綜合部工作總結(jié)心得報(bào)告模板

綜合部工作總結(jié)年，是我項(xiàng)目部工期要點(diǎn)年，項(xiàng)目綜合部緊跟項(xiàng)目部形勢(shì)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支持下，環(huán)繞年初確立的工作計(jì)劃，較好地實(shí)行與執(zhí)行，仔細(xì)協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，踴躍配合各部門工作，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部管理和后勤服務(wù)，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序推動(dòng)，為項(xiàng)目部年度整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將**年綜合部主要工作狀況報(bào)告以下：一、落實(shí)崗位責(zé)任，增強(qiáng)部門管理綜合部不停適應(yīng)項(xiàng)目部的需要，依據(jù)部門職責(zé)要求，合時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作要點(diǎn)，規(guī)范內(nèi)部管理，促使綜合管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行，扎實(shí)有效地展開各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。在工作中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)中求細(xì)，明確崗位分工，關(guān)系工作互相配合，逐步形成了職責(zé)分明，親密配合的工作格局。增強(qiáng)內(nèi)部管理，建立高度的服務(wù)意識(shí)。為了使部門內(nèi)每位員工分管的工作保質(zhì)保量，綜合部展開按期和不按期的檢查，于5月份公司檢查組的內(nèi)審中，對(duì)資料進(jìn)行了全面的整理，保證了內(nèi)業(yè)資料的完美和業(yè)務(wù)水平的提高；部門員工團(tuán)結(jié)向上，在今年度展開的20多次迎檢工作中，做到仔細(xì)策劃、精心部署、逐條落實(shí)，整體服務(wù)水平多次遇到好評(píng)，為項(xiàng)目部建立了優(yōu)秀的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。二、參加項(xiàng)目管理，努力做好行政管理工作、組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議、暫時(shí)性的工作會(huì)議、項(xiàng)目部民主管理大會(huì)，不論是會(huì)議招待、資料制作、會(huì)場(chǎng)部署都能較好的達(dá)成，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開，同時(shí)做好會(huì)議記錄，依據(jù)需要做好會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)議紀(jì)要的傳閱、督辦，并做到保密和及時(shí)歸檔。、制度建設(shè)方面。為進(jìn)一步促使工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)過學(xué)習(xí)公司公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工手冊(cè)》以及、《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》等，綜合部先后牽頭訂正了《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》、《車輛管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《電話費(fèi)管理制度》、《告假管理制度》等規(guī)章制度，為項(xiàng)目整體的有效管理和規(guī)范化，起到了促使作用。在這些制度推行過程中，也存在不合理之處，實(shí)時(shí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的反應(yīng)信息改良，爭(zhēng)取能做到制度化、合理化和人性化。、人力資源方面。整理員工花名冊(cè)并實(shí)時(shí)更新，做好員工培訓(xùn)工作，成立《員工崗前培訓(xùn)制度》，在項(xiàng)目部組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)十余次，包含三級(jí)安全培訓(xùn)、技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)等；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，做好勞務(wù)隊(duì)伍人員登記，完美用工勞動(dòng)合同制度，做好勞務(wù)工的培訓(xùn)工作，由各部門專業(yè)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的專題培訓(xùn)。、公函辦復(fù)方面。搭建好領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、公司和項(xiàng)目之間上傳下達(dá)的橋梁，嚴(yán)格公函收發(fā)程序，實(shí)時(shí)傳閱文件，做好登記和存檔，形成閉合。一年來，綜合部**年度共收到各種文件380余份，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批改并督促有關(guān)人員和部門辦理，督察督辦，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、順利展開。5、做好辦公用品的購買和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著節(jié)儉開銷、根絕浪費(fèi)、保障供應(yīng)的原則，倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從平時(shí)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，重申對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，控制整年辦公花費(fèi)在概算范圍內(nèi)；嚴(yán)格辦公用品的申請(qǐng)與采買、發(fā)放程序，各部門于月尾上交所需辦公用品申請(qǐng)單，綜合部仔細(xì)核實(shí)，多方詢價(jià)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后一致采買，并實(shí)時(shí)發(fā)放。、依據(jù)各部門工作需要，方便業(yè)務(wù)交流和文件傳遞，在南站駐地開通有線網(wǎng)絡(luò)及無線網(wǎng)絡(luò)。、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行印章使用制度，對(duì)項(xiàng)目部印章和本部門的印章使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證了印章使用的合法性和安全性、可追憶性。、為員工購買人身不測(cè)損害保險(xiǎn)，保障員工人身利益。三、做到生產(chǎn)保障有力，搞好員工后勤工作綜合部把搞好后勤服務(wù)作為部門的一項(xiàng)重要職能，保障員工在舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產(chǎn)的需求。1、仔細(xì)做好車輛的安全使用和管理。從項(xiàng)目實(shí)質(zhì)工作狀況出發(fā)，參照公司《小車使用方法》，實(shí)時(shí)擬訂了項(xiàng)目的《車輛管理方法》，并責(zé)任到詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)，使車輛安全有效地服務(wù)于生產(chǎn)生活，根絕了浪費(fèi)使用和不安全要素。、后勤服務(wù)中的食堂、宿舍是與員工息息有關(guān)的雙方面。食堂方面，著力改良員工伙食，綜合部牽頭建立伙委會(huì)，每個(gè)月對(duì)食堂進(jìn)行一次大檢查和綜合考評(píng)，監(jiān)察食堂工作，穩(wěn)固飯菜價(jià)錢，調(diào)整員工菜譜，每周六晚推行半價(jià)餐，督促食堂管理人員改良食堂飯菜質(zhì)量，保障食品安全、衛(wèi)生；員工宿舍實(shí)時(shí)配置床具、桌子、電視、空調(diào)等生活設(shè)備，并做好物件登記工作；裝備特意的潔凈員，逐漸改良員工的生活歇息環(huán)境；在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)員工浴池進(jìn)行改造，雨季到臨以前維修了屋頂，鋪設(shè)了宿舍門口路面，改造了會(huì)議室和衛(wèi)生間，使員工有一個(gè)較舒坦的環(huán)境，得到了員工的認(rèn)可，讓員工更能以項(xiàng)目為家，以公司為家。3、八月份順利達(dá)成攪拌站三棟活動(dòng)房的搬家，九月份在項(xiàng)目部的搬家中，組織人力物力安穩(wěn)有序的搬家了財(cái)務(wù)部、綜合部、實(shí)驗(yàn)室和食堂，順利的交接了房子。四、重視文化建設(shè)，弘揚(yáng)公司精神項(xiàng)目的文化建設(shè)使公司文化建設(shè)的延長(zhǎng)，作為工程單位，項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要構(gòu)成部分，在項(xiàng)目文化建設(shè)中，綜合部主要負(fù)責(zé)的工作為：文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)中各樣標(biāo)示標(biāo)牌的管理和輔助制作；駐地和戶外的各樣宣傳牌、宣傳欄的設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)的圖片視頻資料的采集和編寫；宣傳報(bào)導(dǎo)的撰寫，以公司公司、公司新聞宣傳平臺(tái)為依靠，提高項(xiàng)目著名度，同時(shí)以項(xiàng)目宣傳資源豐富公司文化，**年合計(jì)向局報(bào)和局網(wǎng)站送達(dá)稿件十五篇，此中在局網(wǎng)站上發(fā)布六篇；結(jié)合黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部，踴躍組織員工活動(dòng)，如五一的拔河競(jìng)賽，豐富員工業(yè)余生活；輔助工會(huì)組織**年項(xiàng)目部民主管理大會(huì)。經(jīng)過以上方面，增添了員工對(duì)項(xiàng)目和公司的認(rèn)可感，增強(qiáng)了凝集力，建立了優(yōu)秀的對(duì)外形象，提高了公司的著名度。五、存在問題和改良舉措成績(jī)屬于過去，在回首中也深感覺有很多不足之處，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：、部門整體人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。在此后的工作中要學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，依據(jù)實(shí)踐多總結(jié)累積，多讀好書，多思慮，著重工作細(xì)節(jié)，同時(shí)要擅長(zhǎng)聽取各方面的意見和建議，實(shí)時(shí)改良工作中的不足，完美各項(xiàng)工作，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。、工作思路不夠?qū)掗?，工作?nèi)容限制于慣例工作和上司安排的任務(wù)。作為綜合部要站在更高的角度對(duì)待問題，在達(dá)成好本部門日常工作的同時(shí)，著重本部門人員之間的協(xié)作，踴躍的同各部門交流交流，仔細(xì)聽取員工在各方面的訴求，按期的向領(lǐng)導(dǎo)班子成員報(bào)告工作，協(xié)調(diào)解團(tuán)結(jié)好各部門以及上下級(jí)關(guān)系，真實(shí)起到核心、紐帶的作用。六、**年工作計(jì)劃關(guān)于馬上迎來的**年，我部門會(huì)再接再礪，執(zhí)行公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，環(huán)繞項(xiàng)目新的生產(chǎn)任務(wù)，以飽滿的工作熱忱，充散發(fā)揮綜合部門的職能作用。計(jì)劃以下幾項(xiàng)工作安排：、達(dá)成本部門工作的同時(shí)，每周組織本部門員工開例會(huì)一次，對(duì)過去的一周作總結(jié)和交流，對(duì)下周工作擬訂計(jì)劃；每個(gè)月組織本部門員工學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。、增強(qiáng)部門細(xì)化、量化管理，努力降低辦公花費(fèi)支出，倡導(dǎo)和監(jiān)察全體員工節(jié)儉用水用電，降低能耗，每個(gè)月做一次成本剖析，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)查找原由并改良。、加大項(xiàng)目宣傳力度，力求每個(gè)月在局及以上司別報(bào)刊或網(wǎng)站上發(fā)布報(bào)導(dǎo)一篇；采集施工過程中重