企業(yè)宣傳工作總體思路

企業(yè)宣傳工作總體構(gòu)想宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此，企業(yè)宣傳工作必須適應(yīng)新的形勢，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，抓住重點和有效載體，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，為搞好搞活企業(yè)提供強(qiáng)有力的服務(wù)和保證。一、明確宣傳工作定位（一）企業(yè)宣傳工作是塑造企業(yè)外部形象的主要渠道?！捌放屏⑵蟆币呀?jīng)成為企業(yè)揚(yáng)名四方、持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略。這就必須要全面發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能，加大對外宣傳報道力度，定期集中在各類各級媒體上報道，反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、企業(yè)管理等方面的新聞信息。這不僅會進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度，樹立良好外部形象，更重要的是會在企業(yè)與政府、社會、客戶之間架設(shè)一條溝通的橋梁。（二）企業(yè)宣傳工作是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的主要手段。通過宣傳部門采用適當(dāng)?shù)男问娇梢哉鎸?、?zhǔn)確、及時地將企業(yè)的決策傳達(dá)到企業(yè)的各個層次，以達(dá)到轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量，形成共識的目的。同時，還可以將黨務(wù)公開、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)發(fā)展動態(tài)、先進(jìn)事跡以及關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，喚起員工的認(rèn)同感和積極性，形成良性的發(fā)展機(jī)制，推動企業(yè)健康發(fā)展。（三）企業(yè)宣傳工作是培育企業(yè)文化的主要方式?；顒佣Y儀和文化宣傳是傳播企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動企業(yè)文化建設(shè)最直接的表現(xiàn)形式。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)競爭越來越轉(zhuǎn)向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業(yè)文化是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。同時，有效地將企業(yè)文化的理念、精髓和內(nèi)容導(dǎo)入員工的頭腦中，培育員工向心力、凝聚力和上進(jìn)力等方面，宣傳都起著不可或缺的重要作用。（四）企業(yè)宣傳工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對外交流和提升政治資本的籌碼。對于一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在宣傳管理上的價值體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和品味的提升，還有企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展面貌、企業(yè)間橫向交流以及與外界上流社會進(jìn)行頻繁接觸等等，無一不與宣傳工作緊密地聯(lián)系起來。宣傳工作搞好了，則名不見經(jīng)傳。它是對外形象交流和提升品牌價值的一種重要手段，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對外玄耀、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值和提升政治資本的有力籌碼。二、企業(yè)宣傳工作的重點（一）黨的方針政策、國家法律法規(guī)。（二）集團(tuán)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。（三）先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。（四）員工思想動態(tài)。（五）公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。（六）企業(yè)文化宣傳。三、企業(yè)宣傳工作的基本原則（一）嚴(yán)格“實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”；（二）嚴(yán)格遵守黨和政府對宣傳工作的規(guī)定和要求，堅持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重點工作，進(jìn)行對外新聞發(fā)布、媒體公關(guān)和對內(nèi)的宣傳報道等活動；（三）宣傳工作要把握正確的輿論導(dǎo)向，宣傳的內(nèi)容要講求真實性和時效性。四、企業(yè)宣傳工作的主要措施（一）建立管理機(jī)制。樹立企業(yè)良好形象、增強(qiáng)競爭力，增強(qiáng)員工凝聚力，宣傳工作至關(guān)重要。企業(yè)宣傳工作由集團(tuán)董事長主抓，行政總監(jiān)分管，職能部門組織實施；公司設(shè)立宣傳中心，歸口行政總監(jiān)管理；各事業(yè)部、分（子）公司、各職能部室配備兼職專干一名。（二）建立工作運(yùn)行機(jī)制。宣傳工作必須融入企業(yè)改革發(fā)展的中心，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)于企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展的大局。對外宣傳：負(fù)責(zé)對外宣傳工作，協(xié)調(diào)外部媒體關(guān)系；圍繞集團(tuán)中心工作，研究制定對外宣傳工作方案并組織實施；負(fù)責(zé)對外宣傳工作新聞發(fā)布工作；負(fù)責(zé)建立健全重大突發(fā)性事件的對外宣傳報道制度，規(guī)范對外宣傳的運(yùn)作手段，組織協(xié)調(diào)好各有關(guān)部門的對外宣傳工作。負(fù)責(zé)提出涉及集團(tuán)發(fā)展的重大問題、重大涉外活動、重大節(jié)慶活動及突發(fā)性事件的對外宣傳意見和口徑，審查對外宣傳的重要稿件；整合集團(tuán)資源，做好集團(tuán)網(wǎng)站、微信、微博、抖音及其他線上媒體平臺的推廣；編印集團(tuán)重要對外宣傳畫冊的發(fā)行、贈送工作。對內(nèi)宣傳：負(fù)責(zé)集團(tuán)對內(nèi)宣傳工作的統(tǒng)一組織和實施，對集團(tuán)各新聞載體統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對重大宣傳報道進(jìn)行審核；建立健全渠道暢通、反映靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好各類素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；針對集團(tuán)在發(fā)展中的新情況、新問題、新思路、新作法，及時寫出有分析、有見解的專題調(diào)研報告；每年按照集團(tuán)總體工作部署，安排宣傳工作要點，各部門根據(jù)具體情況制定新聞宣傳計劃并加以實施；對開展的重點工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時寫出主題鮮明的報道；建立內(nèi)部員工投稿管理機(jī)制，保證稿件的質(zhì)量，負(fù)責(zé)對本部門和各單位新聞宣傳工作的考核，并發(fā)放稿酬;負(fù)責(zé)對公司新聞宣傳工作進(jìn)行年度評比，對優(yōu)秀部門和個人給予表彰獎勵。（三）建立企業(yè)文化機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)示范單位，在合適時機(jī)組織相關(guān)人員進(jìn)行觀摩交流。對全集團(tuán)企業(yè)文化理念元素進(jìn)行深度整合與提煉，推出具有企業(yè)自身鮮明特色的文化產(chǎn)品，提升企業(yè)發(fā)展軟實力;以《企業(yè)文化考核評比辦法》為指揮棒，大力開展企業(yè)文化建設(shè)考核評比工作。在個性文化方面，有計劃培育企業(yè)文化示范單位，打造企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，以點帶面。（四）建立考評考核機(jī)制。建立健全宣傳考核激勵機(jī)制，把宣傳工作納入企業(yè)對各單位的年終目標(biāo)考核內(nèi)容，開展員工對企業(yè)宣傳工作知曉度、認(rèn)同度測評。制訂考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全《企業(yè)宣傳工作目標(biāo)考核獎勵辦法》，堅持定量和定性相結(jié)合的方法，在企業(yè)上下形成領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳部門主動抓、相關(guān)部門配合抓、各單位參與的齊抓共管的“大宣傳”格局。（五）建立隊伍培養(yǎng)機(jī)制。利用2年時間，在全集團(tuán)培養(yǎng)若干名，具有一定基礎(chǔ)的宣傳工作積極分子，覆蓋各事業(yè)部、分（子）公司和各職能部室。選拔培訓(xùn)至少5名左右具有一定專長、能獨當(dāng)一面的宣傳工作專干，包括文字骨干、攝影或視頻方面骨干。以重難