創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理技術(shù)讀本(關(guān)冬梅)項目十二課件：有備無患-初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險管控技術(shù)

提綱2任務(wù)一環(huán)環(huán)相扣----風(fēng)險管控步驟1任務(wù)二

臨危不懼——風(fēng)險管控技巧項目十二：有備無患——初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險管控技術(shù)教學(xué)目標(biāo)了解認(rèn)識風(fēng)險管控步驟及方法掌握控制型風(fēng)險管控方法的主要技巧掌握財務(wù)型風(fēng)險管控方法的主要技巧教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)風(fēng)險管控技巧的類別認(rèn)知，掌握主要的風(fēng)險管控技術(shù)學(xué)習(xí)成果學(xué)生以小組方式選取一個校園創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險，從控制型和財務(wù)型風(fēng)險管控技術(shù)兩個方面進(jìn)行分析，形成風(fēng)險管控方案?？己朔绞教峤粓蟾妗?份“校園創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險管控”報告任務(wù)一環(huán)環(huán)相扣----風(fēng)險管控步驟【創(chuàng)業(yè)大咖語錄】在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，風(fēng)險管控的制度安排，放在再重要的位置上都不會過分。——浙江萬向集團(tuán)董事長魯冠球風(fēng)險管控是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的咽喉，也是這個行業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。——PPMoney創(chuàng)始人胡新一、實施有效的風(fēng)險管控方案【閱讀引導(dǎo)案例】曉梅的故事【問題思考】

曉梅是如何成功的應(yīng)對風(fēng)險的？她制定的風(fēng)險應(yīng)對決策是什么？（一）什么是風(fēng)險管控？風(fēng)險管控是指企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行了識別和評估之后，制定合理的風(fēng)險應(yīng)對決策并有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理過程。1.風(fēng)險管控的步驟（1）開展風(fēng)險應(yīng)對，制定風(fēng)險應(yīng)對決策；（2）貫徹和實施風(fēng)險管控決策；（3）結(jié)合管控結(jié)果，進(jìn)行檢查和評價。2.風(fēng)險管控的基本原則初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險管控原則原則具體內(nèi)容適應(yīng)性風(fēng)險管控行為與其他經(jīng)營活動相適應(yīng)綜合性風(fēng)險管控行為應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合性、系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性相關(guān)性風(fēng)險管控行為與其他經(jīng)營活動相結(jié)合融合性風(fēng)險管控行為應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的日常運(yùn)營當(dāng)中動態(tài)性風(fēng)險管控行為應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的和迭代的，能夠隨風(fēng)險的變化而變化。二、風(fēng)險管控的理論【閱讀引導(dǎo)案例】風(fēng)險管控要嚴(yán)防多米諾骨牌效應(yīng)【問題思考】

飛躍集團(tuán)如果破產(chǎn)會導(dǎo)致什么結(jié)果？為何臺州的縫紉機(jī)生產(chǎn)行業(yè)會出現(xiàn)這種風(fēng)險？政府采取了什么樣的風(fēng)險管控措施？（一）風(fēng)險致因理論1.事故頻發(fā)傾向理論2.多米諾骨牌理論3.能量意外釋放理論4.系統(tǒng)安全理論

【課堂練習(xí)】幾種風(fēng)險管控的理論對比

通過比較，師生共同對四種風(fēng)險管控理論的主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價。任務(wù)二臨危不懼——風(fēng)險管控技巧一、控制型管控技術(shù)【閱讀引導(dǎo)案例】凱宏投資公司應(yīng)用風(fēng)險回避技術(shù)管控風(fēng)險【問題思考】

面對投資機(jī)會，阿偉做出了什么樣的決定？他為什么做這樣的決定？（一）控制型管控技術(shù)1——風(fēng)險回避技術(shù)

1.基本概念風(fēng)險回避是在風(fēng)險事故存在或發(fā)生的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風(fēng)險損失的活動，以避免可能產(chǎn)生風(fēng)險損失的一種控制方法。2.基本操作方法（1）放棄（行動前）：如技術(shù)研發(fā)時預(yù)見風(fēng)險，改為放棄研發(fā)；（2）中止（行動中）：如技術(shù)研發(fā)進(jìn)行到一半，預(yù)見研發(fā)不能成功，中止研發(fā)。3.風(fēng)險回避的局限性（1）有些風(fēng)險是無法回避的：如世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、能源或金融危機(jī)、地震、暴風(fēng)雪等；（2）回避的成本太高（可能損失很大回報）：人類不可能因嗌廢食；（3）風(fēng)險回避可能導(dǎo)致新的風(fēng)險產(chǎn)生。（二）控制性管控技術(shù)2——損失控制技術(shù)【閱讀引導(dǎo)案例】老吳的“損失控制”措施【問題思考】

老吳為什么要采取風(fēng)險管控？具體采取了哪些風(fēng)險管控措施？1．損失控制基本概念損失控制是指采取措施減少致?lián)p事故發(fā)生的概率，或者采取措施，在損失發(fā)生后減輕損失程度的一種風(fēng)險管控技術(shù)。損失控制是風(fēng)險管控技術(shù)中最積極、合理、有效的風(fēng)險管控技術(shù)。2．損失控制基本分類（1）損失預(yù)防----減少事故頻率；（2）損失抑制----減少損失程度。3．損失控制基本方法（1）工程法（2）教育法（3）程序法（三）控制型管控技術(shù)3——風(fēng)險轉(zhuǎn)移技術(shù)【閱讀引導(dǎo)案例】老吳的風(fēng)險轉(zhuǎn)移技術(shù)【問題思考】老吳為什么要制定“從產(chǎn)品生產(chǎn)完畢到交貨給客戶期間”的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施？1、基本概念控制型風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指借助減低風(fēng)險單位的損失頻率和縮小其損失幅度的手段將損失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的另一經(jīng)濟(jì)單位的管理技術(shù)。2、控制型風(fēng)險轉(zhuǎn)移技術(shù)的基本形式（1）出售或租賃；（2）轉(zhuǎn)包或分包；（3）開脫責(zé)任合同；（4）合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款。二、財務(wù)型管控技術(shù)【閱讀引導(dǎo)案例】老吳的故事（續(xù)）【問題思考】

老吳是如何成功化解火災(zāi)風(fēng)險的？（一）財務(wù)型管控技術(shù)1——財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移1.基本概念財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險主體以風(fēng)險狀態(tài)更優(yōu)為目的、通過合同或政府規(guī)定將原始風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)換為另一種風(fēng)險狀態(tài)的行為。2.基本方法（1）保險受補(bǔ)償人通過市場化保險合同、或政府強(qiáng)制保險合同將風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給補(bǔ)償人的一種風(fēng)險管控技術(shù)。（2）財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移受補(bǔ)償人通過非保險金融市場或政府非保險類安排將風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給補(bǔ)償人（非保險人）的一種風(fēng)險管控技術(shù)。（二）財務(wù)型控制技術(shù)2——風(fēng)險自留技術(shù)【閱讀引導(dǎo)案例】阿偉和阿聰?shù)墓适隆締栴}思考】

阿偉和阿聰是如何處理風(fēng)險事件的？1.風(fēng)險自留的含義風(fēng)險自留是由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)。其實質(zhì)在于，當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生并造成一定的損失之后，企業(yè)通過內(nèi)部資金的融通，來彌補(bǔ)所遭受的損失。2.性質(zhì)3.風(fēng)險自留技術(shù)的具體措施4.采取風(fēng)險自留需考慮的因素【導(dǎo)師點(diǎn)撥】

不管是控制型管控技術(shù)還是財務(wù)型管控技術(shù)，在應(yīng)對風(fēng)險的問題上，初創(chuàng)企業(yè)也都要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及人員情況和特點(diǎn)有選擇的使