2014年高會(huì)鏈接密碼發(fā)布器中、華04習(xí)題講義kjsw

第四章和顧務(wù)方面的表現(xiàn)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以是定量的，用數(shù)字來(lái)計(jì)量，例如消費(fèi)者數(shù)量，也可以是定性的，無(wú)法用數(shù)指標(biāo)，例如，用數(shù)量作為衡量產(chǎn)品質(zhì)量或客戶滿意度的替代指標(biāo)，用保修單數(shù)量作為衡量（一）（二）企業(yè)通常會(huì)將長(zhǎng)期的目標(biāo)截取為階段性的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算控制的機(jī)制在于將實(shí)際業(yè)績(jī)結(jié)果（三）為了保證可比性，通常會(huì)選擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，包括行業(yè)均值標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，以及跨行業(yè)與相關(guān)。以目標(biāo)為起點(diǎn)目標(biāo)一致。避免局部與整體的＝經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨、不必要的快速方式、緊急訂貨等是在耗用過(guò)程中形成的，應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，如操作造成廢品廢料增加異①確定費(fèi)用中心的考核指標(biāo)是一件的工作。原因在于投入產(chǎn)出關(guān)系不密切，并且費(fèi)用中心部門稅前利潤(rùn)＝部門稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－總部分?jǐn)偟囊岳麧?rùn)中心稅前利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，通常是不適合的，公司總部的用是利潤(rùn)投資率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)是經(jīng)常用來(lái)衡量投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)投資率投資率表示的是部門利潤(rùn)與部門投資占用資本的比率。計(jì)算如下非流動(dòng)資產(chǎn)＋營(yíng)運(yùn)資本＝①在項(xiàng)目投資決策時(shí)，可能造成的結(jié)果是某個(gè)部門的投資率提高了，而整個(gè)公司卻下降了②投資率的計(jì)算是基于資產(chǎn)的賬面價(jià)值，非流動(dòng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值會(huì)因?yàn)檎叟f而逐漸減少，剩余收益等于部門的息稅前利潤(rùn)減去部門投資所占用的資本成本。其計(jì)算為：的資本成本也是不同的，而投資率并沒(méi)有考慮這些差異EVA＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－占用資本×平均資本成本率4－5出市場(chǎng)、研發(fā)、員工培訓(xùn)等在未來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的支出應(yīng)該資本化。如果這些項(xiàng)目在利EVA通過(guò)對(duì)使用資本的調(diào)整，可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)的意圖，將投資中心的目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)；作為目標(biāo)的分解，能有力推動(dòng)企業(yè)在的執(zhí)行指標(biāo)聯(lián)系不緊密，與之間的邏輯性差，部門業(yè)績(jī)指標(biāo)之間也缺少關(guān)系④結(jié)果衡量（過(guò)去努力的結(jié)果）ABC在年終進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，董事會(huì)對(duì)三個(gè)事業(yè)部的評(píng)價(jià)發(fā)生：有人認(rèn)為C事業(yè)部全面完成預(yù)B的；還有人認(rèn)為A事業(yè)部利潤(rùn)超過(guò)預(yù)算并節(jié)省了，是最好的。據(jù)題意所給資料，事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)使用投資率和剩余收益指標(biāo)投資率＝息稅前利潤(rùn)/投資占用資【案例40%，60%。甲公司貝塔系數(shù)為1.0，當(dāng)前國(guó)債的收益率為5%，整個(gè)市場(chǎng)上普通股組合收益15%。計(jì)算甲公司平均資本成本長(zhǎng)期負(fù)債資本成本平均資本成本稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝3560（萬(wàn)經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－占用資本×平均資本成＝1200（萬(wàn)元3A、B、C司；甲企業(yè)對(duì)三家實(shí)施直接考核。A、B、C三家均獨(dú)立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和工作。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，三家之間業(yè)務(wù)、重復(fù)開(kāi)支的情況日趨嚴(yán)重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)多元化、甲企業(yè)董事會(huì)于2011年初召開(kāi)會(huì)議，決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會(huì)上，董事建議，撤銷三家，設(shè)立裝備制造部、工程部和部等部門，將三家的相關(guān)工作并入上述職能部門。董事認(rèn)為，的方案與企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模不相適應(yīng)，建議企業(yè)分別設(shè)立2011（單位：億元）按董事按董事1長(zhǎng)期