農(nóng)民專業(yè)合作社的好處

本文格式為Word版，下載可任意編輯——農(nóng)民專業(yè)合作社的好處為了促進(jìn)農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)一步進(jìn)展壯大，切實維護(hù)和保障農(nóng)人群眾的合法利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會和諧穩(wěn)定，本文就推動農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)展問題舉行探索提出相應(yīng)策略。

一、農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)展問題

1.相關(guān)宣傳力度缺乏，農(nóng)人認(rèn)知度不高。一些農(nóng)人專業(yè)合作社長期處于初始進(jìn)展階段，宣傳力度不夠，示范帶動作用不強，不少農(nóng)人缺乏共同進(jìn)展的熱心和信仰。同時，一些基層干部對進(jìn)展農(nóng)人專業(yè)合作社熟悉缺乏，導(dǎo)致引導(dǎo)和服務(wù)作用小、支持力度不大，制約了農(nóng)人專業(yè)合作社進(jìn)展。

2.經(jīng)營運作不模范。有些社員對《合作社章程》內(nèi)容不怎么了解，對理事會的職權(quán)、監(jiān)事的職權(quán)、成員的權(quán)利、成員大會的職權(quán)知之甚少，參與合作經(jīng)營積極性不高。而一些合作社管理者缺乏專業(yè)管理學(xué)識，習(xí)慣于采用單純搞村務(wù)管理或搞企業(yè)生產(chǎn)的方式管理合作社，在經(jīng)營上不能按照《農(nóng)人專業(yè)合作社法》的規(guī)定去經(jīng)營，出去訂貨或銷售簽訂書面合同的不多，習(xí)慣于傳統(tǒng)的口頭或手書合同。

3.資金短缺。限于地方財力，政府扶持力度較小，農(nóng)人專業(yè)合作社的經(jīng)費多由領(lǐng)辦大戶墊資自籌，而且由于利潤較低，農(nóng)人專業(yè)合作社目前還無法吸引社會資金投入到合作社的創(chuàng)辦中來，合作社自身也無法積累足夠的資金，僅有的經(jīng)費只能維持學(xué)習(xí)培訓(xùn)、信息宣傳等根本活動的需要，而在引進(jìn)新品種、進(jìn)展新工程上資金缺乏，從客觀上制約了合作社運營活動的進(jìn)展和壯大。

4.農(nóng)人的思想熟悉不統(tǒng)一。由于專業(yè)合作社進(jìn)展時間不長，《農(nóng)人專業(yè)合作社法》公布實施不久，大量農(nóng)人對合作社的性質(zhì)及組織形式缺乏熟悉，認(rèn)為現(xiàn)在都搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制這么多年了，片面農(nóng)人受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想束縛怕自身利益受損，怕船大不好調(diào)頭，怕別人搶了自己碗里的飯，所以寧愿單槍匹馬闖市場，也不容許參與合作社。還有一片面農(nóng)人持觀望態(tài)度。

5.缺乏技術(shù)、信息、經(jīng)紀(jì)、產(chǎn)品營銷方面的帶頭人。農(nóng)人專業(yè)合作社需要一批懂技術(shù)、會管理、能獲取市場信息、有開闊的市場路子和開拓精神的一批優(yōu)秀農(nóng)人，為合作社的社員供給產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后以及農(nóng)產(chǎn)品的深加工、銷售、運輸?shù)裙┙o一系列服務(wù)。而目前我市農(nóng)人專業(yè)合作社經(jīng)營管理者隊伍的素質(zhì)相對較低，難以適應(yīng)農(nóng)人專業(yè)合作社進(jìn)展要求。

6.農(nóng)人的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。人才是農(nóng)人專業(yè)合作社進(jìn)展的關(guān)鍵因素。我縣農(nóng)人專業(yè)合作社的帶頭人大多數(shù)綜合素質(zhì)還不高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和才能還不強，懂技術(shù)會管理、市場開拓才能強的復(fù)合型人才更缺乏。從而導(dǎo)致對政府及政府部門的憑借性鞏固，制約了農(nóng)人專業(yè)合作社的創(chuàng)新和進(jìn)展。有的憑借過去的老手段、老閱歷來辦事；有的只顧埋頭苦干，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和概括設(shè)想；有的“等、靠、要”思想嚴(yán)重，總想政府和部門扶持，開拓創(chuàng)新意識不強；有的對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律熟悉缺乏，在合作社內(nèi)部協(xié)作意識不強，導(dǎo)致合作社功能弱化，競爭力偏低。因此應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)能人創(chuàng)辦、基層組織創(chuàng)辦、技術(shù)部門創(chuàng)辦合作社充分發(fā)揮他們的優(yōu)點把合作社做大、做強。

二、農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)展問題的對策分析

1.開展科技培訓(xùn)，提高合作社經(jīng)營管理水平。通過印發(fā)宣傳資料、開展專題培訓(xùn)等形式舉行廣泛宣傳教導(dǎo)，鞏固宏大農(nóng)村基層干部的法制意識，提高宏大農(nóng)人群眾的熟悉水平，在全縣形成關(guān)切支持農(nóng)人專業(yè)合作社創(chuàng)辦與進(jìn)展的良好輿論空氣。同時，進(jìn)一步加大對現(xiàn)有合作社負(fù)責(zé)人、農(nóng)村基層干部、重點農(nóng)戶的培訓(xùn)，著重強化合作學(xué)識、市場經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部管理、營銷管理等方面的培訓(xùn)。培養(yǎng)造就一批懂經(jīng)營、會管理的骨干隊伍，使他們盡快掌管合作原那么、經(jīng)營管理、利益調(diào)配等根本學(xué)識，提高他們解決生產(chǎn)經(jīng)營困難和率領(lǐng)農(nóng)人增收致富的才能，強勢推動全鎮(zhèn)農(nóng)人專業(yè)合作社快速進(jìn)展。

2.加大對專業(yè)合作社的扶持力度。政府應(yīng)當(dāng)安置扶植資金，支持農(nóng)人專業(yè)合作社開展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根基設(shè)施創(chuàng)辦、技術(shù)推廣等服務(wù)；政府支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、國土綜合整治、國土綠化等創(chuàng)辦工程，可以優(yōu)先囑托和安置具備條件的農(nóng)人專業(yè)合作社實施。另外要落實相關(guān)的稅收優(yōu)待政策，對經(jīng)登記成立的農(nóng)人專業(yè)合作社所得收入免征所得稅等；另外要加強對農(nóng)人專業(yè)合作社的資金支持，農(nóng)村金融機構(gòu)要進(jìn)一步改善對農(nóng)人合作社的信貸服務(wù)，簡化審批手續(xù)，解決農(nóng)人專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的問題。

3.加大宣傳力度。進(jìn)展農(nóng)人專業(yè)合作社工作關(guān)系到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)人增收、農(nóng)村社會穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重大問題，應(yīng)得到社會各界的理解和支持。因此，務(wù)必對農(nóng)人專業(yè)合作社的性質(zhì)、組織形式、辦社原那么、作用和方法舉行廣泛宣傳，營造全社會重視、支持農(nóng)人專業(yè)合作社進(jìn)展的濃重空氣。

4.提防打造品牌，提升合作社競爭力。產(chǎn)品有質(zhì)量、有品牌，才有市場競爭力。要積極引導(dǎo)農(nóng)人專業(yè)合作社打造品牌，實施品牌策略，擴大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和銷售途徑，切實鞏固市場競爭力。提防開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品，更加要大力開發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過創(chuàng)造品牌，不斷鞏固合作社的競爭才能。

5.充分發(fā)揮龍頭、大戶示范作用，促進(jìn)企業(yè)規(guī)?；鸩较颥F(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。千家萬戶的小作坊，難以應(yīng)對千變?nèi)f化的大市場。只有把一家一戶的農(nóng)人聯(lián)合起來，才能形成規(guī)模、增加效益、做響品牌、占領(lǐng)市場。要做大做強龍頭專業(yè)合作社，鞏固其對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的帶動作用。同時，良性進(jìn)展的農(nóng)人專業(yè)合作社能起帶頭作用，而帶頭人就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較好的農(nóng)戶，這些農(nóng)戶是農(nóng)人專業(yè)合作社的核心，核心農(nóng)戶往往是懂