通用施工設(shè)計(jì)方案實(shí)施和與方案

第六篇施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施案第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)工程建立成敗的關(guān)鍵，在工程開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的平安生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和工程管理商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的SIXSIGMA管理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同開展〞的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和工程管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)〞，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出工程管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制工程本錢、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接大型工程的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要容作一介紹：一、工程管理在工程實(shí)施過程中，一面需要與建立單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，另一面還要制定出最正確的工程進(jìn)度方案，控制進(jìn)度、監(jiān)視質(zhì)量、搞好平安生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安生產(chǎn)是我公司在工程管理中的重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管對(duì)遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供應(yīng)、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心?？偘贤?、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制三、設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建立單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)展分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)案。我公司將派出富有經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家參謀組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成案進(jìn)展評(píng)議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)，遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)展深化設(shè)計(jì)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的建檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)面切實(shí)作好施工管理工作：工程的資格管理〔單位資質(zhì)、人員資格、工具合格〕設(shè)備材料的管理〔材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫管理〕施工的進(jìn)度管理〔進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行〕施工的質(zhì)量管理〔驗(yàn)收制度、成品保護(hù)〕施工的平安管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)，格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列面進(jìn)展技術(shù)監(jiān)視和行之有效的管理，其管理容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視配線的質(zhì)量要求和監(jiān)視配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好平安生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員平安倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的平安保管安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排一、工程組織構(gòu)造1、工程經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)工程的進(jìn)展，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)歷的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任，采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本工程技術(shù)人員一覽表)其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨方案表、人力資源方案及施工進(jìn)度方案表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和工程交底，確立工程獎(jiǎng)懲方法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲及弱電總包組織弱電系統(tǒng)案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲工程代表和指揮部提交工程月、報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理那么與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲方法，簽署工程月、工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后效勞階段：負(fù)責(zé)售后效勞的方案和措施的跟蹤、落實(shí)。2、副工程經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。具體人員：〔詳見商務(wù)標(biāo)---參加本工程技術(shù)人員一覽表〕其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交工程經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨方案表、人力資源方案及施工進(jìn)度方案表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和工程交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合工程經(jīng)理組織系統(tǒng)案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合工程經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合工程經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向工程經(jīng)理提交工程月、報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理那么與工程經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲方法，簽署工程月、工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合工程經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、工程實(shí)施的人力資源初步方案從整個(gè)施工程序上來看，根本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，防止重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，密方案，節(jié)約用工。其人力資源初步方案如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源方案是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，工程部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源方案有前瞻性，提前向工程指揮部提出方案，由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。BMS系統(tǒng)配置2人BAS系統(tǒng)配置10人PDS系統(tǒng)配置15人CCTV系統(tǒng)配置6人一卡通系統(tǒng)配置5人CATV系統(tǒng)配置5人機(jī)房系統(tǒng)配置20人通信系統(tǒng)配置5人質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)視系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量平安生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員平安檢查與管理，倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的平安監(jiān)視，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)視等，屬于質(zhì)量平安生產(chǎn)組成員。4、工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、副工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)展安裝與工程管理工作，工地各如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，按照公司工程管理程序中快速反響機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時(shí)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理。在售后效勞期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào)告后，會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時(shí)間得到解答。我司對(duì)緊急事故的正常反響時(shí)間為四小時(shí)。第三章工程實(shí)施步驟一、工程施工圖設(shè)計(jì)1、工程深化設(shè)計(jì)要求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將?系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施案?中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下容：圖紙目錄工程全稱，圖號(hào)，設(shè)計(jì)階段，日期。圖紙名稱，圖號(hào)，規(guī)格，頁數(shù)?！?〕系統(tǒng)原理圖〔2〕工藝流程控制原理圖〔3〕設(shè)備平面布置與管線走向圖〔4〕盤柜接線原理圖〔5〕現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝原理圖〔6〕程序流程圖2〕設(shè)備設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)依據(jù)，遵循規(guī)，管線號(hào)說明，其它需要統(tǒng)一要說明的局部?！?〕設(shè)計(jì)說明書〔2〕工程點(diǎn)位表〔3〕產(chǎn)品使用說明書3〕材料表材料名稱，型號(hào)及規(guī)格，數(shù)量。〔1〕設(shè)備表〔2〕材料表2、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程1〕向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)方案書，明確設(shè)計(jì)容、圍、工期2〕系統(tǒng)工程師核對(duì)圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告，如期提交設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3〕總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過工程經(jīng)理與建立單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展溝通，保障設(shè)計(jì)案滿足用戶需求?？偣こ處熍c總工程師室成員對(duì)設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)展處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報(bào)工程指揮部。技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給工程經(jīng)理。工程經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲。甲對(duì)設(shè)計(jì)容進(jìn)展評(píng)審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計(jì)案展開下一步的工作。二、施工步驟和施工法本工程要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與、甲和二裝的配合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度我根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實(shí)地勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的根底，在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個(gè)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線向以及安裝配線式〔預(yù)埋、線槽、橋架等〕。2、施工步驟、本卷須知：本實(shí)施案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守那么：〔1〕施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料方案，施工機(jī)具的配備方案，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的平安、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。〔2〕了解主體構(gòu)造，熟悉構(gòu)造和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)要求；隨構(gòu)造、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。〔3〕設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量平安生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)展驗(yàn)收?！?〕到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。〔5〕定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)展就位安裝和敷設(shè)?！?〕系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開場(chǎng)按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)展編程，并調(diào)試軟件?！?〕驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對(duì)施工工藝整個(gè)圍的設(shè)備進(jìn)展全面的檢測(cè)和評(píng)定工作?！?〕開通使用：在經(jīng)甲驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的根底上，根據(jù)甲提出并簽定臨時(shí)交付甲維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙簽字手續(xù)，乙那么根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)?！?〕做到無施工案〔或簡(jiǎn)要施工案〕不施工，有案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每一上午要組織不少于1小時(shí)的平安活動(dòng)。格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。〔10〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律，格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽。不私自用火，禁酒后操作?！?1〕從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。〔12〕腳手架搭設(shè)要有格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)歷收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時(shí)禁擅自撤除各種平安措施，對(duì)施工有影響而非撤除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、構(gòu)造上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋?！?3〕格平安用電制度，遵守?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)?〔JGJ46-88〕，臨時(shí)用電要布局合理，禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、平安可靠。安裝施工進(jìn)度方案的制定、實(shí)施、控制：〔1〕工程經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度方案指導(dǎo)下，編制季、月、施工作業(yè)方案，由副工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；〔2〕工程經(jīng)理部每一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司工程指揮部會(huì)定期召開各有關(guān)部門會(huì)議，協(xié)調(diào)部門與工程部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題?！?〕工程經(jīng)理按時(shí)參加甲召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)展。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低本錢，利用各種有利因素縮短期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理1、在訂購(gòu)設(shè)備前，由工程經(jīng)理部施工總管向甲提供產(chǎn)品說明書，局部商品按照甲要求提供樣品，申請(qǐng)甲審核。經(jīng)過甲審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計(jì)商品到貨時(shí)間。在商品到達(dá)工地前，向甲申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。在訂購(gòu)材料前，由工程經(jīng)理部施工總管向甲提供材料樣品，進(jìn)展樣品檢驗(yàn)，申請(qǐng)甲審核。經(jīng)過甲審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計(jì)商品到貨時(shí)間。在材料到達(dá)工地前，向甲申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)分工形式的倉(cāng)庫。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊(cè)后分門別類進(jìn)展存放。出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫隸屬于后勤保障部。四、質(zhì)量保證方案在組織施工前，由質(zhì)量平安生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料進(jìn)場(chǎng)前，需向甲提供材料樣品，經(jīng)過甲審核確認(rèn)后可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng)歷收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)展加工、安裝、敷設(shè)。對(duì)于隱蔽工程要及時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需向甲提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲審核確認(rèn)后可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)歷收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)；根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)展安裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員對(duì)系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)展聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后可通電測(cè)試。完成測(cè)試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體的原那么，精心設(shè)計(jì)調(diào)試方案，按照方案一步一步完成調(diào)試工程。在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)展驗(yàn)收。在進(jìn)展BMS系統(tǒng)集成前，召集各個(gè)系統(tǒng)的專家與甲進(jìn)展用戶需求分析，明確各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)展精心設(shè)計(jì)，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的容。五、平安生產(chǎn)方案1、進(jìn)場(chǎng)人員平安管理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)展平安生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2、倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備平安管理入倉(cāng)材料與設(shè)備的例行檢查倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查出倉(cāng)材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期平安檢察第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合為了保證建立期，本工程工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件〞局部，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)展下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工面的經(jīng)歷，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：1〕系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的過失，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，我工程組會(huì)向建立單位索取施工圖，據(jù)此我工程經(jīng)理部的總工程師室成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會(huì)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，建議由建立單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參加，有步驟地進(jìn)展，并按照工程的性質(zhì)、圖紙容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建立、弱電總包、施工四共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。2〕系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表該時(shí)間表的主要時(shí)間段容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程工程技術(shù)主管〔工程工程工程師〕的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)展。2、在弱電工程施工中六個(gè)階段是：1〕系統(tǒng)預(yù)留洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下局部的“挖坑“階段，我會(huì)配合建筑完善該建筑物地下層、主樓局部的洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。2〕線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程根本完畢以后，并與其它管理道〔風(fēng)管、給排水管〕的安裝同步進(jìn)展，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間〔約15個(gè)工作日〕，但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3〕中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室根本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、效勞器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4〕系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。5〕系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我根本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)展。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試期，大約需要30天左右。6〕系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，我司建議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后，可進(jìn)展系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月以后，組織竣工結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)展。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一面要先行一步，在進(jìn)展預(yù)留洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后開展的最大需要量，同時(shí)應(yīng)與建筑、施工單位、建立單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量防止穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場(chǎng)所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。第五章工程質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上〞的根本原那么，確保本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)展格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工工程的“QC〞活動(dòng)，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)視機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng)，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)視和控制狀態(tài)。加強(qiáng)工程部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)展格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，根據(jù)甲要求提供材料樣板，待甲確認(rèn)后才進(jìn)展采購(gòu)。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對(duì)設(shè)備進(jìn)展開箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度，確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。優(yōu)化施工法，到達(dá)預(yù)防為主的目的精心制定施工案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?，到達(dá)預(yù)防為主的目的。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)展施工圖紙的會(huì)審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此根底上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級(jí)檢查制度，層層把關(guān)。并格進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。所有隱蔽工程必須經(jīng)建立單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記錄后可組織下道工序的施工。針對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。第六章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度方案說明1、工期方案，施工階段人員數(shù)量方案，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案等。2、為了能使以上方案得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)的進(jìn)度控制組織體系。3、每一次小會(huì)，將上一的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)展分解和分析、找出解決方法。根據(jù)月、旬進(jìn)度方案、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)方案，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)展的前提。4、進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度方案，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、簡(jiǎn)要說明根據(jù)工程進(jìn)度方案、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原那么施工，管槽的銜接一定作到規(guī)，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。地面線槽一定要安裝結(jié)實(shí)，同時(shí)注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)展，在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)展施工，〔進(jìn)口設(shè)備、線纜有檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證〕也可直接投入施工。測(cè)試、標(biāo)識(shí)7、竣工、文檔資料進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度方案，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)歷認(rèn)為甲在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步穿插作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我施工進(jìn)度方案安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期那么相應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)展工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整，確保分局部項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品〔電腦，機(jī)，打印機(jī)等〕，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、工程部承包、施工班組承包〔或分包〕三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度方案目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓勵(lì)措施，充分地調(diào)發(fā)開工的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞在甲資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整方案，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建立單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第七章工程實(shí)施過程中的重要管理措施一、節(jié)約措施十二條在工程實(shí)施過程中，必須制訂密的管理措施規(guī)工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入工程管理體系。現(xiàn)介紹如下：精心組織施工，格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修本錢。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，防止由于漏堵、錯(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由1—2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，做到有方案性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的方法，節(jié)省人力。積極鼓勵(lì)“合理化建議〞活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程本錢。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工法，向施工技術(shù)要效益。加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集。施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，防止出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉(cāng)庫。幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，防止往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、平安生產(chǎn)、文明施工措施1、施工平安保證措施工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員平安輪值制度，設(shè)平安天數(shù)記錄牌，填寫平安日志，堅(jiān)持每一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有的放矢進(jìn)展平安教育，利用宣傳欄，配合開展平安合格班組活動(dòng)。使平安管理工作有組織、有教育。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。明確各級(jí)人員的平安責(zé)任，工程經(jīng)理是平安管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必須作平安技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)視。公司實(shí)行“質(zhì)量平安總監(jiān)制〞。工程部對(duì)總工程師、工程監(jiān)理提出的平安隱患，必須迅速采取措施進(jìn)展整改。格執(zhí)行“平安管理檢查評(píng)分表〞，“施工機(jī)具檢查評(píng)分表〞，“三寶〞及“四口〞防護(hù)評(píng)分表。堅(jiān)持落實(shí)對(duì)工地的季、月、平安檢評(píng)制度。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，依照其從事的工作容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得平安合格證，持證上崗。對(duì)新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗平安教育〞，“復(fù)工工人平安教育表〞，存檔備查。工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施，倉(cāng)庫和施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消