品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策

品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策內(nèi)容摘要品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用日益增強(qiáng)。目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，向市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品和品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著更高的經(jīng)營(yíng)成本和失敗的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌延伸的概念和策略進(jìn)行分析，并對(duì)品牌延伸在我國(guó)的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行研究和思考，進(jìn)而總結(jié)出針對(duì)企業(yè)品牌延伸的有效對(duì)策。希望借此可以對(duì)有需要進(jìn)行品牌延伸和發(fā)展的企業(yè)起到借鑒和幫助的作用。關(guān)鍵詞品牌延伸策略研究分析對(duì)策隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。巧妙的運(yùn)用原始品牌進(jìn)行延伸，不僅能節(jié)省大量的資金時(shí)間和成本，而且新產(chǎn)品也更容易能被接受，這樣也就大大降低了新產(chǎn)品失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)產(chǎn)品延伸進(jìn)行理論研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1企業(yè)品牌延伸策略概述1、1品牌延伸的定義所謂品牌延伸，是指在與企業(yè)成名產(chǎn)品不盡相同的市場(chǎng)上，憑借企業(yè)的成名品牌或在市場(chǎng)上比較有影響力的品牌的影響力將企業(yè)新推出的產(chǎn)品推向市場(chǎng)并得到市場(chǎng)認(rèn)可的過(guò)程。品牌延伸又稱名牌擴(kuò)張，是相對(duì)于名牌集中而言的名牌戰(zhàn)略的又一策略選擇。當(dāng)一個(gè)品牌在市場(chǎng)上業(yè)已定位成功（該品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)了有利地位），則企業(yè)可以抓住契機(jī)在該品牌下發(fā)展產(chǎn)品線，形成一個(gè)具有相關(guān)特性的名牌宗族，并進(jìn)行品牌兼容性經(jīng)營(yíng)。1、2品牌延伸策略的分析概述品牌延伸策略，則是在指在企業(yè)新推出的產(chǎn)品或者被修正過(guò)的原產(chǎn)品上，使用企業(yè)現(xiàn)有的知名品牌的一種產(chǎn)品營(yíng)銷策略。同時(shí)，在相同類別的新產(chǎn)品上使用現(xiàn)有知名品牌的名稱，推出一些包裝新穎、款式時(shí)尚、配方先進(jìn)的產(chǎn)品，除舊納新。一言以蔽之，在產(chǎn)品線上的延伸也被包括在品牌延伸策略中。但是，僅僅將現(xiàn)有品牌的名稱應(yīng)用在新產(chǎn)品上不是真正意義上的品牌延伸，真正的品牌延伸是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。它能夠以知名品牌在市場(chǎng)上的影響力使新產(chǎn)品在市場(chǎng)上更快地被消費(fèi)者接受，使企業(yè)的營(yíng)銷成本降低。2企業(yè)品牌延伸的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題2、1我國(guó)企業(yè)品牌延伸的現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化的程度越來(lái)越高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)越來(lái)越感覺(jué)到品牌的重要性，但品牌延伸是一把雙刃劍，盲目的品牌延伸會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種問(wèn)題，使之遭受巨額大的損失甚至一蹶不振。在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中，自覺(jué)和不自覺(jué)的運(yùn)用品牌延伸的事例越來(lái)越多。如杭州哇哈哈集團(tuán)的“哇哈哈”果奶在市場(chǎng)上獲得成功以后又利用這個(gè)品牌推出“哇哈哈”營(yíng)養(yǎng)八寶粥、綠豆沙、銀耳、燕窩、礦泉水、可樂(lè)等：海爾集團(tuán)從海爾冰箱，后來(lái)又延伸到襯衫、西服、皮具、服飾等。除了這些企業(yè)以外還有很多企業(yè)通過(guò)品牌延伸在短期內(nèi)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)額都得到了很大的提高。然而品牌延伸是有風(fēng)險(xiǎn)的，未經(jīng)理性決策和操作的品牌延伸也是很危險(xiǎn)的。上述企業(yè)雖然在品牌延伸方面取得成功，但是在某些產(chǎn)品上的品牌延伸是未見(jiàn)成效的甚至是失敗的。比如哇哈哈在向童鞋市場(chǎng)的延伸效果就不明顯；海爾向醫(yī)藥行業(yè)的延伸就是失敗的；金利來(lái)向女用皮包的延伸模糊了它的品牌定位一一“金利來(lái)，男人的世界?！?、2企業(yè)品牌延伸中存在的問(wèn)題2、2、1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍比較淡薄國(guó)內(nèi)在品牌延伸這一方面的理論研究在我國(guó)剛剛興起的時(shí)間不算太久，其結(jié)果是造成了品牌延伸運(yùn)用中的盲目性，增大了品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，降低了品牌延伸的成功率，從而導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的失敗。這就需要我們從中總結(jié)原因，并做進(jìn)一步的深入研究，從而規(guī)避品牌延伸中的“陷阱”，通過(guò)借鑒成功延伸的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的品牌延伸活動(dòng)。在實(shí)際的情況中，我國(guó)企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是相當(dāng)薄弱的。沒(méi)有進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估，就盲目對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行延伸和深度擴(kuò)展。當(dāng)然有的成功了，而且獲得非常巨大的利益和品牌效應(yīng)；但是如果一旦失敗，其結(jié)果有時(shí)會(huì)是毀滅性的打擊。因此我們一定重視對(duì)企業(yè)進(jìn)行品牌延伸前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析。只有如此，在采取了周密的計(jì)劃后，會(huì)盡可能小的減少因失誤而帶來(lái)的損失。2、2、2企業(yè)在朋友說(shuō)的過(guò)程中容易產(chǎn)生株連效應(yīng)在統(tǒng)一品牌策略下的延伸，某一產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)殃及所有的品牌產(chǎn)品，正所謂“城中失火，殃及池魚(yú)”，因?yàn)楸姸喈a(chǎn)品共有一個(gè)品牌，那么其中某一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)損害原品牌及其他產(chǎn)品的聲譽(yù)，產(chǎn)生“株連”效應(yīng)。例如三鹿奶粉三聚氤胺事件，影響三鹿的所有產(chǎn)品和子品牌，給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的打擊。2、2、3企業(yè)品牌延伸缺乏科學(xué)的分析首先，企業(yè)在延伸中不顧核心品牌的定位和兼容性，把同一品牌用在兩種性質(zhì)相沖突的產(chǎn)品上，消費(fèi)者通過(guò)聯(lián)想可能會(huì)產(chǎn)生心理沖突。例如三九集團(tuán)成功開(kāi)創(chuàng)了999胃泰品牌，使得消費(fèi)者視999為胃藥的代名詞。但三九集團(tuán)隨后將其延伸至啤酒。雖然“九九九冰啤酒，四季伴君好享受”，但是消費(fèi)者在飲用999啤酒時(shí)總是聯(lián)想到胃藥，這無(wú)疑在提醒消費(fèi)者少喝酒甚至不喝酒。其次，很多企業(yè)把高檔品牌用于低檔產(chǎn)品。高檔產(chǎn)品是人們品味、身份和地位、財(cái)富、文化的象征，人們購(gòu)買(mǎi)它主要是要滿足自尊和虛榮心理，向他人炫耀，因此它一般很難兼容低檔次的產(chǎn)品。一旦它向低檔次延伸就會(huì)使其失去王者風(fēng)范和地位的象征，產(chǎn)品平民化使其必然失去高端消費(fèi)者的青睞。例如，在幾十年前，紅旗曾一直是國(guó)人心目中的高檔轎車，是中國(guó)自主轎車品牌的代表，就連當(dāng)年外國(guó)官員來(lái)中國(guó)的三大心愿竟是“見(jiàn)毛主席、住釣魚(yú)臺(tái)、坐紅旗車?！碑?dāng)一汽提出要讓科長(zhǎng)都坐上紅旗車時(shí)，紅旗的品牌價(jià)值已經(jīng)開(kāi)始淡化。一汽的失誤在于主動(dòng)放棄紅旗多年來(lái)形成的高檔車形象，進(jìn)入所謂的中檔車市場(chǎng)，繼而滑向低檔經(jīng)濟(jì)型轎車，模糊了自身的地位，客觀上使紅旗的高檔品牌形象嚴(yán)重喪失，結(jié)果產(chǎn)生越多價(jià)值越低利潤(rùn)越少。2、2、4企業(yè)進(jìn)行過(guò)度的品牌延伸品牌延伸的進(jìn)行并不是隨心所欲的，其首先要面臨一個(gè)廣度和速度的問(wèn)題。延伸的廣度過(guò)小，會(huì)造成資產(chǎn)的浪費(fèi)；延伸的廣度過(guò)大，延伸品牌無(wú)法得到原品牌的有力幫助，從而成長(zhǎng)緩慢艱難。延伸速度太慢，會(huì)錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)；延伸速度太快，則會(huì)造成原品牌嚴(yán)重透支。在中國(guó)，大多數(shù)企業(yè)都存在延伸廣度過(guò)大、延伸速度太快的問(wèn)題。五糧液酒廠從1994年開(kāi)始品牌延伸，已延伸出了五糧春、金六福等百余個(gè)品牌，其延伸長(zhǎng)度約是寶潔公司的5倍，速度約是寶潔公司的35倍。百余個(gè)品牌大部分處于成長(zhǎng)期，都需要五糧液這個(gè)品牌來(lái)支持，因此五糧液公司已經(jīng)走入了品牌延伸過(guò)度的誤區(qū)。3企業(yè)品牌延伸的有效對(duì)策3、1主副品牌的運(yùn)用為了避免單一品牌延伸可能帶來(lái)的株連效應(yīng)，企業(yè)可實(shí)行主副品牌策略。副品牌就是企業(yè)在為多種產(chǎn)品采用統(tǒng)一品牌的同時(shí)，再為每種產(chǎn)品取一個(gè)獨(dú)特的名字。副品牌是對(duì)主品牌的補(bǔ)充和遞進(jìn)，是品牌延伸的重要形式，是企業(yè)防范單一品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。主品牌可使企業(yè)的產(chǎn)品一體化，副品牌可以彰顯產(chǎn)品個(gè)性，二者配合使用相互補(bǔ)充，使企業(yè)的品牌更豐富實(shí)在，更易于溝通傳播。這樣可以使各種產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中有一個(gè)整體的概念，又在各種產(chǎn)品間形成一定的差異，使產(chǎn)品在統(tǒng)一中保持鮮明個(gè)性。如海爾集團(tuán)在品牌延伸時(shí)，為各個(gè)型號(hào)的冰箱、洗衣機(jī)分別取一個(gè)優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的副品牌，如“大王子'、“小王子”、“雙王子”和“小小神童”等。這既強(qiáng)化了主品牌的形象，又使各產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形成一定的距離，降低了株連效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、2從產(chǎn)品質(zhì)量檔次上進(jìn)行延伸分析首先，向上延伸分析。在產(chǎn)品線上增強(qiáng)高檔次產(chǎn)品生產(chǎn)線，使商品進(jìn)入高檔市場(chǎng)。例如日本企業(yè)在汽車、摩托車、電視機(jī)、收音機(jī)和復(fù)印機(jī)行業(yè)都采用了這一方式。20世紀(jì)60年代率先打入美國(guó)摩托車市場(chǎng)的本田公司，將其產(chǎn)品系列從低于125CC延伸到1000CC的摩托車，雅馬哈緊跟本田，陸續(xù)推出了500CC、600CC、700CC的摩托車，還推出一種三缸四沖程軸驅(qū)動(dòng)摩托車，從而在大型旅行摩托車市場(chǎng)上展開(kāi)了有力的競(jìng)爭(zhēng)。其次，向下延伸分析。產(chǎn)品質(zhì)量向下延伸為例。在產(chǎn)品線中較低檔次的產(chǎn)品。利用高檔名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)，吸引購(gòu)買(mǎi)力水平較低的顧客慕名購(gòu)買(mǎi)這一品牌中的低檔廉價(jià)產(chǎn)品。如果原品牌是知名度很高的名牌，這種延伸極易損害名牌的聲譽(yù)，風(fēng)險(xiǎn)很大。第三，雙向延伸分析。原定位于中檔產(chǎn)品市場(chǎng)的企業(yè)掌握了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以后，決定向產(chǎn)品線的上下兩個(gè)方向延伸，一方面增加高檔產(chǎn)品，另一方面增加低檔產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)陣容，上世紀(jì)90年代后期的鐘表工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，日本“精工”采用的就是第三種策略，當(dāng)時(shí)正逐漸形成高精度、低價(jià)格的數(shù)字式手表的需求市場(chǎng)。精工以“脈沖星”為品牌推出了一系列低價(jià)表，從而向下滲透進(jìn)入這一低檔產(chǎn)品市場(chǎng)。同時(shí)，它亦向上滲透高價(jià)和豪華型手表市場(chǎng)，它收購(gòu)了一家瑞士公司，連續(xù)推出了一系列高檔表，其中一種售價(jià)高達(dá)5000美元的超薄型手表進(jìn)入最高檔手表市場(chǎng)。3、2、1擴(kuò)散法延伸分析這對(duì)于剛成長(zhǎng)起來(lái)的名牌非常有意義。它有四層含義：以是單一品牌可以擴(kuò)散延伸到多種產(chǎn)品上去，成為系列品牌，如金利來(lái)開(kāi)始以帶領(lǐng)名牌而知名，之后擴(kuò)散到金利來(lái)皮鞋、服裝、箱包等商品上。二是一國(guó)一地的品牌可擴(kuò)散到世界，成為國(guó)際品牌，如金利來(lái)市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)展由香港開(kāi)始向新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等東南亞國(guó)家擴(kuò)展，然后是中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，近年來(lái)向歐洲市場(chǎng)擴(kuò)展，逐漸聞名世界。三是一個(gè)品牌在擴(kuò)散衍生出另一個(gè)品牌，在“金利來(lái)”品牌效應(yīng)下，衍生出了另一個(gè)中國(guó)名牌“銀利來(lái)”，成為“金利來(lái)”的姐妹花。四是名牌產(chǎn)品可擴(kuò)散延伸到企業(yè)上去，使企業(yè)成為名牌企業(yè)。海爾最早是生產(chǎn)電冰箱的，后來(lái)海爾品牌延伸，兼并各地的空調(diào)器廠家、洗衣機(jī)廠家、電視機(jī)廠家，冠以海爾品牌，這些廠家成為海爾集團(tuán)成員，同時(shí)成為海爾屬下名牌企業(yè)。3、3確保延伸產(chǎn)品和核心品牌的相似性延伸產(chǎn)品與核心品牌的相似性決定了品牌實(shí)際能否或多大程度上可延伸到延伸產(chǎn)品中去，在延伸產(chǎn)品與核心品牌存在相似的條件下，品牌延伸效果明顯，品牌延伸容易成功。延伸產(chǎn)品與核心品牌之間如果缺乏相似性，不但會(huì)妨礙正面聯(lián)想的轉(zhuǎn)移，而且會(huì)刺激負(fù)面聯(lián)想的滋生。所以在進(jìn)行品牌延伸時(shí)盡量選擇和原有產(chǎn)品相關(guān)性大的產(chǎn)品，這樣才能使品牌真正能夠得到延伸。3、3、1主品牌核心價(jià)值的包容性品牌核心價(jià)值是否包容了延伸品牌所需的核心價(jià)值，或者說(shuō)與延伸產(chǎn)品所需的核心價(jià)值有共性。如果主品牌的核心價(jià)值不能很好地包容延伸產(chǎn)品所需的核心價(jià)值,則品牌延伸難以成功：反之，則易于成功。海爾品牌的核心價(jià)值中突出點(diǎn)是“星級(jí)服務(wù)”和對(duì)顧客“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，故其延伸到空調(diào)這個(gè)講求售后安裝服務(wù)的行業(yè)也取得了不俗的成績(jī)。3、3、2主品牌所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品與延伸產(chǎn)品的相似程度在主品牌具有包容性的前提下，主品牌對(duì)應(yīng)下的產(chǎn)品（原產(chǎn)品）與延伸產(chǎn)品相似程度越高就越易獲得成功。這種相似度可進(jìn)一步細(xì)分為技術(shù)相似程度、類型相似程度、可替代度等。3、3、3主品牌與延伸產(chǎn)品的使用者、銷售渠道應(yīng)確保相同或相近延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品在銷售渠道上相同，則可充分利用企業(yè)在創(chuàng)造主品牌過(guò)程中形成的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速進(jìn)入終端，在原品牌渠道伙伴的傾情促銷推廣下，很易為消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)，并很快成功切入市場(chǎng)。例如TCL利用其強(qiáng)大大家電營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推出空調(diào)等產(chǎn)品，其市場(chǎng)進(jìn)入速度常常令對(duì)手措手不及。3、3、4品牌定位的相似性原產(chǎn)品與延伸產(chǎn)品的定位相似，則消費(fèi)者對(duì)品牌的聯(lián)想度高，易于接受新品。例如迪斯尼的米老鼠代表了幽默、快樂(lè)、聰明，其延伸到定位于為兒童提供樂(lè)趣的玩具領(lǐng)域，就取得了非凡的成功。3、4注意把握品牌延伸的成功時(shí)機(jī)不是任意一個(gè)企業(yè)都能把品牌延伸作為其發(fā)展市場(chǎng)擴(kuò)大效益的救命稻草，也許不是所有的品牌進(jìn)行延伸都能夠成功。企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)要看清楚成功的時(shí)機(jī)，下列因素可以作為決策的參考因素：1、消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品有著多品牌的需求；2、企業(yè)同品牌的不同品類可以一起促銷和出貨；3、企業(yè)的品牌資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)移；4、品牌的基本元素仍然適用。品牌延伸的時(shí)機(jī)不是越早越好。在市場(chǎng)發(fā)展的早期，品牌延伸相對(duì)于新品牌獲得的市場(chǎng)份額要小，生存的可能性也弱，這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)引入期風(fēng)險(xiǎn)較大，如果產(chǎn)品失敗，品牌延伸就會(huì)損害到母品牌的形象，品牌延伸應(yīng)適當(dāng)延后。一般來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期及成熟期的前期，則應(yīng)該謹(jǐn)慎使用品牌延伸。從品牌資產(chǎn)的角度來(lái)說(shuō)，強(qiáng)勢(shì)品牌是品牌延伸成功的基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行品牌延伸必須在原有品牌成熟并且在消費(fèi)者心目中形成了一定的知名度和美譽(yù)度之后才能進(jìn)行，否則，非但不能達(dá)到品牌延伸的初衷，相反還會(huì)模糊原有品牌定位，淡化其核心價(jià)值，最終導(dǎo)致品牌建設(shè)的失敗。3、5品牌延伸要適度用一個(gè)知名品牌領(lǐng)導(dǎo)不同種類的產(chǎn)品，加速了品牌認(rèn)知過(guò)程的同時(shí)，也降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)快速發(fā)展階段，品牌延伸經(jīng)常會(huì)被廣泛使用。但任何品牌的內(nèi)涵都不是無(wú)窮盡的，品牌的延伸也要有個(gè)“度”。品牌延伸不能只追求數(shù)量的增多，而應(yīng)努力培養(yǎng)旗艦產(chǎn)品，主要是為了增強(qiáng)品牌的形象，其次是培養(yǎng)核心產(chǎn)品。可見(jiàn)，品牌延伸主要是為了獲取利潤(rùn)，維護(hù)旗艦產(chǎn)品和核心產(chǎn)品，避免遭受其他競(jìng)爭(zhēng)品牌價(jià)格的影響而進(jìn)行的。如果能夠把現(xiàn)有的幾個(gè)產(chǎn)品做強(qiáng)、做大就將遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)幾個(gè)沒(méi)有影響力的產(chǎn)品。3、6實(shí)施品牌授權(quán)的策略3、6、1品牌授權(quán)的基礎(chǔ)首先，品牌授權(quán)是指授權(quán)者將自己所擁有或代理的商標(biāo)或品牌等以合同的形式授予被授權(quán)者使用；被授權(quán)者按合同規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（通常是生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)），并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用一一權(quán)利金；同時(shí)授權(quán)者給予人員培訓(xùn)、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的指導(dǎo)與協(xié)助。其次，品牌授權(quán)一般的操作方式是：創(chuàng)造品牌形象；推廣至知名度；品牌授權(quán)進(jìn)行周邊商品開(kāi)發(fā)；不斷培育品牌形象、維護(hù)品牌知名度，延伸品牌壽命；品牌授權(quán)進(jìn)行新的商品種類開(kāi)發(fā)?？傊?，要進(jìn)行品牌授權(quán)，我們必須要足夠知名的品牌度，也就是要通過(guò)創(chuàng)造品牌形象并將其推廣至高知名度后，才談得上進(jìn)行品牌的授權(quán)和進(jìn)行周邊商品的開(kāi)發(fā)。因此品牌授權(quán)的基礎(chǔ)就是要有足夠高的品牌知名度。3、6、2品牌授權(quán)的商機(jī)品牌授權(quán)的經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛，據(jù)世界專利授權(quán)集團(tuán)總裁DannySimon介紹：“娛樂(lè)方面的產(chǎn)品授權(quán)占到44.03%?！毕裎覀兪熘墓?波特、超人、奧特曼都是活躍在銀幕上的虛構(gòu)角色，是品牌授權(quán)讓這些創(chuàng)意出來(lái)的形象標(biāo)識(shí)作為生產(chǎn)力與不同的產(chǎn)品融合從而形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。“品牌授權(quán)可以馬上為企業(yè)推出一個(gè)系列的產(chǎn)品，而這在