建筑公司干部月度考核辦法

建筑公司干部月度考核辦法第一條

考核目的：通過(guò)崗位考核，及時(shí)掌握干部每月的業(yè)務(wù)、思想狀況，正確評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，以便更好地指導(dǎo)下步工作。第二條

考核原則：堅(jiān)持客觀、公開(kāi)、公正原則。第三條

考核內(nèi)容："德、能、勤、績(jī)"四個(gè)方面。德，主要指修養(yǎng)、思想水平和道德品質(zhì)；能，主要指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力；勤，主要指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)；績(jī)，主要指完成任務(wù)的數(shù)量、效益和貢獻(xiàn)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《干部月度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表一）。第四條

考核范圍：副經(jīng)理、科室科長(zhǎng)及主任（包括副職）、各工程項(xiàng)目經(jīng)理。第五條

考核時(shí)間：每月月初，單位組織述職會(huì)議，參加人員為單位領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室正、副職、各工程項(xiàng)目經(jīng)理、職工代表。第六條

考核基本程序：1、副經(jīng)理、各科室正、副職、各工程項(xiàng)目經(jīng)理，按照上月制訂的工作計(jì)劃匯報(bào)完成情況，并提交下月工作計(jì)劃；2、民主測(cè)評(píng)：參加民主評(píng)議的人員以無(wú)記名評(píng)分方式，給各副經(jīng)理、各科室正、副職、各工程項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分；3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：民主測(cè)評(píng)結(jié)束后，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各副經(jīng)理、各科室正、副職、各工程項(xiàng)目經(jīng)理分別予以考核評(píng)分；副經(jīng)理對(duì)科室正、副職、各工程項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分；科室正職對(duì)科室副職考核評(píng)分。評(píng)議時(shí)填寫(xiě)《干部月度考核評(píng)分表》（附表二）。第七條

考核評(píng)分：綜合分?jǐn)?shù)為100分。1、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分乘以0.6,民主評(píng)分乘以0.4,兩項(xiàng)之和作為各副經(jīng)理的月度考核成績(jī)；2、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分乘以0.5,副經(jīng)理評(píng)分乘以0.3,民主評(píng)分乘以0.2,三項(xiàng)之和作為科室正職、各工程項(xiàng)目經(jīng)理的月度考核成績(jī)；3、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分乘以0.3,副經(jīng)理評(píng)分乘以0.2,科室正職評(píng)分乘以0.3,民主評(píng)分乘以0.2,四項(xiàng)之和作為科室副職的月度考核成績(jī)；4、民主評(píng)分的計(jì)算方法為去掉最高分和最低分后取平均分。通過(guò)上述計(jì)算考核評(píng)分后，匯總填寫(xiě)《干部月度考核評(píng)分匯總表》（附表三）。第八條

考核獎(jiǎng)懲辦法：綜合評(píng)分在90分以上（含90分）的按100%發(fā)放崗位津貼，70~90分（含70分）的，每扣一分扣2%的崗位津貼；70分以下的不予計(jì)發(fā)。后附：1、干部月度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附表一）2、干部月度考核評(píng)分表（附表二）3、干部月度考核評(píng)分匯總表（附表三）附表一干部月度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)

次考

核

內(nèi)

容標(biāo)準(zhǔn)分備

注一、德（20分）遵紀(jì)守法，無(wú)違法亂紀(jì)、弄虛作假行為。4有良好的職業(yè)道德、不在外兼職、不泄漏單位機(jī)密。4與同事相處融洽、能關(guān)心、幫助同事。4不與相關(guān)業(yè)務(wù)存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不索賄、受賄。4對(duì)于下屬提出的意見(jiàn)要認(rèn)真對(duì)待，不得公報(bào)私仇，打擊報(bào)復(fù)。4二、能（15分）積極參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并及時(shí)寫(xiě)出學(xué)習(xí)筆記，學(xué)有所獲。3堅(jiān)持原則，并能協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。3嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，充分履行自身職責(zé)。3組織籌劃工作的具體實(shí)施方案，制定有效的管理措施。3調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極主動(dòng)性，保證各項(xiàng)工作順利完成。3三、勤（15分）遵守紀(jì)律，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象，忠于職守，去向有交代。3立足本職，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為下屬排憂解難。3定期召開(kāi)本部門(mén)的專題會(huì)議，督促檢查指導(dǎo)本部門(mén)的工作完成情況3深入調(diào)查研究，積極聽(tīng)取采納職工的合理化建議。3定期以書(shū)面或口頭形式向經(jīng)理述職。3四、績(jī)（50分）及時(shí)提交具體、利于考核量化的工作計(jì)劃。5按期完成月初提出的工