培訓管理程序文件_第1頁
培訓管理程序文件_第2頁
培訓管理程序文件_第3頁
培訓管理程序文件_第4頁
培訓管理程序文件_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

共4頁編號壹、目的一、促進公司的人力資源開發(fā)，以習慣公司的快速進展與經(jīng)營目二、提升員工的專業(yè)知識、技能與服務顧客的態(tài)度，以加強員工叁、課程設置請參見「新進員工培訓管理規(guī)定]。訓專員負責外，其余由總部培訓TEAM負責1、新進員工培訓課程：培訓對象為公司總部所有新進員中訓練，由各部門負責，門店由培訓專員提出，培訓四、外部培訓課程：培訓對象為總部與門店的所有中高層員工，專業(yè)機構舉辦的公開課、研討會或者內(nèi)訓的形式，具體內(nèi)容伍、作業(yè)說明一、培訓需求分析：每年11月份，營運部培訓TEAM會進行年度訓練需求的分析，分析的對象要緊是公司的進展戰(zhàn)略與總部各部門及門店的人力培訓需求，通過面談、調查問卷等方式匯總需求資料并予以分析與評估，分析結果將作為制訂年度培訓計劃的基準，具體內(nèi)容與流程請參見「培訓需求調查作業(yè)流程]。二、制定年度培訓計劃與預算：每年12月份，營運部培訓TEAM會開始制訂下一年度的培訓計劃與預算，計劃包含由總部培訓TEAM負責執(zhí)行與協(xié)助執(zhí)行、區(qū)部訓練店負責執(zhí)行與協(xié)助執(zhí)行的各項培訓課程，包含新開店員工培訓、員工進階培訓、新員培訓、專業(yè)培訓等。此計劃與預算由培訓TEAM制訂，經(jīng)營運副總審核、呈總裁予以申報。具體內(nèi)容與流程請參見「培訓申請管理規(guī)定」訓教材、車輛或者機票(如需要)、酒店(如需要);針對置、餐飲、住宿(如需要)等。每次培訓課程結束，承辦單位都會開展訓練的評估工作，分為即時評估與三個月后的追蹤評估，具體內(nèi)容與流程請參見門店課長(含)以上員工由營運部培訓TEAM制訂培訓記錄表，課長下列員工由各門店管理處負責制訂，記錄該員工參加所有培訓的時間、課時與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論