木棧橋建筑施工設(shè)計(jì)方案及對(duì)策

施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況工程名稱:建設(shè)單位：質(zhì)量等級(jí):總工期不超過(guò)天，綜合分析本工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況、施工圍及技術(shù)難度，結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃安排，確保按期完成。符合、省及市有關(guān)綠化工程施工的規(guī)、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求。工程圍：施工圖及清單全部容。根據(jù)以上工程特點(diǎn)和環(huán)境，我公司在本合同承包組織施工過(guò)程中，決心克服各種不利條件，以踏實(shí)進(jìn)取的精神、拼搏的工作風(fēng)，集中公司的人、財(cái)、物，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，保質(zhì)、保量地完成該項(xiàng)工程任務(wù)，為改善生態(tài)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（1）、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作，是建設(shè)工程施工生產(chǎn)全面順利完成任務(wù)的戰(zhàn)略措施和重要前提，對(duì)充分發(fā)揮人的積極因素，合理的組織人力、物力、加快工程施工進(jìn)度、確保工期、提高工程質(zhì)量、起著重要的作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)圍，接通施工用水、施工用電、場(chǎng)地平整，為工程施工、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。（2）、熟悉設(shè)計(jì)文件施工前我公司將組織工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，以便編制施工方案，為施工任務(wù)創(chuàng)造條件。（3）、編制施工方案我公司在施工前將對(duì)工程做進(jìn)一步的調(diào)查研究，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合具體施工條件，編制更為深入而具體的施工方案。（4）、場(chǎng)地清理=1\*GB3①、場(chǎng)地平整以前要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)施工場(chǎng)地的障礙物，地形地貌，周圍環(huán)境，場(chǎng)外進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)道路加以了解。=2\*GB3②、在施工場(chǎng)地平整圍，進(jìn)行自然地坪標(biāo)高測(cè)量，并詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，作為施工技術(shù)資料，根據(jù)測(cè)量記錄，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，并將廢棄物運(yùn)到建設(shè)單位指定的地點(diǎn)。（6）、現(xiàn)場(chǎng)道路=1\*GB3①、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。=2\*GB3②、場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆?，依城市干道，開(kāi)工前辦理完畢道路通行手續(xù)。（7）、清理場(chǎng)地后，將部分材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)備料場(chǎng)地較小，在不影響施工的條件下也可隨用隨運(yùn)。二、工程施工方案1、施工順序場(chǎng)地檢查→棧橋兩邊兩道木龍骨安裝→掛板安裝→護(hù)欄安裝→橋面木龍骨安裝→木地板安裝→打磨→油漆施工→清潔→交付驗(yàn)收2、技術(shù)交流開(kāi)工前，組織作部操作工人學(xué)習(xí)審施工圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)以及質(zhì)量安全要求、掌握要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面交底，明白該工程的工藝要求和質(zhì)量、安全控制難點(diǎn)，以及工期的緊迫性。龍骨與地板安裝主要工具：水平儀、墨斗、沖擊鉆、手提切割機(jī)、錘子、角尺、手電鉆、磨光機(jī)、鑿子、卷尺等。（1）木棧橋木平臺(tái)龍骨安裝：施工場(chǎng)地檢查完成后，開(kāi)始進(jìn)行木龍骨安裝。先將預(yù)先做好防腐處理的60mm×60mm木龍骨在地面一字排開(kāi)，全場(chǎng)彈好水平線，控制高度。在地面上彈好主龍骨安裝網(wǎng)格線。中間3根龍骨中距350mm，兩邊4根龍骨中距505mm（根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)確定）。龍骨安裝網(wǎng)格線復(fù)核無(wú)誤后安裝龍骨。每隔600~700mm用手電鉆鉆直徑10mm的通孔，再用沖擊鉆順孔洞在混凝土基礎(chǔ)上鉆直徑10mm深70mm的孔，后用M10×120mm的美固釘從孔洞用錘子打緊以固定木龍骨，安裝時(shí)在兩端拉好線，控制左右偏差，做到順直平滑。再拉好水平線調(diào)整標(biāo)高，做到全場(chǎng)水平一致，調(diào)整時(shí)以最高處為標(biāo)準(zhǔn)，低洼的地方用防腐木木楔墊至水平。（2）木棧橋地板安裝：木龍骨安裝完成后，開(kāi)始安裝木地板，面板采用40×140mm防腐木，地板與龍骨交合處用m5×70的不銹鋼螺絲固定，板與板之間不留逢隙，保證地板面之間平整度小于2mm。地板接口采用“工”字錯(cuò)位拼接的方法，接頭處落在龍骨上，不得懸。4、木護(hù)欄安裝主要工具：水平儀、墨斗、沖擊鉆、手提切割機(jī)、錘子、角尺、手電鉆、磨光機(jī)、鑿子卷尺等。木護(hù)欄在工廠加工成規(guī)格半成品，其規(guī)格、尺寸、形狀按設(shè)計(jì)圖紙要求。木護(hù)欄安裝流量：劃線定位→連接鐵件安裝→固定木柱→調(diào)整根據(jù)圖紙找到護(hù)欄立柱位置劃線，安放連接鐵件（熱鍍鋅處理），用沖擊鉆鉆頭通過(guò)連接鐵件底部的2個(gè)錨孔，在混凝土基礎(chǔ)上鉆直徑10mm深80mm的孔，用M10*80mm的不銹鋼膨脹螺絲固定鐵件，鐵件與木柱之間用2根M8*180mm的不銹鋼螺栓固定，擰緊螺絲的同時(shí)調(diào)整護(hù)欄的垂直度與水平度，護(hù)欄按順棧橋延方向安裝。三、施工質(zhì)量保證措施1、在施工的全過(guò)程中，都應(yīng)該始終把質(zhì)量管理放在首位，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、個(gè)個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過(guò)全方位、全過(guò)程的質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。2、為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，我們按照IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)建立起了一套有效的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的的正常運(yùn)行，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、在施工過(guò)程中，每道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，樹(shù)立“下道工序就是客戶”的質(zhì)量觀念。4、推行“樣板制”和“掛牌制”，以實(shí)現(xiàn)“責(zé)任追究制”。5、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，加工訂貨關(guān)，絕不允許不合格的材料或成品、半成品用到工程上。6、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析，及時(shí)糾正，并制定預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。7、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，堅(jiān)持質(zhì)量否決制度。四、材料保障措施1、認(rèn)真提前做好原材料，半成品、成品需用計(jì)劃，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。2、合理、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程施工的需要，確保施工正常進(jìn)行。3、正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。五、整改找補(bǔ)1、施工結(jié)束后需確定專業(yè)人員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有漏釘、面板質(zhì)量問(wèn)題及面板安裝不牢固的要及時(shí)更換到位，要及時(shí)與甲方、監(jiān)理人員溝通，及時(shí)處理并解決他們提出的問(wèn)題，努力做到讓甲方、監(jiān)理方雙方滿意。2、施工結(jié)束后，緊密配合甲方，質(zhì)檢部門搞好驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中指出的問(wèn)題及時(shí)安排人員進(jìn)行整理，直至達(dá)標(biāo)。六、質(zhì)量保證本公司生產(chǎn)的防腐木產(chǎn)品是我國(guó)防腐木制品市場(chǎng)品牌單位之一，是中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木材防腐專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，中國(guó)木材保護(hù)工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，本公司以通過(guò)質(zhì)量管理體系IS09001認(rèn)證和環(huán)境管理體系IS014000認(rèn)證。本公司采用美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)CCA-C防腐劑，所生產(chǎn)的防腐木符合中國(guó)防腐木檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（達(dá)到或超過(guò)C4值防腐標(biāo)準(zhǔn)）。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的防腐工藝生產(chǎn)流程在惡劣的環(huán)境中效果特別顯著。經(jīng)制作、加工、質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)的防腐木，合理使用，可在戶外保持30年以上，在所承諾防腐期限如出現(xiàn)霉菌、白蟻、微生物的侵蝕、腐變等一系列與質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)更換、安裝。本公司本著務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的原則，向客戶承諾凡是怡人木業(yè)出售、制作、安裝的防腐木，在合理使用的情況下，保證防腐年限在30年以上。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃需要量備注行政管理人員1人技術(shù)管理人員2人專職資料員1人木工大師傅8～10人普工5～8人施工機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃表施工機(jī)械計(jì)劃需要量備注圓盤切割機(jī)4臺(tái)沖擊鉆4臺(tái)手提切割機(jī)4手電鉆8手提刨2臺(tái)50米電線插座板4條項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（）技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)（）（）施工技術(shù)組長(zhǎng)（）施工技術(shù)組長(zhǎng)（）材料員（）安全員（）專職資料員（（）第二施工隊(duì)（）第一施工隊(duì)1、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系（1）、質(zhì)量保證體系：=1\*GB3①、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴(yán)格按圖施工，對(duì)工程特殊和關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，質(zhì)點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員及班組質(zhì)檢員以總工程師為信息中心，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和事前控制。=2\*GB3②、各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“板樣制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對(duì)班組定時(shí)定點(diǎn)定部位檢查，層層把關(guān)做好驗(yàn)評(píng)工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。=3\*GB3③、簽定風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以計(jì)劃工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)工長(zhǎng)、班組層層簽定，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工作質(zhì)量，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90％達(dá)以上，中間驗(yàn)收合格率達(dá)95％。=4\*GB3④、工地質(zhì)量檢查員嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量抓起及時(shí)進(jìn)行分工序、分項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)定工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。=5\*GB3⑤、施工中做到八有：施工有方案，技術(shù)有交底，材料有合格證，工序有交接，操作有記錄，隱蔽有驗(yàn)收，質(zhì)量有評(píng)定。=6\*GB3⑥、質(zhì)量人員把好三關(guān)：a、把好質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。b、把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，嚴(yán)格與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兌現(xiàn)。=7\*GB3⑦、各工程操作人員上崗，采用掛牌制，明確分工，責(zé)任到人。（2）、質(zhì)量保證措施2、質(zhì)量目標(biāo)管理本工程確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。植物苗木成活率達(dá)98％，使用功能滿足設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的要求。3、質(zhì)量的技術(shù)保證措施a、加強(qiáng)技術(shù)管理落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制，建立技術(shù)考核制，認(rèn)真貫徹規(guī)，行業(yè)規(guī)程和公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度。b、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織學(xué)習(xí)圖紙和圖紙會(huì)審工作。盡量發(fā)現(xiàn)圖紙矛盾、減少差錯(cuò)，主動(dòng)做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)洽商和變更。并主動(dòng)給建設(shè)代表反映情況、交換意見(jiàn)，為順利組織施工創(chuàng)造良好條件。c、依據(jù)本標(biāo)的施工方案原則，認(rèn)真編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和具體實(shí)施方案，完善分部分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，對(duì)新技術(shù)、新工藝編制工藝卡指導(dǎo)施工。方案審定批準(zhǔn)與更改必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、材料質(zhì)量的保護(hù)措施a、對(duì)所有材料應(yīng)會(huì)同工程師、材料員、審核進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證，各項(xiàng)指標(biāo)是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。5、成品保護(hù)措施和回訪保修=1\*GB3①、嚴(yán)格按順序施工，加強(qiáng)工序管理和落手清，愛(ài)護(hù)上道工序成品，做到不污染、不損壞。=2\*GB3②、所有建材及園林植物材料，加強(qiáng)裝卸、運(yùn)輸、保管等全過(guò)程各環(huán)節(jié)的管理工作，妥善保護(hù)，防止變形、變質(zhì)、變色。6、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理=1\*GB3①、貫徹公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格企業(yè)自我控制。=2\*GB3②、項(xiàng)目設(shè)專職質(zhì)檢人員一名，授權(quán)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，獨(dú)立行使職權(quán)，做好全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)評(píng)，各工序未經(jīng)質(zhì)檢員簽字，不得進(jìn)行下工序施工。質(zhì)檢員有驗(yàn)收權(quán)、停工權(quán)和要求返工權(quán)。=3\*GB3③、強(qiáng)化原材料的采購(gòu)管理，嚴(yán)禁使用無(wú)證產(chǎn)品的采購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證明，堅(jiān)持不合格材料不得采購(gòu)、不得使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕接受，質(zhì)檢員有權(quán)制止使用。=4\*GB3④、貫徹“質(zhì)量責(zé)任制”認(rèn)真執(zhí)行，“自檢、互檢、專檢”的三檢制度。=5\*GB3⑤、認(rèn)真貫徹隱蔽工程驗(yàn)收制，認(rèn)真執(zhí)行甲乙雙方簽字制度。=6\*GB3⑥、給水管道貫徹先試壓后裝配，和系統(tǒng)試壓驗(yàn)收；排水貫徹通水檢測(cè)。=7\*GB3⑦、執(zhí)行質(zhì)量的一票否決制，按公司規(guī)定辦理。=8\*GB3⑧、檔案資料及時(shí)、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)整理裝訂成冊(cè)。質(zhì)量保證體系圖材料控制材料控制質(zhì)量責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制文件資料管理技術(shù)交底制度檢查驗(yàn)收制度質(zhì)量目標(biāo)8、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系為切實(shí)保證施工人員的安全，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)和技術(shù)規(guī)程及自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站下發(fā)的安全生產(chǎn)須知，制定如下措施。（1）、安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹安全法令、法規(guī)、規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目安全崗位責(zé)任制，明確安全職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督，有權(quán)制止違章指揮、違章操作，對(duì)安全事故隱患和苗頭的防犯不放松。確保施工安全及質(zhì)量安全。確保用火、用電、用水安全。（2）、保證措施建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，是安全工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干跟班作業(yè)，堅(jiān)決排除因質(zhì)量而造成的不安全因素。健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，施工期間項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員，各班組選設(shè)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任兼職安全員。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，并在現(xiàn)場(chǎng)周圍及各危險(xiǎn)區(qū)域配備、架立并維修必要的經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的標(biāo)志牌，以為其雇員和公眾提供安全和方便。標(biāo)志牌包括：警告與危險(xiǎn)標(biāo)志安全與控制標(biāo)志指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮。在安排施工工作的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，所有安全交底均應(yīng)有書(shū)面資料和接手人簽字。定期對(duì)工人實(shí)行安全文明施工教育，加大宣傳力度提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全意識(shí)、三不傷害（即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）意識(shí)。施工機(jī)械進(jìn)入工地后，統(tǒng)一管理，發(fā)揮其作用使之與人協(xié)調(diào)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備保持清潔完好，持證上崗操作，專人負(fù)責(zé)，有漏電保護(hù)和接地保護(hù)，和必須的防護(hù)罩。非機(jī)械工不準(zhǔn)擅自操作。妥善做好工人的飲食管理和衛(wèi)生工作，避免疾病和傳染病的發(fā)生。提前做好防暑準(zhǔn)備，確保工期與質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立急救和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)配備急救用具、藥品及防火、防觸電等安全設(shè)備、急救并派專人負(fù)責(zé)管理、監(jiān)察。為抓好安全工作的落實(shí)，公司制定了各級(jí)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)上至總經(jīng)理下到生產(chǎn)工人的各級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)作了明確的規(guī)定，根據(jù)“各級(jí)一把手是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管技術(shù)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，項(xiàng)目部管理人員分工明確，公司按各崗位責(zé)任制制定考核辦法，對(duì)考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的管理人員停崗。①、專職安全員把流動(dòng)檢查與重點(diǎn)部位檢查相結(jié)合，突出對(duì)施工設(shè)備、技術(shù)操作重點(diǎn)部位檢查防，及時(shí)消除隱患，防止突發(fā)、偶發(fā)事故發(fā)生，必要時(shí)停工整改。②、在計(jì)劃、布置．檢查、總結(jié)施工工作的同時(shí)；計(jì)劃、布置．檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作，作好安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理。③、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制④、實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。公司對(duì)項(xiàng)目部指定安全管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員簽定責(zé)任狀，項(xiàng)目部將責(zé)任目標(biāo)分解到人，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部檢查情況按責(zé)任分工對(duì)各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，年底根據(jù)每月考核情況做年終考核，并作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。通過(guò)責(zé)任目標(biāo)分解，使安全工作層層有人抓、有人管，從組織上對(duì)安全保證體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)責(zé)任目標(biāo)考核，提高了安全管理人員的工作積極性和責(zé)任心。⑤、堅(jiān)持班前活動(dòng)制度，現(xiàn)場(chǎng)所有人員佩戴上崗證，特殊工種持證上崗。⑥、各種器具的使用嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行。安全保障組織機(jī)構(gòu)圖施工技術(shù)組長(zhǎng)施工技術(shù)組長(zhǎng)安全員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢查材料組長(zhǎng)（3）、事故報(bào)告①、無(wú)論何時(shí)，一旦發(fā)生危害工程或人身、財(cái)產(chǎn)安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的事故時(shí)，采取必要的搶救措施外立即暫停項(xiàng)目和與之有關(guān)的項(xiàng)目的施工。②、事故發(fā)生后以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要措施防止事故擴(kuò)大。初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，按照有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行報(bào)告。9、進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系、本工程將列為我部重點(diǎn)工程之一，由工程部經(jīng)理?yè)?dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，確保人、財(cái)、物高度集中，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建一支思想作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)，管理水平高的項(xiàng)目班子，確保在工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（2）、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)按目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。（3）、積極做好一切施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備和各種材料做好充分準(zhǔn)備，確保供應(yīng)，外購(gòu)材料需提前訂貨，確保按期供應(yīng)。（4）、嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。按期完工，做好對(duì)突發(fā)因素及時(shí)處理的準(zhǔn)備工作。（5）、確保加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理建立項(xiàng)目資金專用XX，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。（6）、科學(xué)組織流水作業(yè)，合理選擇施工隊(duì)伍，增強(qiáng)承包力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，以達(dá)到保質(zhì)保量按期完成進(jìn)度目標(biāo)。（7）、采用先進(jìn)的施工技術(shù)裝備、先進(jìn)的施工工藝