企業(yè)改革整頓宣傳方案總結(jié)計劃措施報告

公司改革整改宣傳方案一、仔細抓好宣傳教育工作宣傳教育的主要內(nèi)容和工作是：(一)一個公司有沒有一個好的產(chǎn)品，有沒有一個高質(zhì)量低成本且經(jīng)過市場查驗認同的產(chǎn)品，是關(guān)系到這個公司生計與發(fā)展的根本問題。目前，我區(qū)的國有公司經(jīng)濟增加速度遲緩，效益低下，損失額居高不下的問題比較突出，一個十分重要的原由就是公司缺乏優(yōu)良名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品老化、產(chǎn)質(zhì)量量整體水平不高，產(chǎn)品缺陷多，經(jīng)濟性差。所以要用以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益為目標(biāo)的嶄新思路，以改革的精神、改革的魄力，對全區(qū)的公司進行全面整改。(二)公司的全面整改一定以產(chǎn)質(zhì)量量為中心，產(chǎn)質(zhì)量量是企業(yè)的生命，是公司素質(zhì)和公司管理水平的綜合反應(yīng)。要經(jīng)過多渠道、多形式，寬泛深入地對廣大干部員工進行“科技興企，質(zhì)量旺企”的宣傳教育，有計劃、有組織的學(xué)習(xí)《質(zhì)量復(fù)興大綱》、《產(chǎn)質(zhì)量量法》等國家相關(guān)的質(zhì)量法律法例及《×××質(zhì)量復(fù)興實行計劃》，使全體員工堅固建立“質(zhì)量第一”的觀點，真實認識到產(chǎn)質(zhì)量量不是查驗出來的，而是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，進而下大氣力，用全員零缺點的工作追求零缺點的產(chǎn)品。全區(qū)國有公司要在**年末前達成全員質(zhì)量培訓(xùn)，公司決議層人員培訓(xùn)時間累計許多于６０學(xué)時，管理層人員許多于１００學(xué)時，其余員工一定參加公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。１**年此后，全員要持證上崗。(三)以產(chǎn)質(zhì)量量為中心展開公司全面整改的宣傳教育工作，要做到計劃落實，目注明確，法人代表親身抓，全體員工齊參加。宣傳教育工作要采納常年進行與“宣傳活動月”相聯(lián)合的方法。要求年末以前，全區(qū)國有公司都要展開一次“宣傳活動月”活動，此中大型骨干公司在今年８月前達成。二、仔細剖析公司產(chǎn)品及產(chǎn)質(zhì)量量，抓準(zhǔn)整改的切進口(一)公司的全面整改，一定從剖析公司產(chǎn)品及產(chǎn)質(zhì)量量下手。公司一定依據(jù)市場要求，動員全體員工，仔細展開產(chǎn)品和產(chǎn)質(zhì)量量的現(xiàn)狀檢查，查找影響產(chǎn)質(zhì)量量的原由，以便在因果剖析的基礎(chǔ)上有針對性地進行產(chǎn)質(zhì)量量整改。(二)剖析產(chǎn)品及產(chǎn)質(zhì)量量，查找原由，一定堅持解放思想，腳踏實地，從公司的實質(zhì)出發(fā)。沒有好的主導(dǎo)產(chǎn)品的公司，要分清是產(chǎn)品市場還沒有翻開仍是的確產(chǎn)品老化過時，產(chǎn)品品位低。已經(jīng)有了好產(chǎn)品的公司，要仔細剖析產(chǎn)品的質(zhì)量如何，市場據(jù)有率如何。產(chǎn)品不高，市場據(jù)有率比較低或商質(zhì)量量不穩(wěn)固，市場信譽差，要剖析查找是什么原由惹起的；產(chǎn)質(zhì)量量比較高的，要認真總結(jié)經(jīng)驗，以國內(nèi)外先進水平為參照標(biāo)桿，進一步提升全員質(zhì)量趕超意識，把產(chǎn)質(zhì)量量提到更高的水平。(三)各公司針對查找出來的影響產(chǎn)質(zhì)量量的原由，要擬訂出詳細的整改方案。擬訂方案一是要腳踏實地，是什么問題就整改什么問題，抓住要點；二是要全面整改，不可以只整改某個方面；三是要充散發(fā)動民眾，寬泛聽取員工的建議；四是要下定信心，不搞花架子，著重實效，不走過場。全區(qū)公司要在**年末前達成對產(chǎn)品及產(chǎn)質(zhì)量量的剖析、查找原由以及擬訂對策的工作。三、仔細展開全面整改(一)公司整改是多方面的，全方向的，全員的。詳細內(nèi)容包括以下幾個方面：、整改領(lǐng)導(dǎo)班子，提升駕駛市場的能力。整改中，不只要對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從道德和政治責(zé)任的角度提出要求，并且經(jīng)過整改，要使領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是法人代表擁有市場經(jīng)濟知識和觀點，擁有開發(fā)新產(chǎn)品和不停提升產(chǎn)質(zhì)量量的勇氣、氣魄和方法。既有凝集力又有呼吁力。、整改員工隊伍，提升員工素質(zhì)。經(jīng)過整改、增強公司員工的工作責(zé)任感，提升員工的生產(chǎn)技術(shù)。使全體員工認識到，今日工作不努力，明日下崗找工作。做到人進工廠，心想產(chǎn)品；工作上崗，胸裝質(zhì)量。增強員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。、抓新產(chǎn)品開發(fā)。要增強新產(chǎn)品開發(fā)力量，經(jīng)過研究和必需的引進、改良，提升產(chǎn)品品位。要從產(chǎn)品的設(shè)計抓起，使產(chǎn)品的設(shè)計科學(xué)，擁有合用性、新奇性和先進性。、整改工藝。成立科學(xué)合理，先進可行，適應(yīng)性、操作性和針對性都很強的工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證制造質(zhì)量達到設(shè)計要求，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。、整改物質(zhì)管理。為保證公司產(chǎn)質(zhì)量量，公司一定從資料源泉抓起。采買原資料、元器械、外協(xié)件及其余物質(zhì)，一定嚴(yán)格進貨把關(guān)，要依據(jù)市場規(guī)則，對供方進行評論和選擇，并按期復(fù)查評審。在公司內(nèi)部，也要采納采買制，把下道工序作為上道工序的用戶，對上道工序進行評論和監(jiān)察。、整改生產(chǎn)組織和計劃管理，使公司的生產(chǎn)組織更為科學(xué)嚴(yán)實，內(nèi)部生產(chǎn)計劃更為吻合實質(zhì)，更為細化，更為吻合市場規(guī)律。、增強現(xiàn)場管理，增強勞動紀(jì)律。現(xiàn)場管理制度要規(guī)范齊備，提示醒目，讓現(xiàn)場人員看得見，摸得著，記得住，能恪守。同時要仔細展開“５ｓ”活動，凈化、美化、香化工作環(huán)境，使員工心情愉快，精神飽滿。８、整改生產(chǎn)成本管理。公司要依據(jù)《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》和《質(zhì)量損失率的確定與核算方法》的要求，嚴(yán)格成立內(nèi)部損失成本和外面損失的查核制度，增強成本核算，保證公司資本處在最正確使用和運動狀態(tài)。全區(qū)的公司都要展開深入地學(xué)習(xí)邯鋼的活動，走質(zhì)量效益型的新門路。９、增強技術(shù)改造，走技術(shù)進步保產(chǎn)質(zhì)量量的道路。公司要依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)質(zhì)量量要求，增強技術(shù)改造。哪個要點部位，哪件要點設(shè)施影響產(chǎn)質(zhì)量量，就改造哪個部位或設(shè)施。技術(shù)改造要走高起點、高技術(shù)、高水平、轉(zhuǎn)動發(fā)展的門路，不可以搞重復(fù)建設(shè)。與此同時，也要發(fā)動民眾，鼓舞員工大搞技術(shù)改革，不停推進公司產(chǎn)品更新?lián)Q代和創(chuàng)新水平。１０、整改營銷工作。公司一定以市場為導(dǎo)向，擬訂有效運作的營銷策略，成立市場營銷系統(tǒng)和迅速反應(yīng)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓舞用戶挑產(chǎn)品缺點并推行滿意的“三包”許諾。對顧客對于產(chǎn)品使用反應(yīng)的信息，進行統(tǒng)計、剖析、辦理、歸檔，為下一步產(chǎn)品升級打好基礎(chǔ)。各公司要依據(jù)查找出來的原由，有針對性的，有要點的，有階段性的進行全面整改，并使全面整改不停地新化和深入。全區(qū)公司要在１**年末前達成以產(chǎn)質(zhì)量量為中心的全面整改工作。(二)經(jīng)過全面整改，公司素質(zhì)和管理水平應(yīng)顯然提升，詳細標(biāo)準(zhǔn)主要有：、公司最少擁有一個以上市場適應(yīng)性強、經(jīng)濟性好、質(zhì)量過得硬的當(dāng)產(chǎn)業(yè)品和二個以上的后備新產(chǎn)品。、產(chǎn)品出廠合格率達１００％。產(chǎn)質(zhì)量量等級品率達１００％。產(chǎn)品銷售率達９６．５％以上。、公司各項管理制度獲得有效履行，管理基礎(chǔ)工作顯然增強。、成本花費逐年降低，經(jīng)濟效益逐年提升。、全體員工接受質(zhì)量教育達標(biāo)，且持證上崗。全部上崗員工都達到本崗位的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。員工隊伍素質(zhì)顯然提升。、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)求實，有高度的事業(yè)心和政治責(zé)任感，改革創(chuàng)新意識強，能較好地達成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的各項指標(biāo)。四、建章立制，穩(wěn)固整改成就經(jīng)過對以產(chǎn)質(zhì)量量為中心的公司全面整改。從１**年下半年起到**年，全區(qū)的公司都要達成建章立制、穩(wěn)固提升整改成就的工作。使公司真實走向規(guī)范化、制度化的良性循環(huán)的發(fā)展軌道。建章立制應(yīng)當(dāng)依據(jù)各公司的實質(zhì)，充散發(fā)動全體員工，民主議論，集思廣益，力爭完美。建章立制的內(nèi)容主要應(yīng)包含以下幾個方面：(一)成立起對于新產(chǎn)品開發(fā)的機構(gòu)、制度、引進技術(shù)的渠道，擬訂轉(zhuǎn)動開發(fā)新產(chǎn)品的計劃；(二)按**的要求，成立起保證系統(tǒng)，擬