EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理試題與答案解析

PAGE第2頁共10頁第1頁共10頁一、單項(xiàng)選擇題〔每題2分，共40分〕1.建設(shè)工程工程平安管理的根本對象為〔

A

〕。A.各參建單位

B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供給商

D.業(yè)主2.以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔

C

〕。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、工程管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)那么、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項(xiàng)管理〞是指本錢管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.以上都正確3.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C

〕。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理方法，將建設(shè)工程交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的根底設(shè)施工程中C.對于工程中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購D.以上三項(xiàng)都不正確4.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔D

〕。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承當(dāng)工程的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程本錢，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將工程的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的工程管理經(jīng)驗(yàn)缺乏以擔(dān)當(dāng)該工程的管理工作的工程中使用D.以上三項(xiàng)都不正確5.BOT即〔C

〕，作為一種獨(dú)特的工程管理方法，它在工程建設(shè)的資金籌措、合作的談判、工程實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益方案與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)那么和方法。A.設(shè)計(jì)、采購、施工

B.采購、施工C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)、移交6.〔

D

〕在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程平安管理工作能夠到達(dá)其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的平安效應(yīng)。A.設(shè)計(jì)單位

B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門

D.業(yè)主7.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)立，可以防止建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，表達(dá)了BIM的〔B

〕。A.關(guān)聯(lián)性

B.一致性C.完備性

D.協(xié)調(diào)性8.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以〔A〕為中心成立工程經(jīng)理部。A.工程經(jīng)理

B.設(shè)計(jì)部C.施工部

D.本錢部9.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有〔A

〕等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)

B.控制、預(yù)算、采購、合約C.預(yù)算、控制、采購、合約

D.控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)10.以下關(guān)于BOT模式的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔

D

〕。A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、根底設(shè)施、大型制造業(yè)和公共效勞設(shè)施工程B.BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)工程的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保存工程、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下，雖然工程前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高11.以下說法正確的選項(xiàng)是〔

B〕。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對工程造價(jià)的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯(cuò)誤12.“三超〞現(xiàn)象主要是指〔A

〕。A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算

B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算13.以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕。A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、工程功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)工程的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算C.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用方案14.以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A〕。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)工程信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改良的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和開展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實(shí)行信息化管理的建設(shè)工程十分重要D.建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定三個(gè)方面進(jìn)行管理。15.以下關(guān)于我國EPC工程總承包現(xiàn)狀的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔B

〕。A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和工程管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立工程控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部，只是設(shè)立了一個(gè)二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式開展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的工程管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的工程管理體系16.工程工程管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的〔

B

〕管理模式開展。A.全員參與的工程管理

B.全壽命周期的集成化管理C.全方位的工程管理D.全壽命周期的工程管理17.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重〔B

〕。A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

D.其他18.以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔D〕。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，工程在進(jìn)行過程中的大局部風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小19.施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是〔

A

〕。A.既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求C.滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家的規(guī)章制度D.其他20.〔A〕是指工程全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)工程順利完工的各個(gè)因素，并對建設(shè)工程的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。A.全面協(xié)調(diào)管理

B.全方位管理C.全員管理

D.全要素管理二、填空〔每空2分，共20分〕1、DBB模式〔Design-Bid-Build〕強(qiáng)調(diào)工程工程的實(shí)施必須按“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造〞的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。2、EPC工程設(shè)計(jì)管理，利于設(shè)計(jì)、采購、施工密配合，打造精品工程，有利于各部門充分交流技術(shù)，取長補(bǔ)短，能有效地克服以往設(shè)計(jì)、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效防止設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖。3、通常把工程按照設(shè)計(jì)周期劃分為概念設(shè)計(jì)、根底設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)三個(gè)階段。最后隨著EPC總承包商向業(yè)主提交設(shè)計(jì)竣工圖，宣告整個(gè)工程設(shè)計(jì)管理工作結(jié)束，但不一定是整個(gè)工程的完工。三、名詞解釋〔每題5分，共10分〕1.EPC模式：是指設(shè)計(jì)〔Engineering〕、采購〔Procurement〕、施工〔Construction〕一體化工程管理模式。工程總承包商按照合同約定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程工程。2概念設(shè)計(jì)階段：是投資決策之后，由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制根底設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。四、簡答題〔每題15分，共30分〕1簡述EPC模式的優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)如下：1〕、強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程工程建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。2〕、有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。3〕、工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；4〕、合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。5〕、能夠最大限度地發(fā)揮工程工程管理各方的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程工程管理的各工程標(biāo)；6〕、可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響工程的重大因素上，確保工程管理的大方向。2.簡述EPC工程設(shè)計(jì)流程及各階段的特點(diǎn)?！?〕概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段〔方案設(shè)計(jì)階段或可行性研究〕是投資決策之后，由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制根底設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。〔2〕根底設(shè)計(jì)階段根底設(shè)計(jì)〔初步設(shè)計(jì)〕的內(nèi)容依工程的類型不同而有所變化。一般來說，它是工程的宏觀設(shè)計(jì)、即工程的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、主要長線設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)、土建工程量及費(fèi)用的