建筑施工-項目經(jīng)理部的組成

項目經(jīng)理部的組成根據(jù)本工程的特點,我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，按項目施工法進行管理施工。組織管理機構(gòu)見下：項目部管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 總工程師勞后材財專質(zhì)安施動勤料務(wù)業(yè)檢全工力保設(shè)人工員員隊安障備員程排部師特種作業(yè)人員、施工班組、作業(yè)隊主要管理人員職責1、項目經(jīng)理職責1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。2）根據(jù)施工總進度計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。3）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。5）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。6）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。7）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。8）有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。2、項目總工程師的職責1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織項目編制重點分項工程施工方案的，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。4）經(jīng)常檢查和監(jiān)督工程技術(shù)檔案資料的管理情況。5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（6）組織好工程開工后的技術(shù)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復雜部位的交底工作。7）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。8）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時報公司總工程師，并在總工程師領(lǐng)導下具體處理本工程質(zhì)量問題。9）組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗.對于技術(shù)要求復雜的項目，應(yīng)組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。3、施工隊負責人和專業(yè)工程師的職責（1）認真編制施工計劃，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底， 檢查把關(guān)成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。（5）組織腳手架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收， 落實保養(yǎng)措施。4、質(zhì)檢員職責（1）向所有檢查范圍的各分項工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（2）及時組織各班組進行互檢和交接檢工作，及時復核和隱蔽工程驗收，同時按質(zhì)量評定要求，評定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。（3）對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。5、安全員職責（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4）負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。6、材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)