建筑行業(yè)安全管理

安全第一事故起數(shù)—347728起死亡人數(shù)—75572人事故起數(shù)—2099起死亡人數(shù)—2634人責任追究—4799人刑事責任—808人2015年安全形勢

全國故事統(tǒng)計

建筑行業(yè)事故事故責任追究2015年全國安全事故形勢事故起數(shù)—330000起死亡人數(shù)—71983人死亡人數(shù)—2437人責任追究—？人刑事責任—？

人2016年安全形勢

全國故事統(tǒng)計

建筑行業(yè)事故事故責任追究2016年全國安全事故形勢什么叫安全?美國人說：安全就是控制事故和損失，讓每個員工早上安全上班，晚上安全回家，公司的利益就是安全。日本人說：安全就是實現(xiàn)了事故災害零目標。中國人說：安全是企業(yè)管理永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。無危為安

，無損則全。即:沒有傷害、損傷或危險，不遭受危害或損害的威脅。安全—生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害危險源—可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)重大危險源—導致重大事故發(fā)生的危險源事故—造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或者其他損失的意外事件事故隱患—可導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷安全專業(yè)名詞建筑安全生產(chǎn)管理管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。

建筑安全生產(chǎn)管理是指建設行政主管部門，建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)，建筑施工企業(yè)及有關單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督等一系列的管理活動。安全生產(chǎn)—是指為預防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動。安全生產(chǎn)管理包括：法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。如何管理？計劃就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）

執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施

檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距

改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；其次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預防措施火災、爆炸和交通安全也需高度重視安全事故——驚人的損失人員損失全世界每年因公死亡人數(shù)達到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數(shù)的3倍。平均每7秒鐘死1人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死6000多人，相當于每天發(fā)生一次像美國“9·11”恐怖事件那樣的大災難。這還不包括工傷以外的各類事故人數(shù)。經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟損失占企業(yè)成本的比例，各工業(yè)國最低的為3%，最高的達到8%以上，甚至超過很多行業(yè)的平均利潤率。全美安全理事會(NSC)的一項調(diào)查表明：企業(yè)在安全管理上每1美元的投資，平均可減少8.5美元的事故成本。我國企業(yè)界一年發(fā)生70多萬起事故，直接經(jīng)濟損失達到2500億元。

安全事故的導因安全冰山原理造成死亡事故與嚴重傷害、未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的嚴重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下看不見的部分，卻龐大的多。

以下圖片非常血腥，膽小者請謹慎觀看！

但愿這些悲慘的畫面能永遠敲響您心中的警鐘！——祝愿您及您身邊的人一生平安！愿悲劇不再重演！愿悲劇不再重演！愿悲劇不再重演！愿悲劇不再重演！愿悲劇不再重演！愿悲劇不再重演！愿悲劇不再重演！混凝土塌方死亡愿悲劇不再重演?。ㄓ|電事故）

工程成本的提高現(xiàn)場人員情緒低落引起勞動生產(chǎn)率降低對員工家庭的影響123對公司的影響4對行業(yè)的影響5事故不利影響

國家在國際社會上的影響6安全生產(chǎn)事故造成的不利影響事故損失傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。直接經(jīng)濟損失指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用和損壞財產(chǎn)的價值。間接經(jīng)濟損失指因事故事故導致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。基本定義人身傷亡后所支出的費用醫(yī)療費用（含護理費用）喪葬及撫恤費用補助及救濟費用歇工工資善后處理費用直接經(jīng)濟損失處理事故的事務性費用現(xiàn)場搶救費用清理現(xiàn)場費用事故罰款和賠償費用財產(chǎn)損失價值固定資產(chǎn)損失價值流動資產(chǎn)損失價值間接經(jīng)濟損失停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值

工作損失價值資源損失價值處理環(huán)境污染的費用補充新員工的培訓費用其他損失費用（企業(yè)形象受損、客戶流失、中斷履約等）把安全生產(chǎn)工作的關口前移，超前防范，改善安全狀況，預防將事故消滅在萌芽狀態(tài)。綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領域的問題。內(nèi)涵安全第一預防為主綜合治理安全生產(chǎn)方針內(nèi)涵將安全放在首要位置，實行“安全優(yōu)先”的原則，切實保護勞動者的人身安全。安全管理內(nèi)容機構(gòu)、責任制、管理制度、安全教育和資料檔案安全組織

安全、文明施工、環(huán)境和安全防護場地與設施

施遵守安全工法律法規(guī)和勞動紀律行為控制

安全施工技術交底和監(jiān)督措施落實安全技術安全管理“四要點”海恩法則（安全金字塔法則）事故29起嚴重違章300起可記錄隱患1000起被忽視的隱患10000...起不安全行為方式每一起嚴重事故的背后，必然有29起嚴重違章或輕傷事故、300起事故苗子、1000起事故隱患、上萬起的不安全行為，事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；再好的技術，再完美的規(guī)章，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心工傷事故分級1、按照死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失三者中的最高級別確定事故等級。

2、事故搶險救援時間超過30日的，應當重新核定事故等級。

3、明確因事故造成的失蹤人員，自事故發(fā)生之日起30日后（交通事故、火災事故7日后），按照死亡人員進行統(tǒng)計，并重新確定事故等級。如何抓安全？

對安全存在較大影響的特殊時間段

對現(xiàn)場安全管理起關鍵性的人員

1.關鍵人員

3.關鍵時段

4.關鍵工序

對安全管理存在較大隱患的設備、設施對安全存在較大影響的工序2.關鍵設備設施

安全管理四大關鍵安全管理四大關鍵現(xiàn)場管理重點——三寶四口五臨邊“三寶”：是建筑工人安全防護的三件寶，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”防護：即在建工程的預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的安全防護設施；“五臨邊”防護：即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護設施。

三寶四口五臨邊的防護“三寶”防護：進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。

“四口”防護：在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架，門式架進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。

“五臨邊”防護：五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊?！拔迮R邊“必須設置1.2M以上的雙層圍欄或搭設安全網(wǎng)。

我國的安全生產(chǎn)管理體制格局

管理體制政府統(tǒng)一領導部門依法監(jiān)管企業(yè)全面負責群眾監(jiān)督參與社會廣泛支持健全安全法制，依法規(guī)范員工安全行為加強安全文化建設，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)安全生產(chǎn)五大要素安全責任

強化安全責任，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制和問責制推進安全科技進步，實施“科技興安”戰(zhàn)略保證安全生產(chǎn)各項投入安全生產(chǎn)五大要素安全法制

安全文化安全投入

安全科技

安全文化是安全生產(chǎn)的根本，安全法制是安全生產(chǎn)的利器，安全責任是安全生產(chǎn)的靈魂，安全科技是安全生產(chǎn)的手段，安全投入是安全生產(chǎn)的保障。指環(huán)境因素，包括維護環(huán)境和使用環(huán)境，包括物理環(huán)境和化學環(huán)境指人為因素，如人的技能生疏，經(jīng)驗不足，文化水平低，責任心差，應變能力不夠，培訓不到位，規(guī)程不熟悉，麻痹大意，管理缺失安全法

指安全管理的法律規(guī)章，比如操作規(guī)程不健全，對技術手冊、標準的制定和理解存在偏差指材料本身質(zhì)量有問題指設備、器材不能滿足條件，如設計有缺陷、維護操作不便等圓盤漏洞理論環(huán)人機料“四不放過”的原則；關鍵詞：立即—1小時各項管理制度的核心安全管理五大制度安全檢查制度

對“物的不安全因素”和“人的不安全行為”檢查，目的：消除隱患全員安全教育培訓各項管理活動順利開展的保證（?？顚Ｓ?安全生產(chǎn)五大管理制度事故報告與處理制度

安全生產(chǎn)責任制資金保障制度

教育培訓制度（一）安全管理制度的核心——安全生產(chǎn)責任制（各個部門、各類人員所規(guī)定的各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度)；要體現(xiàn)“責、權、利”相統(tǒng)一的原則（二）安全管理的最高境界——本質(zhì)安全（是指通過設計等手段使生產(chǎn)設備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全（誤操作不會導致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障—安全功能（設備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全態(tài)））。（三）安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容——安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檔案。

工傷事故分類（導致事故原因-20類）1、物體打擊；2、車輛傷害3、機械傷害；4、起重傷害；5、觸電；6、淹溺；7、灼燙；8、火災；9、高處墜落；10、坍塌；11、冒頂片幫；12、透水；13、放炮；14、瓦斯爆炸；15、火藥爆炸；16、鍋爐爆炸；17、容器爆炸；18、其他爆炸；19、中毒和窒息；20、其他傷害。事故隱患分類（根據(jù)事故起因-21類）1、火災；2、爆炸；3、中毒和窒息；4、水害；5、坍塌；6、滑坡；7、泄露；8、腐蝕；9、觸電；10、墜落；11、機械傷害12、煤與瓦斯突出；13、公路設施傷害；14、公路車輛傷害；15、鐵路設施傷害；16、鐵路車輛傷害；17、水上運輸傷害；18、港口碼頭傷害；19、空中運輸傷害；20、航空港傷害；21、其他類隱患等什么叫工傷事故？

工傷事故是指企業(yè)職工和個人雇工在工作時間、工作場所內(nèi)，因工作原因所遭受的人身損害。構(gòu)成工傷事故必須具備如下條件：一是工傷事故是發(fā)生在各類企業(yè)之中的事故。二是工傷事故是各類企業(yè)、個體工商戶雇傭的職工遭受人身傷亡的事故。（不是財產(chǎn)遭受損害的事故）三是工傷事故是職工在執(zhí)行工作職責中發(fā)生的事故。

【工傷事故是在企業(yè)與受害職工之間產(chǎn)生權利義務關系的法律事實。工傷事故一經(jīng)發(fā)生，即構(gòu)成損害賠償?shù)臋嗬x務關系，工傷職工或者工傷職工的親屬有要求賠償損失，企業(yè)有賠償受害人及其親屬損失的義務。】工傷認定職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：

（一）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（二）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（三）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；

（四）患職業(yè)病的；

（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。工傷認定職工有下列情形之一的，視同工傷：

（一）在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；

（二）在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；

（三）職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的。

職工有前款第（一）項、第（二）項情形的，按照本條例的有關規(guī)定享受工傷保險待遇；職工有前款第（三）項情形的，按照本條例的有關規(guī)定享受除一次性傷殘補助金以外的工傷保險待遇。

工傷認定有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：

（一）故意犯罪的；

（二）醉酒或者吸毒的；

（三）自殘或者自殺的。偶有發(fā)生經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)“三同時”安全生產(chǎn)“五同時”安全和生產(chǎn)設施必須同時設計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作哪些工程項目應當編制專項安全方案對專業(yè)性強、危險性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設備的安裝與拆除、塔吊基礎和附著的設計、孔洞臨邊防護，以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工等項目。（相關編制人員參與安全技術交底、驗收和檢查）對危險性較大分部分項工程，編制專項安全施工方案；對其中超過一定規(guī)模的應按規(guī)定組織專家論證。危險性較大分部分項工程一、基坑支護、降水工程

開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。

三、模板工程及支撐體系

1.各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

2.混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。

3.承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。

危險性較大分部分項工程四、起重吊裝及安裝拆卸工程

1.采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。

2.采用起重機械進行安裝的工程。

3.起重機械設備自身的安裝、拆卸。

五、腳手架工程

1.搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。

2.附著式整體和分片提升腳手架工程。

3.懸挑式腳手架工程。

4.吊籃腳手架工程。

5.自制卸料平臺、移動操作平臺工程。

6.新型及異型腳手架工程。

危險性較大分部分項工程六、拆除、爆破工程

1.建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。

2.采用爆破拆除的工程。

七、其它

1.建筑幕墻安裝工程。

2.鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

3.人工挖擴孔樁工程。

4.地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

5.預應力工程。

6.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程一、深基坑工程

1.開挖深度超過5m（含5m）的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程

2.開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程

二、模板工程

及支撐體系

1.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程

2.混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上

；搭設跨度18m及以上，施工總載荷15KN/㎡及以上，集中線載荷20KN/m及以上

3.承重支撐系統(tǒng)：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程三、起重吊裝安裝拆卸工程

1.采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100KN以上的起重吊裝工程

2.起重量300KN及以上的起重設備安裝工程、安裝高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程

四、腳手架工程

1.搭設高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程

2.提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程

3.架體高度20m及以上懸挑腳手架工程

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程五、拆除、爆破工程

1.采用爆破拆除工程

2.碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物拆除工程

3.可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程

4.文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程

六、其他

1.施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程

2.跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索模結(jié)構(gòu)安裝工程

3.開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程

4.地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程

5.采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程安全技術交底的基本要求有哪些?(1)項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；

(2)技術交底必須具體、明確、針對性強；

(3)技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工給作業(yè)人員帶來的潛在隱患、危險因素和存在問題；

(4)應優(yōu)先采用新的安全技術措施；

(5)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長，班組長進行詳細交底；

(6)保持書面安全技術交底簽字記錄（班組全員簽字）。安全技術交底主要內(nèi)容有哪些?(1)施工項目的作業(yè)特點和危險點；

(2)針對危險點的具體預防措施；

(3)應注意的安全事項；

(4)相應的安全操作規(guī)程和標準；

(5)發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。安全檢查類型專業(yè)（項）檢查對某個專項問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行的單項定性檢查。綜合性檢查一般由主管部門對下屬各企業(yè)或生產(chǎn)單位進行全面綜合性檢查。不定期職工代表巡查由工會負責人負責組織有關專業(yè)技術特長的職工代表進行巡視安全檢查。（落實責任制，維護職工權利）。定期檢查通過有計劃、有組織、有目的的形式實現(xiàn)。檢查周期根據(jù)各單位實際情況確定。經(jīng)常性檢查采取個別的、日常的巡查方式實現(xiàn)。季節(jié)性及節(jié)假日檢查根據(jù)季節(jié)變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險突出重點季節(jié)性檢查；節(jié)假日針對性檢查。

安全檢查內(nèi)容——查思想、查制度、查措施、查隱患、查整改、查落實安全檢查步驟——（1）安全檢查準備：確定對象、目的、任務；檢查依據(jù)；檢查計劃、方法；編寫檢查表；工具儀器；參加檢查人員（2）實施安全檢查：訪談；查資料；現(xiàn)場觀察；儀器測量（3）通過分析做出判斷：得出正確結(jié)論（4)及時做出決定進行處理：整改單—整改意見和要求（5）實現(xiàn)安全檢查工作閉環(huán)：整改回復；復查（五定原則：定人、定時、定措施、定資金投入、定整改復查人）特殊工種特殊工種：是指從事特殊崗位工作的統(tǒng)稱，是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的工種。例：架子工、起重工、司索工、信號指揮工、電工、焊工、機械、機動車駕駛、起重機司機、司爐、爆破特殊工種的條件：（一）年滿18周歲且符合相關工種規(guī)定的年齡要求；

（二）經(jīng)醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

（三）初中及以上學歷；

（四）符合相應特種作業(yè)需要的其他條件。復審要求：安監(jiān)局證3年；住建局證2年。安全三類人員建筑施工企業(yè)主要負責人（A證）是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理等。建筑施工企業(yè)項目負責人（B證）是指由企業(yè)法定代表人授權，負責建設工程項目管理的負責人等。建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員（C證）是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。既企業(yè)專職安全員C1和施工現(xiàn)場專職安全員C2.(A、C證可以同時擁有；A、B或B、C不可以同時擁有）安全教育培訓（一）建筑業(yè)企業(yè)職工每年必須接受一次專門的安全培訓1．企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間，不得少于30學時。2．企業(yè)專職安全管理人員每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于40學時。3．企業(yè)其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少于20學時。4．企業(yè)特殊工種在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。5．企業(yè)其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。6．企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。安全教育培訓（二）建筑業(yè)企業(yè)新進場的工人，必須接受公司、項目、班組的三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。1．公司安全培訓教育的主要內(nèi)容是：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。培訓時間不得少于15學時。2．項目安全培訓教育的主要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。培訓時間不得少于15學時。3．班組安全培訓教育的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故安全剖析、勞動紀律和崗位講評等。培訓時間不得少于20學時。安全色安全色是表達安全信息的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等意義。紅、黃、藍、綠四種顏色作為全國通用的安全色

紅色——表示禁止、停止、消防和危險的意思。如禁止標志、交通禁令標志、消防設備、停止按鈕和停車、剎車裝置的操縱把手、儀表刻度盤上的極限位置刻度、機器轉(zhuǎn)動部件的裸露部分、液化石油氣槽車的條帶及文字，危險信號旗等。

黃色——表示注意、警告的意思。如警告標志、交通警告標志、道路交通路面標志、皮帶輪及其防護罩的內(nèi)壁、砂輪機罩的內(nèi)壁、樓梯的第一級和最后一級的踏步前沿、防護欄桿及警告信號旗等。

藍色——表示指令、必須遵守的規(guī)定。如指令標志、交通指示標志等。

綠色——表示通行、安全和提供信息的意思。如表示通行、機器啟動按鈕、安全信號旗等。消防安全“四個不放過”的原則1.事故原因不查清的不放過。2.事故當事人及其他員工沒有受到教育的不放過。3.對事故沒有落實整改措施的不放過。4.事故責任人沒有受到追究處理的不放過。安全相關的效應和理論蝴蝶效應：亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就引起美國德克薩斯州一場龍卷風（一些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個國家或組織來說很重要）青蛙效應：一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而置人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況逐漸惡化，沒有清醒的察覺。羊群效應：頭羊往哪里走，后邊的羊就跟著往哪里走。（有樣學樣）木桶理論：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。（安全上的短板？）鏈條原理：任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每個鏈環(huán)都是一個活體主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的安全五種關系一、安全與危險并存安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。二、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好?！鞍踩谝弧钡奶岱?，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。安全五種關系三、安全與質(zhì)量的包涵從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。安全五種關系四、安全與速度互保生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關系。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。安全五種關系五、安全與效益的兼顧安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。

安全五種關系安全六項原則一、管生產(chǎn)必須同時管安全原則

國務院在《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:“各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作”。“企業(yè)中各有關專職機構(gòu)，都應該在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。"

安全生產(chǎn)責任制是安全管理的核心，各級人員安全生產(chǎn)責任制度的建立，管理責任的落實，體現(xiàn)了管生產(chǎn)必須同時管安全。安全六項原則二、堅持安全管理的目的性的原則安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。

安全管理目標：美國杜邦公司口號：“讓你在工作中比在家庭中安全十倍”；德國施工現(xiàn)場安全管理目標：無擦傷事故。三、必須貫徹“預防為主”的原則安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理"。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。

貫徹預防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。

安全六項原則四、堅持“四全”動態(tài)管理的原則安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯（四全原則）的動態(tài)安全管理。

安全六項原則五、安全管理重在控制的原則事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。安全六項原則六、在管理中發(fā)展、提高的原則既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

安全六項原則安全管理十大基本理論一是，所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。

二是，各級管理層對各自的安全直接負責。每位員工是每個單位元素，只有每位員工對安全工作“各司其職，各盡其責”，才能保證安全生產(chǎn)。

三是，所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃，有投入，有計劃的治理，有控制。四是，安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。五是，員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些安全培訓。安全管理十大基本理論六是，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。安全管理十大基本理論七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正的真正含義。八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。員工在工作時間外受傷對安全的影響，與在工作時間內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，這也是對員工人性化管理的要求。九是，良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這種理論是一個概念，在實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好的環(huán)境、條件，實施企業(yè)發(fā)展目標。十是，員工的直接參與是關鍵。沒有員工的參與,安全是空想，因為安全是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處，這也就是要求“安全生產(chǎn)，人人有責”。安全管理十大基本理論安全生產(chǎn)十大理念(1)安全第一，生產(chǎn)第二。這句話不是一個簡單的排序，它深刻地闡明了安全與生產(chǎn)的辯證統(tǒng)一關系：其一：安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全做保障，生產(chǎn)也是盲目的生產(chǎn)，所以不安全就不能生產(chǎn);其二：只有安全才能使生產(chǎn)正常運行，安全還可以促進生產(chǎn);其三：安全第一，生產(chǎn)第二符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，安全上一旦發(fā)生問題，損失是不可彌補的，而產(chǎn)量這個月沒有完成，以后是可以補回來的。所以一定要做到安全第一，生產(chǎn)第二。

安全生產(chǎn)十大理念(2)安全是最大的政治安全工作事關員工的生命安全，事關企業(yè)的穩(wěn)定大局，是一個嚴肅的政治問題。(3)安全也是效益。安全搞好了，廣大員工才能有良好的工作環(huán)境，才能更好地發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。如果安全上沒有保障，事故頻發(fā)，必然會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，而且還要耗費大量的人力、物力和財力，必將影響經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)十大理念(4)安全是企業(yè)的第一形象。評價一個企業(yè)好與壞的標準很多，比如產(chǎn)量、產(chǎn)值、效率、效益、員工收入等等，但安全卻是首要的。目前，社會上對建筑最不好的印象就是不安全，這從一個側(cè)面反映了安全就是建筑的第一形象。所以，我們可以這樣說：一個沒有安全保障的企業(yè)，就是一個沒有生命力的企業(yè)。(5)安全是千家萬戶幸福的基礎。我們的員工都是家庭的頂梁柱，安全一旦出了問題，不僅僅是一個生命的毀滅，而且是一個甚至幾個家庭的破碎，往往帶來一系列的社會問題。對于千千萬萬個家庭來說，沒有安全就沒有幸福。我們一定要努力搞好安全工作，為廣大員工、家屬的幸福奠定堅實的基礎。安全生產(chǎn)十大理念(6)安全是建筑永恒的主題。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，經(jīng)常與建筑五大傷害和自然災害打交道，不確定因素多，管理難度大。所以必須堅持常態(tài)長效管理，時刻保持高度的警惕感和責任心。

(7)安全工作無特區(qū)。人的生命權高于一切。維護生命的權利人人平等，確保安全的制度一律平等。不管是集團公司本部還是各分公司，不管是項目部還是班組，不管是產(chǎn)量高的大分公司還是產(chǎn)量低的小分公司，也不管體制如何、機制如何，在安全上，絕對要一把標尺，堅決不搞“一個集團兩種制度”。安全生產(chǎn)十大理念(8)帶著感情抓安全。安全工作說到底是對員工群眾的感情問題，它體現(xiàn)了黨和政府“以人為本”原則，體現(xiàn)著我們每一個人最起碼的情感道德。對安全工作的不負責任，就是對員工群眾感情的最大傷害。感情與責任是緊密聯(lián)系在一起的：感情是責任的基礎，有多深的感情，就有多深的責任感;責任是感情的體現(xiàn)，看責任盡到了沒有，主要看與員工群眾的感情有沒有。我們各級管理人員都要帶著對員工群眾的深厚感情，一心一意、盡職盡責地抓好安全工作，共同打造職業(yè)健康型企業(yè)。（火水之情、油水之情、蛙水之情、魚水之情）

(9)細節(jié)決定成敗，安全沒有小事。安全工作事無巨細，每一個細小的疏忽都有可能埋下不安全的隱患，甚至釀成大事故。所以，安全上再小的事也是大事；防止事故發(fā)生，必須消滅事故隱患。我們每一個管理人員都必須牢固樹立“從細微處抓起”的理念，圍繞預防嚴管理，關口前移細把關，防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，促使安全工作走向良性循環(huán)。

安全生產(chǎn)十大理念(10)安全工作只有起點沒有終點，只有更好沒有最好。在安全上低層次的追求是控制事故，不發(fā)生重大事故;高一個層次的追求是少發(fā)生死亡事故，努力實現(xiàn)百萬產(chǎn)值死亡率的控制數(shù);再高一個層次的追求是不發(fā)生死亡事故，減少重傷、輕傷事故;而更高層次的追求是實現(xiàn)職業(yè)健康，創(chuàng)建安全、文明、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境;這是我們與時俱進的最高目標。我們要把精神文明建設抓到第一線，把文明示范區(qū)延伸到每一個角落，實行一體化考核。在安全工作上一定要有一種永不自滿、永不懈怠的工作作風，有一種從我做起、從現(xiàn)在做起的敬業(yè)精神，做到警鐘長鳴、常抓不懈，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”，再到“享受安全”。安全生產(chǎn)管理四階段法1．分析事故發(fā)生的原因安全生產(chǎn)管理中一旦出現(xiàn)意外情況，首先要考慮事故發(fā)生的原因，這是安全管理四階段法的第一階段，要注意做到以下6點：仔細觀察事故狀況、主動詢問、檢查記錄、通知事故的危險、找出事故發(fā)生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此為戒，防止類似事故再次發(fā)生。

2．研究和制定對策在此階段，要找出原因與原因之間的相互關系；制定措施、對策時，也要注意向有經(jīng)驗的人請教，從多方面考慮對策，保證對策符合企業(yè)的方針、規(guī)章和標準；同時，為了防止意外情況發(fā)生，制定第二套對策也是很有必要的。在制定對策時，要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際編制針對性強的措施，以此來保證操作的安全，如加強安全教育、加強監(jiān)督檢查、修改工藝或工藝流程、調(diào)整或更換作業(yè)人員、加強法制意識、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、開展科學研究等。3．實施對策在研究和制定對策后，要立即將對策轉(zhuǎn)化為實際行動，將對策付諸實施。實施對策首先要明確各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的任務，確定其能否獨立完成，能否激發(fā)其工作動力和目標；其次要界定職責，把每項任務具體落實到各部門和相關作業(yè)人員，并確定該工作任務是否需要向上級匯報、是否需要上級協(xié)助等。企業(yè)領導、安全工程師、項目經(jīng)理及施工員、帶班長等管理人員必須重視此項步驟，且負有直接責任。4．階段檢查結(jié)果在實施對策后，要定期進行階段性檢查，做到經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發(fā)生的重要手段。通過對生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種物與人的因素(如機械、設備等)進行深入、細致的