《設(shè)備點(diǎn)檢治理制度》

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1、目的

設(shè)備點(diǎn)檢治理是預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行時(shí)期的治理核心，為提高設(shè)備的現(xiàn)代化治理水平，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全，生產(chǎn)順利運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的良性進(jìn)展，特制定本治理制度。

2、范圍

本制度適用于軋鋼廠各車間、工段生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢治理。

3、職責(zé)

3.1機(jī)動(dòng)科是軋鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢治理制度的歸口治理部門，對(duì)軋鋼廠所屬各單位設(shè)備點(diǎn)檢狀況實(shí)行專業(yè)治理，并負(fù)責(zé)周密點(diǎn)檢組織與實(shí)施。

3.2各車間、工段是設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施部門，負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢。

4、治理制度及工作內(nèi)容

4.1點(diǎn)檢類不劃分

設(shè)備點(diǎn)檢，是對(duì)單位生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況舉行動(dòng)態(tài)維護(hù)治理，是體現(xiàn)全員治理的形式。4.1.1點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和周密點(diǎn)檢三級(jí)點(diǎn)檢。

4.1.2日常點(diǎn)檢：由崗位操作工承擔(dān)的，根據(jù)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備或在運(yùn)行前、后舉行日常檢查，及時(shí)發(fā)覺異?，F(xiàn)象舉行簡(jiǎn)單的維護(hù)修理工作，防止設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行或阻撓事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

4.1.3專業(yè)點(diǎn)檢：由維修電、鉗工承擔(dān)的，是為預(yù)測(cè)和分析設(shè)備異常狀況，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位舉行的外觀檢查。

4.1.4、周密點(diǎn)檢：是專業(yè)技術(shù)員經(jīng)過周密儀器對(duì)動(dòng)、靜設(shè)備的定量檢測(cè)以推斷設(shè)備異?；蚬收暇壒实臋z查。。

4.2點(diǎn)檢規(guī)定

4.2.1機(jī)動(dòng)科技術(shù)員負(fù)責(zé)軋鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢工作；

4.2.1.1負(fù)責(zé)軋鋼廠點(diǎn)檢工作的技術(shù)和業(yè)務(wù)的治理。

4.2.1.2了解各單位工作狀況，協(xié)調(diào)解決各種咨詢題，檢查點(diǎn)檢執(zhí)行事情。

4.2.1.3掌握各車間、工段主體設(shè)備的運(yùn)行狀況，并制定檢修打算。

4.2.1.4、參加設(shè)備事故的分析，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的缺陷提出整改意見。

4.2.1.5、參與制定和修改要緊設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，搜集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，對(duì)軋鋼廠生產(chǎn)設(shè)備

舉行劣化傾向分析及處理。

4.2.2各車間、工段點(diǎn)檢職員作；

4.2.2.1制定、修訂點(diǎn)檢各種標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)打算。

4.2.2.2實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，組織檢查日常點(diǎn)檢，承擔(dān)專業(yè)點(diǎn)檢，參與周密點(diǎn)檢。

4.2.2.3搜集設(shè)備狀態(tài)信息，反映至機(jī)動(dòng)科，參與設(shè)備狀態(tài)劣化傾向分析。

4.2.2.4參與點(diǎn)檢設(shè)備的大修工程，技改工程及其驗(yàn)收工作。

4.2.2.5負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備事故的搶修、調(diào)查、分析和處理。

4.2.2.6每月25日前上報(bào)點(diǎn)檢月總結(jié)至機(jī)動(dòng)科。

4.3點(diǎn)檢作業(yè)

4.3.1崗位操作人員的點(diǎn)檢工作：

4.3.1.1按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日常點(diǎn)檢作業(yè)。

4.3.1.2在當(dāng)班時(shí)刻內(nèi)，必須按各崗位點(diǎn)檢路線圖上的內(nèi)容逐項(xiàng)舉行點(diǎn)檢，并仔細(xì)做好點(diǎn)檢記錄。

4.3.1.3當(dāng)發(fā)覺設(shè)備異常時(shí)應(yīng)將事情記入日常點(diǎn)檢記錄表中，按照業(yè)務(wù)處理流程圖及時(shí)處理咨詢題。

4.3.1.4交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢事情向下一班交接清晰。

4.3.1.5參與設(shè)備故障（事故）調(diào)查、分析和處理。

4.3.2機(jī)修、電氣維修人員的點(diǎn)檢工作

4.3.2.1依照編制的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)行記錄。

4.3.2.2在當(dāng)班時(shí)刻內(nèi)，按要求舉行各種點(diǎn)檢作業(yè)。

4.3.2.3、按點(diǎn)檢路線對(duì)設(shè)備舉行點(diǎn)檢，觀看設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等事情，并舉行簡(jiǎn)單的調(diào)整、緊固、修復(fù)等作業(yè)。

4.3.2.4、當(dāng)浮現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明緣故的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，別能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或通知調(diào)度，在中、夜班或節(jié)假日應(yīng)呼出搶修單位，處理通過、結(jié)果要做詳細(xì)記錄。

4.3.2.5、夜間搶修時(shí)，對(duì)檢修工程做好現(xiàn)場(chǎng)講明，作業(yè)前要掛牌，預(yù)備備件，資料安全確認(rèn)等工作。

4.3.2.6、交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班事情交接清晰

4.3.3技術(shù)員點(diǎn)檢工作：

4.3.3.1技術(shù)員是其所管轄的區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的直截了當(dāng)責(zé)任者；負(fù)責(zé)設(shè)備及零部件編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，并依照設(shè)備狀態(tài)提出上述資料修改、新增、刪除的意見。

4.3.3.2依照技術(shù)員周密點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，每日按點(diǎn)檢打算對(duì)關(guān)鍵設(shè)備仔細(xì)舉行點(diǎn)檢作業(yè)；對(duì)崗位工、維修工的點(diǎn)檢、維護(hù)業(yè)務(wù)舉行指導(dǎo)，有權(quán)舉行催促和檢查，每周別定期查閱點(diǎn)檢記錄表，有咨詢題時(shí)要查明事情并及時(shí)安排處理或上報(bào)。

4.3.3.3依照點(diǎn)檢結(jié)果和點(diǎn)檢周期，合理編制日、定、年檢修打算，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工治理，并與生產(chǎn)方、檢修方、調(diào)度室做好設(shè)備檢修前的確認(rèn)、預(yù)備工作，對(duì)檢修質(zhì)量舉行跟蹤和過程操縱；檢修結(jié)束應(yīng)對(duì)檢修方的4S（整理、整頓、清潔、清掃）工作舉行檢查、驗(yàn)收。4.3.3.4設(shè)備故障（事故）處理，要及時(shí)，措施得當(dāng)。

4.3.3.5做好各類維修實(shí)績(jī)記錄，確保各類數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確；舉行設(shè)備劣化傾向治理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。

4.3.3.6舉行有關(guān)故障、檢修費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。

4.3.3.7依照設(shè)備狀態(tài)及備件、材料的庫存事情，整理、編定備件、材料打算；

4.3.3.8結(jié)合設(shè)備檢查對(duì)各單位點(diǎn)檢工作的開展、推行事情舉行檢查，包括各項(xiàng)點(diǎn)檢制度的執(zhí)行事情，點(diǎn)檢覆蓋的事情，日常點(diǎn)檢記錄的填寫。

4.3.3.9對(duì)各班組重點(diǎn)設(shè)備的檢修、故障修復(fù)提出方案，對(duì)大修工程、技措工程舉行跟蹤，并做好記錄。

4.4點(diǎn)檢信息交流

4.4.1必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通，崗位點(diǎn)檢、維修點(diǎn)檢、各治理部門應(yīng)按各自的工作職責(zé)支持點(diǎn)檢工作，確保技術(shù)資源共享、信息溝通順暢，以保證各項(xiàng)點(diǎn)檢、定修打算的順利實(shí)施。

4.4.2點(diǎn)檢治理工作必須別斷深化，維修工、崗位工、技術(shù)員要樹立以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修意識(shí)，加強(qiáng)傾向治理、周密點(diǎn)檢工作并建立數(shù)據(jù)庫，使治理項(xiàng)目的周期符合設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，設(shè)備治理、技術(shù)治理部門要為點(diǎn)檢提供與狀態(tài)維修相習(xí)慣的治理?xiàng)l件和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段。

5.1PDCA循環(huán)

5.1.1設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢必須形成PDCA閉路循環(huán)，對(duì)點(diǎn)檢治理項(xiàng)目應(yīng)做到打算、實(shí)施、檢查、完善反饋、整改、提高。即：打算要高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施要細(xì)致全面，檢查要合格，并持之以恒，每次循環(huán)要取得實(shí)效，別斷提高。

5.1.2各單位經(jīng)過建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，舉行有效的點(diǎn)檢績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)職員的激勵(lì)，提高職員將來的績(jī)效；經(jīng)過實(shí)施評(píng)估和效果評(píng)價(jià)，促進(jìn)點(diǎn)檢體系的改進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和職員個(gè)人的雙贏。

5.1.3崗位工在日常點(diǎn)檢中發(fā)覺