公司技術(shù)管理辦法3篇

Word版本，下載可自由編輯公司技術(shù)管理辦法3篇【第1篇】股份公司技術(shù)引進(jìn)管理方法

**股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理方法

為加強(qiáng)國(guó)際溝通、國(guó)際合作,更好地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)科技閱歷,增加公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力,為終于把公司進(jìn)展成為國(guó)際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè),必需有挑選地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項(xiàng)工作,特制定本方法。

第一條主題內(nèi)容與適用范圍

一、技術(shù)引進(jìn)管理方法,是按照國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作的要求,結(jié)合本公司實(shí)際狀況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、本方法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理。

其次條術(shù)語

一、技術(shù)引進(jìn):指利用貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑,從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù),其中包括:

1、專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可;

2、以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù);

3、技術(shù)服務(wù);

4、為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段,如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專用設(shè)備等;

5、通過外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等,有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。

二、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目:經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。

三、技術(shù)引進(jìn)工程:根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。

四、技術(shù)引進(jìn)合同:以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同。

第三條主管單位及領(lǐng)導(dǎo)

一、本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。

二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,履行職責(zé)。

第四條管理機(jī)構(gòu)

一、按照項(xiàng)目規(guī)模,可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu),作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門,

二、專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對(duì)外聯(lián)系。

三、與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國(guó)內(nèi)工作,由公司各職能部門負(fù)責(zé)。

四、進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。

第五條前期工作

一、按照公司的產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃,確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。

二、利用深化的調(diào)查討論,充分把握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外進(jìn)展情況。

三、確定項(xiàng)目投資規(guī)模,落實(shí)外匯和內(nèi)匯的資金來源。

四、按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

五、在與供方技術(shù)溝通和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上,挑選二至三個(gè)供方作為對(duì)象,舉行深化了解,須要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。

六、仔細(xì)編制可行性討論報(bào)告,組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家,對(duì)可行性討論報(bào)告舉行評(píng)審,出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審利用后,報(bào)送相應(yīng)的主管部門審批。

七、按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,挑選相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。

八、編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交計(jì)劃,報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。

九、按照已批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,舉行初步設(shè)計(jì),并按規(guī)定報(bào)批。

第六條合同簽約

一、利用充分技術(shù)溝通和價(jià)格、供應(yīng)條件等方面的研究,篩選出一個(gè)對(duì)我方最為有利的供方作為簽約的對(duì)象。

二、與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿,作為談判的基礎(chǔ)。

三、對(duì)外談判在統(tǒng)一組織下舉行,每次談判前應(yīng)仔細(xì)作好預(yù)案,指定主談人員。談判后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)討論,并為下一次談判作好預(yù)備。

四、合同內(nèi)容必需符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的'中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例'和'實(shí)施細(xì)則'中的有關(guān)規(guī)定。

五、與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能,價(jià)格的狀況下?lián)駜?yōu)簽約。

六、各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。

第七條合同實(shí)施

一、合同管理

1、各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。

2、根據(jù)進(jìn)度表把握合同執(zhí)行狀況,并隨時(shí)處理在執(zhí)行中碰到的問題。

二、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)囫圇引進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,包括:

1、按進(jìn)度籌集資金,合理使用、嚴(yán)格管理。

2、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。

3、引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算。

4、進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

5、對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目舉行監(jiān)督并提出參考看法。

三、合同交貨

1、引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。

2、按規(guī)定申報(bào)商檢。

3、按照有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。

4、商檢利用后,辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)送手續(xù),準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)貨。

5、會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位,共同舉行開箱驗(yàn)收,并填寫開箱驗(yàn)收單。

6、對(duì)缺損貨物必需在索賠期內(nèi)辦理索賠。

7、對(duì)貨物的品質(zhì),必需根據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定舉行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公司無法檢驗(yàn)的物品,應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果要作出書面報(bào)告。

8、在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供方聯(lián)系解決。

9、進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定舉行管理。

三、技術(shù)培訓(xùn)

1、按合同舉行的技術(shù)培訓(xùn)是全面把握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵,應(yīng)選派政治思想好,技術(shù)過硬的對(duì)口專業(yè)人員出國(guó)培訓(xùn)。

2、出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)舉行須要的預(yù)培訓(xùn),包括:

外語預(yù)備;

針對(duì)出國(guó)培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)有關(guān)資料舉行預(yù)習(xí)和相關(guān)學(xué)問的預(yù)培訓(xùn);

須要的操作技能的訓(xùn)練;

出國(guó)前舉行有關(guān)政治形勢(shì)、保密和禮儀方面的教導(dǎo)。

3、出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的日程和內(nèi)容舉行。

4、受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作具體記錄,回國(guó)后要舉行仔細(xì)書面總結(jié)。

5、派出的培訓(xùn)組,應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國(guó)外的一切活動(dòng)應(yīng)遵守外事紀(jì)律。

6、試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員舉行崗位培訓(xùn)。

四、技術(shù)指導(dǎo)

1、供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)支配好逐日的工作方案。

2、對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分

工,事先認(rèn)識(shí)加工圖紙,作好預(yù)備。對(duì)其中難以把握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。

3、利用技術(shù)指導(dǎo)要把握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以求達(dá)到能自立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。

4、對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量有顯然效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),全面提升工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、技術(shù)資料管理

供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料,是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一,是產(chǎn)品創(chuàng)造和消化汲取的原始依據(jù),同時(shí)也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失,保持公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì),必需根據(jù)'技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理方法'中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格管理。

第八條引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收

一、引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為:

1、所有進(jìn)口散件組裝:指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員把握組裝及調(diào)測(cè)技術(shù)的狀況。

2、部分進(jìn)口散件組裝:指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和把握加工技術(shù)。

二、試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的方案管理。

三、試生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。

四、試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。

五、利用試生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)合同對(duì)供方提供的軟件和硬件舉行正式全面考核。并對(duì)外組織正式驗(yàn)收。

六、合同驗(yàn)收由專職部門承辦。

第九條竣工驗(yàn)收

一、技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收的依據(jù)是可行性討論報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。

三、在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)囫圇工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。

四、上級(jí)主管部門對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的批準(zhǔn),標(biāo)志著引進(jìn)工程所有結(jié)束。

第十條對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化汲取和國(guó)產(chǎn)化

一、引進(jìn)技術(shù)的消化汲取包括:

1、對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)造技術(shù)、管理辦法等,在把握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與辦法、創(chuàng)造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)辦法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、平安生產(chǎn)控制辦法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。

2、對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品舉行分析。

3、對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備,在學(xué)習(xí)把握的基礎(chǔ)上,提升公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn),結(jié)合國(guó)情進(jìn)展、創(chuàng)新,開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。

二、國(guó)產(chǎn)化是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化汲取的基礎(chǔ)上,使用國(guó)產(chǎn)零部件和材料,創(chuàng)造出合格的產(chǎn)品。

三、對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化汲取和國(guó)產(chǎn)化工作必需在公司及上級(jí)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下舉行。

四、公司及上級(jí)主管部門在支配引進(jìn)工作時(shí),必需同時(shí)支配消化汲取工作。

五、根據(jù)國(guó)家規(guī)定,編制引進(jìn)技術(shù)消化汲取及國(guó)產(chǎn)化方案,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后采取。

六、公司應(yīng)組織特地班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化汲取和國(guó)產(chǎn)化工作。

七、國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性討論報(bào)告中的要求。

第十一條本方法由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。

【第2篇】集團(tuán)分公司技術(shù)管理方法

建設(shè)集團(tuán)分公司技術(shù)管理方法

為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能,提升工程施工技術(shù)管理水平,按照國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理方法,結(jié)合分公司的實(shí)際狀況,制定本方法。

第一條分公司技術(shù)管理采取二級(jí)管理,即分公司和項(xiàng)目部。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師;項(xiàng)目部必需設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,由具有工程師以上技術(shù)職稱人員擔(dān)任并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。分公司技術(shù)管理部門為工程部;項(xiàng)目部必需建立技術(shù)管理體系,明確管理職能并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。

其次條分公司技術(shù)管理職能:

一、科技項(xiàng)目的選題;

二、科技示范工程的上報(bào)與管理;

三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理辦法的推廣應(yīng)用;

四、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、專項(xiàng)施工計(jì)劃的組織編制、審核

五、項(xiàng)目工程施工過程中需要舉行的專項(xiàng)技術(shù)處理;

六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要舉行的專項(xiàng)技術(shù)處理;

七、計(jì)量器具鑒定和臺(tái)帳管理;

八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理;

九、組織開展技術(shù)教導(dǎo)和培訓(xùn)。

第三條工程部技術(shù)管理職能:

一、項(xiàng)目工程施工過程中的技術(shù)管理,主要包括:

1、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工計(jì)劃、規(guī)范、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則制度、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行狀況的檢查與監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備狀況的檢查與監(jiān)督;

3、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立狀況的檢查與監(jiān)督;

二、項(xiàng)目工程過程中的計(jì)量管理。

三、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步狀況;

四、現(xiàn)場(chǎng)試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)情況。

第四條施工組織設(shè)計(jì)管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工計(jì)劃、技術(shù)交底計(jì)劃四大部分的管理。

一、施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要包括:

1.設(shè)計(jì)文件;

2.工程地質(zhì)勘察資料;

3.國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);

4.國(guó)家各級(jí)政府頒布的行政規(guī)矩;

5.集團(tuán)公司的管理手冊(cè)和程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則制度;

6.工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境;

7.涉外工程或境外工程所在國(guó)政府的法律規(guī)矩、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣;

8.正式出版社出版的各類參考書籍;

9.招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)方法等。

二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)由分公司的主任工程師審核和審批。

三、全部工程在中標(biāo)后開工前,均必需按照招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),并結(jié)合工程的實(shí)際狀況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì),

四、國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程;涉外工程、境外工程;單體建造面積30000平方米以上或群體建造面積50000平方米以上的工程;地下室深度在8.0米以上或建造物高度在70米以上的工程;主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程;跨度大于24米的各類工程;特種結(jié)構(gòu)工程;有特別施工辦法或施工工藝的工程;新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程;由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長(zhǎng)或總工程師審批,加蓋集團(tuán)公司行政印章。其余工程的全部施工組織設(shè)計(jì)均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程部科長(zhǎng)審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。

第五條專項(xiàng)施工計(jì)劃管理

一、項(xiàng)目工程施工過程中,應(yīng)按照工程的特點(diǎn)分階段編制工程的專項(xiàng)施工計(jì)劃。專項(xiàng)施工計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程部審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。特別要求的專項(xiàng)計(jì)劃由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技到處長(zhǎng)或總工程師審批,加蓋集團(tuán)公司科技印章。

二、專項(xiàng)施工計(jì)劃主要包括

1、施工技術(shù)類專項(xiàng)施工計(jì)劃

⑴工程樁、地下延續(xù)墻及特別地基與基礎(chǔ)工程施工;

⑵工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定,但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)劃;

⑶基坑圍護(hù)施工;

⑷地下室、基礎(chǔ)工程施工;

⑸主體結(jié)構(gòu)工程施工;

⑹裝修工程施工;

⑺設(shè)備安裝工程施工;

⑻特別施工辦法或施工工藝;

⑼特別材料施工辦法或施工工藝;

⑽塔吊安拆;

⑾外用電梯安拆;

⑿物料提高機(jī)安拆;

⒀外架搭拆;

⒁支模架搭拆;

⒂卸料平臺(tái)搭拆;

⒃大面積、大荷重操作平臺(tái)搭拆;

⒄施工用電。

2、施工管理類專項(xiàng)施工計(jì)劃

⑴文明施工、平安施工、環(huán)境庇護(hù)措施;

⑵創(chuàng)優(yōu)奪杯措施;

⑶確保進(jìn)度、質(zhì)量措施;

⑷總承包管理措施;

⑸特別施工過程的管理。

六、除本條第五款規(guī)定以外的全部專項(xiàng)施工計(jì)劃均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部主要技術(shù)人員編寫、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。

第六條技術(shù)交底計(jì)劃管理

一、全部已編制專項(xiàng)施工計(jì)劃的施工過程均必需編制技術(shù)交底計(jì)劃。專項(xiàng)施工計(jì)劃可按照工程的實(shí)際狀況或交底對(duì)象的不同一次性交底或拆分成若干個(gè)技術(shù)交底計(jì)劃分離交底。

二、特別的專項(xiàng)施工計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底計(jì)劃,由項(xiàng)目部技術(shù)人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批。其余的技術(shù)交底計(jì)劃由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

第七條圖紙會(huì)審

一、圖紙會(huì)審前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員仔細(xì)閱圖并舉行圖紙自審,自審應(yīng)通知分公司主任工程師參與,

自審內(nèi)容收拾打印后送監(jiān)理公司。

二、分公司主任工程師組織工程部技術(shù)人員、項(xiàng)目部有關(guān)人員參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審,主任工程師應(yīng)按照工程的特點(diǎn)對(duì)圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計(jì)院參考。

三、圖紙會(huì)審紀(jì)要均須由分公司主任工程師批閱簽字后蓋章。

第八條計(jì)劃技術(shù)交底

全部實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工計(jì)劃、技術(shù)交底計(jì)劃在實(shí)施前均應(yīng)舉行計(jì)劃技術(shù)交底。計(jì)劃技術(shù)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。技術(shù)交底均須文字記錄,交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進(jìn)入技術(shù)檔案。

第九條項(xiàng)目工程施工過程中的技術(shù)問題處理

一、施工過程中的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦,由分公司主任工程師復(fù)核;涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的,由項(xiàng)目部有關(guān)人員主辦,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

二、全部設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理記下手續(xù)并編號(hào)。

三、項(xiàng)目施工過程中,若法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境、施工進(jìn)度等發(fā)生變化,項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)施工組織設(shè)計(jì),并按審批程序辦理審批手續(xù)。

四、項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題項(xiàng)目部不能解決時(shí),其處理程序原則上先由項(xiàng)目部向分公司工程部或主任工程師報(bào)告,分公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理解決。

五、項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時(shí),其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),除按國(guó)家有關(guān)事故處理程序處理外,技術(shù)處理計(jì)劃由集團(tuán)公司總工程師牽頭,由科技處組織,工程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員實(shí)施。

第十條工程部在檢查過程中發(fā)覺項(xiàng)目存在技術(shù)管理缺陷或問題,將發(fā)出整改通知單,項(xiàng)目部必需在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。

第十一條基本建設(shè)檔案

一、10000平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。

竣工圖管理,凡是在施工中有普通性設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分,并注明修改的依據(jù),加蓋竣工圖章,圖章規(guī)格尺寸為80mm×50mm

竣工圖章示例如下:

竣工圖

施工單位

編制人審核人

技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日期

監(jiān)理單位

總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

二、工程竣工時(shí)分公司工程部對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料舉行復(fù)查,并作出復(fù)檢記錄,經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團(tuán)公司歸檔。

三、項(xiàng)目技術(shù)資料收拾工作舉行的程序:1、對(duì)收集來的文件材料逐件收拾,補(bǔ)齊缺少文件,對(duì)必需是原件的復(fù)印件剔除調(diào)節(jié)為原件歸入檔案,以確?？萍紮n案有效性;2、將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項(xiàng)目或課題予以分開,再按階段歸類劃分,然后按照文字材料的多少組成若干卷,卷普通不宜過厚硬件設(shè)計(jì)文件包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)劃、原理圖、裝配圖、明細(xì)表、產(chǎn)品使用說明書、系統(tǒng)框圖、接線圖及相關(guān)軟件等;

軟件設(shè)計(jì)文件包括需求分析說明書、概要設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、源程序、變更記錄、用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)、測(cè)試報(bào)告等;

輔助文件包括可行性討論報(bào)告、可行性評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目開發(fā)方案、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告等。

3.工程歸檔文件包括工程項(xiàng)目方案、勘測(cè)記錄、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工