健生房地產(chǎn)地盤管理制度

Word版本，下載可自由編輯健生房地產(chǎn)地盤管理制度健生房地產(chǎn)地盤管理制度詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

一、目的

加強地盤管理,以規(guī)范、有序、科學(xué)、高效地運作來保證把施工項目建成建造精品,樹立公司形象,提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

二、范圍

適用于公司自己進展和對外擔(dān)當(dāng)施工的地盤。

三、管理制度

1、地盤方案管理

地盤方案統(tǒng)計管理,作為地盤管理工作的控制目標(biāo),既要有科學(xué)性,又要結(jié)合工程施工的詳細狀況,起到方案率先的作用。

1.1工程進度方案

A、按照工程合約或公司地產(chǎn)部進展方案,由地盤經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、方案人員編制工程總進度方案,報請公司工程部批準后實施。

B、地盤按照工程總進度編制工程月進度方案,經(jīng)地盤經(jīng)理批準后,報工程部作為考核地盤方案完成的按照,并報公司地產(chǎn)部備案。

C、旬方案或工序節(jié)點方案,由地盤經(jīng)理批準實施。

D、工程發(fā)展過程中,有重大設(shè)計變更或因其他因素造成工程總進度不能執(zhí)行時,工程總進度必需作出準時的修改,::并報上級批準。

E、各施工班組或分包商編制的工程進度表,必需與工程總進度吻合,地盤經(jīng)理批準后實施。

F、涉及到工期獎金的工程進度控制方案,須報主管副總經(jīng)理審批。

G、工程竣工后,應(yīng)按照實際進度繪制工程實際進度表。

1.2工程統(tǒng)計

A、地盤編制工程月、季、年形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表,并逐級上報。

B、方案統(tǒng)計人員必需建立資料臺帳,做好歸檔工作。未經(jīng)地盤經(jīng)理同意不得向外單位提供統(tǒng)計資料。

1.3物資、機具設(shè)計

A、工程開工前,地盤應(yīng)準時編制工程物資、機具選購供給方案,并報工程部、物資部審批,屬地盤權(quán)限內(nèi)的物資、機具供給由地盤經(jīng)理批準后選購。

B、為保證工程正常舉行,地盤材料員要準時向地盤經(jīng)理提供有關(guān)物資、機具的統(tǒng)計資料。

2、地盤工程質(zhì)量管理

仔細貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、規(guī)矩,詳細做好以下工作:

2.1認識各類施工操作規(guī)程、工程驗收規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準,嚴格按圖紙施工,仔細執(zhí)行地盤質(zhì)量目標(biāo)方案。

2.2把握工程質(zhì)量及質(zhì)量監(jiān)督狀況,采取施工全過程的跟蹤監(jiān)控,預(yù)防為主。準時收集工程質(zhì)量的原始數(shù)據(jù)和資料,對工程重點部位、重點工序要制定專項質(zhì)量保證措施。

2.3參加施工組織設(shè)計的編制、工程設(shè)計交底與圖紙會審,對交底和會審紀要中有關(guān)質(zhì)量部分應(yīng)嚴格監(jiān)督實施。

2.4按時組織主體工程中間質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量評定及竣工工程質(zhì)量等級初評。定期組織工程質(zhì)量檢查,堅持按質(zhì)量標(biāo)準要求簽發(fā)質(zhì)量整改通知書,并仔細監(jiān)督實施。各專業(yè)的施工管理人員都必需在各自的業(yè)務(wù)范圍做好質(zhì)量管理工作。

2.5對公司、監(jiān)理、政府質(zhì)監(jiān)部門提出的質(zhì)量整改看法,要樂觀慎重做好整改工作,經(jīng)復(fù)查合格后作書面回復(fù)。對工程低劣的施工單位或班組,經(jīng)多次說服教導(dǎo)無效時,可下令停工整頓,或賦予罰款處理。

2.6組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查及處理計劃的擬定,提供事故緣由初步分析資料;對于重事件故,必需一日內(nèi)報公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)質(zhì)量爭端問題的協(xié)調(diào)仲裁。

2.7對關(guān)鍵工序采取施工前質(zhì)量把關(guān)

A、混凝土灌溉前應(yīng)檢查技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程資料,檢查材質(zhì)證實及復(fù)檢資料,審查混凝土級配及灌溉措施、預(yù)埋件和插筋的位置。上述工作無誤后,才干允許灌溉混凝土。砌筑工程嚴格控制砂漿協(xié)作比及密實度,嚴格按規(guī)范施工構(gòu)造柱及圈梁。

B、裝修工程施工前要堅持先做樣板的制度。粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體、門窗安裝、預(yù)埋管線的質(zhì)量、預(yù)留孔洞位置、軸線及標(biāo)高是否正常。上述內(nèi)容合格后方可施工。

C、地面面層施工前要檢查基層、預(yù)埋管線、預(yù)留洞處理的質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)高與標(biāo)高差等。上述內(nèi)容合格后方可施工。

D、防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏斗質(zhì)量等。上述內(nèi)容合格后方可施工。

2.8由專人負責(zé)資料管理工作,負責(zé)全面收集和收拾質(zhì)量保證資料。資料內(nèi)容要求完整、真切牢靠。資料收拾要與工程進度同步,并按工程檔案管理規(guī)定分類管理、歸檔。

3、平安文明施工管理

3.1地盤管理人員必需嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令和平安技術(shù)規(guī)程,嚴格執(zhí)行本公司的平安生產(chǎn)規(guī)定和制度,仔細做好平安監(jiān)控工作。

3.2建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,樹立生產(chǎn)、平安兩手抓,兩手硬的思想。地盤全體員工應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)正確對待平安管理工作,履行平安責(zé)任制規(guī)定內(nèi)容。

3.3建立平安管理網(wǎng)絡(luò),由地盤經(jīng)理或副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),并委派專職平安督導(dǎo)員負責(zé)平安管理工作,同時要催促各分包單位和班組健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3.4施工組織設(shè)計或施工大綱中應(yīng)包含生產(chǎn)平安保證措施。應(yīng)按照時節(jié)特點編制相應(yīng)的平安技術(shù)措施,確保平安生產(chǎn)。如遇特別狀況,針對性地制定專項平安措施。

3.5定期舉行平安大檢查,不定期舉行抽查;按照施工進程,確定平安重點;采納簡報形式公布檢查結(jié)果,限期整改擔(dān)心全因素,并跟蹤復(fù)查。

3.6施工現(xiàn)場消防管理。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場防火有關(guān)規(guī)定,定點設(shè)置消防器材,成立消防搶險隊;加強消防檢查,嚴禁任意動火,必需動火時,應(yīng)辦理動火證;嚴禁使用電爐或燈具取暖。

3.7組織并參加平安事故的調(diào)查及處理。事故發(fā)生后應(yīng)準時上報,普通事故在24小時內(nèi)上報,重事件故立刻上報。做到平安活動有記錄,平安檢查有簡報,平安事故有報告,平安狀況寫月報,并逐級上報,杜絕瞞報。

3.8專人負責(zé)現(xiàn)場總平面的管理。地盤全體員工都必需在各自的職責(zé)范圍管理好文明施工,做到場容場貌干凈,材料堆放整齊,道路和排水暢通,危急處設(shè)置有醒目警告標(biāo)志。

3.9幫助、催促各分包施工單位和班組做好治安守衛(wèi)、防盜工作。

4、地盤材料及物資管理

建材物資是建造產(chǎn)品實體的主要部分,是建造施工單位成本核算的中心環(huán)節(jié);在保證工程質(zhì)量的前提下,做好地盤材料及物資的管理工作,是降低工程成本的有效手段。

4.1地盤設(shè)專職材料管理員,負責(zé)地盤材料及物資的管理工作。

4.2材料、物資供給前預(yù)備工作

A、在工程開工前,按照工程詳細狀況,盡快提出物資選購、供給、進場方案,按公司物資選購程序報送物資部和工程部。

B、地盤材料管理員按照物資供給方案,制定材料物資送樣審批方案表。

C、地盤材料管理員按照材料送樣方案表,提前四面向建造師提交樣板,直至建造師認可。

地盤物資自行選購管理

A、地盤材料管理員按照施工進度方案及現(xiàn)場實際狀況,分期分批選購,堅持貨比三家、就近選購與物美價廉原則。

B、對物資選購堅持采取嚴格的管理,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。地盤材料管理員要遵紀守法、廉潔奉公;嚴禁假公濟私、索賄受賄,嚴格根據(jù)公司和財務(wù)部的有關(guān)規(guī)定辦理付款手續(xù)。

4.4材料及物資進場管理

A、品種、規(guī)格、數(shù)量及包裝檢查。地盤材料管理員要認真核對物資的品種、數(shù)量以及合格證或品質(zhì)保證書;對憑證不全、質(zhì)量不符、數(shù)量短缺的物資另行堆放,做好不能使用標(biāo)記,寫好原始記錄,準時通知有關(guān)單位處理。

B、為把好質(zhì)量關(guān),地盤材料管理員還應(yīng)開箱實測產(chǎn)品質(zhì)量;如有疑問應(yīng)準時請技術(shù)部門或直接送實驗單位作理、化性能測試,并標(biāo)明暫不使用,待測試結(jié)果出來后,再作處理。

C、物資進場時,應(yīng)按總平面圖(或入庫)分門別類舉行堆放,做到整齊劃一,標(biāo)記分明。包裝隱蔽的物資應(yīng)設(shè)品牌標(biāo)記,以免錯用;對防潮、::防曬物資必需采納妥當(dāng)?shù)谋９艽胧?/p>

D、易燃、易爆物品必需另設(shè)堆放場地(或庫房),并設(shè)警告標(biāo)志;劇毒物品也應(yīng)另設(shè)專放場地(或庫房),并委派專人看守。上述物資出庫使用時要嚴格審查,須經(jīng)領(lǐng)用單位或班組負責(zé)人簽定后方可放行。

4.5凡遇工程設(shè)計修改或變更使用材料,應(yīng)準時通知供貨單位立刻停止供給或另作調(diào)節(jié);對已進場和已生產(chǎn)的物資應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,作妥當(dāng)處理。

4.6采取限額供料、限額領(lǐng)料、定額用料制度。由地盤材料管理員填發(fā)物資調(diào)拔單,統(tǒng)籌管理物資調(diào)拔;避開因錯發(fā)、錯用造成二次選購而增強材料成本。

4.7地盤材料管理員建立進出臺帳,每月月末清點,保證帳物相符。

4.8地盤材料管理員應(yīng)按設(shè)計要求或現(xiàn)場詳細狀況對部分材料舉行復(fù)檢或抽檢,并將檢驗結(jié)果準時反饋給技術(shù)部門;收集并保存物資的質(zhì)保書、合格證和復(fù)檢單,以備竣工驗收之用。

4.9工程竣工后,剩余物資的處理。地盤材料管理員應(yīng)準時做好剩余物資的清點、造冊工作,并提出處理看法,報公司物資部批核,經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批審后處理。

5、地盤文秘及資料管理

5.1文件資料的分類和收發(fā)

A、地盤資料分為工程管理資料和行政資料兩大部分。工程管理資料包括技術(shù)管理資料、施工管理資料、技術(shù)資料匯編與竣工圖等;行政業(yè)務(wù)資料包括政府和公司函件、分包商函件、地盤發(fā)出函件、會議紀要及地盤內(nèi)部行政事務(wù)資料等。

B、地盤文秘人員負責(zé)收發(fā)文件、函件、資料、設(shè)計圖紙等工作。

C、文件資料經(jīng)地盤經(jīng)理簽注執(zhí)行或傳閱后,由文秘人員負責(zé)傳送。

D、地盤來往公函須類別分明、統(tǒng)一編號。

5.2資料管理責(zé)任制

A、資料管理由地盤經(jīng)理或地盤副經(jīng)理全面負責(zé),定期對地盤的資料管理工作舉行檢查和督導(dǎo)。

B、工程管理資料由分管技術(shù)工作的地盤副經(jīng)理負責(zé),由土建工程師、機電安裝工程師分離負責(zé)日常催促、審核及收集工作。

C、行政業(yè)務(wù)資料由地盤文秘負責(zé)收集和收拾。

D、工程資料的填寫、簽認及收拾必需與工程進度同步。

5.3文件資料的歸檔

A、地盤來往公函由文秘人員按系統(tǒng)與類別收拾、歸檔,并列清名目。

B、地盤工程管理資料由分管技術(shù)的地盤副經(jīng)理負責(zé),土建工程師、機電安裝工程師和質(zhì)量管理工程師分離舉行收拾、歸檔各自專業(yè)范圍內(nèi)的資料文件,并列清名目。

C、平安協(xié)議書由地盤負責(zé)平安督導(dǎo)的工程師收拾和保管。

D、地盤有關(guān)材料、設(shè)備供給合同和分項工程承包合同由地盤造價工程師收拾和保管。

E、地盤經(jīng)理和副經(jīng)理各備份以上各項資料一份,以求全面了解施工過程中發(fā)生的各個細節(jié)問題。

F、地盤各位員工均應(yīng)保管好自己本職工作有關(guān)的文件資料。

5.4文件資料的借閱

A、為嚴格執(zhí)行保密制度,除地盤管理人員外,其他任何單位和個人如需借閱文件和資料,必需經(jīng)地盤經(jīng)理批準。

B、借閱資料只準許使用復(fù)印件,確需使用原件時需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,并辦理借閱手續(xù)。

C、借閱者必需寫明借閱理由、文件內(nèi)容與編號、歸還日期,最后由借閱人與資料管理人員共同簽名確認。

D、為防止文件遺失,文件原件被借閱時,必需留妥復(fù)印件。借閱人歸還文件后,應(yīng)準時銷毀復(fù)印件。

6、地盤會議制度

6.1工程協(xié)調(diào)會議

A、會議時光:每周一次,地盤指定專人作書面記錄。

B、會議地點:地盤現(xiàn)場會議室。

C、參與人員:地產(chǎn)部、工程部、地盤的有關(guān)人員。

D、會議內(nèi)容:

⑴議定工程綜合進度和單項進度的方案支配。

⑵研究打算施工過程中浮現(xiàn)的圖面、技術(shù)、質(zhì)量及材料定、供貨問題。

⑶研究周方案的完成狀況和存在的問題,詳細支配解決存在的問題。

⑷協(xié)調(diào)工程主要工序搭接中互相制約的問題。

⑸按照現(xiàn)場施工情況,議定工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工等其它有關(guān)問題。

6.2工程例會

A、會議時光:每周一次,在工程協(xié)調(diào)會議后一天進行,地盤指定專人負責(zé)書面記錄。

B、會議地點:地盤現(xiàn)場會議室。

C、參與人員:地盤負責(zé)人及相關(guān)人員、各分包商和施工班組的負責(zé)人。

D、會議內(nèi)容:

⑴總結(jié)月、周方案執(zhí)行狀況,分析緣由,提出措施。

⑵通報平安、質(zhì)量狀況,表揚、批判、責(zé)令整改。

⑶商討與解決施工過程中分包商之間、班組之間、工序之間、工種之間配合協(xié)作事宜。

⑷解決大型機械設(shè)備的使用與材料堆放場地等問題。

6.3平安會議

A、會議時光:每半月一次,在平安大檢查當(dāng)天進行,出版平安檢查簡報。

B、參與人員:地盤平安領(lǐng)導(dǎo)小組、分包單位生產(chǎn)負責(zé)人、各班組負責(zé)人及有關(guān)平安人員。

C、會議內(nèi)容:

⑴檢查各項平安措施執(zhí)行狀況,確定重點平安防護部位及防護要求。

⑵通報平安大檢查的狀況,責(zé)令有關(guān)分包商和班組立刻整改。

⑶溝通平安管理的閱歷與教訓(xùn),提升平安管理水平。

6.4質(zhì)量會議

A、會議時光:每月一次,在質(zhì)量大檢查當(dāng)天進行,出版質(zhì)量檢查簡報。

B、參與人員:地盤經(jīng)理、副經(jīng)理、有關(guān)的施工管理人員、質(zhì)量檢查員以及各分包商和施工班組負責(zé)人。

C、會議內(nèi)容:

⑴檢查工程質(zhì)量管理的各項措施落實狀況。

⑵通報質(zhì)量大檢查狀況。

⑶學(xué)習(xí)驗收規(guī)范和質(zhì)量。

6.5地盤內(nèi)部會議

A、生產(chǎn)碰頭會。地盤經(jīng)理、副經(jīng)理、各施工管理人員平常應(yīng)互通狀況,在每周協(xié)調(diào)會議前,集中碰頭一次,匯總生產(chǎn)中存在的問題,提出需解決的問題。

B、全員會議。每月進行一次,詳細時光由地盤經(jīng)理打算,主要傳達公司有關(guān)會議精神;總結(jié)地盤工作開展?fàn)顩r,表揚工作突出者,溝通閱歷,吸取教訓(xùn),勉勵共同提升。

7、地盤圖表上墻制度

7.1施工有關(guān)圖紙及總平面圖準時上墻。

7.2工程進度方案表、工程進度完成表每兩周上墻一次。

7.3工程形象進度照片每周上墻一次。

7.4工程量方案表、工程量完成表,每月上墻一次,形成經(jīng)濟曲線。

7.5物料方案表每月上墻一次。

7.6施工許可證、施工標(biāo)牌、項目施工管理網(wǎng)絡(luò)圖等準時上墻。

8、地盤請示、報告制度

8.1經(jīng)營管理狀況

A、定期匯報地盤管理費的收支狀況。

B、按照開發(fā)項目的施工進度方案內(nèi)容及完成狀況,提出每月工程進度款額。

C、每月以書面形式向公司主管副總經(jīng)理匯報工程進度款的支出狀況,要求有具體的分析說明。

D、工程有重大修改,涉及工程費用較大變化時,應(yīng)準時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)作請示、報告。

8.2工程管理狀況

A、施工方案有重大修改時,應(yīng)在兩日內(nèi)向公司工程部和主管領(lǐng)導(dǎo)報告,說明某修改緣由和工期變更時光。

B、施工過程中如發(fā)生損壞他物,涉及高額賠款者,應(yīng)準時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況,哀求賠款金額。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后,再與對方商議、議定,賠款在二千元以上者,由地盤報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

C、工程月報及其它各種報表應(yīng)按公