某道路照明工程施工組織設計

某道路照明工程施工組織設計道路照明工程施工組織設計編制人：審核人：*************目錄總體概述施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設施的布置施工進度計劃和各階段進度的保證措施工程的施工方案及質量保證措施安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護項目管理人員配備情況勞動力、機械設備和材料投入計劃季節(jié)性施工措施、成品保護和成本控制措施合理化建議及工程保修期第一章總體概述第一節(jié) 工程概況工程名稱：*********建設地點：*****工期：計90個日歷天建設單位：*********************建設規(guī)模：道路照明總長度約10KM第二節(jié)施工組織總體設想、方案針對性一、施工組織總體設想以考慮確保工程質量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學習招標文件中有關施工質量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到建設單位的開工令之前，組織公司設備技術人員對擬投入的施工檢測設備作精心的維護檢修、保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施工。2、收到中標通知書后一個星期內，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應急預案，針對不可預見的因素造成的誤工延期，加強指揮調度，組織合理的交叉施工，調動施工預備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當日事當日畢；2、加強現(xiàn)場質量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學合理調整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第三節(jié)施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設電纜保護管-澆筑燈基礎-電纜溝回填土-敷設電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調試第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設施的布置第一節(jié)現(xiàn)場準備施工管理人員進場后,做好如下準備工作:會同有關單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以及有關技術資料,并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑臨時水源。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電1、施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設單位的要求進行設置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設固定照明，并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw(75%為設備同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設施布置1、根據(jù)計劃安排，設置臨時設施。2、臨時加工場地擬設在漁歌路右側，需用面積約950m2。加工場設置鋼板平臺、鉆床、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設備。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設施需用面積如表所示：用途面積（㎡）辦公室30生活區(qū)100倉庫100門衛(wèi)10材料堆場200其他預制場地200二、擬建臨時設施、施工現(xiàn)場平面布置圖如表所示：第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎。第二節(jié)施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家叁級項目經(jīng)理資質的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。第三節(jié)技術準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。二、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底采用三級制，即項目部技術負責人—專業(yè)工長—各班組長。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，各級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。四、本工程采用的主要施工規(guī)范和標準，但不限于此：《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231—98《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148—90《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150—91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—92《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258—96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259—96《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—2002五、施工前準備1、調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案,在施工審查的基礎上,技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監(jiān)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；7、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；8、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9、對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點；10、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。11、培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后方可上崗。12、按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。14、編制施工預算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導。15、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質量。16、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準備1、現(xiàn)場準備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準儀布設施工控制網(wǎng)點及水平標設控制點，設置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設備的性質、安裝要領、技術要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調試的要求進行收集并做好調試工作的儀器工具的準備。（4）臨時設施1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設置臨時焊接場地。2、施工人員準備（1）、從公司選擇高素質的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進場工人做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準備（1）、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。（2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構配件的質量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點。（4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。4、材料計劃準備（1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責任,只有數(shù)量、質量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。5、施工機械設備準備（1）、根據(jù)施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；（2）、機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。第四節(jié)施工程序一、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：A、先急，后緩；先重要，后普通；B、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預制，減少零散安裝；D、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預埋、預留，后單獨作業(yè)；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝流程：燈桿定位→挖燈桿基坑→澆筑燈基礎→挖電纜溝→敷設電纜保護管→電纜溝回填土→敷設電纜→電纜頭制作→燈具組裝→接地極制安裝→通電調試第五節(jié)道路燈具安裝工程施工方法及技術措施前期準備組織施工技術人員全面檢查前道工序中與本合同相關的預留預埋，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。一、施工定位技術人員根據(jù)設計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構筑物和綜合管線，要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設計以便做出變更；根據(jù)土質對中桿燈基坑進行放坡或設擋土板，挖出的土大部分運至棄土點。應有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎的施工按圖施工，預先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復接地，每基燈基礎下先打接地極后再澆砼基礎，接地極用-40*4角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達到要求。五、放電纜保護管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護地埋敷設，街頭用套管連接，接線盒處管口適當抬高，以防淤泥進入；電纜敷設時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規(guī)定1、同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2、基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級為C20，基礎內電纜護管從基礎中心穿過并應超出基礎平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。3、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。4、燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合規(guī)定。5、在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6、路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》（ZBJ36011）的有關規(guī)定。7、各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第六節(jié)施工管理、配合與協(xié)調措施一、施工管理措施實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。1、嚴格執(zhí)行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備的吊裝、調試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我主相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。2、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內部保專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。3、加強施工現(xiàn)場文件的管理1）指定專人負責現(xiàn)場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。4）施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。4、加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人參加；3）工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調的事宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告（于每月結束后五天內提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的內容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（8）月內重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關系，使之協(xié)調一致，以保證工程項目管理的正常進行。安裝過程中必須協(xié)調好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設單位、監(jiān)理單位的配合。1、與建設單位、監(jiān)理單位、審計單位的配合措施1）我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2）我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5）在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位、監(jiān)理單位和審計單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。6）與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。7）由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和審計單位確認后，才可以實施。8）定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題（包括設計、施工問題等），使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。9）每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內移交給建設單位.10）做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。11）在工程施工過程中，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術和質量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。12）嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對質量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按ISO-9000：2001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。2、各專業(yè)的配合措施1）嚴格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設計修改，以保證施工順利進行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4）做好設備試運轉及系統(tǒng)調試的配合。路燈設備試運行應由電工先將路燈單試合格；設備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調試小組，統(tǒng)一安排試運行調試工作。5）施工單位在需配合的關鍵工序實施前，必須組織所有各專業(yè)的技術人員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設深度測量、基礎鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。第七節(jié)施工進度計劃及保證工期的措施一、工期、質量目標工期目標：確保工程90日歷天內竣工。質量目標：合格。工程應按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程。若我公司中標，我們將立刻與建設方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現(xiàn)。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度計劃表。（詳見表一）三、 保證工期的措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1、進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。2、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。3、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內交建設單位和監(jiān)理單位核準。4、技術保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。2）項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。3）路燈及基礎附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。5、施工組織保證措施1）對關鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設備及系統(tǒng)驗收、調試關。試運轉前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內部愈清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3）設備、材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。6、以質量保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量難占，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。7、工期、質量獎懲措施1）我方如發(fā)生工期每延誤，將處以合同價的0.2‰/天或以上的罰款，按天數(shù)累計。2）我發(fā)施工的工程質量如達不到合同要求，除無條件返工合格外，我方將處以合同價2%或以上的罰款。、第四章工程的施工方案及質量保證措施為貫徹我公司“質量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質服務”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。第一節(jié)質量目標質量目標：工程質量達到設計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100%，確保工程符合國家質量合格標準。第二節(jié) 質量保證體系1、質量保證體系組織機構：建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事、有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格珠復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。7）堅持“三級”檢查制度。公司每周對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。第三節(jié) 質量保證措施一、人員培訓我方歷來重視對職工的教育培訓，現(xiàn)已造就出一支訓練有素的施工隊伍。為確保本工程符合國家質量合格標準，我方在中標后，除安排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。二、施工機械和工器具1.本工程我方保證所用的施工機械和機具、檢驗試驗儀器設備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內，并由具有資格的檢測機構出具符合使用要求的檢定合格證書。2.本工程開工前，我方對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術鑒定，檢驗和試驗儀器設備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機械和設備來保證施工質量。三、物資管理采購物資和建設單位提供的設備、材料，其質量和各類參數(shù)與設計技術文件的一致性是確保機組施工符合設計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對齊備、材料等物資的質量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，具有設備、材料等物資的質量嚴格受控能力。我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設備、材料等物資的質量管理程序。1.采購物資的物資供應商控制：本工程開工前，為我方提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我方《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場信譽、技術標準、歷年使用的質量情況、售后服務等多方面的評價合格后，作為我方的合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我方建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給建設單位審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對建設單位提出否定意見的物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格物資分承包方的資格。2.采購物資的質量控制1）我方用于本標段工程的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進貨質量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。2）物資采購前要經(jīng)過建設單位的評審和確認。對所有原材料的質保書、原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、行業(yè)有關規(guī)范、標準以及技術檢驗制度等規(guī)定進行檢驗或收集。3）建設單位有權對我方的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品的責任，也不排除建設單位其后的拒收。3.建設單位提供的設備和材料的質量控制：我方對建設單位提供設備和材料等物資在使用和安裝前均按相關程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關的質量證明文件，以有效防止使用這些物資和設備中的不合格品。在對建設單位提供的物資設備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報告建設單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。4.設備和材料的保管：所有到達施工現(xiàn)場的設備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領用制定，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保所有設備材料等物資技術性能、內在和外觀質量符合到貨進狀況，以達到使用后的質量要求。5.采購物資質量證明文件的管理：我方的采購物資質量證明文件以及建設單位提供的物資質量證明文件、技術標準、設備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設單位。所有的質量文件將被歸類編目并配索引，如施工中建設單位需要，將隨時提供和移交。四、技術規(guī)范1.我方將嚴格執(zhí)行國家、建設部頒發(fā)的、與本工程有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及其合同、設計單位和制造廠技術文件的施工、質量要求。2.在本工程施工期間，如果有新版本的技術規(guī)范頒布，原則上應執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得建設單位和監(jiān)理單位的批準。3.安裝工程施工與驗收執(zhí)行的標準和規(guī)范（但不限于此）：《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002五、質量檢驗1.我方將按ISO9001：2000質量管理體系進行施工安裝和服務，以保證質量目標的實現(xiàn)。2.質量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和技術文件；批準簽證的設計變更；設備制造廠家提供的圖紙和技術文件；建設單位與我方，設備材料供貨商簽訂的合同文件中有關質量的條款；建設單位與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關監(jiān)理文件。3.本標段工程開始前，我方將根據(jù)本工程的特點，擬出適用于本工程質量三級驗收的評定項目、性質、旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）等內容的《施工質量檢驗項目劃分表》，提清建設單位及監(jiān)理單位審批、批準；定稿出版后，嚴格按此表進行規(guī)定的施工項目三級、外三級驗收。外三級驗收由監(jiān)理單位和（或）建設單位進行驗收評定。4.《施工質量檢驗項目劃分表》規(guī)定的旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）和隱蔽工程的質量驗收評定，本工程由三級質檢員在提前24h向監(jiān)理單位申請，監(jiān)理單位確認或驗收通過后才能進入下一道工序。5.完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。6.我方將根據(jù)質量責任制制定質量獎懲制度，對質量事故嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進、預防措施不放過。7.我方將嚴格杜絕因我方引起的質量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質量事故，我方將在3d內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質量事故，我方將以最快方式通知監(jiān)理單位和建設單位，并在2h內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設單位。六、旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴格按規(guī)定的工藝、工序、質量標準進行作業(yè)，達到“一開始就把工作做好”的目的；為及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的問題，將質量疵點和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質量問題的出現(xiàn)；杜絕設備事件事故的發(fā)生，我方將在本工程施工過程中實施旁站監(jiān)督。1.旁站監(jiān)督的內容1）對工程中的重大項目進行監(jiān)督；2）對施工過程中的危險項目進行監(jiān)督；3）對有特殊要求的項目進行監(jiān)督。2.旁站監(jiān)督的實施1）本工程設置旁站監(jiān)督員。擔任旁站監(jiān)督工作有人員，均是受過專門的職業(yè)培訓，他們是有一定資質的專業(yè)人員（例如已取得資格認可的質檢員、安全員、技師、高級工等），他們不僅熟悉工藝規(guī)程，了解質量標準，能發(fā)現(xiàn)可能存在的施工弊病及安全隱患，對工程質量有較高的責任心，能及時指出并監(jiān)督施工人員施工，糾正不正確的方法、作風，確保施工作業(yè)按規(guī)定要求有序地進行。2）根據(jù)本工程的情況，我方將配置足夠數(shù)量的旁站監(jiān)督員，并佩帶標志，對預定的工程項目進行旁站監(jiān)督，以取得預期效果。七、文件和資料管理1.本工程開工前我方確定施工技術記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調整。2.施工技術記錄的形成與施工進展同步，并且是對施工過程的真實記載?，F(xiàn)場質量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、無追記，接受上級質監(jiān)部門和建設單位或監(jiān)理單位的檢查。所有施工技術記錄清晰、完整、可追溯。3.所有施工技術記錄均妥善保存并備各目錄索引，隨時可供追溯。4.所有施工技術記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。如施工中建設單位及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時提供。八、 竣工資料1.竣工資料的編制、內容、規(guī)格、裝訂按技術規(guī)范執(zhí)行。2.竣工資料的管理從本工程中標后就加強控制，確?？⒐べY料的真實性、正確性、有效性。3.在工程竣工后14d內移交完竣工資料給總承包單位匯總?？⒐べY料的載體書面文件和計算機光盤。第四節(jié) 新技術、新工藝的應用采用新技術、新工藝和先進的施工機具是確保施工質量、提高功效的途徑。我方將不斷改進工藝，以科學技術進步保證工程質量為目的，推廣應用。第五章安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護堅持“質量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同理安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。第一節(jié)安全、文明施工目標一、安全目標確保工程安全無事故二、文明施工目標嚴格按建設部的有關文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達到文明樣板工地標準。第二節(jié) 安全、文明施工保證體系一、安全、文明施工保證體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工的直接責任人。專職安全監(jiān)察員，主要職責是負責進行對工人的安全、文明施工技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領導小組進行匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度1、明確各級管理人員的安全崗位責任制，明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。2、建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。3、堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。4、堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。5、堅持安全例會制度。每周六上午9點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊）專兼職安全員參加，總結本周安全情況，安排下周安全工作。6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調查和處理。7、嚴格執(zhí)行獎懲制度。第三節(jié) 施工安全保證措施一、一般規(guī)定四個必須：1、 進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；2、 高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶；3、 特殊工種必須持有操作合格證；4、 必須按照規(guī)定搭設安全網(wǎng)。七個不許：1、 施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；2、 不許穿拖鞋、高跟鞋上班；3、 不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場；4、 不許非司機啟動機械；5、 不許酒后進入施工現(xiàn)場；6、 不許在非指定地點吸煙和點明火；7、 不許無措施或交底不清作業(yè)。二、施工用電安全措施1、施工用電必須有經(jīng)批準的臨時施工用電施工組織設計，現(xiàn)場用電按照此設計進行。2、所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維護保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。3、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。4、在潮濕場所作業(yè)時應使用24V的安全電壓做照明。5、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O漏電開關，開關箱內的漏電開關動作電流不大于30mA，所有用電設備無采用”一機一閘一漏電”。6、配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線.所有出線電纜末端均做重復接地,接地電阻不大于10歐姆.電力設備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。三、施工機械安全措施1、施工現(xiàn)場機械設備的安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人。2、各類施工機械的安全防護設施和安全措施，必須嚴格按照有關的安全技術規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護設施。3、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)中進行維修。4、所有機械設備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。四、防高空墜落和物體打擊措施1、地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構件下停留或通過。2、高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內，不可隨意向下擲物。3、各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進行，避讓不開時，搭設安全防護網(wǎng)。4、燈具、燈桿安裝后，必須檢查安裝緊固質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。5、路燈桿的吊裝必須編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位批準后按施工方案實施。五、高空作業(yè)安全措施1、高空作業(yè)人員及搭設高空作業(yè)安全設施的人員，必須經(jīng)過技術培訓及考試合格后持證上崗，并定期進行身體檢查。1、 高空作業(yè)必須有安全技術措施及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。3、高空作業(yè)中所有的材料均應放置平穩(wěn)，不得妨礙通行和其他作業(yè)，傳遞物件時禁止拋擲。4、雨天和霧天進行高空作業(yè)，必須采取可靠的防滑措施，遇到六級以上大風時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設施進行全面的檢查、修復和完善。六、防臺風、防雨、防雷措施用電設備必須有避雷措施，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大風，大雨預報，采取相應技術措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。七、夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設工燈警示。八、消防措施1、建立消防組織，設立防火小組和義務消防隊，建立完善的消防安全制度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災隱患。2、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。3、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應單獨設庫存放。4、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規(guī)定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。5、防腐作業(yè)防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。第四節(jié) 文明施工保證措施文明施工是確保安全施工，提高工程質量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項重要標志。我們將認真貫徹執(zhí)行《建設工程現(xiàn)場文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方將全面、全過程實行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個高標準的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。1、施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，必須遵紀守法。2、施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的標準正確使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。3、在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責任區(qū)，堅持誰施工誰負責的原則。4、在現(xiàn)場設置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。5、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。6、保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設備及其他物品，不得破壞安全通道。7、工程所需要的材料、設備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固，按有關規(guī)定不得超寬、超高。8、施工現(xiàn)場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關箱、插座箱、電線電纜等），電焊機一、二次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理應進行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。9、嚴禁在工作現(xiàn)場（包括倉庫）進餐，以防止鼠、蟲害。10、加強對現(xiàn)場待安裝的設備和已安裝的設備保護，防止二次污染和丟失、損壞。加強現(xiàn)場施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。11、施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。12、噪音控制措施：（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，我公司在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。（3）合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。第五節(jié) 環(huán)境保護一、環(huán)境管理體系運行模式環(huán)境管理體系的運行模式建立在一個由“策劃、實施、檢查、評審和改進”諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上，該模式的規(guī)定為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導其組織合理有效的推行其環(huán)境管理工作。二、管理方法（1）建立以項目經(jīng)理為核心，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班長組成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡，具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工作。（2）積極貫徹省、市關于建設國家衛(wèi)生城市的有關指示，嚴格執(zhí)行地主建筑施工現(xiàn)場標化管理規(guī)定，把文明施工管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。（3）根據(jù)標化管理的實施細則，采取層層包干，逐級負責的辦法，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。（4）文明施工管理領導小組每周召開一次標化管理領導小組會議，結合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化。（5）采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導，參觀學習等多種形式，對全員不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，促進職工文明施工、標化管理意識，切實提高自覺性。（6）監(jiān)督、檢查制度對照新標準，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查，打分評比，促進“標化”工作的提高。2、 實施措施（1）場容場貌實施方案A、工地周邊砌圍墻，粉刷并刷白，按公司標準書寫有關標語。工地道路硬化處理，排水溝暢通。B、完善技術和操作管理規(guī)程，確保鄰近建筑物及管線安全。C、在施工現(xiàn)場，設置“五牌二圖”以及安全宣傳標語和警告牌、宣傳欄、讀報欄布置花卉盆景美化環(huán)境。D、材料廠進場按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標識。生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)域分隔開，使場容場貌整齊、整潔、有序、文明。（2）現(xiàn)場文明實施方案：A、在工地四周圍墻建筑、臨設、辦公室外墻等地方，設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄等宣傳設施，及時反映工地內各類動態(tài)。B、開展文明教育，施工人員均遵守業(yè)主文明規(guī)范，嚴禁職工隨意到業(yè)主辦公區(qū)內走動。C、加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。D、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆放，無散落物，建筑物四周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈地面平整不積水，無散落的“五頭”“五底”及散物，場地排水系統(tǒng)化，并保持排水暢通。E、施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案袋，并層層訂立治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強法制教育。F、工地有專人負責協(xié)調治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等部門的橫向聯(lián)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工。G、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。H、現(xiàn)場施工人員按不同工作班組佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工作職務穿不同顏色的工作服裝。（3）生活衛(wèi)生實施方案：A、工地設有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干區(qū)，現(xiàn)場無積水。B、職工食堂有專人管理，有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達到防繩、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)生。C、工地辦公室應保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設整齊。D、工地設置水沖式廁所。（4）環(huán)境衛(wèi)生實施方案：A、揚塵達標；B、運輸無遺灑；C、生產(chǎn)、生活污水排放達標；D、夜間施工無光污染；E、淘汰劣質滅火器材，杜絕火災爆炸事故；F、避免油品、化學品泄漏。第六章 項目管理人員配備情況一、主要施工管理人員項目管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗詳見后附表3.1建造師簡歷表，表3.2主要施工管理人員表。二、項目經(jīng)理部組織機構圖公司總部、總經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人質量負責人材料負責人預算負責人安全負責人三、主要部門人員職責（一） 項目經(jīng)理1．全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；2．在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件；3．項目實施過程的全職組織者和指揮者；4．組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5．組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；6．組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7．組織項目實施的各類供應商的選擇工作；8．根據(jù)公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件、并及時向公司報告；9．擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10．具體負責項目質量、工期、安全目標和管理監(jiān)督工作；11．決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12．負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調和溝通的組織領導工作；13．管理經(jīng)營部和設備材料部的工作；14．組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；15．負責工程的竣工交驗工作。（二）項目副經(jīng)理1．協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質量部、辦公室等部門的工作；2．具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3．負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；4．負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；5．負責與建設單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作；6．參與供應商選擇的組織工作；7．協(xié)助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；8．具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。（三）項目技術負責人1．協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術工作；2．組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論基磋商；3．主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4．組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；5．參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；6．對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；7．協(xié)助項目經(jīng)理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8．負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工格的指導和把關；9．負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。（四）安全員1．協(xié)助技術負責人工作、負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2．參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3．負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4．負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；5．負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6．負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；7．負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（五）質量檢查員1．協(xié)助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作；2．負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監(jiān)督工作；3．負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；4．負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理。5．負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；6．負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；7．負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；8．負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；9．最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；10． 負責質量事故的預防和整改處理工作。（六）材料員1．協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作；2．參與供應商選擇的組織工作；3．負責甲方供應設備、材料的領取，發(fā)放工作；、4．防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；5．做好材料標識移植工作；6．及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（七） 各專業(yè)工長1．負責編制本專業(yè)工種作業(yè)指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；2．負責按照已批準的程序、質量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄；3．負責項目劃分表中規(guī)定的質量驗收工作；4．負責編制物資需求計劃；5．負責協(xié)調本專業(yè)工序之間的配合；6．負責安裝過程中的標識和標識的移植；7．提出特種作業(yè)人員培訓要求；8．配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規(guī)定的質量目標和進度目標；9．負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作；10．負責本專業(yè)施工范圍內的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。四、勞動力培訓本工程工程量大，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動需求計劃、組織人員進場、安排生活，登記并進行進場教育。第七章 勞動力、機械設備和材料投入計劃一、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況土方工程基礎工程配線管安裝電纜敷設路燈安裝系統(tǒng)調試電焊工2312氣焊工1212管工10212電工22182起重工1214鉗工222123電氣調試工2223普工30202010154二、材料進場計劃主要設備材料進場時間一覽表序號設備材料名稱進場時間1基礎材料初期2電纜保護管初期3附件中期4電纜中期5路燈中期6送配電裝置中期三、施工機械設備投入計劃本工程計劃投入的施工機械機具序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1交流電焊機BX1—4006廣東2007302電動卷揚機KDJ-2200E12河北2008753砂輪機HS-23B4蘇州20081.54液壓導線壓接鉗16m㎡~240m㎡2上海20075接地電阻測試儀ZC8-1-10-1002常州20096兆歐表ZC25-4-1000/500V2常州20097汽車吊8t1蚌埠20081338東風自卸汽車EQ1405十堰2007117.69挖掘機200LC-H3韓國200912010推土機PH10013上海20087511砂漿攪拌機UJZ-52揚州20077.512手提電鉆J1Z-HF-13A4上海20090.42第八章季節(jié)性施工措施、成品保護和成本控制措施第一節(jié)設備及安裝成品保護措施一、設備保護。設備一般在安裝前一周內運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。二、配電柜、箱安裝后專人交管。三、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工前安裝。四、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度，因管壁如有污染很難清理。第二節(jié)降低成本的措施一、比質比價采購工程的材料，降低材料采購成本。二、細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。三、做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。四、加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。五、合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。六、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減少返工，重復作業(yè)。七、半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。八、確保一次交驗合格，減少管理費用開支。九、合理開支行政辦公費用。十、加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。十一、做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。第三節(jié)雨季施工措施一、本工程處于夏季施工時間，該季節(jié)經(jīng)常會出現(xiàn)雷陣雨天氣，故本工程在施工時，應及時關注天氣預報，盡可能避免雨天里施工和做好各項防雨準備。二、如果澆筑砼時適逢下雨，應隨雨量大小隨時測量砂石含水量，調整砼的配合比。三、現(xiàn)場應準備足夠的防雨應急材料（如油布、塑料薄膜），鋪設覆蓋材料，盡量避免混凝土遭受雨水沖刷，以保證混凝土質量。四、排水工程施工時，做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。五、如在施工程中突遇大暴雨，應做好人員配置，加強施工管理力量，做好覆蓋工作。第四節(jié)夜間施工措施1、盡量減少夜間施工。2、認真安排好夜間施工項目，盡量減少機械噪音和禁止施工人員大聲喧嘩。3、標設立醒目的警示燈，提醒過往行人和車輛。4、設有足夠的夜間照明，保證施工質量和施工人員安全。5、夜間施工，應做好人員配置，加強施工管理，確保行人、車輛及施工人員的安全。第九章合理化建議及工程保修期一、合理化建議1、質量方面：1）加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報公司審核批復。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。2）落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵.3）落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執(zhí)行兩級復核制度。2、安全生產(chǎn)方面：1）健全安全管理體系,完善安全管理制度.項目經(jīng)理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識。2）加