供電企業(yè)資產管理信息化應用探索

供電企業(yè)資產管理信息化應用探索供電企業(yè)資產管理信息化應用探索

中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1671-2064〔2022〕12-0158-01

管理是人類生產和實踐的需要，提高管理效率，增加效益是管理的目標，信息化管理是人類管理技術開展的又一重大創(chuàng)新和突破。隨著智能電網(wǎng)的不斷建設，WRMS、用戶信息數(shù)據(jù)采集設備、設備運行《釤《數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、配電自動化設備等廣泛的應用，大大的提高了電力企業(yè)對電網(wǎng)、用戶和設備的數(shù)據(jù)采集和分析能力，加之電力企業(yè)的信息化建設不發(fā)加快，顯著的提升了電力企業(yè)的信息化管理水平。目前電力供電企業(yè)已經成立了專門的數(shù)據(jù)中心和專門的機構來負責數(shù)據(jù)的采集、存儲和管理工作，大數(shù)據(jù)已經到達一定的數(shù)量級并且還在連續(xù)增長。但另一方面供電企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和應用方面，與互聯(lián)網(wǎng)、通訊、電子商務等行業(yè)相比，還存在著較大的差距。為了更有效地、科學地、合理地配置固定資產和無形資產，集中力量，凝匯集體的智慧，有效的實現(xiàn)管理的目標，我們需要不斷的創(chuàng)新管理辦法，更新管理伎倆。在資產管理工作中，面對過去的管理機制和傳統(tǒng)的管理辦法，有很多不適應和低效率的狀況需要我們不斷的創(chuàng)新，深化改革，積極探索供電企業(yè)資產管理的現(xiàn)代化途徑。

1信息化管理的界定和特點

在本世紀初，國務院就公布了?國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的根本標準》〔試行〕，提出要加強國有企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理和實現(xiàn)企業(yè)信息化技術應用。作為國有企業(yè)的供電企業(yè)也在此列。在2022年達沃斯經濟論壇?大數(shù)據(jù)、大影響》議題下反復提及數(shù)據(jù)資產，數(shù)據(jù)被認為是和貨幣或者黃金一樣的一種資產。計算機是上個世紀人類最偉大的創(chuàng)造之一，以計算機為物質根底的信息科學技術也飛速地開展并改變著現(xiàn)代工業(yè)社會，讓人們的工作和生活習慣發(fā)生了巨變，信息技術已經成為企業(yè)開展知識經濟的資源優(yōu)勢，信息化水平也成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應該重視信息技術在管理中的運用，把企業(yè)信息化管理作為戰(zhàn)略性的伎倆。數(shù)據(jù)的巨大作用已經在互聯(lián)網(wǎng)、零售業(yè)、電信、電子商務等領域得到充沛運用，數(shù)據(jù)分析和挖掘，大數(shù)據(jù)分析在很多領域已經進入大規(guī)模應用階段，出現(xiàn)了很多數(shù)據(jù)效勞的專業(yè)公司。數(shù)據(jù)資產管理的核心是數(shù)據(jù)資產化，即將數(shù)據(jù)作為與實物資產、知識資產、人才資產一樣的能為企業(yè)不斷發(fā)明價值的核心資產，構建完善、統(tǒng)一的管控架構對其進行管理，更好的應對大數(shù)據(jù)開展對企業(yè)運營帶來的挑戰(zhàn)。對于供電企業(yè)來說，信息化管理是企業(yè)信息化的主要任務。企業(yè)信息化是指企業(yè)將計算機、網(wǎng)絡、通訊等信息技術，全面應用于生產、營銷、財務、資產管理、人力資源、研究開發(fā)、客戶關系等經營活動，有效整合企業(yè)內部和外部的資源，到達企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)經營與管理密切聯(lián)系、相互促進，經營需要管理，管理為了經營。電力企業(yè)進行數(shù)據(jù)資產管理是電力企業(yè)信息化建設和電網(wǎng)智能建設的必然產物，也是進行實現(xiàn)信息化運營，發(fā)展大數(shù)據(jù)應用的必要途徑。數(shù)據(jù)運營不僅僅限于數(shù)據(jù)的診斷輔助，而是企業(yè)的一切運營活動都基于數(shù)據(jù)發(fā)展，引導企業(yè)開展戰(zhàn)略、經營策略乃至具體工作方針的制定。通過數(shù)據(jù)資產管理建設將大大提高供電企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖和數(shù)據(jù)標準，讓各專業(yè)對數(shù)據(jù)價值的認識，為大數(shù)據(jù)應用做好準備。

2供電企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

在國家大力推廣信息化建設的過程中，以國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)為主的電力企業(yè)的信息化水平明顯提高，收集獲得了海量數(shù)據(jù)，具體可以分為下列四類：電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)、電網(wǎng)設備數(shù)據(jù)、客戶效勞數(shù)據(jù)及企業(yè)內部運營數(shù)據(jù)。其中電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)主要是指電網(wǎng)中各節(jié)點的電壓、電流、功率、頻率、電量及相位等數(shù)據(jù)，電網(wǎng)設備數(shù)據(jù)主要是指電網(wǎng)中各類設備的狀態(tài)數(shù)據(jù)和臺賬數(shù)據(jù)，客戶效勞數(shù)據(jù)主要是指客戶根本數(shù)據(jù)、用電行為數(shù)據(jù)以及效勞數(shù)據(jù)等，企業(yè)內部運營數(shù)據(jù)那么是指企業(yè)內部人、財、物、平安及科技管理方面的數(shù)據(jù)。目前供電企業(yè)存儲的數(shù)據(jù)已經到達PB量級，并還在高速增長中，雖然建立了專門的數(shù)據(jù)中心和組織機構來負責管理數(shù)據(jù)，但與互聯(lián)網(wǎng)、電信、電子商務等行業(yè)相比還有較大的差距，突出體現(xiàn)在下列三個方面。首先是數(shù)據(jù)質量有待提升，數(shù)據(jù)的準確性和更新頻度與先進行業(yè)相比差距明顯；其次是數(shù)據(jù)不足整合，不同業(yè)務條線的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、區(qū)間都沒有形成統(tǒng)一的標準，僅以購電量指標為例，公司內部的交易中心和財務部的統(tǒng)計結果都不一樣，而且差別無法彌合；第三點也是最重要的一點，不足明確的數(shù)據(jù)應用場景，無法形成價值被廣泛認可的輸出，很多數(shù)據(jù)分析工作仍處于內部探索階段。

3加強供電企業(yè)資產信息化管理

就目前的情況來看，供電企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平與實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產管理與要求還存在很大的差距，要想實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)資產管理、推動企業(yè)向數(shù)據(jù)化運營的轉型，必須從組織模式、根底保障和應用場景三個方面同時發(fā)展工作：首先，建立數(shù)據(jù)資產管理的組織模式，數(shù)據(jù)資產管理與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)專業(yè)化管理不同，強調企業(yè)內部所有數(shù)據(jù)的整合、共享和統(tǒng)籌管理，必須建立與之相匹配的組織模式。其次，夯實數(shù)據(jù)資產管理的根底保障。合格數(shù)據(jù)資產管理人才是推進供電企業(yè)數(shù)據(jù)資產管理的重要撐持，在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理人員之外，還應重點培養(yǎng)、招募3類數(shù)據(jù)資產管理人才：數(shù)據(jù)資產管理標準制定者、數(shù)據(jù)應用科學家、數(shù)據(jù)資產清洗者，負責落實數(shù)據(jù)資產管理標準、推動數(shù)據(jù)清洗和整改，應具備較強的協(xié)調管控和貫徹執(zhí)行能力。最后，拓展數(shù)據(jù)資產管理的應用場景。拓展數(shù)據(jù)的應用場景是體現(xiàn)數(shù)據(jù)資產價值、推動數(shù)據(jù)資產管理的核心驅動力，也是當前供電企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)資產的難點，實際工作往往不分明如何入手、該發(fā)展何種分析應用。比對、細分、溯源是傳統(tǒng)商業(yè)智能分析中經常采用的分析思路，在大數(shù)據(jù)時段還要加上趨勢。這可以作為供電企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)資產應用的思路。

4供電企業(yè)數(shù)據(jù)資產管理的辦法

根據(jù)先進的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)資產管理的辦法來總結，供電企業(yè)進行數(shù)據(jù)資產管理大略可以分為下列三個階段：首先發(fā)展資產數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃設計，制定業(yè)務框架、明確總體目標、數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)視圖、數(shù)據(jù)清洗管理標準、績效評價體系、整體推進規(guī)劃以及相關的組織、人才保障機制。其次根據(jù)頂層設計規(guī)劃對客戶數(shù)據(jù)和設備數(shù)據(jù)進行規(guī)范落地和數(shù)據(jù)清洗工作，提煉用戶用電信息數(shù)據(jù)、設備運行狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)，形成完整的核心數(shù)據(jù)視圖和具體管理方法，在此根底上形成3～4個具備實際應用價值的分析場景和分析工具。最后根據(jù)頂層的規(guī)劃來整體推進，分期、分批向電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)和企業(yè)內部運營數(shù)據(jù)推廣，并不斷拓展數(shù)據(jù)資產應用的范圍和深度。

5結語

在知識經濟時代固定資產管理工作，應更新觀念，引入網(wǎng)絡化管理方式，切入供電企業(yè)資產管理分布廣、規(guī)格雜、拆分多的特點，以及確保財務信息的準確性、及時性，選擇固定資產管理信息化的方式和伎倆，從而充沛發(fā)揮固定資產的作用，確保國有資產的保值增值。從信