下學(xué)期學(xué)生會(huì)工作總結(jié)心得報(bào)告模板

2020年下學(xué)期學(xué)生會(huì)工作總結(jié)學(xué)生會(huì)XXXX年下學(xué)期工作基本結(jié)束，整體來(lái)看本學(xué)期的工作獲得了不錯(cuò)的收效，固然工作過(guò)程中依舊存在失誤，可是在本學(xué)期不論是平常工作仍是舉辦活動(dòng)，都可以比較順利的達(dá)成，在學(xué)期末對(duì)本學(xué)期的工作予以總結(jié)。一．平常工作：例會(huì)值班與各個(gè)校區(qū)的合作二．平常工作中的問(wèn)題：大多成員對(duì)例會(huì)的形式存心見(jiàn)，下個(gè)學(xué)期應(yīng)當(dāng)有所改革。在值班的時(shí)候不知道該做什么平常工作較少，大多成員不知道做什么（要讓每一個(gè)成員感覺(jué)時(shí)時(shí)刻刻自己都是辦公室的一員，這樣就會(huì)常常想辦公室的工作，不會(huì)感覺(jué)盲目）三．本學(xué)期舉辦的活動(dòng)：大型調(diào)研活動(dòng)校園歌手大賽女生周在這些活動(dòng)中辦公室擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)有：活動(dòng)先期的宣傳（橫幅、海報(bào)、擺臺(tái)、宣傳單頁(yè)等）、物質(zhì)準(zhǔn)備、布場(chǎng)，活動(dòng)中期履行任務(wù)，辦理活動(dòng)中的突發(fā)事件，照相和活動(dòng)后期物質(zhì)整理、新聞上傳、文件整理等。四．工作中出現(xiàn)的問(wèn)題：物質(zhì)采買(mǎi)的時(shí)間比較晚（活動(dòng)策劃物質(zhì)清單提早達(dá)成）宣傳力度比較小，方式少資助確實(shí)準(zhǔn)時(shí)間比較晚，對(duì)活動(dòng)的影響很大各部門(mén)不協(xié)調(diào)，建議不一致，致使部分任務(wù)出現(xiàn)誤差活動(dòng)安排不夠詳盡，好多問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)安排（活動(dòng)以前盡可能的安排好活動(dòng)中的任務(wù)）活動(dòng)中工作人員對(duì)自己工作詳細(xì)要求不清楚（安排工作時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能的詳盡，全面）活動(dòng)中的文件沒(méi)有整理好部門(mén)成員對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題反省不夠五．工作中反應(yīng)出的其余問(wèn)題：部門(mén)內(nèi)部和各部門(mén)之間的交流比較少在平常的工作中各個(gè)部門(mén)在一同工作的時(shí)間比較少，又不可以夠向來(lái)舉辦活動(dòng)，因?yàn)闆](méi)有較好的方式給部門(mén)之間成員交流，甚至部門(mén)內(nèi)部人員交流也比較少。部門(mén)成員的踴躍性降落本學(xué)年的第二個(gè)學(xué)期，不得不面對(duì)部分紅員退出的現(xiàn)實(shí)，大家的工作踴躍性顯然降落，遲到狀況比較嚴(yán)重，工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，對(duì)學(xué)生會(huì)的工作有較大的影響。成員對(duì)自己的工作思慮較少不論是平常工作仍是活動(dòng)中的任務(wù)，成員不可以對(duì)自己的工作進(jìn)行思慮，機(jī)械的達(dá)成安排的任務(wù)，一旦出現(xiàn)特別狀況不知道該怎樣辦理六．工作心得：在學(xué)生會(huì)工作工作已經(jīng)近一年，組織參加了許多的活動(dòng)，在一次次活動(dòng)中相同也收獲好多，提升的不只是自己的工作能力，還有自己的思想方式等等，并且在辦公室讓我感覺(jué)到的不是同事之間簡(jiǎn)單的工作，更多的是朋友之間的交流與合作，感覺(jué)更多的溫馨與快樂(lè)。到現(xiàn)在總結(jié)下來(lái)對(duì)辦公室（甚者是學(xué)生會(huì)）此后工作可能有影響的幾點(diǎn)：著重部委思想的培育辦公室的工作多而雜，不只需要仔細(xì)和耐心等，一種適應(yīng)辦公室的思想方式，一種相對(duì)成長(zhǎng)的思想方式更有助于部委的成長(zhǎng)和工作。更注從頭部委的工作這不只是部位到達(dá)的第一個(gè)學(xué)期，第二個(gè)學(xué)期更為重要，因?yàn)閯偟降臅r(shí)候大家的好奇心會(huì)使踴躍性保持一準(zhǔn)時(shí)間，更著重部委的工作，會(huì)讓部委感覺(jué)到自己和自己的工作時(shí)刻遇到關(guān)注，能夠較好的提升部委的踴躍性。盡量把部門(mén)的工作均勻安排給每個(gè)人最好不要將許多的工作顯然的安排給一個(gè)人，建議最好不要提早提攜副主任，讓大家感覺(jué)全部人是同等的發(fā)展（不會(huì)打擊積極性）活動(dòng)的策劃要盡可能的完美活動(dòng)策劃盡量完美，并且要盡量每一個(gè)工作人員對(duì)活動(dòng)達(dá)到最大的認(rèn)識(shí)程度，這就要求活動(dòng)策劃要在活動(dòng)開(kāi)始前較早的完成，瞄準(zhǔn)備工作也有益辦公室系統(tǒng)化做出框架，一個(gè)給大家工作最低標(biāo)準(zhǔn)的框架，其實(shí)不是限制大家的創(chuàng)新，并且減少對(duì)（副）主任的依靠，也有助于成進(jìn)步步。七．相關(guān)下個(gè)學(xué)期的建議：部門(mén)文化的成立．回饋制度的完美加強(qiáng)成員之間的交流更著重部委工作副主任工作角度的改變（從負(fù)責(zé)制漸漸變成輔助制，在帶新部委方面）活動(dòng)文件備份整理好（即是辦公室的本員工作抓起來(lái)）．招新時(shí)在平常的基礎(chǔ)上更著重個(gè)人的專長(zhǎng)本學(xué)年馬上結(jié)束了，每個(gè)人在這里都留下了一年的印記，在每個(gè)人的內(nèi)