現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管控措施

精心整理為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制，必須建立具有可操作性、科學(xué)性、針對(duì)性的進(jìn)度目標(biāo)，并按項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素：(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，滿足總進(jìn)度計(jì)劃。(2)項(xiàng)目的特殊性現(xiàn)。(3)合理的施工時(shí)間度。(4)資金條件進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃。(5)人力條件施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。(6)物資條件量和時(shí)間。(7)環(huán)境的影響包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。(8)其他標(biāo)，來檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度管理流程圖：精心整理編制進(jìn)度計(jì)安排施工人是按計(jì)劃施工調(diào)整計(jì)劃滿足進(jìn)度要求完成計(jì)劃施?整體進(jìn)度計(jì)劃管理措施：施工進(jìn)度各階段分解：根據(jù)招標(biāo)文件及本工程的特征，為了縮短建設(shè)周期，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理的工序單元，以便進(jìn)行管理和控制。5工程前期準(zhǔn)備階段工程實(shí)施階段驗(yàn)收階段工程收尾階段保修階段工程實(shí)施前期準(zhǔn)備階段精心整理工程實(shí)施階段驗(yàn)收階段工程收尾階段精心整理工程保修階段量管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，做到：各站交驗(yàn)合格率100%；初驗(yàn)一次通過；終驗(yàn)一次通過；工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良工程，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；竣工資料制作及遞交提交經(jīng)過修正的竣工資料工程驗(yàn)收工程保修1.進(jìn)度保證措施內(nèi)容?組織保證：整個(gè)工程在公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照招標(biāo)方的規(guī)劃和具體要求，結(jié)合自身資源配置，對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在保證嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施的精心整理前提下，盡可能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍及配置，爭(zhēng)取提前完成建設(shè)任務(wù)。?儀表、機(jī)具保證：我公司擁有基站工程使用的儀表，同時(shí)也擁有符合本次工程所需的所有工具，加之有機(jī)具儀表員為整個(gè)工程的機(jī)具儀表進(jìn)行調(diào)配，并可及時(shí)向公司機(jī)具儀表部提出符合工程進(jìn)度的要求。?物資保證：我們公司有專門負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的部門，從事通信器材供應(yīng)多年，有一批穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，能夠提供絕對(duì)滿足招標(biāo)方要求的器材，而且項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)有材料員可對(duì)整個(gè)工程的材料供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，各工地都有質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證整個(gè)工程所需材料的質(zhì)量和數(shù)量要求。?從技術(shù)上保證了工程在實(shí)施過程中的技術(shù)要求和在約定工期內(nèi)完工。?由項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目指揮長，統(tǒng)一指揮各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人為骨干，組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。?召開進(jìn)度例會(huì)：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備，使各施工隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)于重點(diǎn)緊急項(xiàng)目，召開日例會(huì)。每天施工結(jié)束后，組織施工隊(duì)長進(jìn)行問題匯總，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間與建設(shè)單位或相關(guān)單位溝通，做到問題及時(shí)處理，保障施工總體進(jìn)度。2.進(jìn)度保證措施要求?并及時(shí)上報(bào)工程總指揮，并成立專門應(yīng)急小組負(fù)責(zé)支援各分項(xiàng)目。?每周施工隊(duì)長對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，并根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整人員和資源配置，以適應(yīng)變化。?各施工隊(duì)長要結(jié)合本地施工過程中的具體情況，判斷有無可能影響施工進(jìn)度的潛在因素，影響，如有必要及時(shí)向公司總指揮、副總指揮匯報(bào)解決。?各施工隊(duì)長要在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、廠家、隨工、監(jiān)理的要求進(jìn)行施工，同精心整理時(shí)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量自檢表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，避免因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。?施工隊(duì)長要安排專人在每月月底向建方呈送當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)告，并征求招標(biāo)方對(duì)本月進(jìn)度的看法，結(jié)合招標(biāo)方的總體工程進(jìn)度安排及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。?項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，保證施工計(jì)劃實(shí)施的周密和準(zhǔn)確，同時(shí)在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足招標(biāo)方的需求。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖：精心整理3.進(jìn)度保障的管理措施項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作。同時(shí)，各施工隊(duì)伍施工中要掌握好各個(gè)站的施工進(jìn)度，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位有關(guān)人員，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況。為此，針對(duì)影響進(jìn)度的因素制定具體措施：每一階段的施工進(jìn)度情況制定具體的施工計(jì)劃。響施工進(jìn)度。施工隊(duì)員在施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的潛在因素，度，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。建設(shè)單位工程人員進(jìn)行解決以確保施工進(jìn)度不受影響。目經(jīng)理匯總后每天以日?qǐng)?bào)形式報(bào)送項(xiàng)目部，便于項(xiàng)目部掌控工程進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理于每周一中午12點(diǎn)前向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度和下周工程計(jì)劃。讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況，同時(shí)方便雙方配合實(shí)施下周的施工計(jì)劃。車輛、儀表的具體施工安排，以確保施工進(jìn)度不受影響。的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。任務(wù)。4.工程突發(fā)事件的處理及應(yīng)急措施1、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施精心整理1.1為了預(yù)防和減少項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、環(huán)境預(yù)案。1.2和預(yù)防。1.3地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。1.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實(shí)施活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。1.51.6項(xiàng)目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：聯(lián)絡(luò)員：辦公室資料員、項(xiàng)目部專職安全員織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。（2）副組長職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)措施的實(shí)施，確職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理。護(hù)措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃精心整理可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場(chǎng)。（4）聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊(duì)、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)人員傳達(dá)組長或者副組長指令；隨時(shí)向組長或者副組長報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。1.8緊急聯(lián)系電話：邢臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理：蘇為忠1.9馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時(shí)辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在明顯位置。1.10夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。1.11項(xiàng)目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。1.12項(xiàng)目部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急能力。2、潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護(hù)措施(1)火災(zāi)在機(jī)房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動(dòng)工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時(shí)斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。（2）觸電精心整理使用電動(dòng)工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，規(guī)范使用防護(hù)用品；引接交流電源時(shí)，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”等警示標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡(luò)求救，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告。（3）短路及中斷電路電源施工作業(yè)過程中，要由經(jīng)驗(yàn)豐富人員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員須與機(jī)房相關(guān)人員落實(shí)好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴(yán)防接錯(cuò)線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險(xiǎn)絲，盡快恢復(fù)電路，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。（4）機(jī)械傷害及高處墜落纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋擲工器具和材料等，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護(hù)；傷勢(shì)嚴(yán)重時(shí)，必須及時(shí)向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，配合事故調(diào)查處理。3、人身安全事故的處置流程匯報(bào)，項(xiàng)目管理部總經(jīng)理向公司上一級(jí)主管匯報(bào)。經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目管理部總經(jīng)理向公司上一級(jí)主管匯報(bào)，同時(shí)通知業(yè)主主管部門，并配合公司安全辦公室做善后處理工作。精心整理（3）發(fā)生一般事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目管理部匯報(bào)，項(xiàng)目管理部就在12小時(shí)內(nèi)向公司詳細(xì)匯報(bào)。（4）發(fā)生重大傷亡事故時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目管理部匯報(bào)，項(xiàng)目管理部就在2員責(zé)任。4、現(xiàn)網(wǎng)通信線路、設(shè)備事故處置流程時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主主管部門及時(shí)匯報(bào)。存有任何隱瞞。5、應(yīng)對(duì)突發(fā)任務(wù)的措施（1）如建設(shè)單位有臨時(shí)的較急的施工任務(wù)，各區(qū)域或單項(xiàng)工程項(xiàng)目部可組織就近的施工隊(duì)伍，立即投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中。（2）如各區(qū)域或單項(xiàng)工程項(xiàng)目部資源不足，我們可以上報(bào)項(xiàng)目管理部，立即調(diào)配省內(nèi)的施工隊(duì)伍，1日內(nèi)施工人員、機(jī)具儀表、車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）如遇項(xiàng)目管理部所轄資源仍然不足時(shí)，可以向公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)我司周邊項(xiàng)目管理部）資源24-48小時(shí)內(nèi)施工人員、機(jī)具儀表、車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。施工前期物業(yè)協(xié)調(diào)；多個(gè)項(xiàng)目突發(fā)施工高峰；甲供材料供應(yīng)進(jìn)度的影響；設(shè)計(jì)變更的影響；施工條件、施工協(xié)調(diào)、審批時(shí)間的影響；的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施物業(yè)阻撓精心整理極的與業(yè)主保持聯(lián)系，最大限度的降低可能影響工程建設(shè)中的不利因素產(chǎn)生。物業(yè)阻撓施工原因分析①其他運(yùn)營商施工遺留問題業(yè)主會(huì)要求賠償，而且金額較高，協(xié)調(diào)難度較大。②噪音、電磁輻射及建筑物外觀影響美化要求越來越多。在沖擊鉆作業(yè)、切割作業(yè)時(shí)形成的噪聲，引起業(yè)主的不滿。④施工人員協(xié)調(diào)能力欠缺態(tài)擴(kuò)大。物業(yè)阻撓施工的解決措施調(diào)人出面及時(shí)與業(yè)主、物業(yè)溝通，明確投訴和要求。主周圍人群從專業(yè)技術(shù)角度排除關(guān)于的輻射恐懼和疑慮。手續(xù)，如交納押金等。精心整理息的時(shí)間段或業(yè)主指定阿時(shí)間進(jìn)行。進(jìn)行處理。?多個(gè)項(xiàng)目突發(fā)施工高峰下各子公司施工資源，完成突發(fā)施工任務(wù)。①負(fù)責(zé)各地通信網(wǎng)絡(luò)緊急工程保障及處理資源保障等重大通信事故；②負(fù)責(zé)同時(shí)多地點(diǎn)工程施工各項(xiàng)資源調(diào)配等；③負(fù)責(zé)人員調(diào)度過程中的生活、車輛等后勤保障工作；④提供各方面的資源調(diào)度處理方案。（2）調(diào)試系統(tǒng)指揮平臺(tái)等系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)全國資源共享、資源快捷調(diào)度。（3）應(yīng)急調(diào)度的資源類型資源、信息資源等方面。行分級(jí)工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?工程進(jìn)度及時(shí)上報(bào)（1）每天由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊(duì)的進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對(duì)工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責(zé)任人，提出整改措施和預(yù)防措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各隊(duì)的工程進(jìn)展情況，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項(xiàng)目部匯報(bào)。項(xiàng)目部每月向建設(shè)單位上報(bào)工程總體精心整理進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。（2）工程準(zhǔn)備、線路施工、設(shè)備安裝、設(shè)備測(cè)試等各個(gè)階段性工作完成后，及時(shí)匯總信息，展開自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報(bào)建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報(bào)或整改不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。?做好物資供應(yīng)，保證工程需要根據(jù)施工進(jìn)度安排制定材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃到建設(shè)方指導(dǎo)地點(diǎn)提貨；對(duì)于當(dāng)?shù)刈再彶牧?，?xiàng)目部物資部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。?優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（1）在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。的合理安排，分解工期到各分項(xiàng)工程；編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各隊(duì)、個(gè)人。?做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進(jìn)行施工單位、及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）為保證施工進(jìn)度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準(zhǔn)備，主要施工力量放在天饋設(shè)備安裝組、設(shè)備調(diào)試組上面。?確保審批、報(bào)告及時(shí)的流程措施（1）項(xiàng)目部填報(bào)開工報(bào)告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，不能按時(shí)開工的應(yīng)注明原因。（2）建立完善的項(xiàng)目工程管理報(bào)告制度，每周及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理精心整理工程師報(bào)告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理，消除工程質(zhì)量隱患。（3）因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延，項(xiàng)目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可。（4）工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明原因，記錄在案并交有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；（5)及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可；?確保進(jìn)度的組織措施（1）建立高效的項(xiàng)目部，健全項(xiàng)目管理的各級(jí)組織體系，使用科學(xué)的進(jìn)度管控方法，確保進(jìn)度管控指令有效實(shí)施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。（3）確保項(xiàng)目施工所需人、機(jī)、材等資源的及時(shí)到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。?確保進(jìn)度的管理措施揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)影響工期因素超前研究，制訂如下措施：①采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。②當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)后備人、財(cái)、物、機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。③按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送要求，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點(diǎn)，保證工程的按期開工，從而保證施工進(jìn)度。④配合建設(shè)單位對(duì)施工場(chǎng)地的配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進(jìn)場(chǎng)施工，避免出現(xiàn)因配套設(shè)施沒完成而造成施工班組無法施工精心整理的情況，從而保證施工進(jìn)度。⑤因不可抗力造成進(jìn)度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)詳細(xì)情況及原因外，并盡快采取補(bǔ)救措施。⑥積極主動(dòng)與高速高路運(yùn)營管理部門建立良好的溝通渠道。（2）加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機(jī)具、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)具，確保施工順利進(jìn)行。（3）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個(gè)人每日完成工作量定額，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正常化。（4）確定高效、有效的會(huì)議組織形式，充分發(fā)揮進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)作用。（5）盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整，以確?？傮w工期。?確保進(jìn)度的合同措施認(rèn)真分析論證合同工期，研究合同規(guī)定的材料供應(yīng)期限和各種保障措施的到位情況，針對(duì)可能延期的風(fēng)險(xiǎn)制訂預(yù)防、規(guī)避措施；協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；簽訂班組進(jìn)度責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各級(jí)組織的責(zé)任和工期目標(biāo)