項目目標管理責任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！管理，調(diào)動項目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:第一部分管理目標一、經(jīng)濟指標1、工程規(guī)模：平米，結(jié)構(gòu)類型：1、實現(xiàn)利潤：純利潤率為；2、目標成本：二、運行管理目標1、工期萬元。將總進度目標進行分解為季、月、周進度計劃。2、質(zhì)量要求（1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；（2）各分項分部工程驗收合格率100%。（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯（5）因施工人員對勞務班組的施工質(zhì)量管控未達標出現(xiàn)質(zhì)量返工（6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進行施工造成的返工3、安全管理：（1）無工亡事故；（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；（3）千萬元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；（4）達到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。4、成本費用控制：實際成本費用占營業(yè)收入的比例在內(nèi)，其中：以（1）人工費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；以內(nèi)；（2）材料費占營業(yè)收入的比例在（3）機械費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制萬元內(nèi)。在（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在總造價的以內(nèi)；其中：業(yè)務招待費控制在萬元以內(nèi)。第二部分項目經(jīng)理的責權(quán)利一、項目經(jīng)理的職責：主滿意。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。（三）嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。（四）遵守資金集中管理制度1、嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)財務制度，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取司財務部。2、公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。3、嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設立的收款專司限額管理制度。（五）加強安全管理：做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會，形成相應的會議紀要；嚴格執(zhí)行國家、安全巡查工作，和危險源的管控工作。（八）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（九）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務的各項結(jié)算工作。（十）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。（十一）按照集團公司關(guān)于工程項目實施全面預算管理的要求，工程項目實施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十二）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金二、項目經(jīng)理的權(quán)利萬元。（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。（二）主持項目經(jīng)理部的日常管理工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工整。(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員（公司直派人員除外）使用的否定權(quán)；選用具有相應資質(zhì)勞務分包隊伍的參與權(quán)。1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本內(nèi)費用的開支；2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按相關(guān)規(guī)定辦理。和進場時間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。（九）按公司所屬項目部工資管理的規(guī)定享受項目工資待遇。第三部分獎罰下：一、目標獎勵辦法1、目標獎勵辦法（參照《自營項目管理辦法》進行細化）（1）項目單項獎（2）項目及時獎20.20.3）；項目技術(shù)負責人為0.15（項目無生產(chǎn)經(jīng)理的為）；生產(chǎn)經(jīng)理為0.150.5領(lǐng)導班子討論決定具體人員的獎勵金額，并報經(jīng)公司確認。（二）目標獎勵兌現(xiàn)：根據(jù)項目完成情況，經(jīng)公司審計、考核確認后給予兌現(xiàn)。三、懲罰辦法1成員進行處罰（處罰基數(shù)參照《自營項目管理辦法》進行細化）。2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，對項目經(jīng)理及相關(guān)