勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備及材料保證措施

K1+478?K1+478?K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻第九章勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備及材料保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力配備計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力組織施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根據(jù)保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動(dòng)力是問題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的特點(diǎn)，工程量大小、進(jìn)度要求及質(zhì)量目標(biāo)要求選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標(biāo)一致，各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。二、勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。三、勞動(dòng)力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場(chǎng)人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動(dòng)力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。五、勞動(dòng)力安排保證措施（一）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。1頁腳內(nèi)容K1+478?K1+478?K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻#頁腳內(nèi)容(4)機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4、施工機(jī)械設(shè)備的保障措施(1)工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。(2)倉(cāng)庫(kù)配維修技師2名和保管員1名。(3)對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(4)應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。5、嚴(yán)格制定施工設(shè)備管理辦法(1)凡新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，必須組建固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)使用卡，實(shí)行分級(jí)歸口管理。(2)準(zhǔn)確、及時(shí)反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、保管、使用等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息與資料。(3)正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及大修費(fèi)。三、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(見附表3施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)第三節(jié)物資材料使用保證措施一、施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。(一)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。(二)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。(三)對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。(四)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。二、材料供應(yīng)計(jì)劃(一)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、嚴(yán)格參照有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)。2、本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。~~3、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。（三）材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。(四)材料資金保證措施保證資金供應(yīng)做到專款專用，確保施工不受影響。本工程必須采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，為此必須有效合理地籌措資金及運(yùn)用資金，加強(qiáng)成本核算與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，并保證工期目標(biāo)的順利完成。~~1、要求各施工隊(duì)必須按月度施工計(jì)劃編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審定蓋章后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目經(jīng)理的批復(fù)籌措資金，保證資金供給。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程用材料的貨源組織、訂價(jià)和結(jié)算業(yè)務(wù)，按計(jì)劃供給到各隊(duì)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立兼職材料會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外收付款結(jié)算業(yè)務(wù)，進(jìn)行材料稽核和采購(gòu)成本核算。4、物資部門和財(cái)務(wù)部門每月進(jìn)行材料稽核工作，做到帳帳相符、收物相符；同時(shí)分析材料價(jià)格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據(jù)。5、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作；提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。三、材料質(zhì)量保證措施及檢測(cè)手段（一）材料質(zhì)量保證材料的管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)材料、物資的管理應(yīng)由施工項(xiàng)目專職材料員負(fù)責(zé)。1、各種規(guī)格型號(hào)的原材料必須符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。2、堅(jiān)持原材料、半成品及成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)認(rèn)可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。3、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)做到堆放整齊、便于驗(yàn)收、使用方便、不妨礙施工為原則，禁止亂堆亂卸亂挪亂用。4、鋼材、水泥、砂石料、電焊條等材料進(jìn)場(chǎng)，須持有質(zhì)量保證書。鋼材應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和焊接試驗(yàn)，待試驗(yàn)合格后，方可使用。水泥應(yīng)認(rèn)真核對(duì)質(zhì)量、標(biāo)號(hào)、出廠日期并及時(shí)取樣送檢。5、材料員應(yīng)掌握施工進(jìn)度，及時(shí)提供用料信息，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要