質(zhì)量責(zé)任書(質(zhì)檢部)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！國家高速公路網(wǎng)G4216成都至麗江高速公路云南省華坪至麗江高速公路質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任書（中國交建云南華麗高速公路項目第四項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任書（一）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)計圖紙和國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2100%，優(yōu)良率95%以上。（二）質(zhì)量目標(biāo)1.分項工程一次驗收合格率100%，主要分項工程評分95分以上；2.交工驗收的質(zhì)量等級評定：合格（質(zhì)量綜合評定得分大于等于903.建設(shè)項目竣工驗收的質(zhì)量鑒定：優(yōu)良（質(zhì)量綜合評定得分大于等于904.杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故，確保嚴(yán)重以及以上質(zhì)量事故為零；5.竣工文件真實可靠，規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。（二）部門質(zhì)量職責(zé)1.在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。2.認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理的方針政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，制定本項目的質(zhì)量管理實施細(xì)則。3.根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，并定期檢查落實情況。4.監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實情況。5.對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理，配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。6.對分包工程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保分包工程質(zhì)量符合要求。7.每月組織項目質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。8.對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預(yù)防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9.制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實施。10.負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。11.作。12.報，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，按時上報質(zhì)量報表。13.收集整理申報優(yōu)質(zhì)工程的各種資料。14.組織QCQC成果。15.組織項目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和總結(jié)。16.負(fù)責(zé)收集、整理、組卷質(zhì)檢資料。（三）部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1質(zhì)量管理體系的計劃、管理、確認(rèn)等工作，組織并實施質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、過程審核以及產(chǎn)品質(zhì)量審核工作。2全質(zhì)檢部管理制度。3和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通知有關(guān)人員按評審權(quán)限進(jìn)行評審。4程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。5期匯總總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生偏離制訂預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。6行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正與預(yù)防