的，將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的進展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上出名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)進展。我們盼望我們金洲集團通過不懈努力，快速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到傲慢——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！

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有關(guān)愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績

大家好！很快樂有時機參與這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次競賽！同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今日我演講的題目是《看中國品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠進展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的奉獻！

轉(zhuǎn)瞬我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國進展與變化更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)參加世貿(mào)組織，這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和進展所逼，也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國的品牌，它們在進展壯大的過程中是如何進展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1、8億的移動電話用戶，它掌握了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有客戶根底的電信公司！那么他們在進展的過程中是如何進展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)約時間、提高效率和使用便利。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種效勞；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已掌握話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標語是：“掌握你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來打算自己的產(chǎn)品定位。

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提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入討論中發(fā)覺，中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學(xué)校出于長遠考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容無視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查討論，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)制造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和討論之后，才能了解市場的真正需求，才能來打算我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著的任務(wù)之一就是發(fā)覺與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)懷潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有共性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫忙我們參考：

1、有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2、公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后連續(xù)進展這些優(yōu)勢？

3、公司競爭力的缺乏在哪里？真正的市場時機在哪里？

4、對于客戶行為做過哪些討論？有哪些心得可以幫忙公司獲得更大的客戶認同？

我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進展這樣的分析，就會對怎樣改良品牌有了更好的熟悉和把握。

固然我們公司還必需努力進展國際業(yè)務(wù)，由于形勢是特別緊迫的，將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的進展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上出名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)進展。我們盼望我們金洲集團通過不懈努力，快速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到傲慢——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！

感謝大家

2023年愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強、制造新業(yè)績

大家好！很快樂有時機參與這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次競賽！同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今日我演講的題目是《看中國品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠進展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的奉獻！

轉(zhuǎn)瞬我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國進展與變化更是日新月異。特殊是我們現(xiàn)在已經(jīng)參加世貿(mào)組織，這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必需隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必需努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和進展所逼，也是社會責(zé)任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國的品牌，它們在進展壯大的過程中是如何進展品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不生疏吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1、8億的移動電話用戶，它掌握了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有客戶根底的電信公司！那么他們在進展的過程中是如何進展產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟識吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)約時間、提高效率和使用便利。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動供應(yīng)的各種效勞；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急狀況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已掌握話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信任全球通”，而神州行的廣告標語是：“掌握你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必需針對不同的顧客需求來打算自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1、5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)約很多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，由于夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的其次代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入討論中發(fā)覺，中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球常常不翼而飛。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學(xué)校出于長遠考慮寧愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿意用戶需求的時候，它們的作用是不容無視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注意市場調(diào)查討論，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)制造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和討論之后，才能了解市場的真正需求，才能來打算我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著的任務(wù)之一就是發(fā)覺與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低本錢、重視產(chǎn)品質(zhì)量和效勞之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)懷潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有共性化。有時候有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫忙我們參考：

1、有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2、公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后連續(xù)進展這些優(yōu)勢？

3、公司競爭力的缺乏在哪里？真正的市場時機在哪里？

4、對于客戶行為做過哪些討論？有哪些心得可以幫忙公司獲得更大的客戶認同？

我們還必需了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？假如我們每年進展這樣的分析，就會對怎樣改良品牌有了更好的熟悉和把握。

固然我們公司還必需努力進展國際業(yè)務(wù)，由于形勢是特別緊迫的，將來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被劇烈的市場競爭所淹沒；其次條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上出名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的進展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上出名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、安康和持續(xù)進展。我們盼望我們金洲集團通過不懈努力，快速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到傲慢——我們應(yīng)當(dāng)為之奮斗！

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新女性面對新選擇公眾演講稿

朋友們：

1995年國際“三八婦女節(jié)”馬上降臨，第四次世界婦女大會馬上在我國進行。此時，我們都想些什么呢？

俗話說：愛美之心，人皆有之。而對美情有獨鐘的女性更是一而再地用自身來展現(xiàn)美，她們追求現(xiàn)代的服裝、發(fā)式、裝飾，追求現(xiàn)代的裝璜，以至于生活方式。以此來顯示她們獨立的氣質(zhì)、開放的性格。而透過衣飾外表最應(yīng)當(dāng)具備的是什么呢？那就是人的素養(yǎng)的現(xiàn)代化，人的思想的、思維的、才智的現(xiàn)代化。那就要學(xué)習(xí)、進取、自我完善！只有這樣，才能迎接時代的挑戰(zhàn)，才能承受時代優(yōu)勝劣汰的選擇。

作為20世紀末的女性，我們感到幸運、欣慰和驕傲的是：本世紀初我們的前輩——以秋瑾、宋慶齡等為代表的女性先驅(qū)者們，為婦女的自身解放曾進展了可歌可泣的斗爭，她們毅然走上街頭，大聲疾呼、大力提倡“戒纏足、辦女學(xué)、參加社會勞動”，推崇“男女平權(quán)”，抵抗“男尊女卑”、“女子無才”的封建思想。應(yīng)當(dāng)說，今日，她們的宿愿已經(jīng)實現(xiàn)了！我們也真實感到了多方面的男女公平的權(quán)利，這的確是“前人栽樹，后人乘涼”。

然而，在深刻地端詳我們自身以后，我們覺得我們更應(yīng)當(dāng)是后人的栽樹者，我們有責(zé)任肩負起實現(xiàn)婦女進一步解放的重任。那就是：完善自我，參加競爭，承受挑戰(zhàn)，實現(xiàn)婦女不僅僅表現(xiàn)在法律條文上的公平，而是實際意義上的公平。

勿庸置疑，婦女是宏大的。這已得到了社會的公認：婦女是整個社會的重要組成局部，在人類自身生產(chǎn)中付出了極大的代價，制造了巨大的社會價值。沒有母親，就沒有人類，就沒有社會。在現(xiàn)實生活中，婦女是家庭的重要維系者，而家庭的穩(wěn)定和文明程度不僅影響著社會的安定和進展，而且也與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。人們也都知道“軍功章有你的一半也有我的一半”，“在一個勝利的男人背后站著一位頑強的女性”。

那么，僅僅被社會熟悉、憐憫、認可就夠了嗎？不！