工廠管理人員工作計劃4篇

—工廠管理人員工作計劃4篇依據(jù)自己的實際情況，比方工作職責，確定一下工作目標，這樣就可以有針對性的明確自己的工作方案，可以先確定一個總的方向，在按時間分段完成。下面就是給大家?guī)淼墓S管理人員工作方案范文4篇，希望大家喜愛!工廠管理工作方案一 20XX年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20XX年##行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利機遇，強化技術創(chuàng)新，強化質量、生產(chǎn)和裝備管理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。一、不斷強化安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及裝備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張；三是對原材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的運用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達XXX%。五、強化裝備管理一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度在20XX年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。七、穩(wěn)固管理風格，訂正管理作風連續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅定反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風?？傊瑸橥瓿?0XX年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。工廠管理工作方案二 20XX年，我車間將在20XX年已經(jīng)取得的業(yè)績的根底上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為完成公司所賜予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)將20XX年車間工作方案如下：一、不斷強化安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五、強化裝備管理一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度在20XX年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸橥瓿?0XX年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。工廠管理工作方案三一、不斷強化安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五、強化裝備管理一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度在20XX年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為完成20XX年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。工廠管理工作方案四一、裝備管理 1?？捶ù_定一切、詳情確定成敗。強化現(xiàn)場電氣、熱工裝備巡檢，按時消退裝備隱患，確保裝備良好運行。強化了對裝備的維護和潤滑管理，消退裝備意外事故隱患。為完成裝備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。 2.強化裝備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類裝備技術檔案是對裝備檢修過程的記錄。通過對各類裝備技術檔案的檢查，可比照裝備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的熟悉，能按時調整對裝備的運行條件和裝備的改進，有利于對裝備的管理。 3.提高質量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類裝備檢修質量關，裝備檢修質量的好壞直接影響到裝備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗 1。降低本錢是公司效益的保障。主動實施裝備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的裝備多數(shù)是國外裝備，備件價格昂貴供貨周期長，這對裝備修理和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充足論證后，對部分裝備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。 2。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：部分裝備已經(jīng)晉級換代，有些裝備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理 1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下，強化檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把安全工作放在首位。 2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、安全防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設備和措施，使生產(chǎn)裝備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。 3、強化車間員工安全消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，按時消退整改安全隱患。強化對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全留意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。 4、特種作業(yè)證培訓取證情況如下： 1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核 5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，強化裝備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點裝備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。四、主要完成的裝備檢修任務如下：電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題 1、培訓工作有待強化，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習裝備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械裝備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實強化各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司效勞。 2、工作經(jīng)驗有待提高對相關學問情況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多，需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，強化分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力