人才管理大師讀后感

人材管理大師讀后有感人材即優(yōu)勢：沒有人材，業(yè)績便無從談起。下邊是WTT整理的人材管理大師讀后有感，歡迎閱讀參照!《人材管理大師》一書是對世界級優(yōu)異公司人材管理實踐的深沉洞察和系統(tǒng)總結(jié)，令人掩卷促發(fā)沉思。此書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，康納狄是通用電氣前高級人力資副總裁，被譽為“世界上最有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人力資管理大師之一”，查蘭博士是世界著名的管理咨詢大師。此書深入剖析^p了9家世界級優(yōu)異公司人材管理的最正確實踐，系統(tǒng)梳理了他們在人材管理方面的可貴經(jīng)驗，利用大批真切案例揭露了人材管理的“真經(jīng)”。通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇評價此書是原則性和適用性兼具的人力資指南書，是各級領(lǐng)導(dǎo)必讀之作。所謂“人材管理大師”，既是指公司的CEO，也是指整個公司。書中第一敘述了通用電氣公司一個高管忽然辭職的真實案例，在一天以內(nèi)，通用電氣為該崗位找到了最正確接班人，妥當(dāng)辦理了人材危機。依據(jù)這個案例引出了通用電氣的人材管理系統(tǒng)，重點包含：成立一套正式的人材評估體制和連續(xù)跟進流程;正確認識人材的優(yōu)勢和劣勢;實時、建設(shè)性的口頭和書面第1頁共4頁反應(yīng);在每次評估過程中，將人與績效聯(lián)合查核，深入認識其達成業(yè)績的真切原由;各級領(lǐng)導(dǎo)人員肩負培育將來領(lǐng)導(dǎo)人材的職責(zé);只有踐行公司價值觀的領(lǐng)導(dǎo)人員才能獲得榮膺。認真研究世界一流公司人材管理方面的成功經(jīng)驗，能夠歸納出人材管理大師的必備因素：一是擁有一名遠見高見的CEO。人材管理大師會將30%-40%的時間花在人事決定上，真切將人材發(fā)展視為公司的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)立一種合適人材成長的環(huán)境。二是明察秋毫，培育精英。人材管理大師不會把機械地或者超額達成財務(wù)指標(biāo)就以為是高績效，而是能夠深入剖析^p影響績效的各樣因素，挖掘出績效背后的深層次原由。三是清楚定義和論述公司價值觀。選拔人材時第一查核的是他的價值觀能否與公司的價值觀相交融，只有踐行公司價值觀的職工才能獲得榮膺。四是擁有互相相信和坦誠交流的氣氛。人材管理大師能夠保證組織議論、個人講話、征采建議等交流環(huán)節(jié)，全部的交流都能赤誠相見的進行，職工們能夠敢于講實話，愿意講實話。五是成立了科學(xué)系統(tǒng)的人材查核制度。人材管理大師能夠經(jīng)過人材查核制度，真切認識誰表現(xiàn)優(yōu)異，誰碰到了麻煩，誰應(yīng)當(dāng)在某些方面提高，而且賜予實時連續(xù)的反應(yīng)。六是擁有強盛的人力資部。人材管理大師能夠真切把人力資部視為公司戰(zhàn)第2頁共4頁略發(fā)展的合作伙伴，能夠賜予足夠的受權(quán)，全力支持人材管理工作，HR負責(zé)人和CEO同樣重要。七是對人材培育連續(xù)投資，不停提高領(lǐng)導(dǎo)力，特別是安排領(lǐng)導(dǎo)人材連續(xù)學(xué)習(xí)，促使他們的`才能與時俱進。目前，公司正在以建設(shè)世界一流公司為目標(biāo)，全面深入推動系統(tǒng)化改革，全力打造“五商中交”。打造升級版中交的戰(zhàn)略目標(biāo)可否實現(xiàn)，人材將發(fā)揮決定性作用。《人材管理大師》能夠給我們以下啟迪：一是人材比戰(zhàn)略更重要。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人材先行，沒有強盛的人材隊伍作為支撐，公司的戰(zhàn)略也只好是海市蜃樓般空幻。二是敢于任用優(yōu)異的年青領(lǐng)導(dǎo)人材。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的公司，要敢于勇敢起用那些工作年限雖短，可是卻獲得高績效的優(yōu)異年青人材。三是幫助外聘人員融入公司文化。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的公司，不論人材培育系統(tǒng)怎樣健全，不行防止的仍是需要從外面聘用領(lǐng)導(dǎo)人材。評估應(yīng)聘人員的素質(zhì)、能力、業(yè)績要求后，最重要的是考察他對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的認可，并考察價值觀和行為方式能否與公司符合。四是為職工搭建學(xué)習(xí)提高的平臺，幫助職工連續(xù)學(xué)習(xí)提升。一流的公司一般都會有自己的“克勞累維爾”(通用電氣公司的內(nèi)訓(xùn)機構(gòu))?？藙诶劬S爾被譽為“美國公司界的哈第3頁共4頁佛”，克勞累維爾不只是一個教育培訓(xùn)機構(gòu)，也是管理創(chuàng)新、改革、適應(yīng)的驅(qū)動者，人材和業(yè)務(wù)有機聯(lián)合的熔爐，是文化和價值觀的“樞紐”。五是調(diào)換各級領(lǐng)導(dǎo)者培育人材的動力，對公司的人材培育負責(zé)。比爾蓋茨以前說過：“假如能夠讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我能夠從頭創(chuàng)立此外一個微軟”。無須置疑，人材關(guān)系到