藥廠室外管網施工方案

1、工程概況概述本工程的施工地點為江蘇濟川制藥有限公司醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)老廠區(qū)，自來水總入口位于三洋中溝路東，接口管徑為DN200，給水管線沿總接口過三洋中溝西側路面向西至各接入口，消防給水管線接口管徑為DN100,沿三洋中溝西側凈水間向北幾十米再左拐向西至各接入口，兩條管線總長約1000米，主要采用球墨鑄鐵管膠圈柔性接口連接，局部采用鋼管焊接，主要項目有閥件、管件、閥門井等制安、管溝開挖、回填、棄土外運、井室砌筑等。管溝土方、道路及構筑物拆除與恢復。工期要求開工日期：根據業(yè)主合同約定的期進場。預計竣工日期：工程開工后30天內竣工。編制依據施工招標文件、圖紙會審及現場實地勘察情況參照與執(zhí)行標準、規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008工程測量規(guī)范GB50026-2007砌筑砂漿配合比設計規(guī)范JGJ98-2000施工企業(yè)安全生產評價標準GB/T50349-2005給水排水圖集(蘇S01-2004)其它現行國家有關施工及驗收規(guī)范我公司現有經濟、技術綜合實力情況我公司的綜合實力及工程施工經驗1.4工程主要特點本工程主要分部工程有管道安裝工程、土建工程。管道工程主要為球墨鑄鐵管，局部采用鋼管敷設，土建工程主要為水表閥門井砌筑、樹木移栽、混凝土路面拆除及修復、沿線附屬支墩等。本工程結合現場實際情況，原地下管線較為復雜，管線安裝需穿越綠化帶、地溝、混凝土路面，原現場施工環(huán)境較為復雜，施工難度較大。為確保工期的順利實現，本公司將組織強有力的領導班子和精干高效的施工隊伍，按照分段安排同期施工的方法，在保證質量的前提下，確保按時完成施工任務?？傮w思路兩個確保（1）第一是確保安全和質量（2）第二是確保工期。貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體。三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。在實施中堅持“四先”（1）一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；（2）二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；（3）三要采用先進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排；（4）四要用先進的工程質量觀念來統一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工?？傮w目標安全目標（1）杜絕因工死亡、重傷事故和群傷事故；（2）杜絕重大機械、設備、交通及火災事故；（3）負傷頻率：w5%。；（4）施工班組安全管理達標率：100%。質量目標（1）質量指標：我公司本著一切從實際出發(fā),確保全部工程達到國家和建設部頒現行的工程質量驗收標準的優(yōu)良等級，創(chuàng)優(yōu)質工程，并符合業(yè)主提出的“精品工程”的質量目標。（2）具體質量指標如下：分項工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。生產質量水平優(yōu)良，優(yōu)良級在50%以上，且消滅級差，在確保質量目標的前提下，不計取工程質量獎，不因工程質量等級的提高而增加費用。（3）做好施工質量的控制：全面質量保證體系為確保工程質量，創(chuàng)建優(yōu)質工程，我們將在給水管道工程施工現場建立全面質量保證體系（見附圖），遵照施工規(guī)范的要求，運用先進的技術、科學的管理和精良的工藝，做好施工質量的控制。2、承擔本工程的優(yōu)勢我公司承擔本工程的優(yōu)勢我公司參與本工程的投標競爭，對承擔本工程，我公司具有下列優(yōu)勢：（1）管理方面優(yōu)勢“以顧客為中心”的管理原則及全新的管理模式我公司制定了“著想用戶—交滿意工程，服從第一—讓用戶滿意”的質量方針，確立“以顧客為中心”的管理原則，將服務意識進一步深化為服從意識，將滿足用戶的需求（包括現實的和潛在的需求）作為我們追求的至高目標。同時，我公司制定了“項目控制、專業(yè)保障、成本考核、未位淘汰”的管理模式，以用戶的滿意程度作為對各級管理人員考核的具有否決權的主要指標之一，服務和服從已深入到每個職工的思想意識中，這是對工程的最可靠的保證。精干高效的現場管理機構我公司進入市場以來通過多個境內外資項目施工，工程管理與國際工程管理接軌。對所承擔的工程，均建立以項目經理為中心的現場項目經理部，項目經理是公司在工程現場的授權代表享有公司所賦予的現場人事管理權、人力、機械、材料調配權，財務管理權等。承擔本工程施工隊伍均是我公司直屬的專業(yè)工程公司，進入現場的施工隊伍必須接受項目經理部的管理。項目經理對外代表公司全面履行工程合同，對內負責現場的組織、協調與管理，項目經理部人員精干高效，管理到位，依托公司的整體優(yōu)勢，確保每個合同工程的質量、安全和工期，向用戶提交滿意的工程和優(yōu)質的服務?？煽康馁|量保證體系我公司在項目實施過程中，各級管理人員質量職責明確，管理到位，施工中還根據不同的工程內容，建立各專業(yè)質量保證體系。項目現場質量保證體系健全可靠，質量管理貫穿于施工全過程，與質量有關的各要素始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量優(yōu)良，達到國家規(guī)定的優(yōu)良等級驗收標準。地域優(yōu)勢我公司位于泰興市星火路段，離施工現場較近，施工隊伍、機具設備調遷1小時就可以到達現場。如我公司一旦中標，合同簽訂之日起第二天就可以將人員及機具調入現場，組織建設臨時設施，以及現場情況進行放樣及量測。f.計算機輔助管理方面我公司在施工管理中已廣泛采用計算機管理，并建立了公司的內部計算機網絡，現場施工計劃管理根據業(yè)主的要求可采用夢龍網絡計劃軟件、微軟的Project軟件及國際流行的P3軟件，施工中采用計算機對計劃執(zhí)行情況及施工資源投入情況進行跟蹤、檢查和調整，確保計劃的正常實施運行，保證合同工期。其它如質量管理、安全管理、財務管理、材料管理等也都采用計算機輔助管理。施工技術優(yōu)勢地基施工技術我公司下設基礎工程專業(yè)施工隊，對于各種類型的灌注樁，鋼筋混凝土預制樁及水下工程施工有著豐富的經驗，公司擁有各種地基處理施工技術和裝備，可以承擔各種基礎處理工程、沉管施工及井點降水等工程建構筑物施工技術我公司具有工程施工全方位建筑安裝能力，技術力量雄厚，施工機械裝備先進，綜合施工能力強，工程質量可靠，對各類水廠、污水處理廠建筑、安裝、市政管道工程等擁有眾多的業(yè)績和豐富的經驗。承建工程均能嚴格地保證工程質量和滿足工期要求，在建設單位中建立了良好的信譽。壓力管道施工技術我公司管道施工力量雄厚，擁有4個專業(yè)的設備、管道安裝專業(yè)工程隊，管道安裝工300多人，焊工60多人(其中持有各種材質管道焊接合格證)，擁有手工電弧焊、氬弧焊和氬電聯焊、半自動焊及自動焊等多種焊接工藝和相應的焊接設備，無損檢測設備齊全，并建立了門類齊全的焊接工藝評定庫，能確保各種規(guī)格和材質的管道施工需要。多年來，我公司施工的管道系統，均一次交驗合格，質量優(yōu)良，運行良好，受到用戶的信任和好評。成功的冬雨期施工經驗我公司擁有豐富的冬季施工經驗，在長期的施工實踐基礎上，總結匯編了《建筑安裝工程冬期施工技術管理規(guī)定》，使冬季施工管理進入程序式系統管理。長距離管網施工技術我公司曾施工過泰州區(qū)域供水工程DN1400管道鋪設，以及阜寧自來水公司清水輸水干管工程，在這些工程中，我公司均積累了相當多的施工經驗，施工質量達優(yōu)良，服務受到了業(yè)主的好評。我公司承建本工程的承諾為了進一步提高我公司的社會信譽，擴大知名度，為業(yè)主作貢獻，擴大我公司在建筑行業(yè)的市場，我公司根據建筑市場競爭的情況，結合我公司的綜合實力，在保證嚴格履行合同的條件下，對該工程本著保本微利、讓利于業(yè)主的原則進行報價。在施工現場我公司將確保安全零事故，在現場施行動火證申報制度，無動火證禁止施工。在施工生產過程中加強精神文明建設，做到文明施工標準化。若我公司中標，我公司將選派優(yōu)秀的專業(yè)工程隊承建本工程中各項任務。參建的人員均熟悉該工程的管理程序和要求，熟悉常用的技術標準。我公司嚴格按指定的國家標準和貴公司、業(yè)主及監(jiān)理公司的要求進行施工，確保工程質量。我公司將利用我公司的地域覆蓋優(yōu)勢和管理優(yōu)勢在貴公司的指定的開工日期全面進點施工，保證我公司承諾的總體工期順利完成安裝施工任務。在施工現場我公司將貫徹公司的質量方針“著想用戶，交滿意工程；服從第一，讓用戶滿意”，始終對施工全過程進行控制，以先進的管理和施工技術為業(yè)主提供優(yōu)質的產品和滿意的服務。同時在施工現場我公司將嚴格按我公司制定的現場標準化管理模式進行管理。如我公司中標，我公司將自行獨立完成，絕不分包和違法轉包。關于材料的采購，我公司將利用公司的地域優(yōu)勢及長期施工的經驗根據業(yè)主指定的品牌采購質優(yōu)產品使用到本工程。待請業(yè)主監(jiān)理檢查合格后，方可施工。3、管理體制及施工組織機構管理體制為保證全面履行合同，我公司將在本工程施工現場成立項目經理部，配備強有力的專業(yè)管理人員。選派對本工程施工具有豐富經驗的施工隊伍，以承擔本工程的施工。項目經理部將以本工程為中心，在公司的總體領導下，全面負責本工程的施工管理，認真組織，嚴格管理，精心施工，確保本工程的安全、質量和工期，為業(yè)主提供滿意的服務，向業(yè)主提交一個優(yōu)質的工程。施工組織機構及主要負責人職責我公司的項目經理部是公司在工程現場的管理機構項目經理部對外代表公司全面履行工程合同，對內負責整個工程的施工組織與管理，項目經理部的所有管理工作均以本工程為中心，所有進行現場的施工隊伍均服從項目經理部的統一管理。項目經理部的主要負責人包括：項目經理：是我公司在本工程現場的授權代表，是我公司在工程現場的行政負責人，項目經理按照公司的授權，對外代表公司全面履行工程合同，對內負責整個工程的施工組織與管理，項目經理對公司總經理負責并向其匯報工作。生產經理：是項目經理的助手，在項目經理領導下負責按合同規(guī)定具體組織施工，包括施工計劃管理，現場人力、機械的協調、調度。施工經理對項目經理負責并向其匯報工作，在項目經理不在時，施工經理全權行使項目經理職責。項目技術負責人/質量經理：是項目經理的技術助手，在項目經理的領導下負責現場施工技術管理及質量管理的總體工作，在項目質量管理上享有充分的授權，是我公司在本工程現場的技術、質量最高負責人，項目總工/質量經理對項目經理負責并向其匯報工作。項目副總工程師是項目總工程師的助手，具體解決分工范圍內的技術管理和質量管理工作。安全經理：負責現場施工安全技術及管理工作，在現場安全管理上享有充分的授權，是我公司在本工程現場的安全技術管理最高負責人，直接向項目經理負責并向其匯報工作。采購經理：負責現場施工材料的采購、驗收、倉儲、運輸、協調發(fā)放的全面管理工作，并對采購的主要材料和設備進行控制，確保其質量合格，采購經理對項目經理負責并向其匯報工作。行政經理：負責施工后勤、辦公、勞資、生活、保衛(wèi)、文件等全面管理工作，行政經理對項目經理負責并向其匯報工作。以本工程的施工管理為中心，項目經理部下設五部一室。施工部：負責本工程的施工技術管理、計劃統計管理、合同、勞動力管理、施工調度、現場施工費用控制及施工總平面圖管理等。質量部：負責工程現場的質量管理、質量檢查、計量及試驗、檢測管理等。

安全部：負責工程現場的安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理及現場施工安全巡檢、組織現場安全大檢查和安全會議等。財務部：負責本工程的財務管理等。設材部：負責本工程設備及材料的供應、驗收、倉儲、運輸、協調發(fā)放等。行政辦公室：負責項目經理部信息管理、文秘、公關及接待工作等?，F場施工組織管理網絡圖3.3施工隊伍安排根據本工程的招標范圍、施工內容、工程量及工期，并結合以往承擔同類工程的施工經驗，擬安排2個管道安裝組、1個防腐組、2個土建施工組管道安裝組：是我公司直屬的專業(yè)施工隊伍，現有職工100多人。該隊伍對直埋管道施工具有豐富的經驗，曾承擔阜寧縣東益經濟開發(fā)區(qū)自來水供水管道工程、鹽城經濟開發(fā)區(qū)給排水管道工程、泰州區(qū)域供水姜堰清水輸水干管高港區(qū)段三標等幾十個埋地管道工程的施工。防腐組：是我公司直屬的防腐、保溫專業(yè)施工隊伍，該隊伍對防腐保溫工程施工具有豐富的經驗，曾參加泰州金泰熱電管網工程、揚中市清水管網工程、南通醋纖一、二期工程、安徽淮南化工廠18萬噸合成胺工程工藝管道及供熱外管工程的防腐保溫等工程施工。土建施工組：是我公司直屬的建筑專業(yè)施工隊伍，現有職工200多人。該專業(yè)隊伍對土建施工具有豐富的施工經驗，曾承擔南通市通州自來水廠擴建工程、揚中市二水廠工程、江蘇太倉污水處理廠等工程項目的建筑施工。3.4現場技術管理項目經理部的現場技術管理，實行項目技術負責人領導下的各專業(yè)工程師負責制。項目技術負責人對現場施工技術負全面責任，施工部按專業(yè)設責任工程師，各專業(yè)隊伍按工號設工號責任工程師，使現場技術管理形成完整體系。4、施工準備施工現場生產準備現場調查踏勘和環(huán)境調查（1）從工程投標階段開始，即著手進行現場調查。熟悉了解現場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現場臨時占地，提出臨時用地申請并聯系辦理有關事宜。（2）了解現場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現場交通導流組織方案及臨時施工道路設置方案。（3）了解現場地上地下障礙物情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報告及地下障礙物的改移保護方案；調查聯系現場余土的外運場地。（4）與地方交通等部門取得聯系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成?，F場三通一平工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請及手續(xù)。爭取在開工后五日內完成水電臨時線路的鋪設工作臨時設施搭建工程開工前完成現場臨時用地的手續(xù)，現場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五日內全部完成。施工隊伍進場組織項目經理部在任務落實后三日內組建完畢并進場開展工作；施工隊伍于開工前五日組織進場，同時進行進場教育及技術培訓。機械設備進場組織前期施工的部分機械設備于開工前五日組織進場，同時進行維修、保養(yǎng)及調試等工作。后續(xù)施工機械隨施工進度需陸續(xù)組織進場。新購設備事先走訪廠家，落實貨源并進行訂貨。技術準備工程開工前，組織技術人員及現場管理人員學習施工規(guī)范、工藝標準、招標文件及技術標準,同時組織專業(yè)技術工種進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件接到施工圖紙后，即組織技術人員進行看圖、審圖，五日內完成審圖，工程量計算，材料計劃等工作。申請業(yè)主、監(jiān)理等部門進行圖紙會審和設計交底工作。接到施工圖紙后，結合現場實際情況，十日內完成實際性施工方案和施工組織設計設計的編制工作并報監(jiān)理審批，開工前完成前期施工各項目的現場施工技術交底，提出各種預制構件的加工計劃。開工前完成測量交接樁及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網點測設成果報監(jiān)理審批?，F場道路中線、用地紅線及現狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。先期施工的工程定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設計勘測部門進行驗線。設備及物資準備工程開工前，完成各項施工用料的調查落實，經取試驗合格后簽訂供貨協議，并分期分批組織進場。材料進場要做好存放、保管工作，并認真進行標識。4.4臨時用電.用水情況441臨時供水(!)本工程考慮到管道試壓用水，就近選用原給水管線，作為水壓試驗用水源。(2)施工現場用水使用橡膠管引流。4.4.2臨時供電本工程臨時用電主要包括照明用電和施工用電。電源采用三相五線制，供電采用樹干式引導供電，每隔100m設閘箱。配電要有二級以上保護，做到一機一閘，并就近設開關箱。電纜采用3X32+2X16伽$的橡膠電纜。配電箱體全部采用夾層絕緣板,單面配線。電線過馬路時做穿管絕緣或護套。為防備停電或臨時小容量用電，同時準備75KVA柴油發(fā)電機一臺，滿足工程臨時用電需要。4.5臨時設施布置在施工圍擋內，根據現場需要搭設一間臨時生產用房。生產用房隨工程進展逐步搭設、逐步拆除。另外要根據現場情況設置存料場地和加工場地。4.6勞動力計劃4.6.1勞動力實行專業(yè)化組織， 按流水不同、工種不同、施工部位來劃分作業(yè)班組，使各作業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度勞動產率， 以確保施工質量和施工進度。4.6.2本工程項目部根據工程特點及工程量，作業(yè)環(huán)境、工期要求、工程進度和現場情況適當調整勞動力計劃，保證勞力充足，確保工程按計劃工期完成。勞動力計劃表工種級別人數管道工中級6人瓦工中級4人測量員工程師1人機械工中級1人起重工中級2人焊工中級3人

雜工6人小計23人4.7機械設備配備擬投入的主要施工機械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量施工部位備注1反鏟挖掘機XCG1002溝槽開挖2汽車起重機QY-12132管道吊裝3攪拌機HZ-502砼、砂漿攪拌4柴油發(fā)電機75kvA2臨時工電5自卸汽車T8156土方倒運6載重汽車CA1046L1運輸7交流電焊機BX-5003鋼管焊接8蛙式打夯機HW606溝槽回填

9混凝土割縫機MCB2144路面割縫12裝載機ZL502土方倒運13壓路機3Y18-212土方等壓實14平板振搗器ZB32砼振搗15潛水泵QW-40-258溝槽排水16電動試壓泵1.6MPa2管道試壓17水泵B-503臺工程始終根據本工程的實際情況， 開工后其他配套設施項目若有變化，施工機械設備相應進行調整。4.8施工技術資料的準備4.8.1工程開工前，應準備以下資料：開工報告，設備安裝、焊接施工作業(yè)指導書、施工記錄、圖紙技術交底、安全交底。4.8.2施工現場準備（1）各施工場所應安裝焊接二次接線盤（快速接頭插孔）。露天施工現場，必須備有防風、防雨、防雪的圍棚。施焊現場光照適宜，作業(yè)場所附近沒有易燃易爆物品。高空作業(yè)搭設的腳手架應符合規(guī)定并驗收合格。（2） 接設備的準備：管道焊接采用BX-500、BX-330型交流弧焊機。電焊機應保持性能可靠、附件完整、調節(jié)靈敏。焊機一、二次線連接應符合安全規(guī)定4.9對作業(yè)人員要求對合格管道工、焊工、電工、起重工等特種作業(yè)人員的要求。管道工、焊工、電工、起重工等特種作業(yè)人員應有良好的工藝作風，嚴格按照給定的工藝和措施執(zhí)行，并認真實行質量自檢。管道工、焊工、電工、起重工等特種作業(yè)人員在施工前應熟悉作業(yè)指導書，凡與作業(yè)指導書要求不符合時，應拒絕施工，當出現重大質量問題時，應報告有關人員，不得自行處理。管道工、焊工、電工、起重工等特種作業(yè)人員不得擔任超越其合格項目的施工工作。5、施工場地布置現場總平面布置根據場地的條件和本工程的主要工程量分布，本著保證安全生產、文明施工、合理組織交通運輸，提高施工質量，滿足業(yè)主對文明施工、消防、環(huán)保、防火要求，在業(yè)主制定的區(qū)域內布置。（詳見附后示圖）現場布置原則在滿足現場施工條件下，布置緊湊，便于管理，盡可能減少施工場地。最大限度地減少場內運輸，減少材料的二次搬運。各種材料按計劃分期分批進場，堆放的位置盡量靠近使用地點，盡量設在垂直運輸機械覆蓋范圍內。中小型機械的布置，要處在安全環(huán)境中。臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的出口以及容易被墜物打擊的范圍。6、施工進度計劃

6.1施工進度網絡計劃圖序號分項丄程名稱日歷天數（天）36912151821242