設(shè)備管理維修經(jīng)驗總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯設(shè)備管理維修經(jīng)驗總結(jié)設(shè)備管理問題分析

1、設(shè)備使用不規(guī)范！

1）重要設(shè)備平安操作規(guī)程不完美。

2）設(shè)備操作人員對設(shè)備的性能、操作辦法、平安操作規(guī)程、應當注重的地方把握不夠，設(shè)備平安操作規(guī)程落實不夠。

3）新設(shè)備調(diào)試工作不到位。新設(shè)備調(diào)試骨干人員對設(shè)備原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、操作辦法、維護保養(yǎng)、排解故障的辦法把握不夠，給設(shè)備的長久平安運行埋下了伏筆。

4）對特種設(shè)備的規(guī)范使用重視程度不夠。設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位。

1）設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程不完美。

2）設(shè)備維護保養(yǎng)不準時、不到位。

3、設(shè)備修理質(zhì)量不高，修理相對滯后，對設(shè)備的預防維修少。

1）設(shè)備檢查有效性差，沒有專業(yè)精心的電工、機修人員，共同參加的設(shè)備檢查網(wǎng)。

2）設(shè)備修理技術(shù)、修理質(zhì)量不高。

3）設(shè)備修理以事后修理為主，預防維修少。對于因設(shè)備故障而導致較大損失的設(shè)備，不宜采納事后修理。

二、設(shè)備管理的方針、原則、基本要求、技術(shù)指標、工作思路。設(shè)備管理方針預防為主，平安文明，高效低耗，技術(shù)長進

2、設(shè)備管理的原則設(shè)計、選型、安裝與使用相結(jié)合；維護與方案修理相結(jié)合；維修、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

3.設(shè)備管理的基本要求利用技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備舉行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理配置，擇優(yōu)采購，正確使用，細心維護，科學修理，適時更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)情況，不斷改善和提升裝備素養(yǎng)，使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟。

4、技術(shù)指標

1）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺數(shù)/設(shè)備臺帳臺數(shù)，設(shè)備完好率≥98.5%，每月統(tǒng)計一次。

2）設(shè)備修理率=設(shè)備修理臺數(shù)/設(shè)備臺帳臺數(shù)*100%%設(shè)備修理率≤20%，每月統(tǒng)計一次。

3）無重大、特大設(shè)備事故每月統(tǒng)計一次

4）設(shè)備大修方案完成率=實際完成大修臺數(shù)/方案大修臺數(shù)*100%設(shè)備大修方案完成率=100%，每年統(tǒng)計一次。

5）開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”活動

三、設(shè)備管理改進方案內(nèi)容設(shè)備管理改進方案分3個階段舉行，

首先是改進設(shè)備的規(guī)范使用，二是改進設(shè)備的維護保養(yǎng)，三是改進設(shè)備的檢修理質(zhì)量。

1、設(shè)備的規(guī)范使用

2、設(shè)備的維護保養(yǎng)設(shè)備操作保養(yǎng)的八字方針是：清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)。維護保營養(yǎng)為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)時操作人員天天必需舉行的保養(yǎng)，包括班前班后檢查，清潔設(shè)備各個部位，檢查潤滑部位，班中仔細觀看、聽診設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，準時排解小故障，并仔細做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是一項有方案定期舉行的維護保養(yǎng)工作。

它是以操作人員為主，修理人員輔導，對設(shè)備舉行局部解體和檢查，清洗、潤滑、緊固各個部位等一系列工作。目的是削減設(shè)備故障，消退隱患。

二級保養(yǎng)是以修理人員為主，操作人員參與，對設(shè)備的規(guī)定部分舉行分解檢查和維修。其內(nèi)容除一保內(nèi)容外，還要對設(shè)備舉行部分解體檢查維修，以及更換磨損件，對潤滑系統(tǒng)清洗、換油，對電氣系統(tǒng)舉行檢查和維修。

二級保養(yǎng)的目的是使設(shè)備達到完好標準，延伸大修周期。

3、設(shè)備的檢查修理強調(diào)設(shè)備檢查的作用，使設(shè)備的異樣和劣化能早期發(fā)覺，避開因突發(fā)故障而導致財產(chǎn)損失和人身損害，經(jīng)設(shè)備事故毀滅在萌芽狀態(tài)

1）采取“操檢合一法”，由崗位操作人員擔當日常檢查。他們按照設(shè)備檢查范圍，結(jié)合維護保養(yǎng)在設(shè)備運行前、運行中和運行后，依賴人的感官，對設(shè)備舉行外觀檢查，準時發(fā)覺各種異樣現(xiàn)象，防止和避開設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。

2)專業(yè)檢查由檢修工擔當專業(yè)檢查，詳細分為機械、電氣、儀表專業(yè)檢查，他們按照日常檢查反映的狀況，運用專業(yè)學問和須要的工器具，對反映的的問題舉行確認，對能處理的缺陷舉行準時消缺，對一時難以解決的缺陷，準時向上級反饋信息。

3）設(shè)備修理設(shè)備修理分為預防修理和事后修理。挑選修理方式的原則是：利用維修，恢復設(shè)備的功能和精度，提升設(shè)備的牢靠性，并充分通過零部件的有效壽命；力求維修費與設(shè)備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟損失兩者之和為最小。并且檢修要重視對設(shè)備的技術(shù)改造，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，不斷采納新技術(shù)，改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，做到“逢修必改，逢改必優(yōu)。”

a預防修理針對設(shè)備的劣化部位和程度，或按照設(shè)備的磨損邏輯，在故障發(fā)生前，適時地舉行預防維修，排解故障隱患，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運行。適用于關(guān)鍵、重要設(shè)備。

b事后修理設(shè)備發(fā)生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所舉行的非方案修理對于因設(shè)備故障而導致較大損失的設(shè)備，不宜采納事后修理。但對于故障停機后再修理不會造成損失的設(shè)備，事后修理更經(jīng)濟。

搞好設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率，降低設(shè)備修理率，除設(shè)備自身客觀的緣由，還與設(shè)備操作人員的素養(yǎng)、工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。操作人員正確使用設(shè)備可以削減設(shè)備因故障而造成的停機損失；操作