紫金御景智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

渦陽縣紫金御景智能化系統(tǒng)工程 智能化系統(tǒng)工程投標(biāo)文件百潤自控PAGEPAGE1編制：安徽百潤自控系統(tǒng)有限公司聯(lián)系電話址：合肥市金寨路155號黃金廣場B2901室施工組織設(shè)計(jì)方案綜合說明方案概述本施工方案依據(jù)《紫金御景》建設(shè)要求、國家關(guān)于智能化系統(tǒng)施工安裝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及本公司多年的智能化系統(tǒng)工程總承包的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)而編寫的。內(nèi)容包括：施工方案各系統(tǒng)工程的完整的施工方案，保證質(zhì)量的措施；施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃；工程材料的進(jìn)場計(jì)劃；冬、雨季施工措施；保證安全生產(chǎn)，文明施工的措施；智能化各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃表；投資控制管理保證體系；工程實(shí)施的隱患控制；工程概況工程建設(shè)目標(biāo)紫金御景的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了其業(yè)務(wù)開展和將來使用管理特點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件的要求，使工程真正體現(xiàn)出經(jīng)營管理的信息化、信息系統(tǒng)與智能化其它系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)的有機(jī)集成，最大限度地滿足業(yè)務(wù)管理的專業(yè)需求；其次，使工程具備較強(qiáng)的通用性和多功能性，完善的智能化系統(tǒng)，不僅為使用者提供較好的條件和環(huán)境，而且還為將來的使用管理者提供基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成的業(yè)務(wù)應(yīng)用、管理、決策支持軟件可開發(fā)系統(tǒng)平臺，托紫金御景住宅樓區(qū)域智能化智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)是緊緊地圍繞這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行考慮。本工程為優(yōu)良工程。同時(shí)可配合土建創(chuàng)杯工程工期與土建同步。工程范圍本智能化系統(tǒng)工程包括的子系統(tǒng)：樓宇對講系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)周邊報(bào)警系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)車輛出入及停車場管理系統(tǒng)公共廣播及背景音樂系統(tǒng)室外管網(wǎng)系統(tǒng)機(jī)房系統(tǒng)工程特點(diǎn)紫金御景應(yīng)具技術(shù)先進(jìn)、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高服務(wù)和管理水平。系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中，所有技術(shù)和設(shè)備以實(shí)用、先進(jìn)為原則，應(yīng)用中均采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外，還考慮到性價(jià)比和日后維修的便利性。系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個(gè)組成部分，既是功能相對獨(dú)立的子系統(tǒng)，又能通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實(shí)現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開放設(shè)計(jì)原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴(kuò)展性，可延伸性和靈活性。系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對托紫金御景住宅樓區(qū)域的重要影響，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)成時(shí)，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個(gè)系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)破壞。系統(tǒng)的可靠性、容錯(cuò)性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯(cuò)等技術(shù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行的高可靠性和容錯(cuò)性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。系統(tǒng)的界面友好、操作簡便系統(tǒng)選用全中文WINDOWS菜單界面，以生動(dòng)明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的。工程質(zhì)量目標(biāo)高托紫金御景住宅樓區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目是重點(diǎn)工程，智能化系統(tǒng)工程又是其中的主要項(xiàng)目之一，工程質(zhì)量的目標(biāo)力求達(dá)到全優(yōu)工程。即土建、裝修、設(shè)備安裝和智能化系統(tǒng)的全部施工必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。由于紫金御景涉及到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器等多種專業(yè)技術(shù)，涉及到聲學(xué)、光學(xué)、及電子學(xué)等種類繁雜的大量設(shè)備，所以技術(shù)復(fù)雜。多專業(yè)技術(shù)的施工，加上高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們將牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計(jì)到施工及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保紫金御景實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)管理幅度大紫金御景將采用總承包形式。智能化系統(tǒng)是建筑項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)，進(jìn)度必須配合項(xiàng)目的總體進(jìn)度，配合和協(xié)調(diào)的單位和內(nèi)容多，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜內(nèi)部協(xié)作要求高等特點(diǎn)，因此組織協(xié)調(diào)管理難度會大、要求高。為了避免和杜絕施工單位各自為戰(zhàn)的狀況，我們將在建設(shè)方的統(tǒng)一指揮下，建立完整的管理體系，在總施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的控制下，認(rèn)真進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以保證項(xiàng)目按預(yù)定的目標(biāo)順利完成。同時(shí)配合業(yè)主和土建總包的協(xié)調(diào)。設(shè)備種類多、選型量大、采購進(jìn)度要求高分散的設(shè)備、材料的選型訂購難度大。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保工程的需要，我們會在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格的管理制度，編制準(zhǔn)確的設(shè)備，材料計(jì)劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。工程量大，施工周期短，進(jìn)度要求緊根據(jù)建設(shè)方的要求，我們工程施工要完成各子系統(tǒng)的施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的全部項(xiàng)目。托紫金御景住宅樓區(qū)域項(xiàng)目建筑面積大，智能化系統(tǒng)的橋架管線的數(shù)量大，線纜的品種多、數(shù)量大；設(shè)備種類多，安裝工程量大；各施工單位、各工程穿插施工多，配合土建、裝修，強(qiáng)電等專業(yè)施工的時(shí)間都相當(dāng)緊張，智能化施工作為配合工種，進(jìn)度配合要求將為很高，加上智能化系統(tǒng)數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，要求在短期內(nèi)完成整個(gè)智能化系統(tǒng)線路施工、安裝與調(diào)試等將為十分緊張。因此，我們將全面了解工程的總進(jìn)度要求和其它相關(guān)分項(xiàng)工作的進(jìn)度要求，進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等一系列計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，以保證項(xiàng)目總體度的要求。根據(jù)上述特點(diǎn)，若我司中標(biāo)，則在最短時(shí)間內(nèi)，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抽調(diào)最強(qiáng)的施工力量，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)總承包管理體系網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、工程技術(shù)部按合同要求落實(shí)各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：審查施工部門施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；向建設(shè)方主管部門編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。2、施工管理部對各智能化系統(tǒng)施工隊(duì)和技術(shù)施工力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各智能化系統(tǒng)工作任務(wù)，履行進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)施工人員和技術(shù)員實(shí)施的管理以及與各專業(yè)施工單位之間、政府主管部門之間的協(xié)調(diào)；落實(shí)建設(shè)方下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會議決定；對各智能化子系統(tǒng)施工和技術(shù)人員施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)向建設(shè)方主管理部門編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收報(bào)告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。3、質(zhì)量監(jiān)督部參與對各智能子系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考察；按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評定；參與對工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督和文明施工監(jiān)督工作；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4、項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部主要項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理各子系統(tǒng)專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和建設(shè)方及托紫金御景住宅樓區(qū)域各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。代表紫金御景項(xiàng)目組全面履行智能化系統(tǒng)總包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。在紫金御景工程授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；參加智能化系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。根據(jù)建設(shè)方的指示和要求，對智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，從“總承包”的角度實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2、各子系統(tǒng)專業(yè)工程師的主要職責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)方制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制智能化各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負(fù)責(zé)托紫金御景住宅樓區(qū)域智能化子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣1-實(shí)際負(fù)責(zé)，2-參與，3-參與商議，4-實(shí)際操作，5-必須通知，6-最后批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)公司總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理助理專業(yè)工程師技術(shù)實(shí)施人員施工人員質(zhì)檢員安檢員采購員檔案管理員建立項(xiàng)目總體計(jì)劃6212333333項(xiàng)目技術(shù)工作121323223現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量控制6514444444材料采購和報(bào)驗(yàn)124222244線路施工5512455施工安全保證1222224安裝調(diào)試121244424項(xiàng)目變更管理621222222里程碑檢查5212222242信息、資料和檔案132224培訓(xùn)1212442項(xiàng)目驗(yàn)工驗(yàn)收51342222項(xiàng)目總結(jié)621242222224項(xiàng)目施工人員投入及安排鑒于紫金御景住宅樓區(qū)域的建筑特點(diǎn)：是一個(gè)高層的建筑，其施工作業(yè)面較大，可以在較大范圍內(nèi)同時(shí)開工安裝和組織施工，以加快工程進(jìn)展。研究項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，我們發(fā)現(xiàn)留給智能化系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試時(shí)間較少，況且智能化設(shè)備的安裝需要較高的環(huán)境要求，針對這種情況，所以我們公司將在前期做好管線的安裝和復(fù)核等輔助工作，為設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備。利用較短的時(shí)間組織較多的安裝人員進(jìn)行突擊安裝，保證智能化系統(tǒng)工程配合好土建的進(jìn)度。分階段的人員投入計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)施工人員投入備注（不含現(xiàn)場技術(shù)管理人員）管線預(yù)留預(yù)埋階段8-12技術(shù)工人進(jìn)行操作橋架管子安裝階段8-12技術(shù)工人進(jìn)行操作線纜敷設(shè)和檢測階段8-12技術(shù)人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行操作設(shè)備安裝階段4-6技術(shù)人員指導(dǎo)，技術(shù)工人操作檢測調(diào)試階段6-8以技術(shù)人員為主，工人輔助項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以智能化系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對智能化系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到100％完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理，項(xiàng)目的控制是過程控制。智能化總包項(xiàng)目管理就是以智能化工程項(xiàng)目為管理對象，運(yùn)用系統(tǒng)管理方法，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使智能化項(xiàng)目在總體進(jìn)度規(guī)定的范圍內(nèi)，按合同的質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)等一系列目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的合理與優(yōu)化。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是計(jì)劃與控制，主要是對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行合理的計(jì)劃和有效的控制。我公司對智能化項(xiàng)目有一套完整的管理程序和制度，力求項(xiàng)目管理的規(guī)范化，以提高項(xiàng)目的管理效率和項(xiàng)目的質(zhì)量，向用戶提交滿意的產(chǎn)品和系統(tǒng)。項(xiàng)目部將以下主要步驟進(jìn)行項(xiàng)目的管理：對合同和確定的深化技術(shù)方案進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的確定。首先對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，使一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)成為一系列可方便操作的任務(wù)，也就是項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）。對每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行排序，并確定工作的責(zé)任人、實(shí)施人員、時(shí)間規(guī)定、質(zhì)量要求等一系列制約要求，并根據(jù)工作任務(wù)和建筑項(xiàng)目的總體計(jì)劃及各相關(guān)工種的配合計(jì)劃，制訂合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中，采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)過程對項(xiàng)目過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配人力和物力，以防止進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差。積極與現(xiàn)場其它實(shí)施工種進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目進(jìn)度保持統(tǒng)一。嚴(yán)格按照公司制定的ISO9001全面質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理；嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目作業(yè)流程進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理，確保管理過程的制度化和規(guī)范化。在項(xiàng)目實(shí)施完成后認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目過程和經(jīng)驗(yàn)，以提供公司的整體項(xiàng)目管理水平。制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在托紫金御景住宅樓區(qū)域的智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中，首先堅(jiān)持使用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過程中更好地貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從材料設(shè)備到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，我們將繼續(xù)完善并執(zhí)行的制度有：設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工日記制度技術(shù)交底制度技術(shù)校對、復(fù)核和審定制度材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度測量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度工程驗(yàn)收制度技術(shù)檔案管理制度科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度技術(shù)情報(bào)與信息管理制度技術(shù)培訓(xùn)管理制度技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度定期向建設(shè)方書面報(bào)告的報(bào)表制度技術(shù)目標(biāo)管理和技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)管理目標(biāo)制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目內(nèi)容目標(biāo)值1編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)準(zhǔn)確率95%2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率95%3審查各施工單位（可能的安裝公司等）施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率100%7參與設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測及時(shí)準(zhǔn)確率100%8技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確率95%以上10技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)率95%11工程測量、計(jì)量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)率90%建立技術(shù)崗位責(zé)任制1、確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容：作為建設(shè)方的一個(gè)技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務(wù)和具體要求，我們認(rèn)為經(jīng)常性的主要工作有：負(fù)責(zé)對托紫金御景住宅樓區(qū)域智能化施工方案智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃；參與對托紫金御景住宅樓區(qū)域智能化施工方案智能化系統(tǒng)施工總包和分包單位招標(biāo)資質(zhì)、技術(shù)力量，質(zhì)量保證體系的審查：編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書；組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等)；審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)：制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；制訂和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；制定和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施；參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證：會同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復(fù)核；參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測等；咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)：組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運(yùn)行，并參與驗(yàn)收；進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理；定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和建設(shè)方召開的協(xié)調(diào)會；定期向建設(shè)方上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；對智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理和評比。2、技術(shù)崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理（含副經(jīng)理）技術(shù)崗位責(zé)任制；項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制；各子系統(tǒng)專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制；項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制；另外，要求各子系統(tǒng)施工隊(duì)也應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制,使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。3、進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理定性考核可分4項(xiàng)內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。工程項(xiàng)目技術(shù)管理定性考核表序號考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)實(shí)際得分1工作質(zhì)量502工作效率203遵紀(jì)守法154服務(wù)態(tài)度15合計(jì)100現(xiàn)場施工、管理、控制和協(xié)調(diào)要點(diǎn)由于智能子系統(tǒng)多，可能會由多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場施工，以及施工工期長，各個(gè)階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。我們將注意以下幾個(gè)方面：現(xiàn)場施工生產(chǎn)部署與施工方法施工生產(chǎn)部署整個(gè)紫金御景工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進(jìn)行，施工過程依照先高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機(jī)房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1、整個(gè)紫金御景工程施工主要有：預(yù)留預(yù)埋施工期；橋架及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機(jī)房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個(gè)智能化系統(tǒng)調(diào)試施工期。2、橋架、管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化綜合布線為主要進(jìn)度控制項(xiàng)目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為便于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷設(shè)，建議所有系統(tǒng)的橋架和主干管線由一個(gè)施工單位來敷設(shè)施工。綜合布線系統(tǒng)橋架的敷設(shè)以每層吊頂設(shè)備層內(nèi)為重點(diǎn)控制部位。3、在系統(tǒng)調(diào)試施工期間，以計(jì)算機(jī)信息管理集成子系統(tǒng)為主。施工階段劃分和主要項(xiàng)目工藝流程第一階段：施工準(zhǔn)備(包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等)及預(yù)埋；第二階段：主干橋架及管線施工；第三階段：電線電纜敷設(shè)施工：第四階段：前端設(shè)備安裝；第五階段：機(jī)房設(shè)備安裝；第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通；第七階段：進(jìn)行操作與維護(hù)培訓(xùn)；第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進(jìn)一步調(diào)整，使其更優(yōu)；主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備：托紫金御景住宅樓區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部將于簽訂合同書的一周內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設(shè)施。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展總承包的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部將根據(jù)土建安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，制定智能化詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃將說明計(jì)劃開工日期和各分項(xiàng)工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。由于目前的管線預(yù)留預(yù)埋圖紙與本智能化設(shè)計(jì)相輔，故只需根據(jù)需求變化適當(dāng)調(diào)整即可。項(xiàng)目經(jīng)理部將陸續(xù)完成如下工作：編制工程施工綜合進(jìn)度表。制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行進(jìn)場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點(diǎn)的介紹；保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)，綜合勘察施工現(xiàn)場。準(zhǔn)備各種施工用的國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報(bào)表。按照現(xiàn)場總平面部署圖組織施工隊(duì)伍、施工機(jī)具及首批施工材料進(jìn)場。主干橋架與分支管線的施工及線纜敷設(shè)；2、主干橋架的施工：在智能化系統(tǒng)工程中，線纜橋架是大動(dòng)脈，各類線纜是神經(jīng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是中樞，供電和接地是保證，各部分環(huán)環(huán)相通，相互依存，缺一不可。必須精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運(yùn)行自如。如智能化管路由土建總包負(fù)責(zé)落實(shí)，則項(xiàng)目部應(yīng)與安裝單位積極溝通和施工圖技術(shù)交底，組織技術(shù)人員和施工管理人員經(jīng)常性核對智能化施工圖和現(xiàn)場施工管路情況，針對安裝施工進(jìn)度進(jìn)行智能化項(xiàng)目施工計(jì)劃的調(diào)整，保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。在此，根據(jù)智能化施工的總體步驟進(jìn)行說明。智能化系統(tǒng)工程因子系統(tǒng)多，故管線施工量最大。各子系統(tǒng)的分支管線根據(jù)具體情況，或采用鐵管，或采用阻燃PVC管，有些部位還可能采用金屬軟管。主干橋架與分支管線的施工是最影響工程工期的關(guān)鍵工序。因此必須先期定貨先期施工，以保證在吊頂龍骨安裝前施工結(jié)束。在樓層吊頂設(shè)備層內(nèi)，除智能化系統(tǒng)的主干橋架與分支管線外，還有強(qiáng)電部分的供電橋架、空調(diào)系統(tǒng)的通風(fēng)風(fēng)道、給排水系統(tǒng)的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在進(jìn)行該項(xiàng)施工時(shí)，必須與其它施工單位密切配合、相互協(xié)調(diào)，盡量避免“管線打架”相互扯皮，而造成返工。根據(jù)小讓大的原則，智能化系統(tǒng)的主干線的主干橋架最好在上述管道基本完成后再進(jìn)行(可分區(qū)進(jìn)行)。為了保證智能化系統(tǒng)的可靠接地，沿智能化系統(tǒng)主干橋架外側(cè)通常應(yīng)敷設(shè)不小于50mm的銅帶作為接地等電位體，橋架的節(jié)間除用連接板連接外，還應(yīng)用等電位銅帶作連接。等電位銅帶每隔20—30米還應(yīng)與托紫金御景住宅樓區(qū)域聯(lián)合接地系統(tǒng)引出的接地點(diǎn)可靠連接，以保證整個(gè)智能化系統(tǒng)的接地電阻大于1Ω。在橋架的交插、轉(zhuǎn)彎、分層、分支部位，應(yīng)保證接地等電位銅帶的連續(xù)性。工程實(shí)路證明，良好的接地系統(tǒng)是智能化系統(tǒng)中各類電子設(shè)備正常工作的可靠保證。分支管線的施工：分支管線的施工敷設(shè)在墻體內(nèi)、地面內(nèi)和吊頂內(nèi)三種方式。在墻體內(nèi)、地面內(nèi)的敷設(shè)應(yīng)與土建、裝修工程密切配合，須追蹤相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)埋管線問題并相應(yīng)做好管線敷設(shè)及出口保護(hù)問題。在吊頂內(nèi)安裝的分支管線采用吊桿固定。吊桿采有公8—10mm圓鋼，吊桿固定角鋼為30×30×3mm、長度60mm，用膨脹螺栓加以固定。分支管線由橋架側(cè)面引出，端部采用端接頭，并用鎖母固定。采用鋼管的分支管線與橋架連接時(shí)，還應(yīng)在連接處用不小于6mm黃綠雙色接地線與等電位銅帶連接。當(dāng)不同用途的鋼管在同一吊桿上安裝時(shí)，按以下要求實(shí)施：電源線管(安裝在上層)，與中層間距250—300mm；控制線管(安裝在中層)，與下層間距250—300mm；信號線管(安裝在下層)，與中層間距250—300mm；分支管線的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除銹、彎曲半徑、與分支線盒的連接等還應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工規(guī)范的要求。線纜敷設(shè)：所有線纜在敷設(shè)前要進(jìn)行絕緣電阻測試，其絕緣電阻應(yīng)大于20M。信號線纜在敷設(shè)前還需進(jìn)行通斷測試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內(nèi)敷設(shè)后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)做好相應(yīng)標(biāo)記并記錄在冊。線纜在穿入分支管線時(shí)，管口要加護(hù)口，并嚴(yán)禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細(xì)而影響使用。10根以上的線纜應(yīng)留有備用線。在線纜敷設(shè)完成后，要對線纜進(jìn)行相應(yīng)的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應(yīng)的通斷測試和絕緣電阻測試。線纜的敷設(shè)路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復(fù)核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護(hù)工作，以防交叉施工中砸傷或人為破壞。管線施工及線纜設(shè)完成后，應(yīng)及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，持監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)行下一道工序的施工。3.前端設(shè)備的安裝：需要安裝的前端設(shè)備主要有：廣播系統(tǒng)的各類揚(yáng)聲器、電視監(jiān)控系統(tǒng)的室內(nèi)外云臺(攝像機(jī))、閉路電視系統(tǒng)的電視機(jī)終端各類控測器系統(tǒng)的各類傳感器等等。在建筑的吊頂上分布空調(diào)系統(tǒng)的出風(fēng)口、消防工程的噴淋頭、消防報(bào)警系統(tǒng)的傳感器(溫感、煙感探頭)、強(qiáng)電系統(tǒng)的各類照明燈具、廣播系統(tǒng)的吸頂刺叭和噪聲檢測器、電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)、云臺及各類檢修孔等等。這些空洞的預(yù)留和開鑿應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，由裝修單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以免傷害吊頂龍骨而影響吊頂強(qiáng)度。因此智能化系統(tǒng)需在吊頂上安裝的吸頂喇叭、噪聲檢測器、攝像機(jī)云臺、檢修孔等孔洞應(yīng)由技術(shù)人員確定位置后，協(xié)調(diào)裝修單位共同完成。但這部分前端設(shè)備，需等到會展完全封閉后方能進(jìn)行安裝，否則成品保護(hù)問題很難解決。對于需在網(wǎng)架上安裝的這類設(shè)備，一定要遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。上述這些前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)點(diǎn)及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準(zhǔn)確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機(jī)通電試驗(yàn)的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備。如電視監(jiān)控系統(tǒng)用的高速一體化攝像機(jī)，其內(nèi)部集成了攝像機(jī)、變焦鏡頭、變速云臺及解碼器等，安裝前需將光圈、焦距調(diào)整到合適位置，查看運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，解碼器工作是否正常等；廣播系統(tǒng)的喇叭所選功率是否合適，發(fā)聲是否正常；終端或PC機(jī)的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)施證明，這此細(xì)致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時(shí)間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設(shè)備的電源，為保障其可靠的工作，一般均采用穩(wěn)壓電源集中供電。遠(yuǎn)離集中供電的部分前端設(shè)備可能會采用就地取電。采用就地取電的設(shè)備，其電源線：單相電源應(yīng)選用三芯線，三相電源應(yīng)選用五芯線，除線纜截面積須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。前端設(shè)備的安裝按子系統(tǒng)進(jìn)行。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實(shí)踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。前端設(shè)備安裝完成后，及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。4、系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)：前端設(shè)備和機(jī)房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試計(jì)劃對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到指標(biāo)的，找出原因進(jìn)行整改或返工。直至滿足設(shè)計(jì)要求為止。系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程完成后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)的連機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的設(shè)備控制是否靈活，有時(shí)要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗(yàn)證系統(tǒng)的可靠程度，還要進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行試驗(yàn)，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。這些記錄均是工程驗(yàn)收和日后維修、維護(hù)所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請將來運(yùn)營管理的智能化系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護(hù)工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場培訓(xùn)?，F(xiàn)場施工管理針對工程項(xiàng)目子系統(tǒng)承包施工形式多，為了在協(xié)調(diào)管理中使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進(jìn)行，忙而不亂。并將各項(xiàng)工程落到實(shí)處，講求效果實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。程序化按照技術(shù)管理工作的一般程序，編制施工技術(shù)管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事。除了我們要編制主要工作流程外，也要求各子系統(tǒng)分包單位編制分項(xiàng)工作流程。技術(shù)管理總流程圖如下：標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項(xiàng)管理工作具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，其核心是將各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)到技術(shù)管理的各項(xiàng)任務(wù)中去。例如：1、圖紙會審：圖紙會審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和遺漏，提出對不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更正等，保證施工順利進(jìn)行有重要作用。圖紙會審工作實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，重要的由總承包代表業(yè)主組織設(shè)計(jì)：施工單位及建設(shè)方有關(guān)部門參加。圖紙會審的程序應(yīng)該是，先分別學(xué)習(xí)，后集體會審；先各施工隊(duì)自審，后由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)方共同會審。圖紙會審的要點(diǎn)：主要有設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)和采用處理方法是否符合實(shí)際，對安全施工有無影響，各專業(yè)之間有無矛盾；圖紙說明是否齊全、清楚、有無矛盾；研究設(shè)計(jì)中提出的新技術(shù)、新材料設(shè)備使用的可能性和必要性等等。會審作記錄，列入工程檔案。在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際不符，以及提出的合理化建議等，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。凡設(shè)計(jì)變更須經(jīng)工程建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位三方同意，方可進(jìn)行。2、施工日記：施工日記是工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，從工程開始由總承包單位的技術(shù)主管人員進(jìn)行記錄，直到竣工。在工程竣工時(shí)列入工程檔案。記錄的內(nèi)容一般有：工程開竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程施工起止日，技術(shù)資料供應(yīng)情況；因設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場解決問題和修改施工圖記錄；重要工程的質(zhì)量要求和施工方法；在緊急情況下施工單位采取的特殊措施；工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、事故等情況及處理的記錄；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對工程所作生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定、建議等；氣候、氣溫；停電、停水、停工待料等記錄。3、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底工作，是為了使參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于施工。技術(shù)交底工作分級進(jìn)行、分級管理。一般以口頭交底：重要的項(xiàng)目應(yīng)作文字交底。技術(shù)交底制度主要由施工單位制訂，技術(shù)總行督促檢查，文字技術(shù)交底資料竣工時(shí)匯總?cè)肟⒐べY料，列入工程檔案。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主方進(jìn)行技術(shù)交底4、技術(shù)復(fù)核：在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術(shù)工作或項(xiàng)目、措施等，必須加強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。技術(shù)復(fù)核工作在施工各主要附段都應(yīng)安排進(jìn)行，這也是技術(shù)管理部門的一項(xiàng)重要工作。各分包施工單位也應(yīng)建立并執(zhí)行。復(fù)核主要依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等。5、材料、設(shè)備檢驗(yàn)：安裝施工用材料、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，施工單位要建立材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度，總承包單位也要會同監(jiān)理工程師參與檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)主要依據(jù)定貨合同和設(shè)計(jì)要求。凡用于施工的材料、設(shè)備，必須有供應(yīng)商提供的合格證明文件或出廠合格證，并須作開箱檢驗(yàn)。必要時(shí)，可抽查送檢或復(fù)驗(yàn)提供合格證明。作為入檔資料。6、工程自檢和驗(yàn)收：工程自檢和驗(yàn)收是檢查評定工程質(zhì)量的重要一環(huán)。在工程項(xiàng)目施工過程，總承包單位會同監(jiān)理工程師，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢外，還應(yīng)對隱蔽工程，分項(xiàng)工程和竣工交驗(yàn)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分項(xiàng)、分子系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收和分項(xiàng)分系統(tǒng)的正式驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收時(shí)，建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師都應(yīng)參加，驗(yàn)收記錄應(yīng)由參加各方辦理簽證，列入工程檔案。在驗(yàn)收前，施工單位要按設(shè)計(jì)和圖紙、施工規(guī)范的要求，先對報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行自檢自驗(yàn)。7、技術(shù)檔案：建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程合理使用，并為維護(hù)，改造，擴(kuò)建等提供依據(jù)。因此技術(shù)管理部門從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就建立工程檔案、匯集、整理有關(guān)資料，直到工程竣工。工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料有三部分：第一部分：設(shè)計(jì)資料：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)說明、主要材料表等資料。第二部分：施工管理資料有：竣工工程項(xiàng)目一覽表。(竣工工程名稱、位置、面積、結(jié)構(gòu)、層次及附有設(shè)備裝置等)。圖紙會審記錄，設(shè)計(jì)、施工變更核定書；材料，設(shè)備的質(zhì)量合格證明；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量事故發(fā)生處理記錄；必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)整試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；工程的中間交工驗(yàn)收記錄；工程最終的驗(yàn)收記錄；由施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)備或系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)文件；其它有關(guān)該工程項(xiàng)目的技術(shù)文件。第三部分：與該工程項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)文件、資料、圖片等。1、規(guī)范化：按照我們制訂和采用的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度實(shí)施施工，使技術(shù)及我公司根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施全面質(zhì)量管理的《質(zhì)量手冊》作為該項(xiàng)工程實(shí)施保證。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理（含副經(jīng)理）對工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，設(shè)置以總工程師為首的專項(xiàng)質(zhì)量管理人員，分管質(zhì)量管理工作，做好各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。對工程項(xiàng)目的全過程，嚴(yán)格按照本工程制訂和采用的國家有關(guān)的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行控制、管理、施工和檢驗(yàn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。從施工隊(duì)伍的選擇，操作人員的上崗，都應(yīng)把質(zhì)量保證，崗前技術(shù)培訓(xùn)放在首位抓好，抓落實(shí)，不合格者不能選用或上崗。嚴(yán)把設(shè)計(jì)、圖紙會審關(guān)。把設(shè)計(jì)缺隱，圖紙的誤降低到零，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、施工方案審批關(guān)。建立層層審閱簽字制度，不按規(guī)定的程序?qū)徟炞?，施工單位不得安排施工。?yán)格控制施工用材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后由項(xiàng)目工程師參與檢驗(yàn)把關(guān)。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計(jì)和施工圖要求，無證不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。實(shí)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。管理人員編制工程項(xiàng)目復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核項(xiàng)目內(nèi)容、復(fù)核人員、復(fù)核方法、復(fù)核時(shí)間等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，隱蔽工程復(fù)核驗(yàn)收后，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并作為施工技術(shù)資料歸檔。該項(xiàng)工作可和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行，在施工單位對分部分項(xiàng)工程或分階段施工完成自驗(yàn)合格后，填寫工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單之前進(jìn)行。建立現(xiàn)場計(jì)量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度?，F(xiàn)場檢測、調(diào)試儀表器具須定期校驗(yàn)，并保持完好，經(jīng)復(fù)核批準(zhǔn)方可允許使用，由專項(xiàng)工程師進(jìn)行定期復(fù)核確認(rèn)，沒經(jīng)確認(rèn)的嚴(yán)禁使用。建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時(shí)檢查施工單位施工情況。發(fā)現(xiàn)施工操作、質(zhì)量、安全問題，及時(shí)予以解決，做到對工程全過程的控制。制定施工現(xiàn)場成品，半成品保護(hù)制度，系統(tǒng)進(jìn)入安裝設(shè)備、調(diào)試階段，應(yīng)組織和督促施工單位安排專人值守，防止丟失、破壞、火災(zāi)等情況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必須追究原因。分清責(zé)任予以及時(shí)處理。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，由建設(shè)方實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰政策。保證工程全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施和技術(shù)管理工作的實(shí)施。建立竣工圖編制審核、移交制度。工程竣工后各分包單位要及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單等編制竣工圖。按市檔案館管理文件的要求審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交建設(shè)方。按“工程技術(shù)檔案資料管理制度”的規(guī)定，將施工全過程的原始資料、記錄按建設(shè)方的要求和市質(zhì)檢站、檔案館的要求，編制、匯總、裝訂，經(jīng)審查合格后交建設(shè)方歸檔。進(jìn)度目標(biāo)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)：進(jìn)度控制與質(zhì)量控制及其它控制一樣，是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)之一，其對于提高投資效益，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本有著重要意義。進(jìn)度目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)：建立建全安全管理制度在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制；新工人上崗前的安全教育制度；施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度；施工中分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度；特種作業(yè)持證上崗規(guī)定；定期安全檢查的制度；懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定；工傷安全和事故報(bào)告及處理規(guī)定；施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定；施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目總承包施工單位牽頭，各專業(yè)施工隊(duì)、智能化系統(tǒng)的各分包單位共同組成，齊抓共管。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全”即全員、全過程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)安全檢查工作安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在?，F(xiàn)場施工協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1、中標(biāo)簽訂合同和技術(shù)管理的組織落實(shí)后，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的意圖和工程要求，掌握工程特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。2、向設(shè)計(jì)院及各施工單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，組織設(shè)計(jì)的深化工作。3、組織施工圖會審和圖紙交底工作。4、對施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)建設(shè)方和監(jiān)理單位的意見及時(shí)處理，并應(yīng)與設(shè)計(jì)單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。5、組織設(shè)計(jì)單位參加各子系統(tǒng)主要設(shè)備、材料選型、訂貨等。6、協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)施工單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的問題。與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工組織設(shè)計(jì)”，對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。2、參與監(jiān)理單位對各子系統(tǒng)施工單位執(zhí)行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場各施工單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。3、參加監(jiān)理例會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。與總體工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)1、提供智能化系統(tǒng)情況，協(xié)助總體工程總承包單位編制施工大綱，總的綜合進(jìn)度計(jì)劃及施工組織總設(shè)計(jì)，建立質(zhì)保體系，落實(shí)施工技術(shù)措施，制定施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場管理辦法等，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)總體工程總承包單位與智能各分包單位以合同或其它形式確定的現(xiàn)場管理的職責(zé)，義務(wù)，以及施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，減少相互之間推委、扯皮等現(xiàn)象，以免延誤工期造成損失。3、參加總體工程總承包單位召開的協(xié)調(diào)會，參與總體工程總承包單位對各分包單位的施工教育、管理、檢查。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，任何分包單位的失誤，均視為總承包單位的工作失誤。與其它土建、工藝設(shè)備供應(yīng)安裝、裝璜等相關(guān)施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)1、與建設(shè)方其它專業(yè)主管部門經(jīng)常溝通、協(xié)商、解決好專業(yè)施工之間協(xié)調(diào)配合；2、參加建設(shè)方的施工現(xiàn)場調(diào)度會等，服從全局統(tǒng)一安排，解決專業(yè)間交插與配合的矛盾；建筑預(yù)留預(yù)埋確認(rèn)以及與室內(nèi)裝潢承包方的配合l、建筑預(yù)留預(yù)埋和已安裝和線纜和箱盒和確認(rèn)：為配合有關(guān)智能化系統(tǒng)的安裝，在建筑方面已預(yù)留部分設(shè)施，其中包括墻體及樓板孔洞好感留及設(shè)備基本等。在實(shí)際施工前，智能化總承包應(yīng)協(xié)調(diào)各分包方與配合土建預(yù)埋工程單位進(jìn)行已安裝工程作技術(shù)交底，并以書面形式確認(rèn)有關(guān)預(yù)留的設(shè)施是否滿足本項(xiàng)施工的要求。智能化總承包須負(fù)責(zé)提供進(jìn)一步完善預(yù)留設(shè)施的資料。智能化總承包開始工作后須以書面形式確認(rèn)及提供有關(guān)會對建筑結(jié)構(gòu)的外型和強(qiáng)度有影響的有關(guān)資料，包括設(shè)備進(jìn)出的吊裝孔洞要求。如經(jīng)復(fù)核原工程資料確定仍需要再作增改時(shí)，智能化總承包須立刻提交詳細(xì)的資料供設(shè)計(jì)方審核。智能化總承包須負(fù)責(zé)確保本系統(tǒng)范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)預(yù)留設(shè)施，在土建施工時(shí)按要求正確預(yù)留。對中標(biāo)前已預(yù)留或完成的孔洞、埋線等，應(yīng)在合同簽訂后立刻派員進(jìn)行檢查，如有問題，應(yīng)及時(shí)通報(bào)并整改。2、智能化總承包須提供與室內(nèi)裝潢承包方各專業(yè)配合及協(xié)調(diào)，以進(jìn)行所需的安裝配合工作，并就雙方的交接駁口，商定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面等，提交工作界面報(bào)告、雙方的配合要求及工程進(jìn)度時(shí)間表，供業(yè)主和設(shè)計(jì)方審批。協(xié)調(diào)方式對于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項(xiàng)目管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過：1、定期或不定期，或按工程控制節(jié)點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本期或本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實(shí)情況等等。2、參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實(shí)施中存在問題。3、定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇有問題在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，并實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、以工程簡報(bào)，通報(bào)，文件等形式向上或向下通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及要解決的問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)和存在問題，及時(shí)解決問題或困難等。5、采用其它形式的協(xié)調(diào)活動(dòng)，溝通與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)施工單位間和有關(guān)的社會及政府主管部門，供應(yīng)商等關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)能順利進(jìn)行，這種協(xié)調(diào)主要是解決相互的約定和供求之間的矛盾等。與其他工種的界面統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、保證系統(tǒng)的實(shí)施在完成整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，確立了各子系統(tǒng)的功能要求之后，在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，由總承包單位組織各子系統(tǒng)分包單位及相關(guān)的單位，共同研究下面三個(gè)問題，進(jìn)行統(tǒng)一部署，保證系統(tǒng)的實(shí)施。統(tǒng)一部署施工中的接口待建設(shè)方最終確定了紫金御景內(nèi)所使用的各類設(shè)備后，我們立即著手作好下述兩項(xiàng)工作：1、與提供設(shè)備的供應(yīng)商密切配合，進(jìn)一步確認(rèn)所選設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、參數(shù)、使用方法及在集成的思路下其應(yīng)配置的控制接口(包括正常地啟停；正常狀態(tài)、故障狀態(tài)的顯示；反饋、通訊、數(shù)據(jù)傳輸?shù)?。還應(yīng)落實(shí)設(shè)備的額定功率、安裝方式、是否預(yù)埋件、需預(yù)留孔洞的大小等。有些設(shè)備可能還需要重新或?qū)ｉT定貨。2、建議建設(shè)方組織召開一次智能總承包單位與強(qiáng)電工程、土建、裝修、空調(diào)、消防工程等相關(guān)施工單位參加的技術(shù)協(xié)調(diào)會。明確這些施工單位在進(jìn)行相關(guān)施工時(shí)的配合界面及設(shè)備安裝所必須的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件及預(yù)留設(shè)備搬運(yùn)通道等。其中，重點(diǎn)部位集中在一樓吊頂及吊頂內(nèi)的設(shè)備層中。在設(shè)備層中有空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管、管道；給、排水系統(tǒng)的上下水管道；消防工程給水系統(tǒng)的主管道及噴淋系統(tǒng)的分支管線；強(qiáng)電工程的供電橋架；綜合布線系統(tǒng)的橋架、智能工程系統(tǒng)的控制橋架及分支管線。在吊頂上分布有空調(diào)系統(tǒng)的出風(fēng)口、消防工程的噴淋頭、溫感煙感探頭、強(qiáng)電系統(tǒng)的各類照明燈具、廣播系統(tǒng)的吸頂喇叭、噪聲檢測器、監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)云臺及各類檢修孔；在強(qiáng)、智能配線間內(nèi)又有強(qiáng)智能部分的各種配電柜(箱)、綜合布線的配線架及強(qiáng)電智能的橋架線纜等；在有些墻壁、立柱或地面上又布有語音、數(shù)據(jù)信息插座、PC機(jī)、終端機(jī)和電視機(jī)的供電插座、電視信號的視頻、射頻插座、消防栓箱及手動(dòng)報(bào)警按鈕等。還有建筑中的接地系統(tǒng)，現(xiàn)在一般設(shè)計(jì)都采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，其接地電阻小于1歐姆。為了達(dá)到這個(gè)要求，必須利用會展的樁基鋼筋聯(lián)成一個(gè)整體作為自然接地體，利用立柱和鋼筋或鋼結(jié)構(gòu)作為防雷接地引下線，并在樓內(nèi)配電室內(nèi)設(shè)置電位銅排，在所有強(qiáng)電豎井和智能豎井內(nèi)設(shè)置輔助等電位銅排。這些都要統(tǒng)一考慮、統(tǒng)一部署，明確分工、相互合作，必要時(shí)應(yīng)簽署合作協(xié)議或備忘錄，以避免今后施工中的相互推委、扯皮、以及各專業(yè)單獨(dú)施工時(shí)的管線交插等現(xiàn)象。也為施工組織和日后的檢修、維護(hù)提供方便。各系統(tǒng)和工種間的設(shè)計(jì)、施工界面的確定做為智能化系統(tǒng)總承包單位，劃定、并明確智能化各子系統(tǒng)以及智能化系統(tǒng)與其它工種之間的工作界面和責(zé)任是其重要的職責(zé)之一，明確各方設(shè)計(jì)、施工界面有利工程有序、快捷的推進(jìn)。PAGE質(zhì)量及安全保證措施現(xiàn)場施工安全措施1、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和文件的規(guī)定施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。2、施工人員必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，層層建立安全責(zé)任制。3、高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽。4、各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。5、在施工過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術(shù)教育。6、采取安全技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施。7、配備施工項(xiàng)目的安全技術(shù)人員。8、定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究安全措施和對策。9、安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。10、組織開展現(xiàn)場安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志。11、加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況。12、貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。13、組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實(shí)。14、制定安全消防制度及保證防火的安全措施。15、做好安全用電工作。后期服務(wù)保障措施后期服務(wù)凡是我公司承擔(dān)的項(xiàng)目，均實(shí)行終身的后期服務(wù)。我公司可與業(yè)主簽訂長期提供后期服務(wù)的合同，由公司進(jìn)行長期的追蹤服務(wù)，解除業(yè)主的后顧之憂。后期服務(wù)的形式通常有合同有效期內(nèi)的服務(wù)和合同外后續(xù)服務(wù)兩種。服務(wù)的內(nèi)容有技術(shù)支持和維修服務(wù)兩類。1、后期服務(wù)形式：合同有效期服務(wù)合同有效期服務(wù)是指在合同條款中，由業(yè)主明確提出的在一定期限內(nèi)為該項(xiàng)目提供技術(shù)支持的服務(wù)。后續(xù)服務(wù)后續(xù)服務(wù)指在合同結(jié)束后，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的后續(xù)擴(kuò)展、升級和更新而需要的技術(shù)支持和為項(xiàng)目正?？煽窟\(yùn)行，提供的維修服務(wù)。后續(xù)服務(wù)要重新與我公司簽訂有償服務(wù)合同。2、后期服務(wù)的方式：電話支持我公司設(shè)有事后保障部、指派專門技術(shù)人員電話形式為客戶提供項(xiàng)目咨詢、幫助診斷等指導(dǎo)性技術(shù)服務(wù)、不論本市或遠(yuǎn)程均做到即時(shí)回復(fù)，做到客戶滿意?，F(xiàn)場支持當(dāng)電話支持和遠(yuǎn)程支持都不能解決問題時(shí)，公司將指派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)。協(xié)作支持我公司為更快更好為客戶提供服務(wù)，將以技術(shù)協(xié)作單位和設(shè)備、系統(tǒng)供應(yīng)商為后盾，遇到重大或疑難問題時(shí)，我公司將與協(xié)作單位和供應(yīng)商的專家、技術(shù)人員共同為客戶到現(xiàn)場提供服務(wù)。3、后期服務(wù)內(nèi)容：系統(tǒng)調(diào)整我公司為將不定時(shí)地為客戶進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)，并對應(yīng)用軟件在使用中發(fā)現(xiàn)的問題或因管理模式的變化所帶來的應(yīng)用軟件的參數(shù)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變更進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整，以使軟件的應(yīng)用更貼近客戶的需求。系統(tǒng)升級因技術(shù)的升級或新一代產(chǎn)品的面世，對原應(yīng)用軟件功能或性能有極大的提高，我公司將根據(jù)客戶的需要，對客戶的應(yīng)用軟件、系統(tǒng)或所開發(fā)的其它軟件的更新，同時(shí)也滿足客戶對硬件設(shè)備的升級。應(yīng)用軟件的再開發(fā)針對客戶在使用過程中因業(yè)務(wù)擴(kuò)展、變更或延伸所帶來的對應(yīng)用軟件功能的不滿足而進(jìn)行的軟件功能的再開發(fā)，以使軟件的功能始終滿足客戶的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，同時(shí)也客戶的早期投資得以保護(hù)。工程回訪工程回訪是本公司一貫奉行的“讓業(yè)主百分之百滿意，百分之百放心”宗旨，為業(yè)主負(fù)責(zé)而長期執(zhí)行的一項(xiàng)制度。我們除了對項(xiàng)目實(shí)行“三?！保罕Ｙ|(zhì)量、保運(yùn)行、保維修之外，建立長期用戶檔案，堅(jiān)定進(jìn)行定期工程回訪。由于我公司認(rèn)真執(zhí)行回訪制度，及時(shí)聽取用戶反映、不斷改進(jìn)工作和提高工程質(zhì)量，密切了與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，增強(qiáng)了對我們的信任感，也促進(jìn)了我們的管理水平和員工的責(zé)任感，提高了公司的社會信譽(yù)。施工過程中的隱患控制通過施工過程中的安全文明管理，避免工程施工的安全隱患，是現(xiàn)代化施工管理的基本要求。安全管理歷來是工程管理中最重要的內(nèi)容。只有工程安全得到保障，才能保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。文明施工管理措施建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實(shí)安全、文明標(biāo)化制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮?，F(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。突出創(chuàng)標(biāo)化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌。現(xiàn)場人員統(tǒng)一佩帶項(xiàng)目部統(tǒng)一的胸卡，做到文明在我心中。項(xiàng)目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊(duì)伍和各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實(shí)行掛本公司上崗證上崗制度，嚴(yán)禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程分項(xiàng)完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必須嚴(yán)格處理，配合總包單位做好標(biāo)化工地工作。按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時(shí)要以有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；因施工需要進(jìn)行道路破斷、停電、停水時(shí)必須辦理申請和批準(zhǔn)手續(xù)，不準(zhǔn)隨意行動(dòng)。工程資料技術(shù)文檔，各類會議紀(jì)要，有序存放便于查找。材料、設(shè)備的堆放要整齊。完工料凈、做好現(xiàn)場清理工作，要及時(shí)清運(yùn)廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時(shí)修復(fù)。工程完工要組織好竣工初檢工作，尾項(xiàng)工程一次清理。安全生產(chǎn)的保證措施安全生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)保證措施：1、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和文件的規(guī)定施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。2、施工人員必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，層層建立安全責(zé)任制。3、高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽。4、各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。5、在施工過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術(shù)教育。6、采取安全技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施。7、配備施工項(xiàng)目的安全技術(shù)人員。8、定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究安全措施和對策。9、安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。10、組織開展現(xiàn)場安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志。11、加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況。12、貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。13、組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實(shí)。14、制定安全消防制度及保證防火的安全措施。15、做好安全用電工作。建立建全安全管理制度在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制；工人上崗前的安全教育制度；施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度；施工中分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度；特種作業(yè)持證上崗規(guī)定；定期安全檢查的制度；懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定；工傷安全和事故報(bào)告及處理規(guī)定；施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定；施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕火災(zāi)隱患。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的實(shí)施人員共同組成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)安全檢查工作安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。保證消防安全在施工中應(yīng)體現(xiàn)消防安全的目的，在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)同時(shí)抓文明施工，增強(qiáng)消防意識，嚴(yán)格工程施工規(guī)范。消防安全是重中之重，在此特別強(qiáng)調(diào)消防安全的防止措施。項(xiàng)目開工前組織一次消防安全的教育會，加強(qiáng)施工人員的消防意識。嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。設(shè)置消防監(jiān)督員，每天做好消防記錄。施工現(xiàn)場根據(jù)需要配備滅火器材，施工人員必須學(xué)會滅火器材的使用。嚴(yán)格用電管理，特別對電焊作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，每天下班后對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，相互監(jiān)督。成本控制管理1、成本控制管理的主要內(nèi)容人工費(fèi)用的控制材料費(fèi)用的控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制施工現(xiàn)場管理費(fèi)的控制等2、降低成本的主要措施加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強(qiáng)工程施工強(qiáng)度等。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟(jì)效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施；加強(qiáng)施工過程檢驗(yàn)制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效率。合理分配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)產(chǎn)生率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)技術(shù)工作教育和培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和熟練程度。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機(jī)具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，降低成本。落實(shí)施工班組的責(zé)任成本。采用獎(jiǎng)勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴(yán)格掛鉤的方式；施工中的責(zé)任損失以制度形式落實(shí)，防止和減少此類問題的發(fā)生；施工前進(jìn)行施工量預(yù)算，施工后進(jìn)行綜合評估。技術(shù)服務(wù)計(jì)劃總承包任務(wù)根據(jù)建設(shè)方對紫金御景技術(shù)總承包的要求，我們的基本任務(wù)是組織和協(xié)調(diào)實(shí)施。具體地說，就是做好系統(tǒng)科學(xué)客觀的設(shè)備材料選型、項(xiàng)目施工和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制，節(jié)省工程各個(gè)階段的開支，為業(yè)主把好預(yù)算關(guān)。其具體的工作項(xiàng)目有：1、對紫金御景進(jìn)行全面規(guī)劃，該規(guī)劃是開放的、兼容的，可擴(kuò)充的，并具有明顯的先進(jìn)性。另外，在整體規(guī)劃范圍內(nèi)，著重提出本智能化系統(tǒng)規(guī)劃。2、編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書。3、匯總編制智能化系統(tǒng)全部技術(shù)文件。包括：設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作規(guī)程、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。4、參加設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收。5、參加智能化系統(tǒng)實(shí)施的全過程，負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)，制定工作進(jìn)度，審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的關(guān)系，協(xié)助處理出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作完成情況，組織測試、調(diào)試、試運(yùn)行并參與驗(yàn)收。設(shè)備、材料的供應(yīng)管理：由于紫金御景包含子系統(tǒng)較多，各子系統(tǒng)所需配置的國內(nèi)外設(shè)備、材料及配套的輔助產(chǎn)品種類繁雜、數(shù)量很多，要求標(biāo)準(zhǔn)高，而且其中又以電子產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比例。因此對這些設(shè)備，材料的選型、訂貨采購、運(yùn)輸、儲存保管等全過程實(shí)行高效率的計(jì)劃，組織、控制、協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本等達(dá)到最佳狀態(tài)，就成為設(shè)備，材料供應(yīng)管理的中心任務(wù)，也是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。設(shè)備訂貨、采購、儲存由于設(shè)備、材料的選型中，國外進(jìn)口設(shè)備及國內(nèi)配套施工材料，電子產(chǎn)品涉及面很廣，從貨源選擇，商務(wù)談判，設(shè)備訂貨，設(shè)備運(yùn)輸?shù)礁鶕?jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，要經(jīng)過一個(gè)較長的時(shí)間過程，要進(jìn)行大量的工作，要有關(guān)部門和較多的人力投入。因此需要技術(shù)管理部門配合制訂一套質(zhì)量保證體系，制訂采購供應(yīng)管理辦法和工作流程，熟悉設(shè)計(jì)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃及對各類設(shè)備供貨期，數(shù)量要求等，才能做好供應(yīng)工作，滿足工程施工對供應(yīng)工作的需求。否則將會直接影響整個(gè)工程施工進(jìn)度，以致延誤工期。另外，因智能化系統(tǒng)中設(shè)備占有相當(dāng)大的比例，這些設(shè)備又以電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備、聲像設(shè)備為主，設(shè)備精密度高，價(jià)格昂貴且又十分嬌氣。所以在這些設(shè)備的運(yùn)輸、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防潮、防曬、防塵等要求。設(shè)備到貨后要及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真核對設(shè)備訂貨合同，檢查所到設(shè)備是否符合合同中各項(xiàng)要求，并將設(shè)備的開箱單、裝箱單、隨機(jī)產(chǎn)品說明書、用戶操作手冊、保修單、產(chǎn)品質(zhì)量證明，以及隨機(jī)附件、工具等認(rèn)真清點(diǎn)，妥善保管。從開始就為竣工驗(yàn)收做好資料收集工作。同時(shí)建立倉庫保管和物資領(lǐng)用制度等，倉儲要符合保管要求，保證物資的完好。系統(tǒng)設(shè)備及材料1、制造商的資格證明智能化總承包單位負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)承包方在本合同中，所提供的材料和設(shè)備，其設(shè)計(jì)均須為有關(guān)方面認(rèn)可的產(chǎn)品，并須由具有多年或以上生產(chǎn)同類型產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的制造商提供。智能化總承包單位須向業(yè)主提交各系統(tǒng)承包方有關(guān)制造商的資質(zhì)證明文件。2、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貤l例本技術(shù)文件內(nèi)所列的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為于簽訂合同時(shí)的最新修訂版本。若技術(shù)規(guī)格說明書內(nèi)對某些技術(shù)要求未列明標(biāo)準(zhǔn)，則有關(guān)的細(xì)節(jié)、材料、設(shè)備和工藝要求應(yīng)遵照相關(guān)的國內(nèi)或國際標(biāo)準(zhǔn)，相同的指標(biāo)參數(shù)可以標(biāo)準(zhǔn)高的為準(zhǔn)。3、設(shè)備的制造及種類智能化總承包單位核對所選擇設(shè)備的制造和種類時(shí)，充分考慮其正常的保養(yǎng)、維修和更換方面不會造成延誤而給業(yè)主帶來不便或損失。智能化總承包確保本工程范圍內(nèi)各分包方提供的系統(tǒng)安裝及運(yùn)行均達(dá)到有關(guān)部門之要求。智能化總承包確保本工程范圍內(nèi)各分包方所提供的設(shè)備或配件，無論是在本技術(shù)文件內(nèi)特別指定或由分智能化總承包自行選定，均能經(jīng)審核要求在任何工作環(huán)境下正常操作。4．設(shè)備材料的包裝和保護(hù)智能化總承包應(yīng)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)分包方的所有運(yùn)送到工地的設(shè)備和材料均應(yīng)是全新的，并應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌b和保護(hù)以避免在運(yùn)送過程中，惡劣的氣候或不良的環(huán)境下造成損毀。同時(shí)，在實(shí)際情況下許可下，設(shè)備和材料在施工安裝前應(yīng)存放于包裝箱內(nèi)，或用防護(hù)罩加以防護(hù)。所有在運(yùn)送過程中或在工地上受損壞的設(shè)備和材料，將被拒絕接收，智能化總承包必須作無償更換。因更換設(shè)備要求延長施工期將不獲批準(zhǔn)。在建筑或裝潢承包方交付使用后的設(shè)備機(jī)房和控制室內(nèi)的一切清潔、保安及保護(hù)等均屬智能化總承包的責(zé)任。5、樣本審批智能化總承包應(yīng)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)分包方按本技術(shù)文件要求呈交所需設(shè)備和材料的樣本(資料和部分實(shí)樣)供審批之用，有關(guān)設(shè)備和材料必須先獲得業(yè)主和設(shè)計(jì)方的書面批準(zhǔn)，才可應(yīng)用施工。獲批準(zhǔn)的樣本將作為日后所用設(shè)備材料和工藝的一個(gè)核對和驗(yàn)收的材料，所有不條例上述樣本的設(shè)備和材料將被拒絕接受，智能化總承包應(yīng)負(fù)責(zé)指標(biāo)各系統(tǒng)分包方將其更換，并且不能因此增加合同的價(jià)格和作為延期的理由。在每一個(gè)樣本上應(yīng)附有中文說明的條款，清楚標(biāo)注有關(guān)承包方名稱、合同名稱、制造商名稱及應(yīng)用系統(tǒng)等資料。業(yè)主和設(shè)計(jì)方在批準(zhǔn)前有權(quán)到制造廠家參觀。6、材料和工藝同類型的所有設(shè)備和材料應(yīng)屆同一制造商的產(chǎn)品。所有同類型裝置的零部件以及其組成零件應(yīng)能互相調(diào)換。代用零件應(yīng)該使用與原機(jī)零件同樣的材料，并且適配于裝置的同類部件。若使用需經(jīng)機(jī)械加工的零件，有關(guān)機(jī)械加工要求應(yīng)按原廠商推薦及有關(guān)施工手冊進(jìn)行。所有零部件均應(yīng)達(dá)到方便維修保養(yǎng)及更換的原則。對所有設(shè)備和材料，在施工期內(nèi)，智能化總承包負(fù)有義不容辭的保管責(zé)任。7、安全設(shè)施臨時(shí)安全設(shè)施：在施工期問，智能化總承包須負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)指導(dǎo)各系統(tǒng)分包方的所安裝的任何設(shè)備和裝置提供足夠的臨時(shí)安全設(shè)施。同時(shí)智能化總承包的工作現(xiàn)場在其所負(fù)責(zé)的范圍之外時(shí)，所有會對其工作人員及其它行業(yè)人員構(gòu)成危險(xiǎn)地地臺／墻壁孔洞等都須提供足夠的安全保護(hù)設(shè)施。永久性的安全設(shè)施：智能化總承包應(yīng)對其應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各系統(tǒng)分包方安裝的任何設(shè)備和裝置，提供防護(hù)綱或可移動(dòng)的防擴(kuò)圍桿。有關(guān)安全裝置的設(shè)計(jì)和制造，應(yīng)符合當(dāng)?shù)貙C(jī)械操作防護(hù)要求的條例。系統(tǒng)文檔；1、工程竣工文件的編制智能化總承包提供的本工程技術(shù)文件應(yīng)到少包括以下內(nèi)容：竣工圖紙和相關(guān)文件系統(tǒng)測試文件用戶培訓(xùn)文件系統(tǒng)維護(hù)文件質(zhì)量保證文件竣工驗(yàn)收文件竣工圖紙除表示所有的設(shè)備和裝置外，應(yīng)包括全部電纜／管線／管道等的敷設(shè)安排和全部電氣控制和其它開關(guān)裝置的接點(diǎn)分解圖，及清楚標(biāo)明有關(guān)每一系統(tǒng)主要裝置運(yùn)行程序圖、系統(tǒng)構(gòu)成圖、系統(tǒng)配置表、系統(tǒng)接線圖表、設(shè)備安裝圖和隱蔽工程等文件。對設(shè)備和裝置的運(yùn)行操作、保養(yǎng)以及日后的調(diào)校有用的一切資料無論是否已在施工圖上表示過的，應(yīng)該加以標(biāo)注。所使用的控制器，設(shè)備的部件或任何裝置的有關(guān)參考文件和數(shù)字，以及設(shè)備和裝置名牌上列示的文字和數(shù)字均應(yīng)加以綜合摘引。2、提交要求智能化總承包須負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)承包方的全部竣工圖紙和相關(guān)文件的CD盤一式四份及四套二底圖提交給業(yè)主。每張CD盤上應(yīng)按設(shè)計(jì)方要求標(biāo)注有關(guān)檔案內(nèi)容說明、系列編號及其它有關(guān)細(xì)節(jié)。整體工程運(yùn)行測試；智能化總承包應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各系統(tǒng)分包方按以下的說明和本技術(shù)文件中的有關(guān)單節(jié)的要求對其在本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收。有關(guān)測試和驗(yàn)收將分為以下四個(gè)基本階段：1、定型測試所有系統(tǒng)承包方提供的設(shè)備裝置都須進(jìn)行定型測試。但如果有關(guān)設(shè)備套裝已經(jīng)進(jìn)行測試并具有合格的證明書者，可以免除。有關(guān)設(shè)備主要部件或子組件的定型高度范圍應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的測試程序而制定，或根據(jù)本技術(shù)文件的要求，或根據(jù)智能化總承包提供并經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的測試程序來制定。不管本技術(shù)文件中有否說明，如認(rèn)為確實(shí)有需要或者測試結(jié)果不滿意時(shí)，設(shè)計(jì)方有權(quán)要求增加其它測試項(xiàng)目。2、現(xiàn)場測試和試運(yùn)行當(dāng)所有設(shè)備和附件安裝完成后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場測試以證明設(shè)備正確地安裝、聯(lián)接和調(diào)試。如施工情況許可，測試可分階段進(jìn)行，但設(shè)備仍需按全面正常運(yùn)行來進(jìn)行試驗(yàn)，以確保各階段的測試并未有以對前所完成的測試的工作造成的影響。如果設(shè)備的任何部分，在這些測試中不合格，需在矯正錯(cuò)誤后再進(jìn)行不少于兩次連續(xù)的和兩次間斷的運(yùn)行測試直至再沒有同樣或其它問題出現(xiàn)為止。3、安裝驗(yàn)收測驗(yàn)有關(guān)裝置和設(shè)備在完成所有現(xiàn)場測試和運(yùn)行及修正所有在測試期間所發(fā)現(xiàn)的問題后，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定進(jìn)行安裝驗(yàn)收測試，以證明整個(gè)系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)和操作的要求?？偘ぷ饔?jì)劃施工技術(shù)措施一（施工準(zhǔn)備）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工部置工作。1.本工程是智能化系統(tǒng)的施工，為建筑工程的分項(xiàng)工程，為智能化系統(tǒng)各子項(xiàng)工程的總承包，對業(yè)主負(fù)全面管理責(zé)任；2.工期配合建筑工程總體進(jìn)度要求及其它相關(guān)工期配合要求；3.按總體進(jìn)度要求及相關(guān)分步要求計(jì)劃制定本工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4.組織計(jì)劃施工內(nèi)容包括與智能化系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的系統(tǒng)及設(shè)備的招標(biāo)等內(nèi)容。實(shí)施依據(jù)確認(rèn)當(dāng)工程合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部必須與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院及相關(guān)工程進(jìn)行廣泛深入的溝通，對實(shí)施依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，提交開工報(bào)告，確實(shí)施工前期的準(zhǔn)備工作。實(shí)施依據(jù)確認(rèn)包括：1.施工方案的確認(rèn)（圖紙會審）；2.施工計(jì)劃的確認(rèn)；3.項(xiàng)目實(shí)施范圍的確認(rèn)；4.其它相關(guān)的確認(rèn)。施工前準(zhǔn)備1.根據(jù)工程管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從公司各部門選派合適人選，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。2.熟悉審查圖紙和有關(guān)資料。檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家的有關(guān)方針，政策；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯(cuò)誤和矛盾，圖紙與說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題提出來，組織圖紙會審，消滅圖紙上的差錯(cuò)；搞清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，對施工的特殊要求，了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求。3.熟悉施工現(xiàn)場的各種資料。4.明確業(yè)主對施工工期的要求。5.收集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的一個(gè)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；6.施工預(yù)算。施工預(yù)算是編制施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，是施工項(xiàng)目經(jīng)理部向班組簽發(fā)的任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，是包工包料的依據(jù)，是實(shí)行安勞分配的依據(jù)是施工項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作的測算對比依據(jù)。7.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、作好季節(jié)性施工的準(zhǔn)備工作、落實(shí)消防和保安措施、施工臨時(shí)用房準(zhǔn)備等。8.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和審批制度。項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備具備條件以后，即可向公司提出開工報(bào)告，經(jīng)過審批后，才可以開工，同時(shí)將開工報(bào)告送給項(xiàng)目的監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理師下達(dá)開工令（或者開工通知書以后，在限定的時(shí)間內(nèi)必須開工。臨時(shí)設(shè)施布置一、施工平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：1.在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2.在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；3.在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；4.在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；5.符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。二、施工平面圖布置依據(jù)1.總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、各層平面圖及立面圖。2.施工部署和主要施工方案。3.總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。4.水源、電源位置。5.施工現(xiàn)場安全防火標(biāo)準(zhǔn)。三、智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建總包方配合提供，我方提供必要的配合費(fèi)用，包括：1.工程項(xiàng)目部辦公室；2.臨時(shí)設(shè)施安置場所；3.加工場所和臨時(shí)材料堆放場所；4.設(shè)備施置及材料倉庫5.供電、供水由土建總包方配合提供；6.衛(wèi)生和生活服從土建總包方統(tǒng)一管理。項(xiàng)目經(jīng)理技主負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技主負(fù)責(zé)安全管理質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃管理材料管理施工圖審核區(qū)倉庫管理設(shè)備管理倉庫管理設(shè)備管理待檢材料已檢材料已領(lǐng)材料材料退